**煤矿110k变电站改造电气设备安装工程
施工组织设计、组织措施、安全措施、
技术措施、施工方案
编制 审核： 批准：
******* 2015-06-24
三措一案审批栏
名称 **煤矿10Kv变电所电气试验 地面10Kv变电所14座，箱式变电站2台，井下10Kv作业地点 变电所2座 作业内容：各变电所电力变压器、保护装置、开关柜、避雷器、电压/电流互感器、母线的电气试验及相关绝缘用具的交流耐压试验 计划作业时间 审批单位 机电动力部 安全监察部 调度室 机电矿长 总工程师 矿长 审批人 6月22日-7月22日 审批意见
目 录
一、 施工组织设计
A. 工程范围
1）施工范围和主要工程量 ·············································································· 2）材料供应范围 ·························································································· B. 总平面布置 ····························································································· 1）场地布置 ································································································ 2）施工道路 ································································································ 3）临建 ······································································································ 4）力能供应 ································································································ 5）排水 ······································································································ 6）机械布置 ································································································ C. 现场管理组织机构和劳动力计划 ·································································· 1）现场管理组织机构 ···················································································· 2）项目经理及主要技术管理人员情况 ······························································· 3）劳动力计划 ····························································································· D. 施工管理 ································································································ 1）施工管理制度 ·························································································· 2）施工计划管理 ·························································································· 3）施工技术管理 ·························································································· 4）文件管理 ································································································ 5）设计变更管理 ·························································································· 6）控制工程造价措施 ···················································································· 7）以往工程MIS系统、P3或P3E/C软件应用情况及在本工程应用规划 ·················· 8）和其他单位的配合 ···················································································· E. 施工机械配备和进出计划 ··········································································· F. 人员培训及资格评定 ·················································································· G. 物资管理与供应计划·················································································· 1）物资管理制度 ·························································································· 2）物资计划管理 ··························································································
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3）物质采购管理 ·························································································· 4）严格控制进货检验 ···················································································· 5) 质量管理 ································································································· 6) 原始资料的管理 ························································································ 7) 提供优质服务 ··························································································· 8) 顾客财产 (顾客提供设备及设备性材料) 管理措施 ··········································· H. 主要施工技术方案和措施 ··········································································· 1）总体施工方案 ·························································································· 2）其他施工技术方案 ···················································································· 3）环保措施 ································································································ 4）特殊施工措施 ·························································································· I. 进度计划和保证进度的措施 ········································································· 1）里程碑进度 ····························································································· 2）二级网络计划进度 ···················································································· 3）图纸交付进度要求 ···················································································· 4）保证进度的主要措施 ················································································· J. 质量目标和质量管理措施 ············································································ 1）质量目标 ································································································ 2）质量管理措施 ·························································································· 3）质量通病的控制措施 ················································································· K. 安全和文明施工 ······················································································· 1）安全工作目标 ·························································································· 2）安全管理体系 ·························································································· 3）安全控制措施 ·························································································· 4）文明施工管理目标 ···················································································· 5）文明施工管理制度和措施 ··········································································· L. 拟分包的工程及分包商的详细资料 ······························································· M. 财务用款计划 ·························································································· N. 对本工程的建议 ·······················································································
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二、 组织措施
1.1 工程简述 1.2 工程性质及特点 1.3 工程规模 1.4 工期要求
1.5 工程涉及的主要单位 1.6 电气施工依据及内容 2、施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则
2.3 项目管理机构人员及部门职责 二、安全措施
1.1 安全管理目标 1.2 环境保护目标 1.3 文明施工目标
1.4 安全、环境保护目标分解 2 安全文明施工组织机构及职责 2.1 组织机构 2.2 技术保证体系 2.3 安全监督保证体系 2.4 安全职责
3 安全文明施工主要控制点及措施 3.1 低压用电 3.2 跨越架 3.3 高处作业 3.4 起重吊装 3.5 消防安全
3.6 施工机械的定期检验、车辆交通安全 3.7 安全设施及防护用品控制措施 3.8 季节性施工
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三、技术措施 1.1 技术措施 1.2 开箱检查 1.3 一次设备部分 1.4 二次部分 1.5 质量检查要求 1.6 技术资料要求 1.7 设备标志要求
1.8 设备器材运输，吊装要求
四、施工方案
4.1 施工技术和资料准备 4.2 材料准备 4.3 施工机具准备 4.4 施工力量配置 4.5 施工工序总体安排
4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 4.7 工程成本的控制措施
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1．施工组织设计 A. 工程范围
**煤矿110kV变电站设在矿井工业场地主斜井井口房附近，主变布置在室外，110kV配电装置和10kV配电装置均布置在室内。110kV配电装置采用GIS成套装置布置在配电楼二层，10kV配电装置采用KYN28A型移开式开关柜布置在配电楼一层；消弧线圈布置在配电楼一层，监控、保护、所用交直流等电气设备布置在二楼主控制室。动态无功补偿装置布置在独立的无功补偿装置室。主变容量为2×25000kVA，电压为：110/10kV。
1）施工范围和主要工程量
施工范围主要为：将原2×25000kVA主变更换为2×40000kVA，新增20台10kV开关柜，新增2套无功补偿装置，对原有2套无功补偿装置进行改造。
该工程改扩建设备拆除、安装、调试、试验项目表如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 规格及项目名称 25000kVA变压器拆除 40000kVA变压器安装 10kV开关柜安装 3600kVar无功补偿装置安装 10kV进线母线桥和开关柜柜顶母线进行改造 电缆敷设安装 主变一次交接试验（含耐压试验） 10kV开关柜一次交接试验 10kV保护装置单体效验 10kV开关柜二次回路调试 小电流接地选线装置 变压器保护装置 母联保护 保护管理机操作员站 单位 台 台 面 套 项 套 台 面 台 台 台 台 间隔 站 量 2 2 20 2 1 1 2 20 20 20 1 2 1 1 数 4
15 16 17 18 变压器系统调试 变电站中央信号系统 微机监控系统 变电站五防回路调试 台 站 站 站 2 1 1 1 2）材料供应范围
该工程的主要材料供应范围包括：
室外电缆沟支架安装用镀锌角钢、10kV动态无功补偿与谐波治理成套装置设备安装中的电力电缆、户内电缆头、二次电气保护屏柜等设备之间的联系电缆等。
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B. 总平面布置 1）场地布置
本施工总平面布置主要依据招标文件及《建筑安装工程施工组织设计导则》有关要求布置现场施工平面。
施工总平面布置本着符合流程、有利施工、安全可靠、节约用地的原则进行。 施工总平面布置是根据厂区总平面布置、工艺设计、工程量、施工进度安排、施工工序、厂址、地区交通条件、材料供应来源、施工力量等因素进行综合考虑的。
合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到道路通畅、运输方便，材料堆放场地安排合理，减少二次倒运。
按施工职能分区规划，减少施工交叉作业，充分利用永久道路。
按照材料供应计划、施工的先后顺序及工期进度等要求设置施工现场堆置场地，以缩短设备、材料的堆放周期，力求节约施工用地，保证厂区文明施工。
符合施工现场卫生、安全技术要求及防火规范要求。 2）施工道路
施工道路按工程需要铺碎石路面做为施工期间临时道路。 3）临建
详见“6.临时设施布置及临时用地表” 4）力能供应 施工用电：
工程建设中所需施工电源由业主提供电源接入点,施工单位在指定位置接线,施工用电按当地电价执行。负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维护从10kV降压变压器接点到现场施工用电的所有用电设备和配套设施。
施工用水：
发包人提供水源接引点，我方自行解决用水所需的各种设备，并负责施工期间的维护并按表计量向发包人交费；
5）排水
站区地表雨水排水，采用场地、路面的综合排水方式 6）机械布置
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为确保工程工期及提高施工效率和质量，本工程将在绝大多数施工项目采用机械化施工。近年来，我公司非常注意施工生产机械化配置，已购置了大量先进的施工机具和调试仪器，完全满足工程施工需求。
我司将依据施工进度计划要求，制定工程主要配置施工机具进场时间表。
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C. 现场管理组织机构和劳动力计划 1）现场管理组织机构
根据本工程特点，为了实现工程总目标，我公司将选派精良的管理技术骨干、一流的施工队伍组建本工程施工项目部，全权代表公司对本工程的施工全过程进行组织、协调和控制，以一流的管理确保实现本工程的各项目标。
公司本部各职能部门按公司管理体系文件要求对本工程项目部进行指导和服务。 1.1变电工程施工组织机构关系图如下：
业 主电力建设工程公司变电站工程项目经理工程监理工程管理部质安部综合部物资部技术中心施工一队施工二队施工三队施工四队试验、调试队
变电工程施工现场组织机构图 1.2施工管理组织机构设置 1.2.1项目经理
