公司职等职级表

公司职等职级表

This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

支持管理类 职位职位决策管理类 等级别 级 技术类 营销类 生产类 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产 A 22 21 B 20 19 C 总经理 副总经理 / / / / / / / / / / / / / / / / 技术总监/首席架构师 销售总监 研发总监 行政总监 人力资源总监 财务总监 中心主任/中心主任/项目总监/资深架构师 区域销售总产品经理 监 / / D 18 分公司总经理/总经理助17 理 15 14 / / 高级销部门经理/人力资源经理/财务经理/高级咨询顾售经理部门经理部门经理/部部门经理/区域销售经E 14 办事处主任 人力资源副经财务副经问系统架构/高级/部门副门副经理 部门副经理 理/部门副理 理 师 客户经经理 经理 13 理 12 11 F 10 9 8 7 G 6 5 4 3 H 2 1 / / 资深技术支行政主办/企持工程师/资划主办/采购项目管理主深开发工程人力资源主办 主办会计 主办/外联主办 师/资深培训办 工程师/资深测试工程师/ 技术支持工行政专员/采项目管理专程师/开发工购专员/库管财务会计/人力资源专员 员/配置管程师/培训工专员/企划专财务出纳 理专员 程师/测试工员/外联专员 程师 / 项目经理/咨询顾问系行政主管/采财务主管/测试经理/统设计师/高人力资源主管 购主管 投资经理 项目管理主级培训工程管 师 / 生产主管销售经/车间主理/客任/质量户经理 经理 / 销售代生产主办表/客/资深品户代表 质检验员 / 销售工程师/客户专员 技术工人/品质检验员/生产助理

《职等职级表》诠释： 一、职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别25级

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类