热电厂员工培训管理规定（试行）
第一章总则 第一条目的
为确保热电厂员工培训工作的顺利开展，做好按岗培训，按需培训工作，特制定本管理规定。
第二条适用范围和原则
（一）本规定适用于热电厂各处室、车间。
（二）员工培训是以提高自身业务素质为目的，所有培训须有利于热电厂利益和形象。
（三）员工培训和教育以不影响本职工作为前提（特殊工种，关键岗位培训除外），遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三条引用标准
新中化规【2011】32号“关于印发《新疆中泰化学（集团）股份有限公司员工培训管理办法》的通知
第四条培训种类
包括入职前培训、在职培训。
（一）入职前培训：主要对象为热电厂新录用的员工、新晋级或换岗的员工。
1、新员工培训内容包括：
（1）热电厂的组织结构及相关职能、热电厂内的特殊规定；（2）介绍新员工认识本热电厂相关领导；
（3）热电厂对员工的相关要求；
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（4）管理体系知识； （5）管理制度；
（6）安全教育，员工思想道德教育；
（7）车间、班组结构与功能介绍，车间、班组的特殊规定及人员的相互认识；
（8）新员工工作描述、职责要求； （9）工艺知识、设备知识； （10）现场操作学习； （11）能力意识的培养。 2、换岗员工培训内容包括：
（1）新职位有关工作规程与管理制度； （2）新职位能力要求与关键绩效； （3）新职位要求的知识技能框架；
（4）新职位与内外部门的工作关系与信息获取渠道等。
（二）在职培训：按公司及热电厂的要求组织的热电厂内部培训，主要对象为在岗员工。
第五条培训模式
热电厂员工的培训活动，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效的原则，以短期培训为主、业余学习为主、自学为主的方式进行。
具体实施途径包括：
（一）聘请公司、热电厂内部专业管理人员、技术人员开展的专题知识讲座；
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（二）聘请外部专家、学者、领导进行的专题讲座；（三）应热电厂发展的需要，外派公司员工参加的各类管理、专业技能培训；
（四）员工利用业余时间参加职称或学历班培训；
（五）其他培训途径（如：师傅带徒弟、播放专题讲座光碟、到优秀企业参观交流学习等）。
（六）新员工二、三级培训周期为3至6个月，分别由热电厂领导、处室领导、车间负责人、技术员、安全员、设备员分别负责授课。
第六条受训资格进行培训的相关要求
各处室、车间上报的参加培训的员工须符合下列条件：（一）培训内容与现工作岗位对口；
（二）培训对象所参加的培训内容，对本岗位工作有指导性的作用； （三）工作中表现较为突出的员工 第二章培训的组织与管理 第七条培训职责的划分
（一）热电厂负责二级培训，主要包括对一般管理人员、技术人员和车间办公室的其他人员的安全知识、工艺知识、设备知识、应急预案知识等内部培训及对新进员工进行部门组织结构概况、相关制度、相关要求等的培训。
（二）、职能处室、车间领导、技术人员负责三、四级培训（也称车间级培训、班组级培训），主要包括对新进员工、在岗正式操作工、及其他从事操作员工的电力行业基础知识、工艺知识、设备知识、应急预案、安全等内容培训。
第八条各培训等级负责人的职责 （一）二级培训负责人的主要职责： （1）完成公司下达的培训任务；
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（2）负责二、三、四级员工的内部培训工作，根据员工所需制定年度内部培训计划。严格按计划组织实施培训，并保留相关台帐；
（3）对新进员工进行管理体系，分目标和岗前培训；（4）按管理体系要求做好培训记录、上报培训报表、培训总结，做好二级培训的评估工作；
（5）接受热电厂对培训工作的监督、检查、考核，同时检查、监督、考核三、四级培训；
（6）对员工工作能力进行鉴定；
（7）及时了解员工培训需求，上报部门培训需求；
（8）负责按月做好各级别员工的当月培训总结、次月培训内部培训重点、外派培训需求及需股份公司次月协调解决培训方面工作，按时间要求参加培训例会。
（9）负责员工及其员工子女学历教育的奖励、报销统计、核实、报销工作员工子女就学工作的统计、核实、上报工作，并保留相关台帐。
（二）三、四级培训负责人的主要职责： （1）完成公司、热电厂下达的培训任务； （2）计划、组织、实施本车间、班组的培训计划；
（3）对生产一线员工进行上岗培训（重点是工作岗位工艺流程、技术、设备等方面的知识培训）；
（4）接受公司、热电厂对培训工作的监督、检查、考核，同时做好三级培训的评估工作；
（5）配合热电厂对员工工作能力进行鉴定； （6）及时将员工的培训需求上报于热电厂；
（7）负责新进员工的工艺、设备知识培训和现场操作学习情况。
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第九条培训计划的制定
（一）各处室、车间根据热电厂规划和要求，将特殊工种培训计划于每年年底11月10日之前上报人事处。
（二）各车间根据车间、班组实际情况，每月制定培训计划，并于26日前上报人事处。（本月26日上报下月的培训计划）（三）各车间根据车间、班组实际情况，每月编写培训总结，并于26日前上报人事处。