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是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，主要职责有：
a)
认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变
电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行发包方关于工程建设的有关文件规定要求。
b)
在公司经理的授权下，代表公司经理对本工程全面负责，自觉维
护发包方及职工的权益，确保发包方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
c)
组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一，在确保安
全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。
d)
贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工
程质量目标、安全目标和环保目标达到本大纲的规定。是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人。确保质量、职业健康安全及环保体系在本工程有效运行。
e)
负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组
织机构，明确其职责和权限。
f)
组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文
明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。
g)
合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。
1.2.2项目总工程师
a)
对项目经理负责，全面负责主持本工程的施工技术、质量、安全
及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。
b) c)
对整个工程的施工技术方案负责。
组织和落实本工程“达标投产和创建优良工程”的实施细则，确
保工程质量、安全、环保达到发包方要求的目标。
d) e) 导。
f)
负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督察施工现场组织参加施工图纸的会审和技术交底工作。
主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并进行日常的技术指
的技术管理工作。
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g) 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对
各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
h)
负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工
作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。 1.2.3工程管理部
a)
编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查
和交底工作，严格按设计文件、国家(部门)的有关规范、规程和标准进行施工；
b) c)
负责现场的技术管理和技术交底工作；
督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解
决施工中的技术问题；
d) 要求；
e) f)
负责工程项目的生产调度；
对原材料在技术上把关，做好技术检验工作，做好施工前技术准负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合规定的
备工作，施工期间资料积累和竣工验收后的资料整理工作。 1.2.4质量安全部 A）安全管理
a)
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵照“承建电网、
守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”的职业健康安全方针，以公司职业健康安全管理体系的要求负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；
b)
坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消
除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度；
c) d) e)
负责安全风险抵押金的管理和兑现工作； 期向项目经理汇报安全施工管理情况；
组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，
并按“三不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；
f) g)
加强管理，确保工程安全目标的实现；
负责本工程安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监
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理部门报送。 B）质量管理
a) 工作。
b)
编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，按照公司制定的《施工管理制度》规定，全面负责本工程的质量
参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；
c)
积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定
期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；
d)
做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性
和竣工验收，做好验收和评级记录；
e) f)
负责各项施工记录，评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理； 在项目经理、总工程师的领导下，负责工程质量保证/管理体系的
正常运行；
g)
负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，
搞好进货检验，严把过程质量关。 1.2.5物资部
a)
负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各
项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；
b) 发放；
c) d) e)
负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管、开箱检查等工作； 负责机械设备、工器具的运输、保管、保养、维修、检验和发放； 负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、
维修保养记录的收集管理工作。 1.2.6综合部
a) 负责本工程的文秘、内外文件的收发、打印及保管等工作。 b) 负责本工程的信息管理及信息传递工作。
c) 负责本工程外方专家的施工翻译及生活协助工作。
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d) 负责劳资、劳动保护、医疗卫生、保卫、接待等后勤工作。负责本工程的现场会务工作。
e) 全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。 f) 负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。
g) 负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。 h) 按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。
i) 为职工、建设单位代表、设计代表、监理代表提供便利的生活和工作条件。
1.2.7施工队长
是分部、分项工程的安全、质量、进度的第一责任人。按照施工队长负责制，全面管理施工队的各项工作，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，制定班组施工计划，合理组织本施工队的施工力量，调配本队机械、设备、材料，组织施工人员进行现场布置，统筹安排备料、工器具准备，保证施工按批准的技术措施和作业指导书的要求进行，安全优质的完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。
2）项目经理及主要技术管理人员情况
详见“2.拟投入本工程的项目经理简历” “3. 拟投入本工程的主要施工管理人员表”。
3）劳动力计划 本工程劳动力计划表 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 第一月 变压器拆除、安装 吊车吊装 开关、无功补偿60 20 60 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 12
安装 二次电缆安装 高压试验 二次检验 40 30 60 13
D. 施工管理
国电南自股份公司公司制定了《工程项目管理控制程序》、《生产过程控制程序》等质量控制程序文件，规定对生产、工程、服务的控制要求。通过控制板级产品、模块级产品、整机产品和应用工程系统产品的生产、安装及服务过程，以及影响过程质量的各种因素，确保公司提供的产品和服务符合规定的要求，使顾客满意。
本合同执行时，设立的项目组保证稳定，项目经理经验丰富，在本项目中自始至终负责。项目经理制定《项目实施计划》，规定项目的工程实施进度、人员职责、文件提交计划、培训安排等。当公司现有过程规定不能满足本项目的质量控制要求时，项目经理组织制定项目的质量计划，规定项目的产品和过程质量控制要求。
为了对工程进程和质量进行监督和控制，项目工程组将按月编制工程项目实施月报。工程项目实施月报定期递交给业主，以利于业主监控我们的工程进展情况。
在项目的现场调试运行阶段，项目工程组根据《项目实施计划》进行现场的安装调试，在每个设备、每套系统运行前和投入运行后均进行严格测试，做出测试记录。工程组负责监督、协调各现场的工程实施进度，指定各现场负责人，协调人员、资源配置，确保工程进度和工程质量。要求现场安装调试人员，积极与施工方配合，具有强烈的提早发现可能出现问题的倾向、及时避免发生问题的思想意识。当出现不合格或潜在的不合格时，及时记录、及时报告、及时处理，不允许隐瞒问题。
项目进入现场验收阶段，工程组与业主共同制定现场验收方案，工程组和业主共同进行现场验收。现场验收通过后，编制场验收报告，报告中必须针对合同中的要求主要技术条款做出结论。对于现场验收不通过时，项目经理组织相关人员及时处理和解决。
项目经理严格保证里程碑点所规定的任务保质、保量完成。工程项目实施月报报告内容包括：（1）实际完成的项目进程表；（2）各分项工程的总结；（3）回顾整个工作进展情况及产品加工情况；（4）物资供应情况；（5）质量控制点的执行；（6）风险控制情况。
项目经理建立规范的项目协调制度，规范协调方式和原则。在项目执行过程中，通常采用碰头会的形式，促使多个参与者为了共同的目的积极合作。项目协调的范围包括内部和外部，内部主要是各功能小组之间的定期交流，对外是同合作伙伴及时沟通。在项目执行过程中，采取的例会制度有：（1）周例会：每周一召开，项目经理组织内部会议，包括各个专业小组负责人；（2）内部会议：各小组不定期组织内部会议。
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（3）班组当天工作讲评会：每天的班组讲评会，各个专业的班组长组织，项目部专业工程师参加。并邀请业主或监理工程师列席。分析当天工作进度以及出现的问题、解决办法安排次日工作。（4）与业主和供应商的沟通会议：主要由总承包商组织，各个合作商的联络会议，讨论接口问题，协调开展工作，以便使工程进展顺利。以报告的形式总结相关信息，并在公司总部备案。
1）施工管理制度
建立健全施工行政、技术、质量保证、安全文明、后勤保障等组织机构，完善各项管理制度，分工明确，责任到人。并编制以下管理制度：
项目责任制；项目进度控制制度；项目质量控制制度；项目安全控制制度；项目成本控制制度；项目现场管理制度；项目合同管理制度；项目信息管理制度；项目生产要素管理制度；项目协调制度；项目竣工阶段管理制度；项目回访保修管理制度。
依据《建设工程项目管理规范》、工程项目的实际情况和我公司的管理制度，对施工各项管理进行策划，规范各项管理行为，加强过程的控制。并定期对其执行情况进行论证，使其更加完善，从而为施工管理提供管理保障，促进施工质量的进一步提高。
2）施工计划管理
在项目初始阶段由施工管理部经理组织编制施工计划，项目经理批准后组织实施，必要时报业主审批。
施工计划依据合同规定和项目总体计划的要求编制。施工计划应包括：工程概况、施工组织原则（包括施工组织设计要求）、施工进度/质量/费用计划、施工安全/职业健康/环境保护计划、施工技术管理计划（包括施工技术方案要求）、资源供应计划、施工准备工作要求。
施工管理部对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应严格控制并履行原审批程序。
3）施工技术管理 3.1施工组织设计
施工组织总设计为施工技术管理的纲领性文件。施工组织总设计由项目总工组织相关部门，依据《施工组织设计导则》、招标文件、施工合同等进行编制。
3.2施工图纸会检
图纸专业会检由项目技术负责人组织有关人员在开工前进行会检。通过图纸会
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检，及时发现设计问题、合理安排先后施工工序及相互之间的配合，减少交叉作业，有利工程保护，促进文明施工，避免返工浪费。
3.3作业指导书（措施、方案）编制
工程伊始，由项目工程管理部门编制作业指导书（措施、方案）编制计划，并组织相关专业技术人员依据组织设计、设计文件、施工技术文件等技术资料，总结同类型工程的施工经验编制专业施工作业指导书（措施、方案），并充分利用“四新”技术，使作业指导书（措施、方案）经济高效，安全先进，确保各项施工进度优质准点完成。
3.4技术交底
技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人组织，对重大、关键的工程项目的交底由项目经理组织，同时邀请建设和监理工程师参加，监督检查执行情况，共同把关，确保作业指导书(方案、措施)在施工中的贯彻和落实，从而保证施工进度、质量和安全。
4）文件管理 4.1工程资料管理
工程资料由项目工程管理部统一管理，包括：规程（规范）、标准图集、设计手册、技术书籍、设计图纸、设计变更、变更设计、方案（措施、作业指导书）等的收发管理。在技术资料的管理中，严格执行《程序文件》中文件管理的有关规定，各类文件编目清楚、顺序井然、检索有序、查阅方便，确保工程施工中执行的规程、规范、验收标准等文件为有效版本，并随时监督检查版本的有效性，为工程质量提供可靠的技术保障。
4.2竣工资料整理移交
依据《建设工程文件归档整理规范》、《国家档案管理规定》以及本工程竣工移交资料的有关规定，完善竣工资料实施文件，并将竣工资料的完整编目，在工程开工前发放有关部门和施工队伍，做好随验收、随签证、随整理、随审查、随移交的“五随”过程的整理控制，提高工作效率，做到资料与工程同步移交，使竣工资料较规范、齐全、真实可信。
5）设计变更管理
工程开工前，按照项目策划要求，依据项目施工技术管理制度中设计变更和变更设计管理，通过图纸会审以及现场实际情况，对存在问题，由专业技术员提出变更设
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计，经项目工程管理部组织各专业技术人员审核，设计、监理和建设单位认定，由项目工程管理部按设计变更和变更设计管理制度发放有关部门和单位，由施工单位发放施工班组，同时在相应图纸位置按其变更内容进行修改签字，并进行技术交底。变更内容较大时，技术人员要编制或修改作业指导书，按原审批程序审批后，由施工班组实施。
6）控制工程造价措施
6.1运用科学的管理方法，提高效率
严格贯彻执行公司质量体系文件和程序文件，运用计算机等现代化管理工具，提高管理效率。
强化劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得，控制工资含量不突破指标。 加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效率。
加强定额管理，实行定额用工、定额领料，严格控制材料损耗率，合理使用材料，在满足设计要求的前提下，防止以大代小，余料要缴库冲帐，包装要回收残值入帐，控制材料总价不突破预算。
强化施工现场管理，优化施工总平面布置，减少材料二次搬运和临时设施总消耗。 6.2合理调配资源
根据工程的进度合理安排劳动力进退场时间，避免出现各施工队伍忙闲不均现象，造成窝工现象，浪费人力资源。
合理安排机具特别是大型机械设备的工作时段，尽量减少多次进场，特别是吊装运输期间，应统一调度，节约机械台班。
在订货采购方面，实行招标比价采购，既保证物资质量，又取得优惠价格。 强化工地货场和仓库管理，减少货物的自然损失和人为损失。 6.3优化施工方案
作业前，施工人员要熟悉施工图，编制施工措施应对各种方案进行比对分析，采用可靠且经济合理的施工方案。
学习和推广新技术、新方法，提高劳动效率。
及时做好土建和电气施工专业间的配合工作，预埋、留孔等及时到位，避免或减少因电气安装要求的返工。
6.4加强质量安全控制
做好事前策划和过程控制，提高一次合格率，杜绝质量返工。
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加强安全管理和监督，严格执行安全规程和安全管理制度，确保人身及设备安全。 在施工过程中选取技术课题，成立QC质量管理小组，进行攻关，从技术角度上节约工程成本。
7）以往工程MIS系统、P3或P3E/C软件应用情况及在本工程应用规划 我公司在已建工程项目中已很好地运用了P3进度计划管理软件。项目综合部设专门P3软件网络管理员，各专业通过P3编制工程进度计划，能很好地控制各级网络进度，使工程的各项进度能够顺利完成。
在本工程项目为了更好地运用P3等现代化的管理手段，在硬件配置上加大投入，建立一个较为完善的计算机局域网络环境，通过交换机和网络线路连接到项目部以及各个专业公司的计算机上。在内部网络上留有与业主的接口，便于信息的传递。
整个工程的全过程采用工程项目管理软件P3：
1) 强化P3的控制作用。利用P3软件管理工程进度，做出可行优化的进度与资源管理计划，并且在具体实施过程中，对整个施工过程进行跟踪和控制。
2) 在本项目建设中采用工程组的管理模式。按专业进行划分，由项目P3总工建立工程组，其它专业以子工程的形式加入到工程组中。
3) 各专业设专职工程师负责P3数据的审核，确保P3计划中数据加载的准确度。 4) 结合实际情况，编制P3中所使用的统一编码体系。编码涉及到作业代码、作业分类码、WBS编码以及关于资源和费用科目方面的系统定义。
5) 把利用P3做计划编制和工程进度控制工作上升到企业行为。在编制P3计划时，不仅仅局限于现场施工的各个专业，还将人力调配、物资采购、技术准备、安装、质检等参与各方都归纳进来，达到工程参与各方能相互沟通和共同协调。
