一、建筑施工质量管理的重要性 1、提高管理水平，实现可持续发展
施工质量反映企业素质和管理水平，施工质量的优劣影响着施工企业的未来发展。建筑行业日益发展的今天，不同资质的施工单位数量也越来越多，施工质量在市场竞争中显得格外重要。加强施工质量管理，保证质量第一的生产前提下，很好的控制成本，从而获得良好的经济效益和社会效益，进一步提升企业的市场竞争力，使企业做大做强，走上可持续发展道路。
2、保障人民生命财产安全
施工质量的提升是企业良好政绩的效果，突显出服务型企业建设的决心。政府出台一系列有关建筑行业的法律法规并且认真落实贯彻，能够有效的规范建筑行业的行为。在政府管理工作中，加大施工质量的监督管理力度，有助于工程质量的提升，从而打造百姓满意放心的工程，保障人民生命财产安全，稳定社会的发展，更有益于企业进一步的增强公信力，是企业真正为人民服务的体现。
二、施工质量管理存在的问题 1.工程人员的素质问题
在建筑工程项目中，工程人员的素质对于整个建筑工程质量管理与控制是有着很大的影响力的。在工程人员的素质中，有关工程指导者的整体素质与施工人员的相关技术水平是最为决定工程成败的影响因素。施工方指导者的资质能力在很大的程度上影响着建筑工程的质量。同时在目前，我国的建筑工人队伍中农民工占据的比例是很大的，但是这些农民工多数文化水平并不是很高，在上岗前一般没有经过专业的技术技能培训，并且缺乏基本的建筑工程知识，在施工过程中不能按照规范及规程操作，这将对建筑工程的施工质量产生很大的负面影响。
2.材料质量问题
我们知道，材料是建筑工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量如果不符合要求，建筑工程的质量也就不可能符合标准。在我国目前的建筑工程中，建筑材料的质量往往参差不齐，不少建筑材料的质量并未达到质量的要求。这在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。同时据统计资料，材料费
用在建筑工程中占总投资的70%或者更多，正因为如此，一些承包商在拿到工程后，为了谋取利益，往往不按照工程技术规范要求进行材料采购。或者因为采购人员的素质低下，不能对它的材料质量进行有效的控制，甚至有些承包商从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理和约束机制，不能从源头上杜绝不合格的产品及材料进入施工现场，给工程留下质量隐患。
3.施工方法存在问题
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，将直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法，经常存在较多问题，比如在工程开始实施之前制定的一系列施工组织设计，不能在工程开始实施之后被严格执行，领导者不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理，导致延误工期，影响工程质量。
4.政府监管不到位，腐败现象严重
在工程招投标过程中，存在很多违规操作，而作为监督管理的政府并没有把好关，对某些施工企业违反法定建设程序，盲目开工建设的行为视而不见，对施工企业资质、施工图纸的审查力度不足。除此之外，在工程项目活动中视国家法律法规为无物，多项环节也伴随着腐败行为。
三、影响建筑工程质量的主要因素及控制措施 （一）影响建筑工程质量的主要因素 1.开发商质量意识淡薄
一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化。在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。由于近些年开发企业发展迅猛，难免造成良莠不齐的现象。有的开发商不懂得工程监理的重要性必要性，不愿意聘请专业监理公司来监理开发项目；
2.监理单位监督管理不到位
个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安裝前未进行严格审
查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
（二）质量管理控制措施 1.提高施工队伍专业素质
管理人员素质的高度很大程度上会决定工程质量，一个好的施工队伍需具备高素质的管理人员，日常的管理工作必须体现整体性，充分认识到质量管理在施工环节的重要性。
2.加大建筑材料质量的把关力度
建筑施工材料是整个工程项目的重要组成部分，其质量的优劣直接影响整个工程的施工质量，施工单位在对建筑材料承包商提供的建筑材料要进行严格的质量检验，检验达标的产品才能给予验收。验收环节坚决打击贿赂腐败行为，杜绝伪劣产品。
3.提高质量意识
企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。
4.加强施工部门的交流和监督
从长远角度出发，国家应当充分考虑建筑工程质量管理的特殊性，适当借鉴发达国家的成熟做法，从立法的角度对建筑工程质量管理进行规范，从制度上为建筑工程质量管理奠定一个更加坚实的法律基础。将建筑工程管理纳入法制轨道是建筑业适应市场经济发展的必然要求，要形成新型的建筑工程质量监管机制，同时要从经济、法律、行政等各个方面对建筑工程质量管理进行约束。只有各级执法部门加大对建筑部门、建筑企业的监管力度，才能促进建筑工程质量管理水平的不断提高。国家还应对建材市场进行整顿，建立建材生产、销售认可制度，通过严格的监管和经常性的质量检测机制，确保合格的建材进入建筑施工现场。
四、总结
在建筑施工中，加强质量管理。确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，为社会发展造就质量更优的、更佳的建筑工程，为人民创造一个安全舒适的居住环境。经过这么多年的努力我们在这一方面取得了一些成绩，但是还有很长的路要走，需要我们同心协力，把这项工作做好，为发展我国建筑事业做出应有的贡献！
参考文献：
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