一、岗位职责
（一）工程管理部部门职责
1、贯彻执行国家、行业、地方、集团公司项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；
2、落实集团公司项目经理部的相关管理工作的目标和措施，参与制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各作业队的执行情况及抓好现场管理；
3、积极深入现场及时发现和解决施工中存在的问题,收集各项工程信息,及时反馈调度室；
4、参加图纸会审及现场核对，参加设计交底；
5、组织设计交接桩及复测工作，负责区段的测量管理工作； 6、落实创优规划，督促各作业队按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况；
7、承办项目开工报告的申报工作；
8、参加经济活动分析，负责年度计划的编制；
9、推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导作业队QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；
11、参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。
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12、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。
13、完成领导交办的其他工作。 （二）工程管理部主任岗位职责
1、在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路、公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、参与项目《实施性施工组织设计》编制。熟悉合同文件，了解设计意图，参加现场调查，提出完善设计的建议。做好职责范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划及施工所需的各种原始记录、工程检查证、监表等表格的技术准备工作。
3、按照下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法，补充必要的施工规定和操作规程。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行施工放样。
5、经常深入工地负责对各作业队施工工序进行检查。
6、依据工程变更设计管理办法，对所属段落的各项工程进行认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确保工程质量、效益、进度等满足生产需要。
7、积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持作业队的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
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8、认真贯彻执行ISO9001：《质量管理体系》、ISO14001：《环境管理体系》和OHSAS18001：《职业健康安全管理体系》三个标准及公司依据编制的相关《程序文件》。 （三）施工技术管理职责
1、在总工程师领导下负责本管段内工程的施工技术管理工作。进行施工调查，形成调查报告，提出施工部署方案。接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，进行现场核对，检算工程量，对本管段内所有设计图纸及时进行审核，填报图纸审核表，经监理核对后汇总上报。
2、参加开工前现场踏勘调查等施工技术准备工作，编制合理的施工方案，参加项目施工组织设计的细化及计划调整等工作，项目开工前编制详细的单项实施性施工组织设计。
3、认真填写各种报表、并按要求并及时报监理审批。
4、熟悉设计文件、合同文件、施工图纸、技术规范、监理办法等项目通用技术资料，掌握施工图中详细的工程数量及特殊要求。
5、负责按月度、季度、年度定期及时地向计划合同部、监理单位签证已完成工程量（工作量）报表，提供已完工程量有关统计资料。
6、深入施工现场，指导现场技术工作。编写各分部工程施工组织设计，严格按照施工技术规范组织现场施工。
7、协助总工对模板支架、预应力张拉等关键工序进行承载力计算，确保受力稳定。
8、负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场
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施工放样,对重要结构物坐标位置进行计算。
9、编制实施性施工组织设计和合同管段内重点、控制工程施工方案。
10、负责本管段的贯通测量工作，负责管段内交接桩、施工复测和竣工测量，对控制工程、重点工程进行精密控制测量。
11、要经常到工地检查施工计划和技术措施的执行情况，发现问题及时解决。
12、会同技术质量部门做好工程创优工作。 13、做好领导交办的其他工作。 （五）生产管理（调度）职责
1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
2、按指挥部和项目部的施工计划管理有关规定，编制工程项目工程调度管理补充规定，并组织实施以上规定。
3、负责现场值班工作，对现场调度工作进行控制。 4、负责现场工程信息的收集、分析、处理、反馈工作。
5、上传、下达调度命令和调度通知，监督、反馈贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况。
6、负责施工产值完成情况收集、汇总、上报工作。
7、依据项目部的工程调度管理有关规定，结合本项目实际，编制调度管理补充规定。
8、广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、
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关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为领导决策提供参考依据。
9、做好施工记录，认真填写施工日志，收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按要求上报各类调度报表，并及时在工区内进行交流与沟通。
10、全面掌握生产动态，及时收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料。
11、传达上级调度命令和调度通知，下达项目部调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。
12、实行现场值班制度，坚守工作岗位，保持每日24小时通信畅通。
13、认真准备生产周例会材料，通报项目施工进度、存在的主要问题、需要工区领导决策及有关部门解决的事项等内容。
14、做好领导交办的其他工作。
二、管理制度
（一）工程日志填写制度
1、工程日志簿是工程从开工至竣工的必备资料，应按工程项目分别建册并编号。
2、工程日志簿应经常置于工地，指定专人根据工程实际情况和规