总之，利用P3软件管理，确保进度计划和资源计划的有机结合，工序尽可能分解细化，为具体工序加载人工、材料、机械设备等资源计划，保证工程进度计划的落实有较为充足的后备保障，同时为施工过程中资源的优化配置提供基础依据。
8）和其他单位的配合
项目部完成自己承担的责任和义务的同时，积极做好与其他单位的配合与协调，提供必要的方便条件。
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E. 施工机械配备和进出计划 机械或设备名称 吊车 电焊机 滤油机 介损测试仪 直阻测试仪 绝缘耐压测试仪 线号机 电缆标牌机 变比极性测试仪 微机保护测试仪 型号规格 QY25 YK-505FL4 ES-2010 YTC316 CT-100 SP600 FA-102 PW4361 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 计划进场时间 根据需要 根据需要 根据需要 根据需要 根据需要 根据需要 根据需要 根据需要 根据需要 根据需要 注：具体机械设备进场安排根据项目实施的具体情况，按工程实际要求配置。
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F. 人员培训及资格评定
我方根据合同要求和实际需要对业主的工程设计人员、现场安装人员、电站操作人员、电站维护人员展开合同设备操作/使用方面的技术培训。
培训对象
工程设计人员、现场安装人员、电站管理人员、电站操作人员、电站维护人员、其他人员等。要求接受培训的人员具有电气基础知识，熟悉电气安装及电气操作规程，懂得电脑的基本操作，能够使用Windows Word和Excel软件。
培训目标
了解电站设备各部分的结构、工作原理、通讯规约。
了解设备的结构、工作原理、主要技术参数，能够完成设备的操作，学习使用电站监控软件分析运行状态，诊断可能潜在的故障。能够准确记录和描述故障状态, 对简单的硬件方面的故障迅速予以排除。
培训内容
在设备安装调试的现场进行，业主需安排学员在安装调试过程全程跟踪、通过整个安装调试过程，使学员能够在理论知识的基础上通过实际动手操作，通过现场工程师对设备运行的操作规程和注意事项讲解，就设备运行中可能出现的故障进行分析、示范，使他们对设备的原理有足够的认识，全面掌握系统设备的调试、操作、运行维护和维修保养方法，对简单的硬件方面的故障迅速予以排除。
培训时间、地点及培训设施
培训将在设备到场后，设备的安装时同时进行。
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G. 物资管理与供应计划 1）物资管理制度
根据国家颁布的“物资管理办法”和公司颁发的“管理制度”、“管理手册”、“程序文件”等的有关规定，结合本工程的实际情况，编制出适合本项目特点的物质管理制度，本着一切为顾客服务的思想，确保管理一流、服务一流、质量一流，保证供应物质质量，使业主满意。本办法适用于公司所属工程物资计划、采购、招议标管理。
2）物资计划管理 a.编制采购计划
根据施工组织设计、材料清册、施工进度，编制相关的物资采购计划，并按管理制度规定进行审核、批准后实施。
b.物资采购部门计划员建立计划台帐进行管理（执行物资技术资料管理办法）。 3）物质采购管理
a.建立询价制度和招标制度。对大宗材料和高档材料采用招标方式，保证至少三家以上供应商参与投标。在优质低价的基础上择优选；一般性材料也要进行严格的询价,择优选用。
b.建立材料价格信息网，多方搜寻信息，使得材料采购建立在良好的价格水平上。 c.加强成本控制，确立目标成本，严格控制材料采购成本，进一步降低工程造价。 d.加强合同管理，选择合格的分供应商，确保按合同要求优质优价提供工程材料。 签定供应合同时，除价格付款等商务条款外，其基本合同条款与总承包合同的相关条款保持一致。
e.采购要求
1.严格遵守国家的有关规定，在采购中不得营私舞弊，做到廉洁奉公。 2.采购必须坚持按计划采购，实行采购责任制，谁采购，谁负责。
3.所采购的物资必须 “三证”（生产许可证、产品鉴定证、合格证）齐全，重要物资要有技术性能鉴定证明书。
4.物资管理人员坚持“四不买”的原则：无计划不买、价格不合理不买、质量规格不符合不买、运输绕道不买。
5.物资管理人员必须建立采购台帐，严格执行物资技术资料管理办法。 6.就近采购，合理运输，力求缩短采购时间，节约采购费用，降低采购成本。
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4）严格控制进货检验
物资采购采用招标办法，严格执行进货检验制度，坚持未检验不发放，检验不合格退货的制度，严把质量关，确保物资质量符合施工要求。
对于本工程范围的全部设备和材料的接货、验收和保管，统一领导 , 加强组织管理，密切与有关方面配合，布置好接货和存储场地，摸清到货的各项资料，配备一定的吊装运输机具等，并做到:
a.成立专门接货班子 , 包括顾客、联合体领导和相关成员负责有关到货验收、保管等各项事务。
b.到货装箱单收到后复制多份，分发各相关单位部门，作为工作的依据。所有到货物资，在未入库前，根据确定的合格供方提供的到货凭证、采购任务单及相关资料，认真核实规格、品种、数量和技术要求，采取点数、过磅、检验等办法进行入库验收。各项原始资料，妥善保存，编号归档备查。每次接货完毕 ,作好小结。
c.国外设备材料开箱验收程序：
1.国外设备材料验收前拟定计划，并在合同签订索赔期内及时通知相关部门参加。
2.开箱验收前，检查箱体包装是否完整无损，符合起吊、运输要求。检查装箱资料是否齐全。如资料不全或没有资料，请供货单位及时补齐。否则，暂停开箱，并校对实如 装箱单和有关文件中列明的名称、数量、规格、型号是否相符。开箱检验中发现的问题，除有详细开箱记录外，书面写明情况和处理意见，作为双方继续交涉和处理依据。
d.标识及仓储管理
1.物资保存保养 ：为了已到设备、材料在储存过程中保质、保量、保安全、保工程急需 ,管理工作切实做好“三化”工作。
2.仓库规范化：仓库根据储存任务和仓库的具体情况，按设备、材料的性能和要求，做到分区分类、合理布局、库容整洁、堆放有序、标识鲜明。
3.存放系列化：凡是进入库房的物资都要进行标识，标识清晰、醒目、字迹清楚、牢固耐久、内容齐全。按照设备不同品种、规格、存放在规定的区域内。小型材料做到四号定位，五五堆放。做到规格不串、材质不混、数量准确。账、证、物、卡相符，确保库存无差错、无损失。
4.保养经常化：根据设备的特性和管理要求，做到合理存放，妥善保管，经常检
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查，确保已到设备完好无缺。
e.利用计算机对设备及材料进行管理
对物资供应的计划、采购、运输、验收、保管和发放等环节进行有效控制。各环节采用计算机网络操作，积极为业主提供信息共享服务。严格要求物资供应计划的准确性，采购、发放的及时性。物资计划有依据、有层次，努力降低物资在库时间。
利用物资仓储计算机管理软件对现场物质进行管理，提高管理水平和工作效率。 5) 质量管理
严格按照管理手册及程序文件要求进行有效控制，确保材料质量符合工程要求。物资采购过程中，坚持定期进行对物资供应方的各项能力评定，严格要求其提供生产、经营等相关资料，以便全方位掌握产品信息，实现对其有效的控制。严格执行材料入库验收试验程序，杜绝不合格品入库；对在库物资、设备按照有关规定科学保管、保养，严把材料发放关，防止不合格物资进入施工现场；严格执行主要材料质量跟踪工作，积极配合甲方、监理对材料的检查、检验工作，确保工程质量
6) 原始资料的管理
材料资料（材质证明、技术资料、产品合格证等）按照《电力档案》管理规定和本工程竣工资料整理细则编号成册，归档移交。
7) 提供优质服务
在物资供应管理过程中，及时向业主及监理等相关方提供物资供应、设备跟踪等各方面信息，为进度提供物资保障，确保各项进度准点完成。
8) 顾客财产 (顾客提供设备及设备性材料) 管理措施 目的和适用范围
a.为了对顾客财产有效保护和控制，确保顾客财产不发生丢失损坏，特制定本办法。
b.本办法适用于公司对顾客提供的设备及设备性材料的催交、催运、维护、保管、验证、储存的管理。
职责
a.物资管理部门负责顾客财产的催交、催运、维护、保管、验证、储存的管理。 b.项目质量管理部门负责组织对顾客财产的验证。
c.专业施工队伍负责施工安装过程中顾客财产的检查，参与顾客财产的验证工作。
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内容
a.物资管理部门依据顾客提供财产合同副本的要求，进行催交、催运工作。 b.到货验收
1)顾客提供设备及设备性材料到货后，由物资管理部门有关人员会同顾客或其代表在卸车前对顾客提供设备及设备性材料外包装和裸露的设备、材料外观进行检查，如发现问题应立即会同运输单位做好商务记录，作为日后索赔的依据，检查主要内容：
① 检查货签、货号、数量、收货人是否有误。 ② 检查外包装、防腐包装是否完好。
③ 检查在运输过程中的防震、防锈蚀、防雨雪、防颠倒等措施是否完整有效。 2)开箱检查
顾客提供设备及设备性材料等财产到货后，物资管理部门负责通知顾客（顾客代表）、生产厂家，依据合同和装箱单进行开箱检查、验证，必要时通知项目部工程技术部门、质量部门和相关的专业队伍进行现场检查。现场检查验证的主要内容：
(1)箱内顾客财产防护装置、防水、防锈等措施是否完好。 (2)按清单检查设备及零部件的数量、规格、型号是否相符。 (3)配套的专业工具、备品、备件是否齐全。 (4)技术资料和图纸等资料是否完整齐全。
3)物资管理部门组织开箱检查验证，并及时将检查情况（包括丢失、损坏或发现不适用）向顾客（顾客代表）、生产厂家报告，填写《设备开箱检验记录》，参加开箱检查验证人员签字认可。
c.顾客提供设备及设备性材料入库和标识
1)顾客提供设备及设备性材料经开箱检验合格后，由物资管理部门办理入库手续。
2)标识与存放
(1)设备仓库应划分为：合格区、不合格区、待检验区、检验待判区。 (2)设备及设备性材料含有的各种标志，编号应保持完整，库区各种标识牌上应有明显、准确的四号定位。
(3)凡说明书对设备有特殊要求的，必须按要求存放。
(4)设备及设备性材料的存放应垫高，最低点与地面的实际距离不小于0.15m。 (5)露天堆放的设备及设备性材料应采取措施，避免内部积水。
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(6)需要恒温存放的热控仪、电气设备，放入保温库。没有特殊要求的进入封闭库妥善保管。
d.顾客财产的维护保管
1)顾客提供设备及设备性材料入库后的管理按《电力基本建设火电设备维护保管规定》和《设备仓库管理办法》执行。
2)随设备提供的技术资料及厂家要求执行。
3) 露天保管的大件物资采取一定的防潮、防锈措施，防止变形、锈蚀。 4) 各种机械传动设备应保持有合格的油漆涂层、防腐蚀涂层，苫布盖好，外壳上的孔洞应封闭好，防止进水。
5)设备及设备性材料有特殊要求的必须按照执行，无特殊要求的按常规维护、保管。
6)库区条件应符合防火、防雷、防洪、防盗等要求。 e.发放
1)严格执行各项领用制度，认真执行领料“三检查”、“三核对”、“五不发”制度。 2)顾客提供设备及设备性材料由专业队伍办理领用手续，仓库根据批准的领用手续发料。
3)未经检查或检查不合格的物资严禁发放。领用手续不完备的不准发放。 f.损坏和丢失
入库后、使用前发现顾客提供设备或设备性材料损坏时，应分清原因和责任做好记录，同时通知顾客，并填写《设备损坏丢失记录》。
g.移交
1)剩余设备及设备性材料随工程整体移交。 2)备品、备件等剩余财产按规定造册移交顾客。
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H. 主要施工技术方案和措施 1）总体施工方案 1.1施工准备工作
施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成施工任务的保证前提。施工准备，是施工过程的一个重要环节，为此，我公司对本工程施工准备做如下安排。
1.1.1施工前期主要准备工作
1）、工程一旦中标以后，由项目经理组织、技术负责人主持招开施工管理人员会议，认真学习，熟悉施工图纸，掌握主要结构特点、关键部件产特殊施工过程。
2）、组织有关专业人员内部进行图纸会审，搞清相互关系。
3）、制定针对性施工方案，主要分部分项施工方案（含季节性施工方案），确定施工部署及施工段的划分。
4）、进行现场平面规划。
5）、制定新技术、新工艺、新材料应用方案。 6）、组织施工图预算的编制。
7）、根据施工部署，施工段的划分和施工方案提出劳动力、机具、材料需用量。 8）、在施工组织设计的总原则下，编制分部分项的施工质量、安全、技术措施。 9）、建立各类管理记录档案。 10）、做好图纸会审工作。 1.1.2施工现场准备
1）、组织场地平整，三通一平，进行现场和保卫门卫工作安排。
（a）、要求建设单位提供工地管线、电缆、地下障碍物等位置，影响施工时应进行处理，场地按设计地面标高进行平整。
（b）、按建设单位指定水、电源、将水电引入现场。 （c）、施工现场道路、堆放处做好地面硬处理。
2）、按现场平面规划搭建各类临时建筑和机具设备棚，搭建各类生产、生活设施。在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。
3）、绿化地带的建设，水冲式厕所符合卫生标准，食堂的建立。
4）、进行测量定位、线和标高的引入，做好轴线控制桩和标高（可在永久建筑物
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上标定）的保护。
1.1.3施工队伍的准备
1）、按照施工组织设计需用劳动力计划。
2）、签订劳务分承包合同，明确施工内容、工期、质量及施工安全和奖罚条例。 3）、组织进行质量、安全培训和技术交底。
4）、特殊工程按合格有效的上岗操作证，并复印存档。 1.1.4施工机械的准备
1）、组织中、小型机械和所需大型机械设备进场。 2）、做好各类机械的就位、通电、试车工作。 3）、做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。 4）、建立各类机械的管理台帐、表、册及履历。 1.1.5工程材料的准备
1）、根据施工方案，安排施工前期设备材料的进场。
2）、评价和确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。
3）、做好进场材料的取样送检、质量评定和进场工作。 4）、建立各类物资进场记录立帐和取样检验评定工作。 1.1.6 施工机械设备、施工力量配置
为确保工程工期及提高施工效率和质量，本工程将在绝大多数施工项目采用机械化施工。近年来，我公司非常注意施工生产机械化配置，已购置了大量先进的施工机具和调试仪器，完全满足工程施工需求。
1.2施工工序总体安排 1.2.1 施工工序总体安排
电气安装工程主要分为施工准备、电气设备的运输就位、高空母线架设、设备调试试验、电缆敷设接线、二次保护单体调试及工程分系统调试等七大阶段，在工序上遵循先高空、后地面的原则，开工后先进行高空母线架设工作，然后进行设备安装调试，高压试验工作在设备安装调试过程中穿插进行。
2.2.1施工工序流程图 1） 建筑工程施工工序流程图
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工程项目施工管理规划地材调研取样试验人力资源配备教育培训施工设备进场 机具配置施工现场布置工作、生活区建设施工图会检 配合比设计工程开工交底主控制网测设建筑物测量定位测量成果符合验槽（坑）地基处理接地主网敷设基础工程回填土主体工程构架安装支架安装围墙建筑电气工程接地支网敷设设备区电气埋管备品备件库车库 所区 照明所区给排水回填土基础工程电缆沟构筑物基槽（坑）开挖地基处理附属工程验槽（坑）基槽开挖屋面工程综合泵房道路场地平整建筑装给排水饰装修工程工程设备区硬化地坪交安验收
2）电气工程施工工序流程图
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配合土建交付安装施工准备施工策划、技术物资准备电气开工交底主变压器运输高空母线架设电缆支架制作、安装主变压器绝缘油净化一次设备就位二次屏、柜、盘固定主变压器芯部检查110kV配电装置调试10kV配电装置调试电缆敷设主变压器安装主变压器试验110kV设备试验10kV设备试验通信及远动装置调试保护调试二次查线分系统调试工程竣工验收系统联调带电试运行工程移交 29
2）其他施工技术方案 2.1主变压器安装
1）主变压器安装工作流程图
施工准备安全、技术交底工器具、材料准备本体外观检查，密封监测附件清洗检查及试验变压器油过滤,检验合格变压器破氮芯部检查安装主变套管、油枕、散热器、调压装置等附件变压器抽真空真空注油热油循环主变排气静置48h本体密封检查交接试验验收 30
2）主变压器安装工作要点
（1） 安装前准备工作
a) 检查冲击记录仪及本体充氮压力值符合规范要求。
b) 与厂方人员共同确定编写主变压器现场作业指导书，报监理及业主审核。并对施工人员（包括吊车司机）进行详细交底。
c) 按指导书中的工器具清单逐项清点施工用工器具。 d) 绝缘油经过脱气脱水过滤处理，保证油质符合规范要求。
e) 其他附件如套管、压力释放器、冷却器、气体继电器，温度计等全部进行试验或校验。
f) 选择晴朗干燥天气进行主变安装工作。盐池地区多风干旱，地表易产生扬沙现象。为此，施工前对主变安装现场做好防风沙扬尘措施（如：对四周地面进行清洁碎石铺垫、洒水、用帆布搭设围帐等措施）。 （2） 器身检查
a) 变压器器身检查采用无油状态下钻芯检查的方式。现场采用干燥空气排氮，器身暴露在空气中15min以上，确认氮气充分扩散后，检查人员和厂方人员进入变压器内部按照作业指导书和规范的要求逐项进行检查。内检人员不超过3人，且必须有制造厂人员参加。
b) 内检过程中，必须有专人在进人孔处监护，同时向油箱内吹送干燥空气且流量不小于2m3/min，检查结束，工器具清点无误后才能封盖。
c) 排净本体内的残油并取样化验，与出厂数据进行比对，以判断运输、保管期间是否受潮。 （3） 本体安装
a) 吊装变压器的套管、调压装置、散热器、升高座等附件。 （4） 真空注油、热油循环
a) 本体安装结束后，按图示连接注油管路及抽真空管路，接好麦氏真空计，关闭储油柜蝶阀，对主变本体及附件抽真空，进行泄漏率的测试工作。合格后，继续抽真空至133Pa，保持48h。
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b) 具备注油条件后，采用小流量（不大于6000L/h）抽真空注油的方法对主变进行注油，注至油面距油箱顶部200mm处。
c) 加注补充油至储油柜额定油位，注油及静置期间，反复多次从套管、升高座、散热器及气体继电器等放气塞处进行放气，并启动潜油泵，加速排气，直到残余气体排尽为止。
（5） 静置及试验：静置48小时后，对变压器进行交接试验测试工作。 2.2软母线安装
1）软母线安装工作流程图
瓷瓶耐压试验合格压接试件试验合格施工准备安全技术交底实测档距驰度计算瓷瓶串、金具组装导线下线、线夹压接紧线驰度调整设备引线、T接线安装验收
2）软母线安装工作要点
（1） 安装前的准备工作
a) 对挂线用金具、导线及绝缘子进行清点、检查。要求金具规格符合设计和规范要求，软导线不得有扭结、松股、断股或腐蚀等缺陷，扩径导线不得有明显凹陷和变形；绝缘子外观良好，表面光洁。
b) 对各种规格的软导线分别制作液压试件，并通过检验；对挂线用绝缘子做耐压试验。
（2） 档距测量：使用专用测绳逐档、逐相测量档距，并作好记录。 （3） 导线长度计算：依据经验公式计算出导线去除绝缘子串及金具（包括耐张线夹钢锚应扣除部分）的实测长度即为导线净长。
（4） 绝缘子及金具组装：绝缘子及金具组装按施工图进行，组装后复位绝缘子的W销，打开金具螺栓开口销。