（四）各班组根据实际情况组织技术、安全、思想道德方面的培训，每次培训要有记录存档。
（五）所有培训记录均使用标注格式，即股份公司下发的培训格式内容进行填写，车间及班组的格式内容填写要一致。详细内容应包括以下各项：培训人员类别、培训内容、培训对象、预计培训人数、培训时间、培训地点、培训教师。
第三章员工能力鉴定 第十条鉴定的类别和内容 （一）管理人员鉴定内容：
（1）应知应会的考核：专业知识、管理知识、安全知识、与工作相关的制度；
（2）处理问题的能力：日常工作情况、现场模拟考核；（3）意识、能力、服务、综合能力；
（二）技术人员鉴定内容：
（1）应知应会的考核：生产工艺知识、设备知识、管理知识、安全知识、专业知识、应急知识、相关制度；
（2）处理问题的能力：日常工作情况、现场模拟考核；（3）知识、能力：质量、安全、环保、协作、综合能力；（三）操作人员鉴定内容及形式：
1、鉴定内容
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（1）理论考试：职业道德5%、火力发电职业技能培训教材及题库70%、国家电网公司电力安全工作规程10%、热电厂各专业操作规程15%
（2）岗位技能考试：与申报工种相关的工艺、安全、设备、应急等知识 2、鉴定形式
（1）鉴定分为理论知识考试和技能操作考核两部分，理论知识考试采用闭卷笔试方式，技能操作考核采用现场答辩和仿真模拟操作，理论考试与技能操作各占总分的50%。
（2）理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，其中理论知识出题范围涵盖本工种所有岗位。
（3）技能操作竞赛分为仿真机操作和现场答辩两部分。仿真机实操考试以故障处理为主，每个专业的故障处理时间30分钟；现场答辩时间为5-10分钟每题，在每个专业故障处理完之后进行。
第十一条监督检查人员由部门领导或技术人员担任。检查人员应尽量熟悉被检查人所从事的工作，尽量做到专业化监督检查。
（一）人员检查级别划分：
A级：由热电厂领导：负责管理人员、技术人员的检查。 B级：由车间管理人员或技术人员：负责操作人员的检查。 （二）检查的实施
（1）各车间、处室按热电厂的要求组织相关人员分层进行检查。 （2）各车间、处室在检查过程中要指定专人填写员工检查记录表。 （三）检查结果处理
（1）各项检查内容均合格者,则有资格独立开展工作。
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（2）检查结果中有一项不合格者，则视为检查不合格。（3）检查不合格者需按要求进行培训，培训完毕后再经检查，合格者方能独立开展工作。
（4）检查工作方式可灵活多样。 第四章培训出勤规定
第十二条员工培训出勤管理由各处室、车间培训负责人负责。 第十三条培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提交培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向培训负责人申明，并补办请假手续。
第十四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数者，需重新补修全部课程。
第十五条员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训部门以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由安全环保处归入员工培训档案中保存。
第五章考核标准
第十六条各部门未按要求，每月26日前未上报次月培训计划、本月培训总结、本月考试成绩的，每推迟一天考核部门100元。培训负责人连带20%。
第十七条未按培训计划要求组织实施培训工作的部门，每次考核部门500元，培训负责人连带20%。
第十八条未按要求建立保留相关培训台帐或台帐不全的部门，每次考核部门200元，培训负责人连带20%。
第十九条未按要求将培训相关制度传达到各员工的部门，考核部门200元。
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第二十条未按要求组织实施特殊工种培训计划的，考核部门每次200元。培训负责人连带20%。
第二十一条未组织实施新进员工培训工作的，每项培训内容考核部门200元。培训负责人连带20%。第二十二条对培训无故缺席人员，考核200元/次，考核部门领导100元。
第二十三条未组织学习，后期做虚假台帐的部门，一经查出考核部门300元，培训负责人连带50%。
第二十四条员工及其子女学历教育奖励、学费报销、就学出现错误的，按人次考核部门每人按100元考核，钱数误差有所在部门承担。
第二十五条在培训过程中，发现新进员工提供的个人简历、身份证、毕业证、体检证明等有关材料系编造、借用、涂改或伪造的及违反法律、法规、规章制度的新进员工，直接交人力资源部。
第二十六条试用期结束后，综合考评不合格的，直接交人力资源部。 第六章附则
第二十七条本规定由热电厂负责解释。
第二十八条本规定自下发之日起施行。其他未尽事宜按国家及公司有关规定执行。
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