【范例】公司岗位级别管理办法(WORD4页)

概念解说：

岗位级别管理办法是公司人力资源管理范畴一个重要的组成部分，岗位级别的界定不仅能有效地区分不同级别承担不同的工作任务，而且还能清晰地阐述因职务不同所肩负的职责各异。岗位级别的设定为人力资源的绩效考评提供了有力的依据。另外新规范岗位级别管理办法更深层含义是，目前公司现有制度有关级别划分不清，不利于公司整体人力资源体系的完善。鉴于此，将岗位级别管理设置五级制，特制订本办法。 一、级别种类 1、高管级：

公司董事长、总经理、各个管理中心级别的总监为高管级别。本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM---GG----001等依次排序。HRM代表人力资源管理，GG是汉字拼音首写字母，寓意高管职务的含义，001代表高管层的编号顺序。 2、主管级：

主管级代表公司各部门的部长级别。本级别人员在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZG---001等依次排序。HRM与001同上解释，ZG是汉字拼音首写字母，寓意主管职务的含义。 3、次管级：

次管级代表公司各部门部长以下级别的人员，如销售部区域经理、工艺工程师、机械研发工程师、生产车间各班长、董事长的

助理等。本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----CG---001等依次排序。HRM与001同上解释，CG是汉字拼音首写字母，寓意次管职务的含义。 4、职员级：

职员级别代表着公司办公室、车间、行政、后勤、文秘、售后、国际、国内普通商贸员等一般事务性办公室人员，这类人员的划分是将一般事务性人员与员工级明显区分开来，便于公司今后推行绩效考核岗位晋级管理办法的制定。从而为完善目前公司没有正规工作岗位说明书工作奠定基础。本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----ZY---001。ZY符号代表职员含义，其他同上解释。 5、员工级：

员工级别的设置就是将职员级别以下人员统统设置成员工级，如生产车间的工人、食堂、保管员、司机等。本级别在工作岗位说明书中的编号为：HRM----YG---001。YG符号代表员工含义，其他同上解释。 二、级别晋级与降级 （一）、晋级

1、级别虽然设定，但是不利于发挥员工的主观能动性。如果不跟随级别的晋级与降级，长此以往事毕养成各种级别人员的等、靠、懒、惰等现象发生。为此，制定级别晋级与降级将有效调动员工的工作热情。

2、公司所有员工均推行“三工并存，动态转换”管理办法。所谓三工并存就是将五种级别的员工，全部划分为：试用员工、合格员工、优秀员工的三种状态。无论是哪个级别的人员，职务不变、职责不变、称呼不变等，但随着绩效考核而决定工资、福利、待遇及三工等的变化。

3、三工并存的划分是围绕五种级别的绩效考评而展开，二者并不发生冲突，是围绕着两个概念而展开的，通过绩效考评来决定任职资格、工资、福利、待遇等。

4、试用员工设置为除总经理以下人员均为试用员工。假设人力资源部长为试用员工，其基本工资为月薪1700元，当人事部长表现优秀时可随时晋升为合格员工，其基本工资由原来的月薪1700元，升为合格员工后可多加120元，合计基本工资1820元。 5、工龄工资：

新参加工作的满一年以后有工龄工资基数每月30元，每隔一年递增15元。老员工一律从制度签发年限起开始计算。 （二）、降级

1、级别可升可降，这样就会创造多劳多得、少劳少得、不劳不得的局面。三工可以按月考评晋升也可随时考评晋升。例如：人力资源部长现在是合格员工，因工作不力或出现差错可立即降职为试用员工，其工资标准也随之而降。其运算方式同上。 2、基本工资和岗位工资参加评比降级，工龄工资不在此限。 三、岗位轮换

1、所有岗位根据三工并存考核标准而推行工作岗位轮换制度。详见后期制定岗位轮换制度。

四、本制度将根据主管领导审核正式批准后，随之设置与制度相连的管理表格。

五、本制度最终解释权归属人力资源部，本制度保管于人力资源部门。

六、本制度从签字确认起实施，其前期与之相同的制度届时废止。 七、本制度未尽事宜将在其他管理制度中补充完善。