岗位定级、定档试行方案

岗位等级：体现岗位价值。不同岗位所需专业知识、技能不同，工作复杂程度、工作负 荷不同，对实现公司目标的影响也不同；因此，通过不同岗位对应不同等级来体现不同 岗位的价值。

同等级中不同档级：体现员工的价值。不同员工的工作经验、能力和创造的价值不同； 因此，通过不同员工对应不同档级，以体现不同员工的价值。 3. 定级、定档对象

公司二、三线岗位及对应岗位员工 4. 定级、定档设计方案

公司的岗位等级表设定为5个等级，每个等级设定5个档级。具体如下:

等级 5级 4级 3级 2级 1级 档级 1档 5级1档 4级1档 3级1档 2级1档 1级1档 2档 5级2档 4级2档 3级2档 2级2档 1级2档 3档 5级3档 4级3档 3级3档 2级3档 1级3档 4档 5级4档 4级4档「 3级4档 2级4档 1级4档 5档 5级5档 4级5档 3级5档 2级5档 1级5档 各级别岗位对应的等级

等级 5级 4级 对应的岗位级别 部门正职、副职 部门内设主管 专业技能岗位 3级 2级 1级 辅助岗位 一般技能岗位 辅助岗位是指一般不需专业技能就可胜任的岗位，按照 1级套档; 2级套档;

3级套档；

股技能岗位是指通用专业或常规技能就可胜任的岗位，按照

专业技能岗位是指需要较强专业、技能与经验才可胜任的岗位，按照 各部门内设的主管级岗位，按照 4级套档；

部门正职、副职，按照5级套档。

各部门负责人参照岗位等级表，对本部门二、三线岗位员工进行套档，部门正职、副 职由公司分管高管进行模拟套档。 套档结果经主管人力资源的高管审核纠偏后作为初步 岗位定级表。 5. 时间及报送要求

部门负责人丁 2015年9月25日前，将员工岗位定级表（包括电子版和纸质版，纸 质版要求部门负责人签字）报至人力资源部，人力资源部将岗位等级汇总表提交分管高 管审核纠偏后登记备案。

6. 附则及相关表单

本方案仅供内部参考，严禁张贴宣传；由人力资源部负责修订和解释 相关表单

■ «XX公司二、三线岗位汇总表》 ■《员工岗位定级表》

编制 审核 批准 XX公司二、三线岗位汇总表 岗位类别 岗位范围 销售部部长、副部长、产品发展经理、电商中心主任、客服中心主 任等销售管理及内勤岗位 同级别岗位 销售部基层岗位 生产车间中层管理岗位 车间主任、副主任，研究所所长、副所长 调度类冈位（总调/生广*/计划/装配/市班调度）、检查站长、检查班 长、检查员，统计员 领料员、保管员，维修班长、维修员，搬运工、保洁员、叉车工等 生产车间基层管理岗位 生产车间后勤员工 生产车间技术人员岗位 研究所所长、副所长以下的技术人员 业务支持部门中层管理岗位 生产计划部、采购部、设备部、质管部、储运部、工艺技改办的部 长、副部长 生产计划部、采购部、设备部、质管部、储运部、物资部、工艺技 改办的中层管理岗位以下的所有员工 业务支持部门基层岗位 职能管理部门中层管理岗位 综合管理部、技术中心办、人力资源部、行政部、公司办及工会、 保卫部、成本控制部、财务部的部长、副部长或同等行政级别 职能管理部门基层岗位 综合管理部、技术中心办、人力资源部、行政部、公司办及工会、 保卫部、成本控制部、财务部的中层管理岗位以下所有员工 部门员工岗位定级表

部门负责人签字:

部门 1 2 3 4 5 6 姓名 岗位 岗位等级 岗位档级 备注 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20