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（5） 软母线长度的测量及下线
a) 放线架支持牢靠，软母线的展放场地平整，在软母线展放时下面要铺设草帘子或其他软垫与地面隔离，以保护软母线不被磨损。
b) 软母线下线尺寸由专人自始至终负责，测量导线尺寸使用测档距时的测量工具。
c) 软母线切割处两侧应绑扎牢固，避免切割后导线散股，软母线切割过程中速度均匀，不宜过快；用钢锯切剥铝线层内层后，采用折断法，避免划伤钢芯；对空心导线切割不得损坏里面铝合金软管。 （6） 软母线压接
a) 母线压接时先测量钢锚及铝管的深度，并在导线上画好长度标记，确保导线插到钢锚或铝管的底部，使用汽油清除导线和线夹的污物及氧化层并涂导电复合脂；用钢丝刷清除铝绞线铝股表面的氧化膜。
b) 钢锚采用正压法，即钢锚根部向端头方向压接，铝管压接采用反压接法，即压接方向为自导线向钢锚方向压接，保证铝管压接后导线根部与钢锚首端，铝管根部与钢锚根部正好相贴，预留长度要在压接前试验时取得。
c) 压接后每模压至合模后不要马上泄压，继续稳压5秒钟左右，相邻两模应重叠大于5㎜，压接后将铝管的棱边打磨光滑。 （7） 导线的组装与架设
a) 软母线架设前，首先试挂一相，测量驰度，并对经验公式进行修正，
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然后进行大规模的正式架设。
b) 架设前均压环， 屏蔽环等保护金具必须安装牢固，位置正确，紧固螺栓必须使用力矩扳手紧固，紧固力矩符合规范规定。
c) 母线架设采用上滑轮方案，用机动绞磨牵引。对分裂导线必须在地面上或架设过程中完成间隔棒的安装，安装时用经纬仪统一监测，安装位置符合设计要求，并且保证三相统一，整齐美观。
d) 紧线刚离地一定高时，暂停升高，检查碗口方向、开口销方向、均压环等安装位置正确，并对绝缘子串进行清理。
（8） 驰度调整：母线架设到位后，用驰度板测量驰度，驰度值符合设计值，其偏差应在＋5％～－2.5%以内，若有超出，利用金具的调整板进行调节，使母线三相驰度一致，整齐划一。
（9） 设备引线、T接线在安装时用经纬仪监测，采用高空作业车高空压接，以确保安装工艺。
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2.3 10kV配电装置及低压配电系统安装工程 （1）工程范围
1）本期工程10kV高压成套开关柜（含柜内控制、保护及测量等二次设备）； 2）无功补偿装置； 3）低压配电箱； 4）电气设备的安装调试； （2）专项技术要求
1）高压成套柜、低压所用电开关柜在搬运过程中应有防震、防潮、防变形和防止漆面受损的措施。
2）设备安装现场应保持清洁和干燥。
3）在设备进入现场之后应清点制造厂的全部技术文件是否供应齐全。 4）按照工程设计图纸及制造厂的技术文件清理内部元件，全部元件都应符合设计及有关标准的要求。
5）承包单位应按设计单位、制造厂产品说明书及图纸进行安装、调试和试验，安装工艺和质量标准应达到有关规范要求。
（3）安装工艺流程
10kV配电装置及低压所用电系统安装工艺流程。
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施工准备安全、技术交底测量放点、基础安装设备开箱、验收设备就位安装元器件试验、盘内查线电缆敷设与接线电缆查线和调试常规试验设备受电、试运行
（4）安装工艺细节说明 1）测量放点、基础安装
施工前根据施工图纸认真核对每一个设备基础的高程、桩号，用仪器放出基准点位。按照施工图纸，依据点位将设备基础焊装就位，基础固定牢靠，尺寸误差符合标准要求，并且接地可靠。最后对基础刷防腐漆进行防腐处理。
2）设备开箱验收
会同监理人及厂家工地代表一起对到货设备进行开箱验收，检查设备外观是否完
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好，核对设备型号、规格、数量是否与到货清单和设计相符，检查设备内部部件、备品备件及资料是否齐全，并做好验收记录。
3）设备就位安装
A依据施工图纸核对每个设备的安装位置准确无误。安装前测量各设备位置基础的高程偏差，确定每个盘的调整高度。
B按照设计和厂家说明书进行电缆连接和设备内部母线安装。安装时注意检查母线接头平整度和挂锡层质量。按规定力矩紧固所有连接螺栓，连接面的紧密度满足规范要求。
4）现场试验
10kV配电装置及低压所用电系统设备安装完毕后，按照合同及规范要求对设备进行现场试验。
2.4电缆敷设及二次接线
1） 电缆敷设及二次接线工艺流程图
施工准备安全、技术交底电缆入场检查电缆支架加工电缆绝缘试验电缆支架安装电缆敷设展放、敷设电缆配管电缆排列、固定电缆端子头制作电缆头制作“样板”盘柜施工二次接线检查、验收
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2） 电缆敷设及二次接线施工要点
（1） 施工前的准备工作： a）
检验电缆的外观，核对电缆型号、规格、数量，对整盘电缆做绝缘测试，
按电缆清册提供的数据制作电缆标识牌，露出地面的电缆保护管按现场机构箱、操作箱、端子盒的实际开孔位置固定，并按反措要求两端接地。
b）
按照电缆清册编制详细的电缆敷设方案，对所有的电缆沟的直向、T型口、
十字口、入盘柜口的电缆进行排列、布置、规划，绘制出断面图，并规定不同类型如控制、电力、通信、光纤电缆的层次，规范电缆的敷设路径，，精确指导实际施工。
（2） 电缆敷设展放、固定： a）
电缆敷设以校核过电缆清册为准。按照现场敷设方案规划，逐根敷设排列
到电缆沟内指定的支架上，对于距离较长、线径较粗的电缆采用电缆滑车敷设和吊车牵引敷设。敷设时，先敷设工程急需的电缆，后敷设其余电缆；先敷设集中的电缆，后敷设分散的电缆；先敷设长电缆，后敷设短电缆。
b）
为了减少电缆在转弯、十字沟口、T字沟口及盘柜入口处的交叉杂乱现象，
在上述地方按实际适当增加电缆支架、托架及井架，保证电缆的敷设工艺。
c）
电缆在支架上用扎带固定牢固， 在直线段每2米，在垂直段每1米固定
1处，在所有拐弯处均加以固定。
d）
电缆敷设时，电缆两端、转角处、防火墙两侧用相序带做临时标记，待全
部敷设完毕后，再更换为PVC标识牌。
（3） 电缆二次接线 a）
实行”样板”先行，先进行”样板”盘柜的施工，在取得各方的认可，规
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范施工工艺后进行推广，并要求所有二次接线人员的施工要和”样板”一致。每块盘的接线定人定岗，挂牌作业。
b）
为了保证电缆排列整齐美观，统一采用电缆热缩套做电缆头。电缆头颜色
统一，长度为5公分（剖截面向上2公分，向下3公分）。每块屏内的电缆头做在同一水平高度，且各排电缆头间距相等。
c）
电缆芯线采用线束法布线。芯线成束绑扎且间距相等，扎线扎紧后结头置
于线束背后。同一类盘的内部电缆扎线使用同一种材料。
d）
电缆芯线的各分支线与主线束成直角。芯线从线束引至端子排做到水平
（或垂直）均匀排列，并统一采用”S”形弯曲后接入端子，备用芯线的长度以能达到盘内最远处接线端子为准。
e）
芯线接至端子，剥皮长度要适中，校线后接入前套上端子头，端子头长度
一致，排列整齐，螺栓务必拧紧。
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2.5 电气设备交接试验及保护调试
为保证本工程的调试质量，公司将抽调具有丰富调试经验和较高专业理论知识的调试人员组成本工程的调试队伍，负责本工程的二次保护调试和电气设备现场交接常规试验，电气设备现场交接特殊试验项目由我方配合宁夏电力科技教育工程院完成。
本工程的电气设备现场交接常规试验将严格按照规程进行。二次保护调试工作将严格按照国家、制造厂的有关标准和调试大纲及作业指导书进行。调试前先熟悉试验装置和设备装置，调试时，先进行分立元件的调试，再进行整组传动调试和分系统调试，最后配合通讯、远动、自动化等各单位进行系统调试。
2.6 综合自动化安装调试
1）控制保护安装调试严格按《电气装置安装工程盘、柜及二次回路绕线施工及验收规范》GB50171-92，《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92，电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50 254-96国家标准及规范执行。
2）自动化安装调试严格按国家颁布的《电网自动化技术标准及验收规范》执行。 3）新建调度远动主站前置机、后台机数据库主接线图、遥测参数库、遥信参数库、线路参数库修改。
4）对每个分体单元保护装置按出厂说明书的要求通过菜单进行一一核对，认真进行保护调试，并仔细做好记录。
5）联机调试
按无人值班变电站标准进行保护装置性能的检测，并做好记录，变电站综合自动化系统能完成***地调所需的各类遥测量及遥信量的采集、预处理及发放，同时还能接收来自***地调端的各类下行信息，并通过综合自动化系统中的测控单元来实现各类遥控操作。
a、在相关班组的配合下，进行控制屏手动分合；当地后台机及调度端远方分合开关，并带保护进行模拟实验同时检查当地后台格调度端远方遥信复位及其它遥信模拟。
b、与相关安装班组配合进行遥测、遥信、遥控遥调及保护配线，确保接线无误。 c、保护控制安装完毕，进行遥测、遥信组态量动作传输核对。 3）环保措施
成立以项目经理为首的环保领导小组，严格执行国家、地区、行业有关防治空气污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。实行环保目标责任制，把环保
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指标以责任书的形式层层分解到班组、个人，并列入岗位责任制。项目经理作为本工程环保第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。
3.1防止大气污染的措施
a. 施工现场垃圾渣土要及时清理出场；
b. 水泥、石灰等其它易飞扬的细颗粒散体材料，应库内存放；室外露天临时存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；水泥、石灰在运输途中，要采取遮盖措施，在卸货时，要采取防护措施，防止扬尘；
c. 施工期间，对进出的运输车辆进行冲洗。场区道路安排洒水车洒水，基本做到不洒沙、不扬尘，减少对周围环境的污染；
d. 禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质；
e. 施工现场配备专用洒水车，由专人负责洒水降尘和及时清理浮土。 3.2 防止水源污染的措施
a. 禁止将有毒有害废弃物作土方回填；
b. 施工现场搅拌站的废水、冲洗砂及施工中的其它废水经沉淀池后再排入下水管道；
c. 现场设专用仓库、专人保管存放油料、油漆，库内严禁存放其它物资，地面和墙面进行防渗处理；使用时，要采取措施防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体；
d. 工地食堂污水排放设置隔油池，定期掏油和杂物，防止污染； 3.3 防止噪声污染措施
a. 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨； b. 严格控制作业时间，在晚10点至次日早6点之间停止强噪声作业； c. 从声源上降低噪声。产生噪声的主要来源是施工机械，如混凝土搅拌机、汽车等，为此在施工中要选择性能优良、工作状态良好的机械，以减小噪声；
3.4 废弃物处理措施
a. 施工现场做到“随做随清，随做随净”，达到“一日一清，一日一净”； b. 建立分类存放的垃圾箱。按垃圾、可回收废品、不可回收废品和建筑垃圾四类存放；
c. 现场渣土、混凝土、垃圾、原材料的运输减少洒落的发生，发生后及时清理
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干净。
3.5 施工现场环境卫生管理措施
a. 施工现场要整齐清洁，无积水、无浮土，道路上晴天无扬尘，雨天无淤泥。 b. 工地食堂定期消毒，施工现场和仓库加工区分别设饮水点，所有饮用水外购纯净水。
c. 办公室、宿舍、食堂、饮水、吸烟室、垃圾站等统一制作标牌进行标识。 d. 宿舍区统一规划，保证室内采光、通风良好，配置空调，室内卧具、用具统一配置，按规定统一摆放。
e. 办公区、生活区和施工区垃圾采用封闭式垃圾箱集中存放，及时清理。 f. 食堂炊事人员必须进行健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训后，方可上岗。
g. 食堂操作间、仓库生熟食品必须分开，炊事用具定期消毒。操作间、仓库保持清洁卫生，无蝇、无鼠、无蛛网，并有防火措施。
h. 施工现场厕所远离食堂30m以外，做到墙壁、屋顶严密，门窗齐全有纱门、纱窗，天天打扫，每周撒药一、二次，无异味、保持良好的通风条件。
4）特殊施工措施 无
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I. 进度计划和保证进度的措施 1）里程碑进度
主变安装、开关柜安装、屏柜二次电缆接线、调试 2）二级网络计划进度 中标后提供
3）图纸交付进度要求
设计图纸需在安装工程开始前交付审核。 4）保证进度的主要措施
根据本工程的特点，经过认真分析，影响本工程施工进度的主要因素有：关键工序的施工进度；设计图纸、设备的交付时间；外部协调配合工作；不可预见的因素（如恶劣气候等）。为此，将采取以下措施保证工期的实现：
a)建立完善的施工管理体系
本工程采用项目管理制，集中各处的技术和管理骨干组建本工程管理部门项目部，项目部和各专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，层层把关。
合理安排施工工序，协调各施工队之间的工作，项目部每周召开各工种间的协调碰头会，落实进度、安排任务、及时解决施工中存在的问题，部署主要工序的工作安排，避免施工期间出现施工队的忙闲不均现象。最大限度的发挥每个人的主观能动性，内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。
认真做好施工准备，合理调配施工机具，按计划组织人员、物资、材料、设备等进场。
利用微机信息管理系统，运用现代网络计划软件P3对工程进度进行预控及动态管理，编制月、旬、周施工计划，并据现场实际情况，按工程竣工工期定期滚动调整进度计划，报建设单位及监理工程师，保证施工调度及时、合理、科学。
b)加强外部协调，争取有关方面支持
同建设、设计、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工生产过程中出现的问题，落实进度，调整计划，确保总工期的实现。
并积极配合建设单位，做好图纸催交和审图工作，协调好施工进度和设计进度的矛盾，更合理的安排施工。
充分利用地方优势，协调搞好地方关系，及时解决地方矛盾，文明施工，保证施
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工渠道畅通。
c)重要工序的施工进度控制
在重要工序作业前做好策划工作，仔细研究作业方案，制定技术措施，并进行详细的技术交底，避免因质量、安全等因素造成窝工、停工甚至返工现象。
针对电气安装的关键工序，必要时增加施工人员、施工机具的投入，确保施工进度和质量。根据工程的设备到货时间，及时制定重要过程如主变安装等的施工方案，确保重点工序的施工进度均按计划实现。采用国内目前先进的施工机械、调试设备，提高工作效率，保证施工进度
本工程主变安装工作量大，安装工期紧，项目部将在安装前做好绝缘油的处理，在施工时集中优势力量和优势机具，采用流水作业的形式进行安装。
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J. 质量目标和质量管理措施 1）质量目标
符合电力部门现行施工验收规范、技术规范，确保工程质量满足国家电网及华电集团达标投产要求，创国家优质工程金奖。
建筑分项工程合格率100％，建筑单位工程优良率达95％ 以上。 安装、调试合格率100％。安装单位工程优良率达98% 以上。 2）质量管理措施
2.1建立工程质量管理体系
根据公司的质量体系及程序文件要求，通过在施工过程中的贯彻落实相应的质量职责，定期进行内部质量体系审核，确保公司的质量体系在工程项目中有效的运行。在质量监督部门、项目法人、监理工程师及公司质量安全部、施工管理部的监督指导下，项目部内部形成一个全员、全过程的质量监督体系，使工程项目质量管理工作在有序的环境下运转。
2.2质量管理的措施 a) 三级检验制度。
每个工序施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，自检率为100％，如果发现问题及时处理，确保当天问题当天整改完毕，并做好记录。
项目部对自检消缺情况进行不少于70％的复检并做好记录。确认无误后，报公司安全质量工作部申请公司级检验。
公司按分部分项工程抽检30％，对大型基础混凝土浇制、110kV构架吊装、110kV主变及电抗器的运输、安装进行全过程验收。合格后出具验收纪要。
b) 设备材料检验制度。
进场设备、材料必须有出厂合格证或试验复试报告。
对进场材料作业前按规范、规程规定的批次进行取样复试，复试合格方准进行施工。
对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验和技术鉴定，并按照相关质量标准要求和操作工艺规程制定相应的作业指导书后，才能在工程上使用。
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严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂、浆材料配合比计量准确。
设备进场后，及时组织业主、监理进行设备开箱检查并认真填写检查记录，由三方人员共同签名认可。
发现不合格品及时隔离并作出标识，立即上报监理工程师并清退出施工现场，对其去向有可追溯性的详细记录，防止流转到工程中使用。
c) 砼施工前签署“砼浇筑令”制度。
为保证施工时砼强度正确，严格控制险施工质量，必须严格执行“砼浇筑令”制度。
“砼浇筑令”申请签发的条件：
1.模板的支撑系统按施工方案施工完毕。 2.模板、钢筋及其支撑质量符合规定，验收合格。 3.技术复核、隐蔽工程验收须确认签证。 4.施工范围内安全设施落实。 5.施工机具准备就绪且运转正常。 6.材料供应准备完毕。 d) 见证取样制度。
水泥、钢材、防水卷材、面砖等材料在使用前必须进行复试，取样时 必须通知监理、业主代表进行现场见证取样，以保证取样的真实性。
e) 特殊工序控制，隐蔽工程验收。
隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、建设单位代表、 监理代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题必须进行返工处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。
对本工程的大体积混凝土施工、管形母线焊接及导地线压接等特殊工序按相应的技术措施和作业指导书进行连续监控，以确保特殊工序的施工质量。
f) 质量满意度测量和回访制度
在施工过程中，根据工程的进展，定期与业主、监理工程师的代表进行沟通，收集质量反馈信息，分析原因，为工程质量持续改进提供依据。
g) 配合业主、监理单位抓好质量工作。
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自觉接受并积极配合监理工程师对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合业主组织的工程阶段性检查验收和竣工检查验收工作。
