建筑工程施工质量管理的探讨

建筑工程施工质量管理的探讨

【摘要】随着国家城市化、基础设施的快速发展，建筑业迎来了快速发展时期，在不断快速发展的同时，工程质量也得到了社会和有关部门相应的关注。由于建筑业工期长，投入大，参与人员多，施工环节多，相关专业知识也很复杂，因此，这些因素容易影响工程的质量，相关工程质量管理部门的管理难度较高，很难保障工程质量的稳定。要想确保工程质量稳定，必须分析出影响工程质量的原因，结合质量管理标准采取一系列的措施，进而保障工程质量达标。

【关键词】建筑工程；施工质量；控制管理

目前整个建筑业欣欣向荣，呈现出了强劲发展的态势，发展速度之快。但是，在快速发展中也暴露出了很多问题，比如最近新闻常报告建筑坍塌等事件发生，引起了社会和国家对建筑质量安全的高度关注，因为工程质量是否合格不仅只关系到建筑寿命，更重要的是关系到人民的生命财产安全。因此，建筑企业必须高度重视工程质量，在施工管理中分析影响建筑质量的因素，采取科学有效的解决措施，让工程质量得到保障。只有保障了质量才能促进企业的稳定发展，同时促进建筑业的稳定发展。

1 建筑工程质量管理的目标

在目前的建筑业中，工程质量管理有两个方面的内容，一方面是从投资管理目标出发，通过有效的质量管理措施提升工程质量，避免或者降低安全隐患；另一方面是为了确保建筑完工后，整体质量能达到国家对建筑的质量要求标准。只要是建筑工程，必须将以上两方面的内容作为工程质量管理的目标，不能因为任何外界因素而降低管理标准或者改变管理要求。

2 影响建筑工程施工质量的因素

2.1 人为因素

在具体的工程施工质量管理中，管理人员较为复杂，包括：领导人员、施工人员、服务人员等。而不同的工作人员因素质的差异，直接影响着工程的整体质量，领导在工程中的作用主要是决策，其素质水平关系到整个工程命运；操作人员重点负责执行，其技术水平直接关系到工程质量的好坏；服务人员重点负责后勤保障，服务人员的质量意识越强，其服务水平也会相应提高。可见人的因素对工程质量有多么重要的影响，提高人的综合素质是保障工程质量的前提。

2.2 材料因素

建筑工程需要的材料数量大，种类多，只有保证材料质量合格，才能保证工程工程质量合格。一个建筑工程由多个结构构成，不同的结构所需要的材料型号、规格等各不相同。如果材料质量不达标，那么工程质量肯定出问题。而在目前的

建筑行业中，部分企业过度追求经济利益，往往容易在材料上下功夫，采购劣质材料充当好材料；加上材料监督管理人员对监督不够严格，造成工程建设中劣质材料进入施工现场，为工程质量埋下隐患。

2.3 方法因素

施工方法是指工程在建设过程中，各个环节所要采用的技术方法、施工工艺、检测技术等。在目前的建筑工程施工中，不按施工工艺规范操作的例子不计其数，比如说：没有严格按照施工计划执行、对材料的搭配没有严格遵照比例配料、没有遵照施工程序施工、没有制定科学有效的预防措施等，都会为工程质量留下安全隐患，严重的造成工程质量不合格。

2.4 环境因素

伴随着建筑业的高速发展，环境对工程质量的影响也越加明显，环境的很多方面的严重影响着工程的质量。主要有以下几方面（1）工程技术环境，（2）工程管理环境，（3）劳动环境，（4）人文环境。而这些环境因素的有各自的特点，比较复杂多变，比如：温度、天气等，当这些严重的外部环境影响工程时，工程的质量必将受到影响，因此，施工质量管理人员必须重视外部环境因素对工程质量的影响。

2.5 机械设备因素

在建筑施工中，机械设备的需要各种各样，机械设备是影响工程质量的一大因素。目前社会的发展的在追求速度，而建筑行业也是一样，也在意味的追求速度，因为，施工单位为了能在短时间内竣工，不得不大量采用先进设备以加快工期，就更多的先进设备和先进技术引入建设中。所以，机械设备是否高效运行将关系到工程能否在规定的工期内竣工，同时也关系到工程质量。所以，必须依据工程的实际情况，选择恰当的机械设备，有利于保障工程周期和工程质量。与此同时，对机械设备必须正确使用，做好管理、维护也是工程管理人员在管理中的一项重要工作。

3 建筑工程施工质量管理的具体措施

3.1 从施工技术层面分析

随着建筑越来越高，建筑体越来越大，所含的科学技术也越来越高，采用的专业技术也更多。在选用科技时必须符合工程的建设要求，不然容易影响工程建设和工程质量。（1）机械设备的质量控制。在选择机械设备时，应严格依照设备质量标准采购，在安装机械设备后，必须对设备进行调试，使用检查是否合格。以确保机械开工后能正常运行，不影响工程建设和影响工程质量。（2）控制好施工方法。在每一个施工环节必须做好方案先行、样板先行，在每一个环节开工前，必须制定详细的施工方案，交由工程师审核，做好样板，只有样板和方案的获得通过并做好技术交底后才能开工，此外，在实际操作中一旦遇到新问题，必须及

时提出解决，确保工程处于一种受控状态。（3）做好施工工序控制。在施工过程中，必须建立完整的交接班检查制度，每一交接班必须做好登记，双方负责人签订交接记录单，如果有一行的质量不合格的，另一方可以拒绝接班，同时向质量监督部门做好回报，在质量监督管理部门对问题就行核对并作出处理后方可继续施工。对质量容易波动的工序或者工程质量影响比较大的，最交接班中更应当严格做好质量的检验关。

3.2 从施工管理方面分析

现行的施工管理体制尚不健全，造成许多的施工单位对工程进行分包，而分包单位对责任和义务的划分并不清楚。为了使单位得到的利益最大化，总认为应当别的单位承担更多的责任和义务，造成交接工序点出现工作遗漏，增加了协调管理的难度，同时，由于施工质量管理体系不健全，存在着工程质量责任不明确，管理人员质量安全意识淡薄等，片面的认为小问题不会影响大工程质量。在此基础上，必须完善工程施工质量管理体制，将工程质量管理规范化、明确化，并提升工程质量管理人员的责任意识，提升工程质量管理人员的管理水平，只有建立一套完善的管理制度和建立一直专业的、精干的工程质量管理队伍，才能对工程质量做好把关。

3.3 从施工原材料分析

原料的采购要根据工程建设的需要，计划出所需材料的数量、种类、规格、标准，由专人负责，在采购中坚持优中选最优的原则，必须坚守材料质量的原则不变。在使用前对采购的材料必须做好复检，确认材料合格后方可进去施工工艺中去，严格杜绝和限制劣质材料进入施工现场，在施工中必须严格监督各材料的使用十分正确，相关人员做好技术指导，严格材料使用比例等，从而把控好建筑的质量关。

4 总结

建筑业要想健康稳定发展，必须对当下施工中存在的质量问题进行全面总结，找出影响工程质量的因素，针对这些因素制定科学的解决措施，才能确保工程质量安全。其中尤为关键的是要建立一套健全的工程施工质量管理体系，建立一支专业的工程质量监督队伍，同时企业提升质量安全意识，才能从根本上提升工程质量安全。

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