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设计责任公司创业计划书

2022-06-24 来源:步旅网
设计责任公司创业计划

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目录

1、 项目背景 .................................................................................................... 3 2、 市场机会 .................................................................................................... 6 3、 市场细分 .................................................................................................... 8 4、 越众设计创业项目分析 ........................................................................... 9 5、 越众设计的市场定位与营销策略 .......................................................... 12 6、 越众设计商业模式 ................................................................................... 13 7、 竞争分析 .................................................................................................... 14 8、 组织结构 .................................................................................................... 15 9、 部门职责 .................................................................................................... 15 10、 ................................................................................................................... 公司未来

发展规划 ........................................................................................................... 17

11、 ................................................................................................................... 公司使命

17

12、 ................................................................................................................... 财务与投

资 18

越众设计有限责任公司创业计划书

第一章、项目背景

1、 引言

资本的时代过去,创意的时代到來,文化创意产业已成为21世纪知识经 济的核心产业。步入21世纪,随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融 合和重构,形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字 化与海量文化内容的上载,下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱 乐产品的大规模市场推广,以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍 应用,现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意 产业愈加凸现其价值。

文化创意产业作为朝阳行业,在世界经济发展中具有重要地位,愈来愈 成为各发达国家的支柱产业,其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人 员的3%-6%o据统计,1980-1998年,其世界贸易额从亿美元增加到亿美 元。日本文化创意产业统称娱乐观光业,2000年该产业规模约为85万亿日 元,占国民生产总值的17%;韩国1999—2003年,4大文化创意产业的年平均 增长率为%,同期7大传统产业的增长率为%;美国文化创意产业产值占GDP总 量的18%—25%, 400家最富有的美国公司中,72家是文化创意产业,美国己 经抢占国际性产业升级运动的制高点。

创意设计作为文化创意产业的一员,是建立在“注意力经济”基础之 上、倍受瞩目的影响力经济,品牌容易速成,具有复合产业价值。近年来, 国际传媒业在技术与市场的双重推动下,呈现了跨国覆盖、数字信息化、市 场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。

2、 国家政策

国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指 出,现代文化产业实际上是一个巨大的产业群,他们建立在大规模复制和快 速经济、传播技术基础上,履行广泛传播的功能,经商业动机的刺激和经济 链条的中介,迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透:将原创变为 资源开发,将保存变成展示,并将整个过程奠定在现代知识产权之上。

2005年,党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和 社会

发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如 北京市,

2005年北京文化创意产业总资产达到亿元,占全市文化创 意产业的支柱地位初步

确立,在此基础上,为了进一步提升北京作为全国文 化中心和文化创意产业主导力量的影响,增强文化创意产业创造社会财富和 就业机会的能力,北京市在“十一五”期间,将把北京文化创意产业增加值 确定在年均增长15%左右,预计到2010年,文化创意产业增加值占全市GDP超 过12%,届时北京将成为全国,乃至全世界文化创意产业的中心。

福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出,通过 5到

10年的努力,以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区 域,逐步完

善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链,形成若干 个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸 经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为 龙头,重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创 意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。

3、行业前景

文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意 产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明,全世 界文化创意产业每天创造220亿美元的价值,并且还在以5%的速度递增。

在英国、美国、丹麦、新加坡等国家,文化创意产业已经成为引领国家 产业创新和发展的一股重要力量。而在中国,目前文化创意产业也越来越得 到重视。

当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后,就会产生更高层次 的精神文化消费需求。目前,中国主要中心城市人均GDP已经超过3000美 元,北京、上海、深圳等大城市人均GDP均超过5000美元。从国外发展经验 看,城市人均

GDP达到这一水平后,国民经济开始进入到持续稳定增长、经 济结构快速升级、

城市化水平迅速提升的新阶段。社会消费结构将向发展 型、享受型转变,相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅 游等领域转移,为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。

中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产 业结

构优化升级、功能提升的任务非常艰巨,提高自主创新能力,尽快形成 核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分, 其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重 要的作用。

第二章、市场机会

1. 创意设计行业概况

创意产业(Creative Industry)是指源自个人创意、技巧及才华,通 过知识产权的开发和运用,实现创造财富和就业的行业。其产业范畴包括: 广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音 乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。

1、1全国各地发展状况

近年来,文化创意产业在我国也开始得到重视并有很大发展。上海、北 京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起,势头强劲,逐渐成 为这些城市和地区产业发展的新亮点。