向业主、监理单位提交质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查落实情况。充分尊重业主现场质检代表对质量情况的意见。隐蔽工程及中间验收应提前通知监理工程师，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。
如发生重大质量事故，应及时向业主监理工程师报送事故报告、事故分析及处理方案，处理方案经监理、业主书面确认后实施，涉及到设计的还应经设计确认。
2.3关键工序的质量控制
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钢筋工程质量控制
1、熟悉图纸，学习施工规范、规程 ，明确质量要求；2、钢材出厂合格证、复检报告,见证取样、送检；施工准备3、编制审核钢筋配料表；4、施工机具进场；检查机具运转情况，对操作人员上岗培训。5、根据钢筋型号、挂牌堆放。技术交底钢筋下料书面交底，操作人员，质检人员参加。根据钢筋配料表，先放样后加工；加工过程进行自检、专检；1、钢筋绑扎前，钢筋、模板工序交接检查；2、砼浇注前，钢筋、砼工序交接检查。1、根据设计要求,检查钢筋规格、型号、位置,截面尺寸、间距；质量验收2、钢筋焊接位置，质量及外观，按规范留置试件；3、保护层厚度满足设计要求。资料整理
1、钢筋合格证，复检报告；钢筋代用单；2、自检记录,隐蔽记录,质量验评记录,施工记录,事故处理记录. 48
装饰工程质量控制
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、质量及工艺要求;施工准备2、编制作业指导书和技术交底;3、材料检验报告及出厂合格证 ；4、机械、工器具检验；机械运转良好。1、书面交底，操作人员、质检人员参加；2、上道工序交接。技术交底1、施工前，编制效果图；施工过程2、制作样板间，监理单位、建设单位同意后，再大面积施工；3、各装饰分项工程，高度、尺寸符合设计、规范要求；4、严格控制材料质量。1、严防对成品的污染、损坏；2、严禁重物碰撞、击打。成品保护1、楼地面面砖接缝宽窄一致，无空鼓；质量验收2、门窗开启方向正确，密封良好，连接件牢固；3、墙面平整，阴阳角方正。资料整理1、材料检验报告；出厂合格证；质量验评记录；施工记录。
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模板工程质量控制
1、熟悉图纸，编制作业指导书和技术交底内容；2、进行模板与支撑体系的设计和荷载验算，绘制模板拼装图；施工准备3、木工岗前培训；4、准备模板、支撑主材和配件，检查并验收；5、工序交接检查；6、检查施工机械运转情况。1、技术措施；技术交底2、质量保证措施；3、质量控制薄弱环节防止措施；4、上道工序遗留纠正预防措施。竹胶模板：1、先放样，经检验符合要求后再大面积施工；模板制作2、加工精度符合质量要求；3、加工过程进行自检、抽检和专检；钢模板：校正、清理涂刷隔离剂1、模板清理干净，并涂刷隔离剂或脱模剂2、控制模板的水平度、垂直度；3、对设计模板接缝应严密，不得漏浆；模板安装4、规范要求起拱的梁、板起拱；5、用作模板的地坪，胎模应平整，光洁；6、固定在模板上的预埋件、预留孔、预留洞不得遗漏，且安装牢固。质量验收1、按质量预控项目和标准逐项进行检查；2、不合格的返工处理。1、拆模时，砼强度达到规范规定的强度。拆模2、侧模拆除时,能保证砼表面及棱角不损坏；3、拆模方法合理，保护模板，增加周转次数。资料整理自检记录、质量验评记录、施工记录
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屋面工程质量控制
1、熟悉图纸，掌握防水卷材操作规程及工艺要求；施工准备2、编制技术交底；3、卷材出厂合格证,复检报告;4、工器具准备及防火措施技术交底1、书面交底，操作人员、质检人员参加 ；2、 办理上道工序交接1、屋面材料、坡度满足设计及施工规范要求；2、涂刷与卷材相对应的基层处理剂；施工过程3、对女儿墙泛水收头、水落口、伸出屋面的管道及阴阳角，加强处理。4、卷材施工满足规范要求；5、进行灌水试验，办理验收记录办理隐蔽工程签证1、禁止机具或带钉鞋上屋面;成品保护2、清理屋面杂物；3、避免损坏已作好的部位。1、卷材合格，满足设计要求；2、屋面排水坡度，不积水；质量验收3、卷材平整，不鼓泡；4、卷材接缝应严密，搭接满足要求；5、渗漏处补做处理；资料整理1、材料出厂合格证、复检报告；2、隐蔽验收记录；质量验评记录；自检记录；施工记录
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构支架工程质量控制
1、基础轴线、标高复验；2、基础杯口抄平，弹线；清理杂物；3、柱、梁及铁件出厂合格证及质量检查验收；施工准备4、编写吊装方案、焊接工艺作业指导书；5、机械、工器具、 仪器检验；6、核对构件规格、型号、数量;7、特殊人员持证上岗1、书面交底，操作人员、质检人员参加，作业人员责技术交底任分工 ；2、 办理上道工序交接 施工过程1、构件位置、规格、型号核对；2、按吊装方案进行吊装；3、构支架安装技术、质量控制；4、螺栓紧固，焊接质量、工艺检查1、构件装卸，严防损坏，变形；成品保护2、严防车辆碰撞构支柱；3、避免构件镀锌层破坏质量验收1、满足施工质量、工艺要求资料整理
1、材料出厂合格证、复检报告；2、质量验评记录；自检记录；施工记录 52
电缆沟工程质量控制
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、质量及工艺要求;施工准备2、编制作业指导书和技术交底;3、水泥、砂、石检验报告；4、机械、工器具检验。技术交底1、书面交底，操作人员、质检人员参加；1、电缆沟定位、测量复检；2、砼配合比计量，试配，满足现场施工要求；3、转角、端子箱处使用异型模板，满足施工工艺要求；施工过程4、模板加固牢靠，严防跑模、漏浆；5、沟壁预埋件、预留洞位置准确；6、控制沟壁上顶标高，误差控制在3mm；7、沟盖板使用纤维砼，表面平整；8、留置试块1、洒水养护 ；成品保护2、拆模时，严防对棱角碰撞；3、盖板严禁放置重物；轻拿轻放。1、沟壁顺直，无跑模、漏浆现象；质量验收2、砼中的接地预埋扁铁外漏应深浅一致，高度一致3、盖板平整、无起砂、裂缝现象。1、材料检验报告；出厂合格证资料整理2、质量验评记录；施工记录；砼施工记录;事故处理记录;3、试块检验报告。
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道路工程质量控制
1、熟悉施工图纸，掌握施工规范、质量及工艺要求;施工准备2、编制作业指导书和技术交底;3、水泥、砂、石检验报告；土壤密实度、砂石检验报告；4、机械、工器具检验；机械运转良好。技术交底1、书面交底，操作人员、质检人员参加；1、地基回填土分层用压路机压实,环刀取样，满足设计密实度要求；2、对地基平整,清理;3、砂石垫层分层铺筑，压路机压实；取样，满足设计密实度要求；施工过程4、纤维砼配合比计量，试配，满足现场施工要求；5、马路两侧模板支护平直，加固牢靠，严防跑模，标高控制准确；6、马路转角处使用异型模板支护，满足施工工艺要求；7、排水坡度满足设计要求；8、留置试块。1、覆盖、洒水养护 ；成品保护2、拆模时，严防对棱角碰撞；3、 砼强度未达到设计值，严禁车辆碾压。1、路面平整；2、路面排水坡度符合设计要求，不积水；质量验收3、转弯圆顺；4、伸缩缝留置均匀，宽窄一致；5、砼强度满足设计要求。1、材料检验报告；出厂合格证;资料整理2、质量验评记录；施工记录；砼施工记录;3、试块检验报告。
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主变安装质量控制
1.与厂方技术人员研究编写现场作业指导书。2.对附件进行清点、清洗、试验或校验。3.选择晴朗天气，对主变四周进行洁净碎石铺垫、洒水、搭围帐等防尘措施工准备施。4.采用高精度滤油机将变压器油处理完毕且试验合格。5.检查吊车及吊具、抽真空、真空监测、真空注油、热油循环设备正常，施工用小型工具设专人负责。6.监测本体预充氮气压力值，不足时补充氮气。技术交底1.组织施工人员学习现场作业指导书。2.对吊车司机、油务处理人员、套管吊装人员进行针对性专门技术交底。1.内检人员着清洁的防尘服、防尘帽、绝缘鞋，携带工具必须登记，设专人监督。芯部检查2.按规范及作业指导书要求，逐相检查本体内部元件，并做记录，发现问题后，做好记录且签字齐全，必要时留影像资料。3.对铁芯做绝缘试验，对残油取样进行化验，以判断器身是否受潮。1.冷却器、支架联管的安装必须按制造厂编号进行，吊装时避免碰撞，冷却器安装要保持垂直，同一侧面要在一条直线上。2.储油柜的吸湿器联管必须保持垂直，吸湿器装有干燥变色硅胶。主变本体及附件安装3.套管起吊时，要将尼龙吊带与瓷件相接触部位垫上松软物，防止损坏瓷件，起吊过程中，避免套管受到冲击。4.检查耐油密封垫（圈）外观良好，尺寸适中，安装位置准确，搭接处的厚度与原厚度相同，橡胶密封垫的压缩量不超过其厚度的1/3。5.检查调压开关接触良好，档位正确。抽真空真空注油详见变压器绝缘油净化及真空注油质量控制要点系统图。1.检查交接验收报告及特殊项目试验报告。质量验收2.检查冷却风扇、潜油泵运转正常。3.检查气体继电器,压力释放阀,油位表,油温表,绕组温度计指示准确。4.检查主变无渗漏点，确定一切正常后，对主变重新喷漆。 55
油务处理质量控制
1.会同厂方技术人员编写现场作业指导书。2.建立正规的油罐群系统，由油罐群，进出油管，吸湿器组成。油罐群至施工准备少能满足二台330kV变压器油总量的储存、处理能力（约100吨）。3.准备高精度滤油机。4.项目部成立油务工作小组，设有经验人员负责，施工前，组织施工人员进行培训，熟悉主要滤油设备的工作原理和操作规程。1.工作用油罐、管路必须清洁合格，并设置专用残油油罐。2.采用立式、底部圆锥形的油罐，以利于油的循环，保证绝缘油静置时沉绝缘油过滤净化淀水分。顶部设吸湿器并装有可变色硅胶，管路接口密封良好，尽量减少绝缘油与空气的接触。3.绝缘油经过真空滤油机脱气、脱水过滤处理，取样化验，油质合格，符合规范要求。1.注油管路全部经过热油清洗，保证内部清洁。抽真空真空注油2.抽真空到133Pa时进行泄漏率测试:关闭箱盖上的抽真空蝶阀和抽真空机组,1h后记录麦氏真空计读数P1，30min后记录P2，二者差值不大于40Pa即为合格。合格后,继续抽真空至50Pa，维持48h，同时观察油箱变形情况。3.注油时，开启真空泵，注油速度控制在每小时6立方米以下。1.油循环方式采用上出下进，利用抽真空阀接入循环管路的上端。保持油热油循环温在60℃－70℃，油速保持在每小时6～8立方米。2.循环时间为60h，结束后，对所有集气管进行放气。
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软母线施工质量控制
1.研究编写作业指导书。2.针对330kV用大截面导线，准备100T液压机和专用模具。施工准备3.检查施工机具，提前核对并检验架线金具和材料，检查外观良好，压接管内外径、钢锚与钢芯的配合长度。4.对绝缘子做高压试验，检查绝缘子串长度误差小于5mm。技术交底1.依据现场编写的作业指导书进行技术交底，交底内容包括施工方案和人员组织，要有针对性，有可操作性。1.使用专用测绳，测量档距和测量导线长度采用同一条测绳，保证测测量档距、下线量精度。2.采用经验公式计算时，要进行试挂，修正后大规模应用。1.先压接试件，送检合格后，进行大批量压接，送检试件不少于2件，操作人员持证上岗。2.相邻压接段重叠5～8mm，施压至合格压力后，保持5s时间再释放压导线压接力。3.压接后，被压部分应为正六边形，可有略带小圆角的扉边 ，弯曲度不大于压接长度的2％，压接口导线不能出现松股和隆起，将压接件的棱角、扉边打磨光滑。1.导线与地面采取隔离措施，现场铺设席子、彩条布等柔性材料，挪动导线时，严禁在地面上拖拽。软母线架设引下线安装2.架设过程中检查绝缘子串、连接金具等连接牢固可靠。3.采用经纬仪监测安装间隔棒、T接线和引下线，保证三相统一，整齐美观。4.对成品表面毛刺全部进行仔细清洁处理。1.检查试件拉力试验报告。质量验收2.检查驰度，应全部一致，符合设计值。3.检查均压环安装方向一致，T接线、引下线弯曲弧度一致，整齐美观。
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电缆敷设及二次接线施工质量控制
1.依据施工图编写现场施工作业指导书。施工准备2.制定电缆敷设清册,用“节点法”给出电缆敷设断面图,规定每根电缆在直沟,十字,T型,盘柜入口处支架上的层数及走向。1.加工成形后全部进行热镀锌处理。电缆支架加工及安装2.电缆支架端头加装复合保护帽。3.电缆支架在电缆沟内的位置、标高、间距整齐划一，当电缆沟与全梁或马路交叉时，适当降低支架安装高度。1.电缆敷设前对整盘电缆进行绝缘测试，根据编制好的敷设清册展放，避免同层电缆交叉。2.十字、T型交叉处走向合理，排列整齐，每敷设一根电缆，在两电缆敷设端各转弯处、防火墙两侧挂电缆标识牌。3.电缆使用扎带进行固定，固定方式及扎带方向保持统一。4.在盘柜入口处按现场实际固定电缆，用绝缘热缩套制作电缆头，长度统一为5cm。1.首先进行样板盘柜施工，规范工艺后推广。电缆接线2.电缆芯束垂直，芯线水平，端子排里外芯线弧度一致，芯线的标号长短一致且标识规范完整。
3）质量通病的控制措施
根据本工程的特点，为确保工程质量，通过分析研究，预测影响工程质量的薄弱环节，加强事前控制，拟采取的预防技术措施如下表：
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项目 薄弱环节 采取预防技术措施 1、 测量定位前，必须对测量仪器和器具进行检验和校正；使其在要求误差范围内。 工程测量定位 2、 场区控制网要便于施测、使用、长期保留；控测量定位有误差 制网应闭合，以便校核。 3、 控制桩用水准仪进行测量其高度，计算其斜距改正值。 4、 在基础纵横轴线相应位置处设置引桩，四周用砼砌护，以便随时校核。 1、 严格按照施工操作规程，认真做好各工序的检构支架基础表面平直度超标 查。 2、 模板的支撑要牢固，模板上口方正、平直； 3、 模板上弹出基础顶面标高线。 4、 砼浇注后，根据基础顶面标高线用抹子压光，同时用水准仪加以复核，满足平整度要求。 1、 严格控制水灰比、水泥用量；选择级配良好的石子；控制砂石含泥量，避免使用过量粉砂。 砼工程 2、 砼浇注前，对基层和模板洒水湿透。 3、 砼振捣密实；在砼初凝后，终凝前进行二次抹压，以提高砼的 抗拉强度，减少收缩量。 砼表面裂纹 4、 加强砼早期养护，并适当延长养护时间，防止强风袭击，烈日暴晒。 5、 大体积砼应避开炎热天气，尽量选用低热或中热水泥（如矿渣水泥、粉煤灰水泥）或砼中掺入适量粉煤灰和减水剂（木质磺酸钙、MF等）。选用良好级配的骨料，并严格控制砂、石含泥量，降低水灰比（0.6以下），加强温度控制。 59
项目 薄弱环节 采取预防技术措施 1、 抹灰前将基层表面的砂浆污垢、油污、泛碱、吸盐清理干净；并浇水润湿。 内墙面抹灰 鼓 2、 整体墙面挂钢丝网防裂。钢丝网搭接宽度应从裂纹、空相接处起，每边不小于10cm。 3、 砂浆配合比严格按设计要求；砂子采用中砂，含泥量不得大于5％。 4、 控制各层抹灰厚度，每遍厚度7mm~8mm；底灰采用与基层材料性能相适应的砂浆配比。 根据设计要求，垫块厚度满足保护层厚度；垫块垫的露筋 适量可靠； 对于竖立钢筋，可采用埋有铁丝的垫块，帮在钢筋骨架外侧。 1、 当钢筋端头倾斜过大时，应事先把倾斜部分切钢筋工程 电渣压力焊焊包不均 去方可焊接，端面力求平整。 2、 焊接时应适当加大熔化量，保证钢筋端部均匀熔化。 3、 采用铁丝圈引弧时，铁丝圈应置于钢筋端部中心，不能偏移。 4、 装满焊剂尽量均匀。 60
项目 薄弱环节 采取预防技术措施 1、 用专业队伍施工；防水材料应有产品合格证和性能检验报告，现场抽样检验合格。 2、 层表面应干净、干燥，平整，不得有空鼓、开裂及起砂脱皮等缺陷。 屋屋面渗3、 对女儿墙泛水收头、伸缩缝、水落口、伸出屋面的管道及阴阳角，加强处理。 4、 卷材与卷材之间的搭接缝口应用密封材料缝严。 5、 严禁在雨天、雾天、风沙天施工。 6、 施工完成后，进行灌水试验，观察有无渗漏现象。 1、 施工前将扁铁机械校直，校平。 2、 按照扁铁设计高度，用水准仪测量；每600mm用螺栓将扁铁紧靠在模板上固定。确保拆模后扁铁与沟面工程 （漏）水 电缆沟工程 接地扁铁深浅不一， 沟壁平整度超差 壁的平整度控制在2mm以内。 3、 在电缆沟沟壁预留电缆埋管时，根据埋管数量，选择相应直径的加筋PVC管，固定在模板上。电缆施工完毕后加以封堵。 4、 电缆沟沟壁转角处使用异形模板，避免漏浆，且一次性施工完毕。 5、 沟壁顶标高施工时，用水准仪测量，高差控制在3mm以内；以确保活动盖板放置平稳。 61
项目 薄弱环节 采取预防技术措施 1、 采用5mm~20 mm碎石，干缩性和水化热小的水盖 板 裂 缝 泥；砂、石含泥量控制在 3％以内。 2、 采用纤维砼进行浇注。 3、 振捣密实；在砼初凝后，终凝前进行二次抹压，以提高砼的 抗拉强度，减少收缩量。 4、 加强砼早期养护，并适当延长养护时间，防止强风袭击，烈日暴晒。 1、 构支架吊装前编制《构支架吊装方案》。 2、 拼装焊接变形应采用合理的拼装顺序和焊接顺序控制变形。收缩量大的焊缝先焊；长焊缝采取对称焊、逐步退焊、分中逐步退焊、跳焊等焊接顺序。 3、 跨度大于或等于15m的钢梁宜起拱，拱高为跨度的1/500。 构垂直度超4、 焊接好的构架杆、钢梁予以支撑及垫实，防止变形。 5、 吊装前应仔细核对构支架基础的轴线和标高；复核构件编号、钢梁的组装是否符合设计要求。 6、 吊装工作结束后必须立即进行焊接及螺栓的紧固，保证螺栓方向符合规范标准。 7、 二次浇灌前，必须认真对标高、轴线、垂直度进行技术复核工作，发现有错误立即进行整改，并做好二次灌浆砼的养护工作。 支架安差、安装精度装工程 不够 62
项目 薄弱环节 采取预防技术措施 1、本工程导线规格较多，故需对压接设备、模具进行导线压接质量
压接不牢认真检查清点。 靠，压接后毛刺多，带电后电晕声大 2、操作人员必须持证上岗。 3、各种液压线夹施工前应严格按规范要求进行试压送检，试压报告经公司工程部审核合格后方可进行施工。 4、压接后对金具的边缘进行处理，保证光滑无毛刺。 1、 优化电缆敷设方案，做好技术交底工作，加强电缆敷设工艺电缆交叉、拖地，标识不整齐，防火封堵脱落 过程监督。每敷设完、整理好一根电缆后再进行下一根电缆的敷设工作。 2、 电缆标识牌制作时统一工艺，在电缆两端及转弯处悬挂PVC电缆标识牌。 3、 改进电缆防火墙的施工方法，用镀锌角钢做框架，镀锌扁钢固定防火板，使用防火板封顶。 二次接线工艺外观凌乱，接线位置不符合设计要求 1、施工人员必须经培训后方可上岗。 2、施工前对配线人员进行技术交底工作。 3、配线前仔细进行校线工作。 4、统一对配线工作施工细节的要求，实行先样板再大量作业。 1、 使用的清洁剂、润滑剂 、密封脂和擦拭材料必充油、充气设备渗漏须符合产品的技术规定。 2、 密封槽面清洁、无划伤痕迹。 渗油、漏气 3、 已用过的密封垫（圈）不得使用。 4、 涂密封脂时，不得使其流入密封垫（圈）内侧而与六氟化硫气体接触充气、注油设备及管路洁净、无水分、无油污； 5、 管路连接部分无渗漏。 63
K. 安全和文明施工 1）安全工作目标
杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、环境污染和重大垮塌事故、大面积传染病和集体食物中毒事故和其它事故。
2）安全管理体系
根据公司的职业安全卫生管理体系要求，结合本工程的特点，通过在施工过程中的贯彻落实相应的安全职责，确保公司的职业安全卫生管理体系在工程项目中有效的运行。在项目法人、监理工程师及公司质量安全部的监督指导下，项目部内部形成一个全员、全过程的安全监督体系，详见工程安全管理体系图。
公司质量安全部监理工程师项目经理项目法人检查指导督促指导项目总工专职安监工程师方案措施检查监控作 业 层施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队 图7-2 工程安全管理体系图
