产品经理考核标准
2021-01-02
来源：步旅网
产品经理理OKR考核标准编号⽬目标(O)关键成果(KRs)1. 开发需求描述准确⽆无歧义2. 产品结构合理理，符合业务需求 3. 产品计划明确，有节奏4. PRD⽂文档简洁、严谨、详尽5. 需求更更新及时到位1. 需求安排合理理，有优先级2. 需求分布合理理(业务、交互、设计、后台等)3. 需求完成⽐比例例在90%以上4. 需求实现度在90%以上1. 需求变更更及时通知团队相关成员2. 对项⽬目各节点完成⽬目标⼼心中有数1. 有清晰的上线计划，⾄至少提前⼀一周通知相关责任⼈人2. 对产品上线所需的各项检查到位(业务、交互、设计)，保证100%实现需求3. 上线后对功能进⾏行行数据追踪，并给出对应的功能效果反馈KR权重O分值1产品需求管理理准确、合理理40%1002项⽬目推进有计划、有节奏20%1003项⽬目沟通有结果，信息传递及时20%1004产品上线有计划、有跟踪20%100备注：1. 产品经理理试⽤用期，以上4项分数，第⼀一项分数必须达到70分以上，可进⾏行行转正申请；综合计算在70分以上可通过转正；2. OKR考核周期为⼀一个季度⼀一次；3. OKR考核连续3次不不及格(⼩小于60分)，劝退。1