上海:着力打造待色创意产业基地。上海是我国文化创意产业发展较早 的地区,同时也具备了相当的发展基础。上海的影视业、出版业、时尚设 计、广告业等行业曾一直处于全国领先地位。2004年10月,上海市首家文化 科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立。2005年上海政府工 作报告及《上海2004-2010年文化发展规划纲要》已经明确提出发展创意产 业。据统计,上海市已有18个创意产业基地,近30个国家和地区的400多家 各类设计创意企业入驻,集聚了 1万多名创意人才。目前,文化创意产业产 值已经占到上海全市GDP的7. 5%。

北京:重点培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中 心,历

史文化积淀深厚,科技和创新实力突出,具有发展文化创意产业的独 特优势。《2004-2008年北京市文化产业发展规划》中提出重点培育六个文 化创意产业中心,北京市“十一五”规划中也明确提出要加快推动文化创意 产业发展,使之成为首都经济的支柱产业。

深圳:积极构建“创意设计之都”。在国际、国内城市竞争日趋激 烈的情

况下,深圳市2004年推出了《深圳市实施文化立市战略规划纲要》, 并提出建设“创意设计之都”的目标,重点发展创意设计相关产业,包括动 漫产业、建筑设计、装饰设计、印刷、服装设计等产业。深圳市还规划建设 了文化创意产业园区,建筑面积8万多平方米,具备研发、投资、孵化、制 作、培训、交易等功能。

此外,南京、青岛、大连、成都、杭州等其他城市,也纷纷依托各自人 才、区位及资源优势,建设各具特色的文化创意产业基地或文化创意产业示 范园区,积极推动文化创意产业的发展。

2、设计行业在宁徳地区发展状况

近儿年,宁徳地区以茶叶为代表的支柱产业得到迅速发展,2010年1 月,坦洋

功夫获得“中国驰名商标”荣誉,为当地茶叶行业的发展注入了强 烈动力,以坦洋功夫集团为首的茶企多达数百家,数量和规模均在扩大中。 市委市政府提出了 “重振坦洋工夫品牌、再创红茶产业辉煌”的战略目 标,对茶叶品牌提升的要求成为当务之急。一批急需进行品牌宣传的茶企 为宁徳地区创意设计提供了广阔市场。

调查研究显示,目前宁徳地区的广告设计公司的特点是:数量较多,水 平参差不齐,且大部分处于产业链下游,高端市场创意产业前景广阔。究其 原因是:宁徳地区市场较为闭塞,商品经济并不发达,大规模大投入的公司 经营模式很难立竿见影。由于产业环境的变化,大批制造业、服务业企业急 需进行战略转型,2008年金融海啸来临后产业转型升级显得更为迫切。而与 此形成鲜明对比的是,宁徳地区遍布大街小巷标榜广告设计、创意策划的广 告公司,实则大部分从事广告实体制作等低水平业务,在创意策划、品牌升 级、营销布局等高端领域体现出水平的公司屈指可数。一批急需进行品牌形 象升级、营销战略规划的企业呈现在眼前,越众设计公司看到了立足一方的 市场。

第三章、市场细分

从总体上看,宁徳地区经济正处在一个快速发展的轨道上,环三都澳战 略开发取得实质进展,各行业不同层次、规模的企业在新经济的战略转型过 程中逐渐认识到品牌塑造的重要性,创意提升品牌的市场需求已然凸显。

越众设计项目审时度势瞄准这一需求,结合自身优势,确定为本土企业 提供创意策划、VI形象设计、包装设计、网页设计服务。

在宁徳广告设计市场,广告主一般有如下需求:大型企业想要通过广 告、设计提升品牌内涵和影响力,茶叶企业则想通过包装、策划提高产品附 加价值和企业知名度,电子保健器材企业要用广告宣传产品的功能和效果, 餐饮公司要通过广告提

高营业收入,众多的百货商场需要通过广告传播商 品、销售信息。

依据广告市场自身特点,按用户的要求和所处生命周期进行具体的市场 细分:

1、 大型成熟企业(以机电企业为代表):此类客户处于行业发展成熟阶 段,在广

告宣传方面注重品牌内涵和影响力的提升,广告投入费用大,传播 范围广,对广告设计公司的资质要求高、作品考究严,作品设计制作时间 长,只有规模、资金皆具备的设计公司才能承接此客户群业务,如机电生产 公司每年投入巨大的户外广告费用;