2.1本工程执行的安全工作规程和指导性文件
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认真贯彻执行有关安全工作规程和指导性文件，加强施工过程的安全控制，明确责任，落实到人。主要执行的安全管理法规和体系文件见下表
序号 1 文件名称 文件编号 中华人们共和国主席令（七十号） 中华人们共和国主席令（六十号） 中华人们共和国主席令（八号） 国家电网总【2003】407号 国家电网总【2003】408号 国家电网总【2003】413号 国家电网总【2005】145号 国家电网工【2003】168号 DL5009·3-1997 4 1998-04-01 2005-6-1 1995-07-01 1994-08-01 2001-1实施日期 2002-11-01 1995-04-01 2004-05-01 2003-10-08 2003-10-08 2004-01-01 2005-04-01 2005-0安全生产法 2 电力法 3 道路交通安全法 4 安全生产工作规定 5 安全生产监督规定 6 安全生产奖惩规定 7 安全生产事故调查规程 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 电力建设安全工作规程（变电所部分） 《电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）》 8 9 10 11 12 1
DL5009.2-2004 电业安全工作规程（高压试验室部分） 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑机械使用安全技术规程 65
DL560-95 GB50194-1993 JGJ33-2001
序号 3 14 件 文件名称 文件编号 实施日期 1-01 公司职业健康安全管理体系文第3版 2006-03-16 2.2执行公司安全管理制度 2.2.1安全生产责任制度
公司经理与项目经理、项目部内部各级人员层层签订安全目标责任书，将安全管理目标分解落实到人，通过落实安全责任制，减少和杜绝安全事故。
2.2.2安全教育培训制度
进场前由项目部会同公司培训中心对所有参加施工的员工进行安全教育培训和综合技术交底，考试合格后方可进场。对于特殊工种如：电气、起重、焊接、特殊高处作业的人员和架子工、汽车司机、机械操作工、以及接触易燃、易爆、有害气体等特种工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后方准上岗。施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，由工程管理部门在项目部的协助下，对使用、操作人员进行针对性的安全生产教育和实际操作培训，经考试合格后，方可工作。
2.2.3安全技术措施交底制度
安全措施交底与技术交底同时进行，交底要有书面记录，所有接受交底人均要签字；安全技术交底工作由项目经理领导，项目总工或施工负责人组织，重大和关键工程项目必要时可请公司施工管理部、安全质量部参加，公司施工管理部、安质部应经常督促检查安全技术交底工作进行情况。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
2.2.4安全生产监督检查制度
质量安全部协助项目经理每月组织一次安全施工检查，每日对各作业点进行安全巡查，督促责任部门按“三定” （定人、定时间、定项目）原则及时整改安全检查中存在的问题。项目部应每月一次，施工队应每周进行一次安全大检查。安全检查的主要内容为查领导、查管理、查隐患、查事故处理。
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2.2.5安全工作例会制度
项目部每月召开一次安全工作例会，由项目经理主持，专兼职安全员、工程技术人员、班（组）长参加。主要内容是及时贯彻落实上级有关安全生产的指示和要求，检查、总结、协调、解决本项目部施工项目、各工种、工序作业中存在的安全技术问题，布置下一阶段施工安全工作。
2.2.6安全奖惩制度
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，建立健全“安全风险、监督制约、教育激励”的机制，杜绝重伤及造成重大损失和社会影响事故的发生，保证安全生产，保障员工人身安全及财产。项目部根据安全检查情况进行考核评定，按照公司《安全施工生产奖条例》及《公司安全管理措施及实施细则》的规定实施奖惩。
2.2.7安全活动日制度
项目部应根据施工现场的实际情况选定每周的安全活动日，项目部、施工队、班组必须按规定对所有施工人员（员工、劳务工）坚持不少于2小时的生产时间来进行安全活动。利用安全活动时间，对职工（包括劳务工）开展安全教育，增强职工（包括劳务工）的安全工作意识和观念。总结本周的安全生产情况，安排布置下一周安全生产，活动要有记录。
2.2.8安全工作票制度
为了更好地达到安全施工的目的，做到防患于未然，针对具体工作内容特点、环境特征，根据施工组织设计/施工组织措施计划、作业指导书、《安全规程》等文件填写安全工作票，内容要有针对性，分工明确，应指出危险点及控制措施，坚持 “一日一票”制度。安全工作票由施工负责人填写，必须经同级技术员或安全员审核，施工队长签发，每天施工前工作负责人要向参加工作的全体人员逐条逐项的宣讲。
2.2.9劳务工安全管理制度
项目部必须依法与劳务队伍签订合同书，组织、监督劳务队伍在劳务人员上岗前进行必要的身体检查；组织劳务队伍参加定期或不定期的安全检查及安全活动和安全工作例会；劳务工从事有危险性的工作时，必须在有经验的员工带领和监护下进行，并做好安全防护措施；劳务工发生安全事故应做职工伤亡事故统计上报，发生的事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
2.2.10施工工器具及起重吊具安全管理制度
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现场使用的工器具，必须是专业生产厂家生产的合格产品，并具有出厂证明和试验报告；起重工器具在领用前先进行试验，合格后再出仓库。每一工序开始，必须对所有工器具进行全面检查；每一工程结束，必须把施工用的工器具集中，进行专门的检查、维护、修理。
2.2.11施工用电管理制度
项目总工负责施工用电的设计、施工用电设施的配置、用电设施施工的安排工作；项目部专职安监员负责施工用电的安全监督检查工作。
2.2.12职业健康及后勤保障管理制度
加强对职工进行饮食卫生教育和应急事件处置能力知识等方面的宣传教育；炊事员必须定期进行体检，确保身体健康；开工前项目部了解当地医院的分布情况，掌握现场附近地区医院联络电话或详细位置，做好防范工作。
2.3安全生产管理办法
项目部成立后，组建以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术负责人，专职安全员及作业层管理人员组成的安全管理保证体系，对工程实施全方位、全过程管理。
工程开工前，项目部应针对本工程的具体情况，成立应急管理小组，现场设置医务室，配备紧急救护的设施和药品，制定应急预案，应对工程中的突发事件，满足安全施工管理需要。
现场开展创建“无违章班组”竞赛活动。坚持预防为主，建立防范机制，落实防范措施。争取实现安全生产零违章，作业人员零伤害，监督管理零宽容。确保生产正常运转和无安全责任事故。
加强车辆的安全管理工作，定期对车辆进行维护、保养，对司机进行安全教育，保障运输工作安全，杜绝交通事故。
做好现场消防管理工作，加强对易燃易爆物品的管理，所有消防器材放置在明显处，不得随意挪动；对氧气、乙炔、酒精、汽油等危险品统一放置点，设置明显警告牌，由专人负责管理。
3）安全控制措施
为了贯彻实施“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，针对本工程施工特点，辩识施工过程中主要的安全薄弱环节，并提出具体的防范技术措施。内容详见下表。
施工过程中主要的安全薄弱环节表
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序号 节 薄弱环采取的对策及措施 1. 加强安全教育、培训，使施工人员牢固树立“安全1 员安全意识 施工人第一”的思想。 2. 开工前针对本工程施工特点进行安全考试。 3. 有针对性开展安全宣传、安全竞赛活动，提高职工安全意识和自我保护意识。 1.施工用电人员必须配备足够的绝缘用具，绝缘用具必须2 护用品 安全防定期进行试验。 2.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，穿好工作服。 3.电焊、氩弧焊等特殊作业时，施工人员必须穿戴专用防护用品。 1. 施工用机械和工器具入场时必须进行检验合格后方施工机3 械设备和工器具 可使用。 2. 施工用机械和工器具必须由了解其性能并熟悉操作知识的人员操作，由专人进行维护、保养。 3. 电动机械和工器具使用时外壳必须可靠接地。 1.施工用车辆在施工现场行驶时，时速不得超过5km/h。 2.运输超长、超宽设备时必须做好防倾倒的措施；运输易4 事 交通肇滚动的设备时必须有防止滚动的措施。 3.加强对驾驶人员的教育，遵守交通规则，文明驾驶。 4.运输易燃易爆危险品时，必须有押车人员，押车人员必须坐在驾驶室内。 1. 照明、动力分支电源箱内必须装设漏电保护开关，每路分支必须有明显断开点，严禁一台开关接两台及以上电5 电 漏电、触动设备。 2. 开关、熔断器必须上端接电源，下端接负荷。 3. 严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。 69
序号 节 薄弱环采取的对策及措施 4. 配电箱必须加锁并设警告装置。 1. 消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验。 6 控制 火灾的2. 易燃、易爆品必须设专区、专库集中储存，集中管理。露天保管的乙炔、氧气等易燃物必须遮阳、防爆晒措施。 3. 主变滤油区、木工棚等易燃易爆区严禁烟火，并设“严禁烟火”的明显标志。 4. 严禁在办公室、宿舍等房屋内存放易燃易爆品。 1. 高空作业人员必须系好安全带，安全带必须系在上方的牢固可靠处。 7 业 高空作2. 高空作业人员必须佩戴工具袋，高空作业人员工器具应放置好，防止坠落。 3. 高空作业人员传递物品使用传递绳，严禁抛掷。 4. 高空作业点下方严禁地勤施工人员停留，地勤人员作业时应互相协调统一，注意地面孔洞。 1. 起吊作业司机、操作人员必须经过培训考试取得合格证，方可上岗。 8 业 吊装作2. 起吊物应绑牢，并有防倾倒措施。起吊过程中，吊绳钢丝绳保持垂直，严禁偏拉斜吊。吊物未固定好，严禁松钩。 3. 指挥信号必须清晰准确，指挥人员必须站在操作人员可以看清信号的安全位置上。 9 场防盗 10 施工现1.施工现场设门卫，对进出现场的非施工人员和车辆进行登记。 2.施工间隙及夜间派专人进行巡逻保卫。 1. 对炊事员定期进行体检，预防传染病发生。 2. 定期进行食堂卫生的清扫、消毒工作。 食物中毒、传染病预 70
序号 节 防 薄弱环采取的对策及措施 3. 现场配备常用药箱、医务人员，如有施工人员发生异常，立即与当地医务部门联系，进行救治，并对其生活区域进行消毒。 4. 保持施工人员宿舍的卫生，经常开窗进行透气。
1、构支架吊装安全过程控制表 施工项目 位 施工施工准备 人员 部 控 制 内 容 执行人 作业负责人 安 全 员 技术负责人 技术负责吊车进场 施工过程 支车 核查构件 平稳 根据吊装方案设计路线行进 人 安 全 员 安 全 员 技术负责人 编制《构支架吊装方案》，进行技术交底，对人员分工、要求特殊持证上岗、检查施工人员身体良好、吊车制动系统可靠、吊具选机械、工用正确、完好无损、现场查看吊车行走路线、器具 应平整，坚实，开阔。 核查构架规格、型号符合设计要求 71
施工项目 位 部 控 制 内 容 执行人 作业负责吊点帮扎 根据吊装方案吊点计算位置，帮扎吊人 点，吊点应牢固，并有防滑、防倾倒措施 人 技术负责试吊 重物离地10cm，检查可靠后方可起吊 起吊应缓慢、平稳、严禁违章指挥，严禁违规操作 螺栓连接、杯口木楔楔紧、拉线坚固 作业负责人 作业负责人 安 全 员 作业负责人 技术负责人 起吊 临时固定 卸勾 构件就位准确后，方可卸勾 用经纬仪测控构件垂直度；用水准仪抄平构架水平度。杯口砼浇注、螺栓紧固、焊接工艺符合要求 严禁吊壁下行人通过或滞留；严禁高处构架固定 特别注意事项 抛掷工器具；指挥人员指挥信号应清晰、准确；正确使用防护用品；严禁带病高空作业 安 全 员 2、脚手架搭接及拆除安全过程控制表 施工项目 位 施工施工准备 人员， 根据施工部位编制《编制脚手架搭设方部 控 制 内 容 执行人 技术负责人 安 全 员 技术负钢管，案和拆除方案》；进行安全技术交底，岗前培脚手板，安训，持证上岗，检查、验收使用合格的材料 全网 安装垫块 垫块厚度不小于50mm,布设必须平稳，不 72
施工项目 施工 过程 位 部 控 制 内 容 得悬空 执行人 责人 安 全 员 立管柱矩1.5m左右，接头采用对接扣件连接，双立管采用双管底座。接头避免出现立管 在同步同跨内，在高度方向错开的距离不小于50cm，各接头中心距主节点的距离不大于60 cm 大横杆置于小横杆之下，在立柱内侧，大横杆 用直角扣与立杆连接，长度大于3跨，不小于6m，同步四周要交圈；接头交错布置，不在同步、同跨内；相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm 立杆与大横杆相交处必须设置一根小横杆；小横杆间距与立杆柱矩相同，根据作业小横杆 脚收板搭设需要，增加小横杆，最大间距不小于75cm；小横杆伸出外大横杆边缘不小于10cm，内大横杆边缘15cm，且不大于44cm；上、下小横杆应在立杆处错开布置，同层的相邻小横杆在立杆处相向布置 员 员 员 安 全 技术负责人 安 全 技术负责人 安 全 技术负责人 安 全 扫地杆 采用直角扣件固定在底座下皮20cm处的员 立柱上 技术负责人 剪刀撑 斜杆与地面的夹角45°～60°之间，斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续员 布置；一根斜杆扣在立柱上，另一根扣在小技术负安 全 73
施工项目 位 部 控 制 内 容 执行人 横杆伸出的端头上。两端用旋转扣件固定，责人 中间增加2～4个扣节点。连杆采用搭接，其搭接长度不小于100cm，并用不少于2个旋转扣件固定 脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设2脚手板 根小横杆，各杆距接缝的间距均不大于15cm；靠墙一侧的脚手板离墙不应大于15cm，拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头板和空挡现象 在结构每一外框架柱处设一组双杆箍柱连墙式拉杆与框架柱拉接；在顶板上两框架柱间员 件 中点处，距结构外皮1.5m处预埋钢筋，用钢管与脚手架可靠相连 满挂全封闭式的密目安全网，作业层网防护设施 应高于平台1.2m，并在作业层下步架处设一道水平兜网，作业层脚手架立杆与0.6m及1.2m处设有两道防护栏杆，底部侧面设18cm高的挡脚板 拆架顺序应遵守有上而下，先搭后拆；拆除施工过程 即现拆拉杆、脚手板、剪刀撑、小横杆、大员 横杆、立杆；不准立面拆架或上下两层同时拆架 拆、安装脚手架时，必须有专人指挥；技术负责人 架子工员 技术负责人 安 全 技术负责人 安 全 员 技术负责人 安 全 安 全 不得使用钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的；班长安 全 特别注意事项 禁止使用有脆裂、变形、滑丝的扣件；严禁员 将外径48mm与51mm钢管混合使用；严格控技术负制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷；搭责人 74
施工项目 位 部 控 制 内 容 设过程中，有安全员、架子工班长检查、验收合格后，悬挂合格牌后，方可使用。定期对脚手架检查，发现问题荷隐患及时维修处理 执行人 3、主变压器安装安全过程控制表 施工工序 位 施工人员 施工准备 具 场地 破 氮 主变油箱 吊车 司索人员 附件安装 吊点选择 吊具检查 套管吊装 真空注油 空 抽真工器部 控 制 内 容 执 行 人 作业负责人 作业负责人 安 全 员 安 全 员 吊车司机 持证上岗，指挥信号准确、清晰 作业负责人 作业负责人 安 全 员 作业负责人 安 全 员 进行安全、技术交底 施工用工器具进行登记，施工用机具接地可靠 设置安全围栏、配备消防设施 保证通风时间，确保本体含氧量大于18％ 保养良好，制动系统可靠，支撑点坚实可靠 位置正确、合理 外观良好，选用合理 计算合理吊点，核实吊绳强度，摘钩人员必须做好防护措施 派人值班，随时检查真空泵的运行状况 75
施工工序 位 部 控 制 内 容 注油设备运转良好，设专人监护，防止跑油 执 行 人 安 全 员 作业负注油 特别注意事项 严禁未固定前摘钩；施工现场严禁烟火；责人 吊装工作区内严禁随意穿行 员 安 全 4、一次设备吊装安全过程控制表 施工工序 位 施工施工人员 准备 具 吊车 司索人员 设备吊装 件 吊点选择 吊具检查 瓷 工器靠 保养良好，制动系统可靠，支撑点坚实可靠 部 控 制 内 容 执 行 人 作业负责人 作业负责人 吊车司机 作业负责人 作业负责人 作业负责人 安 全 员 作业负特别注意事项 严禁未固定前摘钩；吊装工作区内严禁随意责人 穿行 员 安 全 进行安全、技术交底 施工用工器具进行登记，施工用机具接地可持证上岗，指挥信号准确、清晰 充气设备预压力小于0.03MPa，使用专用尼龙吊具 位置正确、合理 外观良好，选用合理 76
5、软导线架设安全过程控制表 施工工序 部位 施工人员 施工准备 工器具 控制内容 执行人 作业负责人 作业负责人 安 全 员 安 全 员 安 全 员 作业负责人 作业负责人 作业负责人 安 全 员 作业负特别注意事项 软母线架设工作区内设专人指挥，专人责人 监督，严禁随意穿行； 员 6、电缆敷设及二次接线安全过程控制表 施工工序 施工部位 施工人控制内容 进行安全、技术交底 执行人 作业安 全 进行安全、技术交底 施工用电动机具外壳接地可靠 场地 导线压接 注意现场孔洞 压接 高空作业 指挥人员 严格按照操作规程进行操作 持证上岗，施工时系好安全带，佩戴工具袋，冬季施工时有防滑措施 指挥信号准确、清晰 软母线架设 员 地勤人避开挂线点位置，听从指挥 卷扬机 高空作业车 操作人员持证上岗，专人控制 支撑点坚实可靠，操作灵活。 77
施工工序 准备 员 部位 控制内容 执行人 负责人 场地 电缆支架 电缆盘 电缆敷设 设 电缆穿管 校线 二次接线 皮 带电作业 电缆剥伤 电缆敷注意现场孔洞 在电缆沟内行走时注意支架位置，防止挂伤 有防滚动、防倾倒措施 拐弯处的施工人员应站在电缆的外侧；电缆传入带电的屏柜时，盘内必须有专人接引 出口侧施工人员避开管口正面方向 安 全 员 作业负责人 安 全 员 作业负责人 作业负责人 作业负责人 作业负责人 校线时避开通灯正面方向 电缆刀避开人身方向；防止铠装外壳划带电部分必须有明显标识，并与不带电部分可靠隔离 作业负责人 作业特别注意事项 电缆敷设时设专人指挥，专人监督，二负责人 次电缆接入时确定电缆不带电 安 全 员 7、电气设备高压试验安全过程控制表 施工工序 施工准备 员 部位 试验人控制内容 持证上岗；进行安全、技术交底，认真学习安全注意事项和安全措施 执行人 作业负责人 78