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定内容逐日详细填写，做到字迹工整、书写规范，不得事后补填。
3、工程日志的填写内容，一般应包括下列各项：
（1）开/竣工日期、施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。 （2）施工组织，施工方法，机具配备、使用情况。 （3）每日完成主要工程数量及其质量情况。
（4）每日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果。 （5）气候情况。
（6）施工中发现的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计图纸不符情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。
（二）关键岗位培训、持证上岗制度
1、项目部及所属各施工区段主要管理人员必须是经上级主管部门或地方主管部门培训、考核合格，并取得相应资质证书的人员组成。
2、按照贯标要求项目部十一大员均要经上级主管部门或地方主管部门培训、考核合格，并取得相应资质证书，做到持证上岗。
3、各施工区段从事与施工安全、质量有直接关系的关键岗位（如电焊工、起重工、架子工、电力工、机动车驾驶员等）的人员必须经上级主管部门或地方主管部门培训、考核合格，并取得相应资质证书，做到持证上岗。
4、密切掌握关键岗位人员的动态，建立关键岗位、特殊工种管理台帐，认真做好关键岗位培训、持证上岗工作。
（三）基础技术文件资料管理制度
1、施工技术文件和资料，是工程施工过程中的主要依据和永久记
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录，是编制竣工文件、施工技术总结，进行质量事故分析等各项工作的基本依据。认真收集、妥善管理技术文件、资料是施工技术管理的基础工作之一，必须高度重视。
2、工程现场技术文件和资料，由经理部和各工区技术室负责收集、整理、分类、保管，并应建立管理工作制度，明确管理责任。
3、施工技术文件、资料包括内容： （1）合同文件及招、投标书。
（2）施工设计文件（含变更设计文件）、标准设计图纸。 （3）施工技术规范、规则、细则，上级机关发布的技术规定及通知文件。
（4）有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。 （5）施工调查报告及资料。
（6）施工组织设计，重点工程施工方案、计划。 （7）申请开工报告及批准开工文件。
（8）技术交底资料（含上级或设计单位交底资料）。 （9）施工测量资料。
（10）各种检验批、工程检查证、合格证、试验报告单，材料、半成品、成品质量合格证、检查试验资料，设计变更文件。
（11）各种施工记录，工程日志。 （12）工程创优规划及创优原始资料。
（13）保证工程质量、安全措施，施工操作技术注意事项及要求，推行新技术、新工艺、新材料的技术组织措施。
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（14）工程施工技术总结。
（15）竣工预验报告，竣工文件、资料。 （16）其他技术资料。
4、工程日志簿填写要求及内容：施工技术负责人应指定专人负责，按照相关规定内容逐日认真填写，内容要求详实、真实、字迹清楚。
（四）施工技术交底制度 1、技术交底的内容：
（1）施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件。
（2）工程特点和设计要求。
（3）工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系。 （4）施工程序和施工方法。
（5）施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等。 （6）施工技术组织措施。 （7）环保措施。 2、技术交底的方法
（1）总工程师组织对各施工工区进行技术交底。就建设单位组织的技术交底内容及项目主要技术方案和总体施工组织向各工程队进行交底。
（2）技术交底：
a工程开工前，技术室应根据设计文件先编制“工程手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。
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b施工阶段由技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。
c现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。
d施工技术交底采用书面形式，包括结构图、施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
e施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。
（五）分批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 1、项目部及各施工工区严格按照《铁路工程施工规范》及《铁路工程施工质量验收标准》组织施工。
2、在每一道工序完成后及时报请监理单位对检验批进行质量验收，并填写验收记录，相关人员及时在验收记录上签证。
3、每一分项工程检验批均完成并评定验收合格，并且验收记录完整，报请监理单位组织对该分项工程进行评定验收，并在评定结果上签证。
4、每一分部工程的分项工程均完成并评定验收合格，并且验收记录完整，报请监理单位组织对该分部工程进行评定验收，桥梁的地基及基础、墩台等分部工程进行验收时，应邀请勘察设计单位项目负责人参
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加，并在验收记录上签证。
5、单位工程完成后，项目部组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。由建设单位组织有关单位进行单位工程验收。
（六）开工报告申请制度
1、工程项目的各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由项目部提出书面申请开工报告，呈送监理单位审批。
2、申请开工报告应具备下列条件：
（1）经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。
（2）施工测量和技术交底已经完成，施工桩橛齐全。 （3）征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。 （4）机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。
（5）实施性施工组织设计已编制完成并已按规定的程序审批完毕。 （6）工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要。
（7）施工现场质量、环保、职业健康安全保证措施已经建立，各种组织机械健全并能有效运行。
（8）工地实验实已经建立并经验收合格，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。
（9）对有关施工人员的技术培训按时完成，专业管理人员和特殊工种做到持证上岗。