2、 中小型成长中企业(以餐饮店、小型商品卖场为代表):此类客户处于 发展阶

段,有一定的企业管理经验,但由于缺乏专业的经营管理思路、策 略,无法在现有的规模与业绩方面取得突破,普遍呈现出一种裹足不前的状 态。这种情况的企业群具有较强的广告意识,但对广告的实际应用与认识层 次比较低,能够支付的广告费用有限,大部分只想制作传单、站牌等简易广 告,而且广告目的仅满足于提高营业业绩层次;

3、 新兴产业中的快速发展企业(以茶叶、保健器材企业为代表):此类客 户具有

强烈的品牌意识,而且较深层地认识到创意广告在助力品牌速成中的 作用,在企业经营过程中对广告策划有整体而深层的需求,公司管理层在制 定营销计划时会将广告支出列入财务支出的一部分,且高速成长的优势为企 业带来较丰厚的营业收入,有能力支付一定的营销和广告费用。

第四章、越众设计创业项目分析

1、项目介绍

越众设计有限公司立足于福安,是宁徳地区创意设计行业的后起之秀。 公司团队核心成员由业内设计、策划新秀组成,为企业提供:VI形象系统设 计、包装策划、网站构建等优质服务,立志成为行业标杆,为地区新兴产业 的发展推波助澜。越众设计在项目运营初期,已为当地儿家知名茶企、保健 器材公司完成VI系统、产品包装设计,并获客户高度认可。

2、越众设计创业项目SWOT分析

优势(Strength) 劣势(Weakness) 1、 市场与区位良好; 2、 卓越团队实力; 3、 政策的扶持与鼓励 机会(Opportunity) 1、 公司内部结构不够完善; 2、 项目启动资金不足; 3、 抗风险能力较弱 威胁(Threat) 1、 产业结构调整带来发展机遇; 1、 缺乏良好的市场运行制度和秩 序; 2、 面临越来越激烈的市场竞争; 3、 行业氛围较淡,发展遭遇一定瓶 颈 2、 茶博会开启了一片新市场 1、优势分析(S):

第一、越众设计公司瞄准闽东工业中心基地一福安,闽东内地经济区与外部 市场的衔接点,工业化程度较高、商务活跃之地,市场与区位优势明显。机 电、船舶、茶叶是福安三大产业,近年来,福安不断加强地区产业优势,涌 现出一批规模与竞争力兼具实力的知名企业,其中茶叶企业对创意提升品牌 的呼声和需求尤为突出; 第二、越众设计扎根宁徳区域市场,团队由业内经验与实力兼备的创意设计 人员、市场营销人员、包装策划人员等各方面成员组成,深谙当地行业市场 与整体实力,实战水平处于业内领先地位,已有的作品深受客户认可;

第三、越众设计项目属我省大力扶持的文化创意产业,我们有志于在闽东地 区企业的产业结构升级和战略转型、提高企业竞争力的过程中贡献自己一份 力,项目本身将得到市政府的支持和帮助。

2、 劣势分析(W):

第一、越众设计团队比较年轻,公司内部结构需进一步完善,团队人员之间 分工合作配合度有待加强; 第二、项目启动资金不足;

第三、公司在起步阶段未形成核心优势,抗风险能力较弱。

3、 机遇分析(0):

第一、城市功能和产业结构调整的机遇。近儿年来,宁徳正处于城市建设快 速发展和城市功能重新定位的重要时期。宁徳作为海西经济区开发的重要一 环,产业结构需要进行调整和优化,重点是大力发展第三产业,特别是现代 服务业。这给宁徳创意产业发展带来了重大发展机遇;

第二、茶博会为宁徳市文化创意产业提供了巨大的市场,同时也为传媒、广 告市场、旅游市场、会展市场发展提供了良好的历史机遇。

4、 挑战分析(T):

第一、文化创意产业发展不平衡,没有统一规范的市场制度和秩序,同类文 化创意产品恶性竞争;

第二、越来越多的广告设计公司已经意识到向创意策划方向转型,一旦竞争 对手羽翼丰满,越众设计将面临更加残酷的市场竞争;