施工工序 部位 试验仪器 场地 接线检查 控制内容 了解仪器性能，检查并确保试验仪器完好；试验时，仪器可靠接地 设置遮栏，悬挂“止步、高压危险”警示牌并设专人监护 正确无误，高压侧接线尽量缩短，必要时使用绝缘子支撑牢固 员 员 执行人 作业负责人 安 全 安 全 高压试验 程 试验过升压过程必须大声呼唱，操作人员精力集中，随时警戒异常现象 作业负责人 作业负责人 作业负责人 安 全 员 设备放电 断开试验电源在高压极进行短路接地放电，时间不得少于1分钟， 高压试验工作不得少于2人，试验结束特别注意事项 后，试验人员必须及时拆除设备上自接的接地线
4）文明施工管理目标
a. 现场材料摆设整齐，按规格、类型存放，各类标识清晰； b. 施工人员装束整齐，按级别和工种配戴不同胸卡； c. 各种警告标志齐全、醒目； d. 做到工完料净，及时清场；
e. 保持驻地环境卫生、优美，住房内整洁，办公场所分部、分项设置，各类管理图表上墙齐全；
f. 防止老鼠和其它害虫的侵害，预防及防止传染病的传播； g. 讲文明、讲礼貌，杜绝违法、违纪现象发生； i. 尊重宗教习惯和其他习俗，搞好民族关系。 5）文明施工管理制度和措施
（1）施工现场的主要入口处醒目位置除设立企业标志。
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（2）施工区与办公区、生活区分开布置，办公用房、生活临时建筑、施工临时建筑力求标准化、标识统一。
（3）施工人员统一着装和佩带胸牌。统一规划布置宣传牌、安全标志及机械、施工设备、材料、工器具、临时设施等的标识，使之醒目、协调。
（4）办公用房、班组的工具间及施工器材堆放间，做到式样、色彩、标识方面统一。设置垃圾和临时弃土堆放场。在各区域设置功能较完善的文明施工设施。
（5）施工现场实行区域隔离模块式管理。对现场办公区和工具间区域、加工制作区、材料设备库区、主厂房、独立的构筑物等区域按坚固、稳定、整洁、美观的原则进行隔离。材料、设备根据不同的保管要求按类别存放，实行定位定号的计算机定置管理。
（6）进入施工现场的材料（包括周转性材料）、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理相匹配，控制进入的顺序、时间、数量，保持通道的畅通，并在施工完毕后及时撤出。
（7）力能管线和文明施工标准化设施在布置时注意与永久性管线、设施在位置上错开，达到安全、方便使用，以利检查、维修和现场的清洁。
（8）制定成品保护、防“二次污染”的规定，规范文明施工作业行为。对已施工完毕的成品表面，采取综合性保护措施，包括监管措施，保持外观的整洁美观。
（9）施工道路应硬化，道路两侧应设排水沟，不得堆放材料设备和预制件、加工件等。对道路、公用设施、施工场地、主厂房区域等应安排人员进行日常的清洁维护。
（10）广泛采用《火电工程施工安全设施规定》、《安全标志》和《安全标志使用规定导则》中规定的安全标志和安全文明施工设施，施工项目可根据现场情况，研制其它适用的文明施工设施，在工程中推广使用。
（11）施工用机械设备保持完好、清洁，要定期进行检查和保养，安全操作规程齐全，安全保护装置完善严禁带病运行，操作人员持证上岗并熟悉机械性能和工作条件。
（12）起重机械不得超名牌使用，如有特殊情况需要超名牌使用时，必须由使用部门制订详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。
（13）严格控制施工工艺水平，严格执行工艺纪律，使工艺质量符合规范和有关规定要求。消除施工中的“八漏”现象
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（14）合理安排施工工序，衔接紧密，配合得当，做到均衡施工。各类施工技术资料齐全、归类明确、目录查阅方便、保管妥善。
（15）积极争取建设、设计、监理、设备制造单位的支持，做到图纸、资料、设备、材料、建设资金的按时提供，做好相关方和现场各施工单位间的协调，为文明施工创造良好的外部条件。
一、组织措施：
1.1 工程简述
**煤矿110kV变电站改造工程，位于陕西神木县境内；本期施工的主要任务有： 一、电气安装部分
**煤矿110kV变电站设在矿井工业场地主斜井井口房附近，主变布置在室外，110kV配电装置和10kV配电装置均布置在室内。110kV配电装置采用GIS成套装置布置在配电楼二层，10kV配电装置采用KYN28A型移开式开关柜布置在配电楼一层；消弧线圈布置在配电楼一层，监控、保护、所用交直流等电气设备布置在二楼主控制室。动态无功补偿装置布置在独立的无功补偿装置室。主变容量为2×25000kVA，电压为：110/10kV。
根据矿井扩建需求，现需对该变电站进行扩容改造，将原2×25000kVA主
变更换为2×40000kVA，新增20台10kV开关柜，新增2套无功补偿装置，对原有2套无功补偿装置进行改造。
1.2 工程性质及特点
**煤矿110kV变电站改造工程，工程质量要求高、工期紧、任务重。 1.3 工程规模
拆除原2×25000kVA主变，更换2×40000kVA主变，新增20台10kV开关柜，新增2套无功补偿装置，对原有2套无功补偿装置进行改造。
1.4 工期要求
计划开工日期是2015年06月25日，计划竣工日期是2012年07月20日；计划于2012年7月25日带电投运。
1.5 工程涉及的主要单位 工程名称：**煤矿110k变电所改造 建设地点：陕西省神木县大保当镇
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设计单位：北京圆之翰煤炭工程设计有限公司 监理单位： 施工单位： 1.6 工程施工依据
1.6.1**110kV变电站改造工程依据为：
1.6.1.1根据召投标文件所产生的《施工合同》；
1.6.1.2北京圆之翰煤炭工程设计有限公司设计的**110kV变电站改造工程施工图纸；
1.6.1.3国家和有关部门的规范和规程标准：
《电力建设安全工作规程（变电所部分）》（DL 5009.3—1997） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59—1999） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80—1991） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46—2005） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33—2001） 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146—2004） 《职业安全健康管理体系——规范》（GB/T 28001—2001）
《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008） 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版） 《国家系列标准 电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》 《电气装置安装工程试验标准》（GB 50150—2006）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB 50169—2006） 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50169—2006） 《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～.17—2002） 《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）
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2 施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构 项目副经理 项目总工 项 目 经 理 质检员 安全员 材料员 资料员 线路班 一次安装班 二次安装班 试验班
2.2 施工现场组织原则
以项目经理为领导核心执行国家的法律、法规政策，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。各班组及各专业负责人必须服从统一领导。 2.3 项目管理机构人员及部门职责 项目经理
a) 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关的一切事宜，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
b) 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司输变电工程达标投产
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考核办法优质工程评选办法（2005版）、公司的各项规章制度；并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。
c) 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度，推进管理标准化；
d) 协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；
e）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
f）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任；
g) 科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务；
h) 主管工程的文明施工工作；
i) 自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 项目副经理（兼总工）
a) 在项目经理的领导下，按照公司制定的《施工管理制度》规定，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；
b) 贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；
c) 组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并作出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；
d) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析；
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e) 经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全，优质按期完成；
f) 制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；
g）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗；
h）负责组织工程原始资料、技术资料、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作；
i） 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向业主和监理工程师报送开工报告和竣工报告。 技术员
a) 编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家(部门)的有关规范、规程和标准进行施工；
b) 负责现场的技术管理和技术交底工作；
c) 督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解决施工中的技术问题；
d) 负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合规定的要求； e) 负责工程项目的生产调度；
f) 对原材料在技术上把关，做好技术检验工作，做好施工前技术准备工作，施工期间资料积累和竣工验收后的资料整理工作。 安全质量员职责 安全员
a) 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵照“遵纪守法、安全环保、优质诚信、追求卓越”的职业健康安全方针，以公司职业健康安全管理体系的要求负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；
b) 坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故
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隐患，严格执行安全奖惩制度；
c) 负责安全责任书签订和管理工作； d) 定期向项目经理汇报安全施工管理情况；
e) 组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“四不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；
f) 加强管理，确保工程安全目标的实现；
g) 负责本工程安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。 质检员
a) 按照公司制定的《施工管理制度》规定，全面负责本工程的质量工作。 b) 编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；
c) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；
d) 做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；
e) 负责各项施工记录，评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；
f) 在项目经理、总工程师的领导下，负责工程质量保证/管理体系的正常运行； g) 负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关。 材料员
a) 负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；
b) 负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、发放； c) 负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管、开箱检查等工作；
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d) 负责机械设备、工器具的运输、保管、保养、维修、检验和发放；
e) 负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作。 施工班长
是分部、分项工程的安全、质量、进度的第一责任人。按照施工队长负责制，全面管理施工队的各项工作，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，制定班组施工计划，合理组织本施工队的施工力量，调配本队机械、设备、材料，组织施工人员进行现场布置，统筹安排备料、工器具准备，保证施工按批准的技术措施和作业指导书的要求进行，安全优质的完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。 电气试验职责
负责本工程一次电气设备的交接试验工作，严格执行《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》，做到不漏项。
负责本工程二次保护的调试工作，严格执行《微机继电保护校验规程》的规定，及时及早发现继电保护的功能缺陷，及时汇报项目总工。 二、安全措施：
1 安全文明施工管理目标
1.1 安全管理目标
不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故； 不发生火灾事故和设备事故； 不发生负主要责任的交通事故；
控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%； 1.2 环境保护目标
施工、污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；
工地场界噪声不超过标准：夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝； 1.3 文明施工目标
建设一流施工队伍，创建文明窗口实现达标投产。
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1.4 安全、环境保护目标分解
安全主要指人、设备、材料是否受到伤害或损失；重点工作是预防预控；目标是一个限度；
环境保护主要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，预防预控人门有意识或无意识造成的破坏和污染，破坏和污染引发的次生灾害；目标是一个限度； 2 安全文明施工组织机构及职责
2.1 组织机构 项 目 经 理 安全文明环境负责人 项目负责人 一次安装班 二次安装班 试验班 机械班
2.2 技术保证体系
由项目经理、副经理及项目总工、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。
2.3 安全监督保证体系
由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员
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组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
2.4 安全职责
项目经理为本工程安全第一责任人，对本工程安全工作全权负责。组织制订安全管理实施计划，实时掌握施工过程中安全协调工作总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署情况进行检查、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划，组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求。
项目副经理组织本项目部全员的安全及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；安全技术措施的编审工作
安全员职责
⑴ 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验 技术员职责
（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作
（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作，严格遵守物资管理及验收制度，加
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强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符 （3）做好到场安全物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性 3 安全文明施工管理措施
3.1 进场作业人员素质与技能管理
⑴ 上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。
