总经理在工作启动大会上的发言

总经理在工作启动大会上的发言

各位亲爱的xx家人：

大家下午好：

春回大地之际，我们在此隆重召开xx企业2017年工作启动大会。首先，我谨代表xx公司向在座的各位同仁致以最诚挚的祝福和最崇高的敬意！祝愿大家在新的一年里，工作顺利、身体健康！

回首往昔，在激荡多变的2016年，整个家纺行业都遭受了前所未有的考验。经营成本的突飞猛涨，商业模式的不断变化、行业竞争的日益恶劣……这些因素的不期而遇，令许多家纺企业陷入了困境。但我们xx公司广大员工在这种严峻的形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定的迈过了2016年，实现了历史性的转变。2016年是进步的，是令人难忘的。当我们回顾总结走过的每一步，也应该清楚地认识到：家纺行业发展日新月异，行业整合快速推进，商业模式日新月异，消费特征不断变化，各个品牌都在抓住最后的机会加大投入，竞争更加趋于白热化。同时，我们内部还存在着很多不完善的方面，比如市场开拓、终端提升、生产规划、客户满意度、员工素质、部门协作等，这些都是我们2017年工作的重点。

2017年是我们xx企业大干快上的一年，是跳跃式发展的一年。我们也首次提出了“销售目标力争突破1亿大关”的战略目标。那么如何实现今年的营销战略目标？我认为必须从以下三个方面着手：

一、和谐团队，统一思想。

古人云：上下同欲者胜。集天时、地利、人和，方能得天下。做企业如同行军打仗，军

心不稳不可能打胜仗。为了实现今年的战略目标，我们引进了很多具有潜力的专业人才，不管是

老员工，还是新员工，都必须以公司利益和团队利益为重。“一根筷子容易断，十根筷子不易断”，团队的力量是无穷无尽的。在我眼里：我们的员工是最优秀的，我们的团队是最具爆发力的。

二、牢记指标，毫不动摇

2017年，我们的销售指标订为：1.12亿。这样的营销战略目标是基于公司可持续发展的考虑，是在市场、利润、竞争与发展中寻求长远规划的战略考虑，是一种战略性的思维与决策。面对竞争激烈多变的市场，任何企业都如同逆水行舟，不进则退。因此我们要将2017年的销售目标始终牢记在心，要树立“100%完成销售指标”的荣辱观。要完成这样的销售指标，不仅仅是销售部的责任，对于生产部而言也是责无旁贷，这就需要我们销售部和生产部全力配合，通力合作。

三、加强学习，提升能力

xx企业近几年来实现了长足的发展，2017年更是提出了“销售过亿”的战略目标。企业的快速发展需要群爱的员工也不断得学习和提升。生产部的员工要加强对先进管理方法和理念的学习，销售部的员工要不断吸取新的销售观点和技巧，只有这样，才能不断适应企业的快速发展，才能更好的为我们的客户服务。

xx企业的全体员工们：2017年已经来临，生机勃勃的春天总是带给我们无限的憧憬，而市场的起伏，总是带来新的机遇与挑战！只要我们有信心，有斗志，无论多大的困难，我们都能克服！无论多大的挑战，我们都能超越！

希望全体员工同心协力，以新的思维、新的姿态全情投入新年的工作，为谱写2017年新的精彩篇章，实现新的腾飞，再立新功！

最后，恭祝大家工作顺利、身体健康！

谢谢大家！