第三、宁徳地区产业氛围较淡、人流量少,与其它文化产业经济的互补性和 协调性差,不能形成大范围区域经济环境,无法为发展提供强有力的产业链 支持,导致公司在新媒体、新模式等现代文化创意产业发展上遇到瓶颈。

图示:窄化目标市场的过程

第五章、越众设计的市场定位与营销策略

1、市场定位:经过深入的市场细分后,越众设计公司锁定茶叶、保健器材 等新兴

行业,将目标市场定位于新兴产业中的快速发展企业。宁徳地区茶 叶、电子保健产业在近儿年迅速崛起,而茶企、保健器材公司正是急需通过 创意、形象来提升品牌竞争力的一群企业客户。

2、目标市场模式:越众设计公司在确立自身市场定位后,选择市场专业化 模式展

开市场竞争。

目标市场模式 说明 图例(P二产品M二市场) Ml P1 P2 P3 企业只生产种房地产产 品,供单一市场模式 应某一个顾客群,一 般是小型企业采取该模式。 M2 M3 V 企业决定向某一顾客群提供 它所能生产的各种产品。采 取市场专业化模式 该模式的企业一般具有较 强的营销配套能力,并对某 一顾客群的利益追求有透彻 的了

Ml M2 M3 P1 P2 P3 V J V 解。 3、营销策略:差异化市场营销。在产品、服务同质化日趋严重的形式下, 越众设

计选择差异化营销策略,在设计方案、服务模式、定价策略上与竞争 对手区隔开来。

第六章、越众设计商业模式

创意经济时代的到來,为创意产业注入了新的理念和发展模式。越众设 计经过对行业发展状况的全面思考,行业发展成熟度、经济特征、国内发展 水平及趋势的深入分析,结合公司自身情况,总结出一种与当地产业结构和 经济发展水平相结合的新模式:越众设计对客户实行阶段性品牌增值服务收 费来实现营收。宁徳地区茶叶、电子保健产业在近儿年迅速崛起,而茶企、 保健器材公司正是急需通过创意、形象来提升品牌竞争力的一群企业客户。

越众设计在企业VI系统设计、形象策划、网页设计领域具有别具一格的思维 和推陈出新的能力,为此类企业创造品牌提升的机会和战略营销的铺垫。通 过与客户的深入沟通,了解客户由浅到深各层次的营运状况、需求,为其量 身定做一套策划方案,在VI系统设计与改造、企业文化塑造、产品定位的确 立、企业网站的构建的一步步流程中,与客户一起分析与制定各个时期的策 略,分阶段地帮助客户成长,最终实现品牌形象升级。

第七章、竞争分析

力应公议业能外••司务供商价Q 波特模型分析法:竞争5要素

越众设计实施产品差异化战略重点:

潜在1、 对现有竞争者:培育顾客的品牌忠诚度,这样可以抵御众多竞争对手;

竞争者的2、 对潜在竞争者:维护顾客忠诚度,挫伤潜在进入者的信心; 户议的能3、 对替代品的威胁:培养顾客使用越众设计所提供服务的习惯,降低替代 品的威价•力•胁;

广告客户4、 对供应商:灵活地把供应商的涨价部分转嫁给客户; 对服々葩 替代品的威胁:替代 品可能对公司造成致 客 5、对客户:将选择范围缩小,从而削弱大客户的谈判能力。

第八章、组织结构

1.公司组织形式

鉴于目前公司规模较小,拟采用扁平式组织形式,如图所示:

总经理

r 1 严 ■ r 市场部 人事部 J 设计部 丿 策划部 财务部

公司高层设总经理,负责公司日常运营事务,总控公司的战略、计划的 制定、实施、监控和评价,决定部门经理人选,协调各部门之间关系。总经 理下设5个部门,分别为市场部、人事部、设计部、策划部、财务部,5个 部门执行具体的部门职责,并对总经理负责。

第九章、部门职责

总经理:负责公司商业战略与企业发展方向上的决策和把握,公司口常运营 事务,总控公司的战略、计划的制定、评估、实施、监控和评价,决定部门 经理人选,协调各部门之间关系。

市场部:负责公司市场调查、分析与业务拓展,把握市场动态。实施市场监 控和市场评估工作,开发潜在客户资源,开展客户关系管理。具体为:1、 制定年度营销

目标计划;2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密 系统;3、对竞争对手服务的质量、价格、促销手段等的收集、整理和分 析;4、做出销售预测,提出未來市场的分析、发展方向和规划;5、制定业 务企划策略;6、制定服务收费标准;

