浅谈电力企业财务管理风险与化解措施

浅谈电力企业财务管理风险与化解措施

财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。

标签：电力企业;财务管理;实践;风险防控

1财务风险的概念和种类

财务风险是指企业在经营过程中发生的财务活动，其中由于一些无法预见、控制以及内外环境的影响，导致预期的结果与现实的结果产生了差异而形成的损失，从这一层面上来看，它属于一种经济损失。在理论界，财务风险有广义和狭义之分。在狭义的观点上，财务风险只与负债有关，也就是说财务风险只发生在有负债的经济活动中。在广义的观点上，财务风险贯穿整个经营过程，在这个过程中每个环节都可能导致风险的发生，包括投资、筹资、资金回收以及收益分配风险。由于内外部环境的不确定性的影响，企业在一定的时期内，预期的经济收益与实际的收益产生了差异，使企业发生经济损失的可能性增大。从企业的角度出发，它是一种微观的经济风险，这种风险是可以用货币来计量的。企业要进行科学的财务管理的前提是要充分了解财务风险的特征，只有了解了特征，才能提出具有针对性的建议和措施。通过学术界前辈的总结，财务风险的特征有以下几个方面。

1.1客观性

财务风险形成原因的客观性和必然性决定论财务风险的客观性。其中的原因是全方位的，包括市场环境、政治经济、竞争策略等不确定性。而这些原因是无法利用现有的科学方法去避免的。因此，在企业的经营过程中必然会伴随着风险的发生，无论企业采用何种方法都不会完全消除风险，只会在一定的程度上降低风险的发生。所以，财务风险具有客观性。

1.2共存性

风险与收益是成正比的關系，也就是说，高风险伴随着高收益，低风险伴随着低收益。在企业的经营过程中会发生不同程度的风险，这些风险必然会影响着企业生产经营的连续性、稳定性以及经济效益的大小。所以，财务风险具有共存性。

1.3不确定性

企业在经营过程中会发生风险，管理者最终的目标是利润最大化，风险最

小化。然而，财务风险的发生受诸多不确定性因素的影响，导致财务活动的最终的结果具有很多无法预料的可能性，而且，在企业筹资以及投资过程中也会发生许多难以预料的事情，使得收益与预期的结果产生背离。如果企业发生应收款项的坏账损失，那么企业的预期收益就会减少。

1.4全面性

企业的财务管理的很多个环节上都会存在财务风险，这些环节几乎都会影响企业实现经营目标，与此同时，企业的财务风险几乎都会与经营风险并存。财务风险存在于企业供产销的各个环节。这些说明了财务风险具有全面性。

1.5损益性

任何事情都像硬币一样具有两面性，财务风险也不例外。风险的发生可能会产生收益也可能会产生损失。一般情况下，风险越高，收益越大，反之则越小。因此，企业在做出任何财务决定时都要考虑收益与损失的大小，在收益与损失的合理点做出决定。所以，财务风险具有损益性。

2电力企业经营过程中加强财务风险控制的有效手段

2.1通过信息手段，工程财务报表自动编制

通过工程财务辅助，可以把系统里面构成的工程项目数据资料，采用SAP标准报表的方法将其导出来，无需进行更改，只需要直接将其导入到系统里面即可。所以，以往的手工统计工作方法，仅仅需要每一个月导出三张SAP报表同时导进系统里面，就能够由系统展开统计与运算，同时构成各种工程财务管理报表。打个比方：工程项目统计表、工程成本明细表、工程投资计划统计表等。并且，工程财务管理报表的统计工作一键生成，而且操作简单迅速、数据精准，还可以给年底工程财务决算编制提供数据支持。再者，系统不但能够自动形成报表，还能够达到穿透查找的管理目的，业务人员可层层穿透到项目的各个阶段进行查找，以此加强业务人员项目分析能力。

2.2建立健全预算管理机制

当前，电力企业内控过程中为了避免超支现象，必须要重视建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。可见在预算方面，严格监管和管理非常重要，这样才能控制好成本费用的额度，从根本上杜绝出现资金被挪用的情况。因此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用计划，做到严谨地使用费用，以免浪费

资金造成损失，表明内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出成本，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性。

2.3定期培训和考核，提高财务人员职业素养

电力企业内控工作不到位，主要因素之一就是在管理意识淡薄。因此，为了加强财务管理，必须顶起组织财务人员进行培训，经过一段时间的学习，逐渐了解管理机制的内容和相关规定，从而自觉约束和管理自我，对待本职工作更认真更负责，尽职尽责核算、统计，整理财务报表等等，有效增强责任感。同时，培训中意识到内控的重要性，进而加强财务资金管理，在办理业务的过程中注重保管票据，仔细核算出成本费用，体现出财务人员的工作能力和职业素养得以提高。可见定期进行培训的非常有必要，还应重视考核，对于没有通过考核的人员不允许上岗，顺利通过的财务人员，才能具备任职资格，在工作中时刻遵守管理规定，有利于做好内控工作，对于促进电力企业发展起到推动作用。

2.4加速资金管理转型

一般来说，企业的资金控制管理应该涉及账户设置、账户支付结算原则、现金归集、内部融资以及资金风险控制等多环节，在大数据时代，电力企业的资金控制管理应该有财务共享服务中心资金管理部、资金控制组共同承担，并逐渐促进资金管理向管理会计服务转型。相关的财务管理人员要进一步提升自身的综合能力，积极参与到现金报告评估、预算分析、资金成本控制等深层次的资金管理工作中。此外，对数据挖掘技术的掌握也有利于电力企业资金管理的转型发展，资金管理人员可以利用异类分析的方式提出不具代表性的小概率资金数据，并依据资金数据的特征值进行系统分类。随后，可以运用简单关联方式、时序关联方式、因果关联方式等统计分析手段，挖掘资金数据之间的关联性和规律，对于无法分析关联性的数据，则可以使用KM算法和引力搜索算法等聚类算法，获取资金数据间的规律，从而我电力企业的资金管理转型提供数据支持。

结束语

总而言之，电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算管理机制，以及定期组织财务人员接受系统、专业的培训，逐渐增强监管职责，从而在进行内部管理工作时，时刻注重遵守管理规定，严格监管各个部门支出的费用，充分了解资金使用是否合理，有无随意浪费的情况，对于违规人员和部门予以严厉的处罚，确保财务资金应用到实处，始终在预算范围内，不出现超支的现象，表明建立内控机制和管理制度非常重要，有利于推动电气企业长久、稳定发展，从而提升经济效益。

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