市政道路劳动力计划

1 市政道路劳动力计划

1.1 道路改造、管网工程劳动力计划

按工程施工阶段投入劳动力情况 施工种 工 准备 普通工 技工 机械工 砼工 瓦工 电工 管道工 10 10 10 3 8 8 8 10 8 8 6 5 15 20 20 25 25 25 25 25 20 沟槽开挖 管道铺设 沟槽 回填 路床整形 道路基层 道路面层 附属工程 竣工 清理 10 10 15 15 10 15 15 15 10 5 2 5 5 5 2 2 5 2 5 5 2 5 5 2 2 (1)施工人员采取以公司正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。

(2)按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。

(3)做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。

(4)施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。

(5)建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。

(6)所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。

1.2 劳动力计划编制方法的说明

1、求各主要工种的劳动力需要量：

按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据工程预算定额中的人工定额，求出各分项工程所需的预算人工，按工种进行分类。根据我公司同类工种的实际用工量、从工程规模大小、难易程度、垂直运输设备的配置、施工所处季节、劳动时间的适当延长等多种因素综合考虑，给各工种定一个工效系数，确定一个比预算用工略小的估算人工数。（基础与主体结构施工一般用这种方法，本工程采用的工效系数为1.8，即工人平均出勤一天完成预算人工1.8工日）

2、根据单位工程施工总进度计划，确定各施工阶段主要工种施工持续时间。

3、求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数，则成为该工种的劳动力计划。

4、对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据实际进度计划进行安排。

5、劳务公司依据本计划组织劳动力，再由项目部根据月进度计划进行细化，必要时由主管生产的副总经理在全公司范围内进行统一调度。特殊工种和少数工种由劳务公司在全公司范围内作统一调度。

1.3 劳动力计划实施的保证措施

1.3.1 施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行

1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则：

⑴素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

⑵数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

⑶组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。 3、动态管理的原则：

⑴依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

⑵管理的方法

①项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

②项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

③项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

④根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

⑤在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

⑥按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

1.3.2 施工项目劳动组织的管理措施

劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。

我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活；节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。

管理程序及组织

⑴管理程序

我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：

选择劳务队伍→考察劳务队伍→劳务招投标、开标→确定劳务队伍、签订劳务合同→对进场人员进行造册登记，办各种用证→进场教育→组织施工、中间教育→劳务管理、检查、考核、评价。

⑵劳务队伍的组织

①选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上劳务队伍，报业主、监理进行进一步考察。

②所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10～20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。

③劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。

劳务队伍管理 ⑴劳务队伍的教育

选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场；由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。

我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、

质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。

⑵对劳务队伍的施工管理

1）项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。

2）严格按照天津市的有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。

3）进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工安全许可证》。

4）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。

5）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育；现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。

6）建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。

7）项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全生产技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。

8）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。

9）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。

10）强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理”，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。

11）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为天津增辉，为家乡增光，为企业增荣，为队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

12）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在劳动的同时自身水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。

13)现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌。

14)定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。 (3)对民工队的生活管理

1)对民工宿舍进行统一管理，每间宿舍不超过10人，并设专人负责整理，使民工宿舍整齐划一，达到半军事化管理，为民工提供一个温馨的生活环境。

2)宿舍区设立一间30M2的淋浴间，提高工人的生活质量。 3)加强职工食堂的管理，保证食品卫生。

4)食堂内配一台远红外线消毒柜，定期对炊具，餐具进行消毒。 5)定期对民工进行体检，随时掌握民工队员身体健康状况。 6)宿舍外设立一间隔离室，发现有发烧人员，及时进行隔离、治疗。

7)加强对工人的出入管理，进出施工场地须统一行动，不得在施工场地外逗留、嬉闹以免对周围居民生活带来不良影响。

3.劳务队伍考核、评比

对劳务队伍进行中间考核和完成考核，是督促提高劳务施工管理，提高工程质量的一个重要手段，因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查、考核、评比标准，对考核得分高的单位公司将给予奖励，同时也不断提高对民工队的管理水平。