7、制定营销计划及各阶段实施目标; 8、制定及实施市场推广、公关活动。

人事部:1、负责建立、完善公司人力资源管理制度并监督制度的运行;2、 拟定公司机构编制和劳动定额方案,参与岗位职责管理工作;3、组织实施 公司的薪酬管理办法,开展公司薪酬的口常管理工作;4、负责组织公司考 核制度的制定和实施,考核结果的汇总分析;5、全面负责部门内部FI常业 务的管理;

设计部:1、分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方 案,确保设计作品高速优质完成;2、负责各类营销活动布局的平面设计, 以及海报、样本、画册等宣传资料的设计;3、负责各类公关活动舞台背 景、卖场等项目的平面设计;

4、负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设 计方案的准确实施;5、负责公司市场

部企划文案、公司网站、广告等的平 面设计;6、不断清楚地了解广告制作,广告媒介等最新材料、最新技术、 最新形式与方法。

策划部:1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利 益;2、协助总经理进行公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质与 形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;3、负责公司各项广告 营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性 鲜明、结构合理、系统化的广告运作等策划方案;4、不断了解及掌握广 告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入公司的框架体系;5、负责组织 公司的大项广告业务的策划会议。

财务部:1、贯彻执行国家财经政策、法规和公司的财务规章制度,参与公 司财务管理制度的制定;2、组织编制公司年度财务预算,按照计划进行资 金运作,合理调配资金,确保公司经营活动正常资金需求;3、努力为其他 服务,制作财务预算、计划并定期分析执行情况,及时向公司领导汇报4、 准确地进行会计核算,负责集团所有资金收支的审核、报销、记账、编制报 表等口常财务工作;5、完成上级财

务部门和集团领导交办的其他工作任 务。

第十章、公司未来发展规划

•短期规划:公司用3—5年时间,以宁徳地区为事业重心,避实就虚, 充分发挥自身优势,稳扎稳打目标市场,在宁徳占据一定的市场份额,建立 客户忠诚度,成为业内实力领先设计公司;

•中长期规划(5-10年):经过短期规划的运作,进入稳定发展的成熟 阶段后,公司在经营战略上将有所调整,扩大业务范围与管理团队,并考虑 引入风险投资,将重心转移至宁徳以外地区,努力成为受人尊敬的行业标杆 企业。

第十一章、公司使命

越众设计的使命是:成为行业标杆企业,建立广告市场的良性竞争秩 序,通过提供优质的广告服务,帮助客户取得经济效益和社会效益的最大 化;

公司核心价值观:创造与提升客户价值;

公司经营理念:成本最小化、服务最优化、效益最大化。

第十二章、财务与投资

项目启动初期,我们需要10万元资金。最初的资金将用于员工薪酬、 项目开发、市场推介、获取资讯、购入设备等。

(一)收入预估表

项目/单位(万 元) 营业收入 减:营业成本 营业利润 减:销售和管理 成本 第一年 第二年 30 12 18 5 第三年 18 7 11 3 50 20 30 8 减:资产损耗 1 利润总额 12 减:税收 净利润

(二)、现金流量分析(见下表)

该表反映了项目在一定时间内的现金來源的应用情况,主要包括3个方 面,即经营活动的现金收支、投资活动的现金收支和筹资活动的现金收支。 通过现金流量表,我们可以对公司口常经营所需要的资金有一个清楚的估 计。

现金流量表:

项目/单位(万元) 第一年 一、经营活动产生的现金 流量 第二年 第三年 销售商品、提供劳务收到 的现金 现金流入小计 接受劳务支付的现金 支付给职工的现金 支付其他与经营活动有关 的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量 净额 二、投资活动产生的现金 流量 15 28 28 5 8 4 17 11 45 45 6 10 5 21 24 15 3 5 2 10 5 购置固定资产所支付的现 金 其他与经营活动有关的现 金支出 现金流出小计 5 1 2 1 3 -3 投资活动现金流量净额 三、筹资活动产生的现金 流量 筹资活动取得借款现金 筹资活动现金流入小计 分配利润或偿还利息支付 的现金 筹资活动现金流出小计 筹资活动产生的现金流量 净额

10 10 1 1 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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