⑵ 分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。 ⑶ 每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。
⑷ 特殊工种人员全部经过送外培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。 ⑸ 工作人员至少每两年进行一次体格检查，不适宜变电站施工的病症者不得参加施工。作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗。
⑹ 未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。
⑺ 不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。
3.2 安全管理制度和台账
为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部建立并严格执行 以下规章制度。
⑴ 安全施工生产责任制度 ⑵ 安全教育培训制度 ⑶ 安全施工检查制度 ⑷ 安全例会制度
⑸ 安全施工措施编审和交底制度 ⑹ 安全施工作业票管理制度 ⑺ 安全监护制度
⑻ 分包工程、计划外用工和临时工安全管理办法 ⑼ 安全用电管理制度 ⑽ 防火、防爆安全管理制度
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⑾ 施工机具安全管理制度 ⑿文明施工及环境保护管理制度 ⒀安全设施管理制度
⒁现场人员、车辆出入管理制度 ⒂安全奖惩制度
⒃安措补助费、文明施工费使用管理办法
项目部应建设完善的安全管理台帐。如：安全管理人员登记表安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全隐患整改通知书及整改反馈书、特种作业人员登记表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危害源清单、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、文件、事故通报、安全法律法规等。
施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐。如：安全（例会）活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措 施、文件、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。
4.3 “两项费用”的使用管理
制定落实安全施工补助费和文明施工措施费“两项费用的措施，确保费用的有
效使用，为安全文明施工提供物质保障。
严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理
规定（试行）》国家电网基建[2005]534号文的要求，结合省公司及建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用
4.4 安全文明施工标准化管理
推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。项目部应认真编制
和执行各项作业标准或指导文件,文件须针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。
4.5 作业人员行为管理
根据安全操作规程及技术措施的要求，以及《国家电网公司输变电工程标准
化施工作业手册》等文件，分析总结工作既往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整治和防范，开展标准化施工作业，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。
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4.6 施工安全风险管理
本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的要求，对施工过程的危险源进行有效控制。
(一)危险分析及控制程序:
⑴ 对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析，编制危害因素调查表。 ⑵ 对各种危害因素进行风险评价，填写风险评价记录表。 ⑶ 对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。
⑷ 对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别，填写环境因素清单。 ⑸ 对所列清单内容进行环境因素评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。 (二)应急管理工作要求:
⑴ 应确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态，确保必要时及时响应。 ⑵ 建立健全各种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个员工。要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处；火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人人知晓。
⑶ 工程开工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。
⑷ 结合工程的实际情况，定期开展针对性的应急演练，确保预案的有效性和响应的及时性。
三、技术措施：
1.1 本次安装工程，安装、调试质量的好坏，综合体现我公司整体专业技术水平。因此，在施工过程中，要求各专业技术人员，要齐心协力，严格执行《电气装置安装工程施工及验收规范》及相关工艺规程，按图施工，做到精益求精，保证安装质量。同时，认真开展全面质量管理活动，解决施工过程中遇到的技术难题，确保工程的顺利验收、投运。设备及器材运抵现场后，检查包装及密封应良好;开箱检查清点，规格应符合设计要求，所有元件、附件、备件及专用工器具应齐全，且无损伤变形及锈蚀；产品技术资料（出厂文件、产品说明书、合格证）应齐全。 1.2 开箱检查:
⑴、一次设备的外表应完整、良好，瓷件及绝缘件无裂纹及损伤，充油设备无渗漏。
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⑵二次设备：保护屏开箱后所带图纸、备件、附件应与清单相符，设备外观应完好无损，保护装置所带插件应齐全，技术图纸、备品、备件应与材料汇总表相符。 ⑶、开箱时应监理公司总监负责主持，甲方、生产厂家，我公司四方同时验收，验收合格后在开箱清单上签字。 1.3 一次设备部分：
①110kV变压器的安装、调试，要严格执行《验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》的国家标准。
②、软母线、绝缘子安装应符合《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》的国家标准。
③、绝缘管母安装应符合《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》的国家标准。 ④、电力电缆的安装、调试，应符合《验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》的国家标准。
⑤、要严格按照《验收规范》GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》、DL/T555-94《气体绝缘金属封闭电器现场耐压试验导则》、DL/T618-1997《气体绝缘开关设备现场交接试验规程》进行高压试验、绝缘油。试验项目、试验结果应符合《验收规范》标准要求，确保设备能正常安全运行。
⑥、工作现场要作好可靠的防潮措施，严设备、器件进水受潮。
⑦、一次设备接头处的连接部位，均应紧固并涂导电膏 ，检查应无松动，防止接头带电后发热。
⑧、因运输或安装过程中损伤设备外表的油漆，要设法配制颜色相近的油漆补刷，以保证外观整洁。 1.4 二次部分：
⑴、安装必须严格按图纸施工，不得随意更改变动。
⑵、盘面、端子箱的布置要整齐美观，固定牢靠，接地应良好。
⑶、二次电缆敷设要准确合理，符合要求，避免浪费；电缆要排列整齐，标示明确；保护控制电缆敷设在电缆支架下层，电力电缆：如分、合闸，加热器等电缆排放在电缆支架上层。所有电缆应排放整齐，固定牢靠。 ⑷、各种接线应正确无误，防止错接、漏接。 ⑸、各种指示仪表应校验合格，指示正确。
⑹、二次配线要严格按工艺进行，做到横平竖直，弯曲有度，接线牢固，防止螺丝松
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动，端子编号应清晰，保证美观、整齐。
⑺、保护校验工作，要严格按有关规程、保护装置调试大纲合调度定值单进行，保证校验正确，符合要求。作好调试记录和调试报告。 操作试验前，应对二次部分进行绝缘试验。
⑻、操作试验时，应保持与其他专业的联系、配合，保证动作正确和安全，为一次性投运成功创造条件。
⑼、变电所投运前，应再次检查PT、CT永久性接地点是否可靠良好。
各专业人员应熟悉工程施工图，保证按图施工。施工中遇到的问题，应积极与技术组保持联系，由技术组专业施工人员协同主设人共同解决。如有改动，应经现场安装负责人同意。遇有重大改动，应向技术组书面提出，由监理工程师办理变更后，方可进行施工。
⑽、各专业负责人应严格执行标准，应对国标《验收规范》、《调试大纲》等标准、说明书认真阅读，作到对工艺标准心中有数，确保施工质量。 1.5 质量检查要求：
施工过程中，各专业对所安装调试设备实行个人责任负责制。所有设备标明安装负责人、安装人，作到人尽其能、各负其责，便于设备管理和质检人员检查、整改。
施工过程中，质量检查由应按照“三级检查”制度执行，即班组负责人，一、二次设备安装负责人，质检组逐级进行检查。单项工程（按设备分类）结束后，由一、二次设备安装负责人检查验收后方可转入其他工作；对于安装工艺流程过程中的关键工程必须在质检组质检合格后转入下一道工序。质检组对施工安装中存在的问题，提出书面整改意见，要求施工人员限期处理。
⑴、质量自检的依据为国标《电气装置安装工程施工及验收规范》、设备出厂文件及工程设计要求。
⑵、质检时，质检组成员对每个细节都要认真检查，作到有理、有利、有节，确保施工工艺的标准化，
⑶、施工人员对质检组提出的整改意见，要认真执行，及时处理，防患于未然。 1.6 技术资料要求：
⑴、设备开箱验收时，技术资料收集人员应到现场，收集、登记图纸、说明书、合格证、出厂报告等出厂技术资料，妥善保管。
⑵、施工图纸由专人管理，并登记造册；借阅图纸、资料应办理手续。借阅人应妥善
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保管图纸、资料，不得遗失，用后及时归还，方便其他人员参阅。
⑶、施工图纸变更应有变更设计文件，出具变更图纸，施工人员按图纸施工后，按期整理竣工图纸，便于移交工作。
⑷、各种调试报告、试验报告、校验报告应如期上报，在工程结束前，应作好分类整理，便于移交。各种报告一式六份。 1.7 设备标志要求：
⑴、工程开工后，工程对外联系人应及时和有关方联系标志牌。 ⑵、工程施工后期阶段，进行标志牌的安装工作。
⑶、标志牌的制作要求美观、大方、尺寸适度、准确无误，且符合变电站实际情况和标准化建设要求。
⑷、安装后的标志牌，要位置合理、醒目，焊接、固定牢靠，符合生产实际要求，保证一次性验收成功。
⑸、电缆牌标要按规定进行制作、悬挂，悬挂位置应与端子箱、汇控柜、屏下方保持一定距离，便于端子箱、汇控柜、控制屏封堵。 ⑹、相序漆及接地引线黑漆的涂刷工艺符合标准化要求。 1.8 设备、器材的运输、吊装要求：
⑴、运输车辆和吊车设施要确保机械性能良好，保证施工使用要求，运输中应保持中速行车。
⑵、设备的装运工作，大件超高设备应有明显标志，装运电气设备应按运输规定捆牢、摆正，防止运输中移动、翻倒损坏设备，瓷件等易碎品严禁重压，要作好外包装。 ⑶、起吊前应认真检查起吊设施是否完好，起吊、紧固器具的限位闭锁装置是否完善，防止打滑、失灵、脱扣。认真检查钢丝绳、索套、绳缆等吊具应无打扣、破损、断股现象。
⑷、吊装、就位，应在合适的位置绑扎牢靠，防止人员和设备损伤。吊装使用的工器具应完好，起吊应由专人指挥。
⑸、施工现场悬挂醒目的大型安全宣传条幅及有关安全要求的警示牌，现场安全员身穿红马甲巡视检查，加强现场安全管理。
6、严格安全管理，狠反“三违”，杜绝习惯性违章。
⑴、进入施工现场，工作人员一定要戴好安全帽，并系好帽带。在现场工作不带安全帽者，提出警告；再次发现处以50元罚款，同时，对该项工作负责人处以20元罚款。
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⑵、登高作业前，要认真检查安全带、加长绳、锁扣是否良好，携带工具是否齐全。高处作业，应将安全带系在安全可靠的构架上。对高处作业不系安全带者，一经发现，处以50元罚款，同时，对监护人处以20元罚款。严禁上下抛掷物件，以免砸坏设备或砸伤下面的人员。
⑶、对现场施工人员及时发现并制止了事故发生，尤其是对避免人身、设备重大事故发生有功者，将根据“安全奖罚细则”进行100元~1000元的经济奖励。
⑷、对电气设备进行高压试验时，应作好加压前的安全措施，加强联系，在被试设备及安全距离范围内的工作人员均撤离现场，并征得现场工作总负责人许可的情况下，才能加压，以防止造成人员事故。
⑸、二次设备通电试验，应断开有关刀闸、取下保险，并派专人监护，在确认回路上无人工作的情况下才允许通电试验，以保证人员安全。
⑹、对现场施工电源的使用应加强管理。刀闸防护罩、螺丝齐全，装设合适的保险丝；严禁用铜丝代替保险丝。同时，要求做好安全措施，装设围栏。拆、接电源，应拉开刀闸，禁止带电拆、接电源，防止短路造成电弧烧伤事故。 ⑺加强现场消防保卫工作：
施工现场应有足够的消防灭火器材。使用电气焊及明火工作应按局有关规定填写“申请动用明火报告”，经局主管部门批准。
⑻作好现场使用的氧气、乙炔气、橡胶水、油漆等易燃物管理工作，施工现场禁止吸烟。
⑼加强施工现场的设备、器材的管理，防止丢失和损坏。施工现场要安排夜间值班保卫人员。 四、施工方案：
4.1 施工技术和资料准备 4.1.1施工技术准备
做好图纸自审、会审，自审由项目总工组织有关人员参加，会审由建设单位主持，有关单位参加。
针对本工程的施工重点和难点，对参与项目实施及过程控制的有关人员进行技术培训。
本工程开工前应由项目总工向工程技术人员进行技术交底，各分部工程开工前，
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应由技术人员向施工班组进行技术交底。 4.1.2 施工资料准备
开工前应根据施工图纸编制《施工组织设计》。
根据我公司的质量体系和安全体系编制《质量保证措施》和《安全保证措施》。 准备公司质量管理体系和安全管理体系的所有文件。 编制特殊工序的补充作业指导书。
准备和本工程有关的所有质量验收规范和有关施工技术手册。 4.2 材料准备
及时对工程所需各种材料制定计划，认真对工程所需材料进行调查比较，严格执行技术检验管理制度，对有关材料取样试验，确保材料质量符合工程要求，并能供货及时，满足工程进度要求。材料向业主、监理部门报验，批准后进场.
4.3 施工机具准备
拟投入的主要施工机械设备、主要测量、计量、试验器具计划见下表：
主要施工机械设备表
序 号 1 2 3 4 5 6 机 械 名 称 载重汽车 汽车吊车 磁力钻 电焊机 钻床 型材切割机
主要测量、计量、试验器具配置计划表
序号 1 3 名称 接地电阻测量仪 交流耐压设备 型号 YDJ-100 单位 台 台 数量 1 1 自备 自备 状态 规 格 3t 8t XA-300 22mm 3×50 台 班 30 15 50 50 50 50 97
4 5 6 7 8 9 直流耐压设备 氧化锌避雷器全电流测试仪 记忆示波器 微机继电保护测试仪 微机继电保护测试仪 对讲机 kGS-600/5 MOA-RCD-4 HM2050 宝迦玛 308C+ 套 套 台 套 套 对 1 1 1 1 1 2 自备 自备 自备 自备 自备 自备 4.4 施工力量配置
参加施工的所有人员进行有针对性的岗前培训，并保证进入施工现场的人员均为经考试合格者。项目部配备专职质量管理员和安全管理员，各施工队配备专（兼）职质检员和安全员，且全部持证上岗。以上人员经监理工程师批准后，在分部、分项工程正式开工前进入现场。
本工程计划施工高峰期投入劳动力15人 4.5主要工序的施工方法
4.5.1电气安装部分
4.5.2设备、屏柜运输时绑扎牢固，货运到现场后依照货单查验。卸车时注意设备安全。
4.5.3.设备的开箱检查，应符合以下要求:
⑴、一次设备的外表应完整、良好，瓷件及绝缘件无裂纹及损伤，充油设备无渗漏。 ⑵、二次设备：保护屏开箱后所带图纸、备件、附件应与清单相符，设备外观应完好无损，保护装置所带插件应齐全，技术图纸、备品、备件应与材料汇总表相符。 ⑶、开箱时应监理公司总监负责主持，甲方、生产厂家，我公司四方同时验收，验收合格后在开箱清单上签字。 4.6 一次设备安装
工作现场要作好可靠的防潮措施，严设备、器件进水受潮。一次设备接头处的连接部位，均应紧固并涂导电膏 ，检查应无松动，防止接头带电后发热。因运输或安装过程中损伤设备外表的油漆，要设法配制颜色相近的油漆补刷，以保证外观整洁。电力电缆的安装、调试，应符合《验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》的国家标准。
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4.6 二次安装
⑴、安装必须严格按图纸施工，不得随意更改变动。
⑵、盘面、端子箱的布置要整齐美观，固定牢靠，接地应良好。
⑶、二次电缆敷设要准确合理，符合要求，避免浪费；电缆要排列整齐，标示明确；保护控制电缆敷设在电缆支架下层，电力电缆：如分、合闸，加热器等电缆排放在电缆支架上层。所有电缆应排放整齐，固定牢靠。 ⑷、各种接线应正确无误，防止错接、漏接。 ⑸、各种指示仪表应校验合格，指示正确。
⑹、二次配线要严格按工艺进行，做到横平竖直，弯曲有度，接线牢固，防止螺丝松动，端子编号应清晰，保证美观、整齐。
⑺、保护校验工作，要严格按有关规程、保护装置调试大纲合调度定值单进行，保证校验正确，符合要求。作好调试记录和调试报告。 操作试验前，应对二次部分进行绝缘试验。
⑻、操作试验时，应保持与其他专业的联系、配合，保证动作正确和安全，为一次性投运成功创造条件。
⑼、配电室投运前，应再次检查PT、CT永久性接地点是否可靠良好。
各专业人员应熟悉工程施工图，保证按图施工。施工中遇到的问题，应积极与技术组保持联系，由技术组专业施工人员协同主设人共同解决。如有改动，应经现场安装负责人同意。遇有重大改动，应向技术组书面提出，由监理工程师办理变更后，方可进行施工。
⑽、各专业负责人应严格执行标准，应对国标《验收规范》、《调试大纲》等标准、说明书认真阅读，作到对工艺标准心中有数，确保施工质量。 4.7 工程成本的控制措施
工程开工前，根据施工图纸做出施工图预算，分析出主材料、辅助材料、机械费、人工费、运输费、临时设施费、水电费等具体用量详细清单；施工过程中控制成本；
采购时严把质量关，在质量等同的条件下，货比三家降低成本；
施工过程中，落实执行好技术交底制度；不返工，不浪费。生活用的水、电要做到用时开，不用时关；对废旧材料做好回收。
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