部门员工考核表
考核性质:总部E级以上人员试用转正依据 填表时间: 年 月 日 员工姓名 入职日期 所属部门 试用时间 岗位名称 年 月 日---- 年 月 日 考核项目: 评估项目 01.专业技能 工作能力 (24分) 02.改善能力 03.执行能力 04.作风纪律 工作态度 (32分) 05.积极性 06.责任感 07.协作性 08.考勤情况 行为规范 (24分) 09.待人接物 10.职业道德 工作绩效 (20分) 评估指标 具有丰富的专业知识,较高技术水平,精通业务内容 关于发现问题,积极主动改进,提高工作效率和质量 全面落实有关工作计划,实现组织目标,能随机应变 工作热情高,遵守纪律,对同事和上级热情 不满足现状,积极改进工作,全面提高工作成效 责任感强,全面达成交付工作,勇于面对困难并解决,可信任 经常配合协作,协助相关部门或同事工作 无迟到早退,无旷工记录 待人接物有理有节、细致周到 严格遵守公司管理制度及工作守则,坚决服务公司决定 最高个人上级得分 评分 评分 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 20 个人工作计划(目标)达成情况:根据设定的工作目标或计划的完成率 占比80%以下扣10分,占比80%-90%不扣分,占比90%以上加5分 个人评分*30%+上级评分*70%=评分合计 直属上级评价: 签名: . 日期: . 评估说明: 1、此评估表包括:个人评分*30%+直属上级评分*70%=评分合计 2、评估的原则:实事求是、以绩效结果和个人发展为导向 3、被评估人员的工作业绩、行为规范等作为评估的重要依据 4、评估结果:95分以上,卓越(可提前转正或试用期满转正); 80-94分,优秀(试用期满转正); 60-79分,一般(延长试用期 个月); 60分以下,不合格(调岗或解除劳动关系)。
5、该评估表作为个人申请转正的附件之一,需同时与“个人试用期工作总结”一同作为转正审批流程的附件说明。
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