电力企业财务风险分析与控制

发表时间：2019-05-20T10:59:05.687Z 来源：《电力设备》2018年第34期 作者： 董贤 景颖 李芸[导读] 摘要：电力企业生产经营各个环节都应做好财务风险防范及控制。 （国网临猗县供电公司 山西省 044100）

摘要：电力企业生产经营各个环节都应做好财务风险防范及控制。市场经济环境下企业经营者需促进财务风险防范意识及控制能力，做好风险预警及电力企业的内部、外部风险防范、应对，并积极探索新型电费回收管理方式，完善各种制度、应急预案，有效避免风险，确保企业健康、稳定发展。本文就电力企业财务风险与控制展开了论述，以供参阅。 关键词：电力企业；财务风险；控制 引言

电力是一种不可或缺的能源，直接影响着国家民族的生存与发展，在促进经济社会发展中发挥着积极重大的作用。电力不仅是国家经济安全重点关注的行业之一，而且还时刻影响着社会安定与人们生活，社会生产与人民日常生活都需要电力。针对高速发展的电力行业而言，其财务风险时刻存在，因此必须高度警惕，并采取有效措施预防与控制。 1电力企业财务风险概述

以防范风险为导向，开展对财务风险的分析与控制活动，是当前我国电力企业用于风险管理的一种重要手段。财务风险的分析与控制，是指企业运用一定的科学方法测评其风险控制体系是否健全和有效，并借机探寻电力企业内控机制的漏洞和薄弱环节，以找出改进措施。有效的风险分析与控制活动，有利于企业改善内部管理，提高市场竞争能力，减少不必要的损失，从而增加企业的价值。无论何种企业类型，财务管理都是其内部管理的一个重要组成部分。因此，加强企业财务风险的分析与控制能力，不仅有助于提高企业的财务管理能力，还将直接对企业的整体管理水平和未来发展起着关键作用。目前，我国电力企业财务管理较为薄弱，在激烈的市场经济环境中面临着巨大的潜在风险，难以适应”精细化”、”集约化”的管理要求。对此，电力企业应实施财务风险管理，并确定企业各业务环节中的关键风险控制点。通过对财务风险的有效评估和处理，减少财务风险所带来的潜在损失，以保障企业总体目标的实现。 2电力企业面临的财务风险分析 2.1内部控制风险

内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立和完善内部控制的管理机制。设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。 2.2外部因素

导致电力行业出现各种财务风险的客观因素即被称为外部因素。结合电力行业发展现状得知，金融风险和自然灾害是电力行业财务风险常见的外部因素。（1）金融风险。该风险同金融活动密不可分，常见的是股票、汇率、债券、汇率等变化而引起的风险。企业生产经营收益存在各种不确定性因素，极易演变成为金融风险，因此电力企业必须警惕这一风险的出现。（2）自然灾害风险。这是电力企业财务风险中影响较大的风险，对企业打击最为明显。基于自然灾害风险特征得知，台风、火灾、地震、洪涝、冰雹等是常见的自然灾害。电力设施被严重破坏是自然灾害造成电力企业财务风险的主要表现方式。一旦出现由于自然灾害引起的财务风险，大量电力设施破坏程度较为严重，使得电力企业遭受了巨大的经济损失。 3电力企业财务风险控制策略 3.1提高对财务风险管理的认识

以往电力企业财务风险管理工作通常局限于财务部门和分管领导间，并且大多是事后控制，具有很大的随意性。伴随电力体制不断深化改革，电力企业决策人员、中层管理人员和财务人员都需要提高在财务风险管理方面的认识，充分使用现代的管理手段和管理方法，建立起财务风险的控制系统，将财务风险的控制系统从被动风险管理转化成为主动风险管理，从静态风险管理转化为动态风险管理，从风险结果管理转化为过程控制管理，有效达到事前、事中以及事后的风险控制。 3.2构建信息化交流平台

提高内部控制力度，实现财务信息精准对流，降低财务失真几率，提高供电企业财务管理水平，在内部控制与财务管理中应加强对信息技术的应用，构建信息化交流平台，从而协调财务管理工作的有效实施，为内部控制落实创造有利条件。在信息化时代，信息化管理已成为必然趋势。供电企业想要赢得市场，在竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设。通过信息化交流平台强化供电企业与营业厅的财务沟通，规避电费收回坏账、财务信息失真等一系列问题，全面提升财务管理与内部控制信息化、现代化程度。 3.3采用人性化的管理方式

首先，以财务管理领导其他管理，对财务管理者而言要求其有很强的工作能力，在风险预测上要有相当的准确性，这些对财务人员有着很高的理论以及经验要求，更何况在经济多元化，多样化，多变化的今天，即便是资深的经济学家也不能准确的得到结果。其次，财务管理不直接参与企业的生产管理，对市场信息的反馈进行财务分析后往往时效性较差，也可能由于信息多次传输中造成的信息偏差、信息不对称得出不理想的结果，使管理失控。综上所述，如果所有企业以财务管理中心论为制度防范的根本，那显然是不理智的。本人认为，财务管理应以其人性化的管理，使防范财务风险深入其他企业管理中，人人防范才能使财务风险降到最小。 3.4建立财务风险的预警系统

倘若电力企业没有进行充分的市场调研和事前的财务分析，那么电力企业在进行投资的过程中，通常存在比较大的盲目性，容易导致财务风险。因此，电力企业应该联系行业的分类、经营状况、经营环境，对重要项目的变动趋势和特性进行分析，使用概率统计方法、指标分析方法等对电力企业财务风险进行有效的全面的财务预测。电力企业应该强化全面预算的管理，建立起相应的财务风险的预警系统，对宏观经济情况、财税政策、战略发展目标和利率变化进行分析，并且按照企业财务的状况变化，有利于及时发现问题，并且发出预警警报，使用有效的措施，对财务风险进行控制。 结束语

电力体制的深化改革给企业提供了发展机遇，与此同时，电力企业也面临很大的风险和挑战。财务风险能够综合全面地反映出企业实

际的经营状况。财务风险属于客观存在的，但企业能够通过使用一些手段，做到事前的约束和过程的控制，有效化解财务风险，因此，电力企业需要给予充分重视，控制好财务风险，使电力企业能够健康良好的发展。 参考文献：

[1]王鑫.电力企业的财务风险分析与评价探究[J].科技创新导报，2014，22：255-256. [2]徐波.试论电力企业财务风险控制和防范[J].现代经济信息，2014，22：272. [3]冀秀珍.解析电力企业财务风险的防范与控制措施[J].品牌，2014，09：52.