建筑装饰施工的技术管理浅析

当今科技飞速发展，建筑行业也比过去有了长足进步。建筑行业的分工多而且复杂，装饰工程是其中的很重要的一个部分。建筑装饰工程有它独有的特点，那就是建筑装饰工程在事先就进行设计装饰，待客户看完展品满意后，再对客户的家或者投资方进行装饰。建筑装饰工程由于掺和了艺术的成分在里面，因为建筑装饰很多时候是对房间进行艺术、美观的点缀，所以很多人以为建筑装饰只对艺术有要求，美观就行，而对技术水平要求很低。装饰工程风险小、技术水平要求低、投资小收益快，是人们对建筑装饰工程的普遍理解。而真实情况是，做好建筑装饰工程其实是很复杂的，不仅要求对艺术有要求，更需要工艺、技艺和技术。而现在国内的建筑装饰工程的普遍情况是，许多大型建筑装饰工程的产品在保修期内都存在质量问题和缺陷，许多企业为此进行返修，造成了大量的资金浪费，造成了重大的经济损失的同时，又影响企业声誉。

建筑装饰工程的完美注解是什么？装饰工程既具有艺术性、创新性，又具有施工构成全面性完整性，对技术技艺有着重大的要求。因此，现代建筑装饰工程是集技术和艺术于一身的复合性工程。而科技的飞速发展，生活水平的提高，又使人们对建筑装饰工程提出了更高的技术和艺术要求。这就是当今国内建筑装饰工程的现状。

1现状及质量问题 1.1建筑装饰工程现状

当今建筑装饰工程为了满足客户需要，不仅需要美化建筑物，还需要美化建筑物的周围环境；不仅需要在建筑物内的布局和设计很合理，还要使建筑物内的室内空间有整体性和美观性。而且随着人们的环保理念的增强，人们开始对建筑装饰有了环保之类的要求。这是当今客户对建筑装饰工程的要求。

而当今国内很多建筑装饰公司的技术水平和现状是怎样的呢？能不能满足客户对建筑装饰的需求呢？随着现代化，各建筑装饰公司也尝试进行专业地装饰来增加建筑物的美观性和实用价值。但是这种尝试很多都是失败的，由于建筑装饰的技术管理、制度管理不完善，造成装饰完成后，各个装饰部件在建筑物内脱落，甚至发生火灾事故，这都是因为建筑装饰的技术管理、制度管理类不完善的原因。而更大的问题是，我国很多大型建筑装饰公司，使用很多中小企业进行分

包生产零部件，但是由于这些中小企业技术水平、自主能力不高，造成工程质量存在很大的问题[1]。

1.2加强管理，提升质量

质量是建筑装饰工程的根本。特别是在当今社会，只有不断提高企业施工技术管理水平和技术水平，才能保障建筑装饰工程质量[2]。

如何加强技术管理，从而充分发挥工程设备的潜力和技术人员的潜力？ 2提高技术管理的方法 2.1健全管理体系

建立系统的管理体系，并不断地完善这个管理体系的完整性，并订立一些相关的制度，确保这个管理体系的正常运行。这个管理体系的核心是一个明确的职工责任制，各个部分和职务的分工明确，这样就可以约束所有的职工，让他们认真地工作，保证各项工作妥善运行。此外，制定完善的施工管理体系、做好施工的技术文件管理工作就是装饰施工工程的基础。

2.2培养优秀的技术管理人员

任何工作都是由人来完成的。因此，技术管理人才的培养，是建筑装饰技术管理的重中之重。一個良好的建筑装饰公司技术管理人才，应该既具有优秀的施工管理技术水平，而且要具有很强的责任心。现代社会，人才的竞争进入了一个新的层次，在现代建筑装饰市场也是如此，有计划有侧重地培养技术管理方面的人才，选拔合格的人才，做好人才资源在各个位置的配置，这样才能加强建筑装饰企业的竞争力。

提高一个建筑装饰企业的技术管理和技术水平，人才正是其关键。目前的人才现状是，建筑装饰企业缺少那种既具有技术水平素质又具有技术管理素质的人才。一批懂技术、懂管理、责任心强的建筑装饰工程技术人员往往能替建筑装饰企业在市场上打下一片属于自己的天地。

2.3改旧换新

既积极改造旧的技术，积极使用新的技术。

随着现代社会科学的飞速发展，那种传统的装饰技术，显然已经不适应现代装饰技术行业的发展，也不适应随着日益提高的生活水平而提高的人们对住房建

筑装饰行业的需求。新型装饰工艺、新型技术、新型材料的不断更新和发展，使现代建筑装饰变得越来越高端。所以，要想成长为一个优秀的建筑装饰企业，必须积极运用新技术，这些新技术既包括新的施工技术，也包括新的管理技术，还包括新的施工程序和设备，积极运用这些技术和设备，能使一个建筑装饰企业出类拔萃。如何让一个建筑装饰企业具备这样的施工技术和管理技术[3]？

第一加强网络化管理，提高计算机自动化水平。

第二积极引进和利用新的技术手段和新材料，掌握使用这些新技术的方法。 第三建筑装饰施工企业的负责人对新技术的运用要有前瞻性。什么是前瞻性？就是有的新技术、新手段目前、暂时不被采用或者认可，只是因为局限于一些客观原因，比如刚刚投入市场，客户不够了解，但是其长远的市场前景却是不可否认，这个时候，建筑装饰施工企业的负责人就应该组织企业内的技术人员和相关人士对此积极地开发探讨，积极地改造和研究，促进其运用。

2.4注重质量检查

质量是工程的根本。而装饰工程是否达标关系到整个工程的成败。因此，装饰工程应该注意工程的质量检查和跟踪检查，确保工程保质保量地完成。

2.5领头人的意识

作为整个建筑装饰企业的领头人和负责人，他的意识就是整个建筑装饰企业前进的方向。所以，一个建筑装饰企业的领头人，应该培养自己的技术管理意识和企业质量水准意识。一个优秀的建筑装饰企业的领头人，应该随时意识到技术管理和企业质量水准对于建筑装饰企业的重要性，保持高度的技术管理直觉和质量检查意识，这样才能作为一个建筑装饰企业的核心和灵魂人物，作为一个优秀的建筑装饰企业的领头人，引领自己的建筑装饰企业走向正确的方向。

3总结

现代建筑装饰的工程，不仅仅应起到美化建筑的作用，还应该具有很高的技术含量，能够作为建筑物功能的重要组成部分，起到美观之外的实用的功能。这主要是由建筑装饰行业的日益专业化要求所决定的。一个建筑装饰企业如何既能美化建筑，还为建筑提供实用的一些功能？那就是提高建筑装饰施工的质量。而建筑装饰施工的质量取决于建筑装饰施工的技术管理，因此，在建筑装饰施工的过程中，通过合理的技术管理工作，可以使相关的科技人员、技术人员以及施工

人员的意识和工作方法得到很大的提升，使其严格的按照相关的建筑装饰施工技术规范来进行科学合理的施工，从而从根本上控制好建筑装饰施工的工程质量。

参考文献

[1]侯崇光.关于建筑装饰施工技术管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2010（1）：24-25.

[2]钱进.浅谈装饰工程的施工质量管理与控制[J].工程管理研究，2006，（1）：13-14.

[3]陈祖建.室内装饰工程施工技术[M].北京： 北京大学出版社，2011（3）：33-34.