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（10）设计文件核查工作已经完成。
3、项目的总开工报告，由项目部负责填写，并于开工前十五天内报送监理单位审批。单位工程开工报告，于开工前十天报监理单位审批。
4、建设单位确定的重点工程的开工报告，由项目部填写，于开工前十五天报监理单位审批。
5、严格执行开工报告制度，开工报告经批准后正式工程方可开工。未经批准的工程不得开工。
（七）施工测量管理制度 1、施工测量职责及分工：
（1）现场交接桩、贯通复核测量及竣工测量由项目部组织，各施工区段参加。
（2）施工过程中的测量由项目部组织进行。 2、交接桩工作：
项目部组织，各交接桩方指定人员共同进行交接桩工作，要逐一现场查看、点交桩位，做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。
3、施工测量的内容：
（1）项目部组织，对全管段进行贯通复核测量。线路复测内容包括：复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩（或坐标桩），复核精测地段的精测桩。
（2）项目部负责施工过程中的施工放样、定位测量、收方测量、
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重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。
4、施工测量管理：
（1）测量仪器由项目部管理，建立保管、使用、维修制度。 （2）测量装置都要定期进行校准和检定。未经检定和检定不合格的测量装置，不得在生产施工中使用。各种测量仪器、量具，应按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。
（3）认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确定无误的资料严禁使用。
（4）测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。
（八）施工工艺流程设计、试验制度
1、单位工程开工前对首件工程、首件工艺（工序）进行施工工艺流程设计和试验。
（1）根据现场实际，结合机具、设备等条件，编制施工工艺流程设计程序框图。
（2）施工工艺流程中，各道工序责任具体落实到人。 （3）施工前先自行试验，取得工艺参数，以作改进和调整。 2、工程施工工艺流程设计作为正式控制文件编入施工组织设计文件，实行严格的审查、审核制度，施工工艺流程设计和试验结果报监理工程师批准同意后，方可正式大面积施工。
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3、工程施工工艺流程设计、试验取得具体参数和控制指标，后续施工不能低于试验标准。路基施工先作试验段，桥梁施工先作样板，积累经验及时总结不断提高。
（九）施工图现场核对制度
1、审查目的：一为熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点；二为改善设计文件，及时发现和解决设计中遗留的问题，保证施工顺利；三是提高或保证企业获得最佳经济效益。
2、由总工程师负责组织，施工、预算、技术、物资、机械等部门的专业技术人员参加。对大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程（包括难度大的拆迁工程，既有线技改区段站及以上的临时过渡工程、深水中工程）和推广应用新技术工程，审查设计施工方案可行性，设计采用施工技术可靠性，局管采供物资可能性，设计概算编制原则、取费标准合理性。
3、由总工程师负责组织，有关专业技术人员参加审查： （1）审查特别设计的路基工程、桥梁工程施工方案可行性。 （2）审查设计推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性。
（3）审查工程设计主要工程数量、材料与设备的正确性。 （4）审查工程设计概算编制原则、取费标准的合理性，工程数量计算、单价分析、费用计算的正确性；审查大临工程设计工程数量和概算费用的合理性。
4、施工技术室负责人组织工程技术人员对工程设计文件进行审查：
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（1）审查线路平、纵断面图、路基横断面图，桥梁、等工程设计图，与设计说明书及各种工程件名、数量表是否相符；各种设计工程平面座标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与纵断面设计坡度是否一致。
（2）审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，土石方设计数量是否与实际数量相符；土、石、混凝土、砖石等结构材料类型、等级设计图标示与标准设计图、设计工程数量表及概算是否相符。
（3）审核设计水文、地质是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。
5、其它
（1）工程项目开工前审查工程设计文件发现的问题，应按专业分类登记，书面上报上级施工技术部门，由上级施工技术部门汇总，联系建设单位或设计部门派人研究处理。
（2）施工过程中发现工程设计文件与实际不符等一般问题时，由施工单位施工技术部门联系设计单位派驻工地配合施工人员处理。
（十）隐蔽工程及关键部位验收制度
1、各施工单位在隐蔽工程及关键部位完工后，必须在自行组织检查合格的基础上，经监理单位乃至勘察设计单位验收合格、签证后方可隐蔽或使用。隐蔽工程及关键部位施工的每道工序必须保留完整的图片资料，作为竣工资料的重要组成部分。
2、隐蔽工程包括桥涵基础、墩台地下部分、所有钢筋工程以及路基土石方工程的土工格栅布置工程。
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3、关键部位包括桥涵工程的地基及基础、墩台身等部位。 4、特别是桥梁工程的地基与基础工程，在施工过程中如发现地基地质情况与设计不符，必须报告监理单位，与设计单位及时取得联系，明确处理方案，并按照书面变更设计方案施工，收集好变更资料。
5、隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由技术负责人填写，签认齐全，与图片资料一起作为竣工文件保存。
6、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。
（十一）交接班制度
１、交接班制度是保证机械正常运转的基本制度, 必须严格执行。
２、机械交接时，由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。
３、机械交接时要全面检查，做到不漏项、交待清楚、严格做好以下交接工作：
（1）完成任务和生产情况 （2）记录情况
（3）备品、附件、工具情况 （4）设备技术状况
（5）为下一班做生产准备及卫生清洁等情况
４、一班作业的机械虽不进行交接，亦应做好机械的清洁养护和整
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备工作、填写运转记录。
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