万达集团商业广场筹建工作指引修订版

新商业项目筹备工作流程（商业）时间节点正式立项论证期开业前14个月开业前13个月预备期开业前12个月（项目开开业前11个月开业前10个月开业前9个月开业前8个月筹备期开业前6个月开业前5个月开业前4个月开业前3个月开业规划解读;商业/物管市调;首次筹备会;参与重点工业态定位和设作描述计要点研讨会;完成项目定位/业态规划组织市调;组织参与业态定位和设计要点研讨会;组织首次筹备工作会;商圈/物管/人力市调;二次筹备会;完成架构公司注册及参与初步设/编制/薪酬方案和人资质;编制计，确定商员到岗计划;参与步行计划书;参业房产技术街内装/照明/立面/景与建筑方案观/机电方案评审;完条件/深化评审成启动费测算;启动联席会议机制制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理招商工作计划四次筹备会;完成二三次筹备招商预热书；营销策划完成招商;装步行街商铺次招商会;招商资期，完成签强势招商期进度控制;制订临推广方案；编修准备;保洁装修开始;制庆典筹约仪式和招料准备;首时管理制度;开展异地招商;商发布会;制物管文件；/拓荒/绿化订开业庆典备启动次员工培建立会计帐完成步行街业态规划细案(二物业管理费测招标;参与设方案/开业营完成主训;招商启套;介入机版施工图对接)算/备案；启备调试;二次销推广方案力店交动电安装动媒体宣传员工培训接确认组织四次筹跟进装修备工作会;协开展;制订助人员培训,开业庆典组织装修准方案备拓展部公司注册及参与初步设组织并参与市调;组组织三次筹备工作会;组织织二次筹备工作会;资质;编制计计，确定商完成启动费参与物管费测算；租赁许划书;参与建组织完成启动费测测算可证、车场收费许可证等筑方案/深化业房产技术算和额度申请;协调条件办理评审方案落实组织制订临时管理制度开全面参与;商圈调查；完成项招商部目定位/业态规划完成项目定位/业态规制订步行街制订招商工作完成招商资完成签约制定招商工划和招商费预算审批;料准备;招商招商政策和计划书并完成仪式和招作计划启动;完成业确定房产技术条件;参租金方案审批态规划细案商发布会与步行街优化设计非餐饮招商签约完非餐饮类精装铺异地招商启动；办理广告位成；装修准毛坯商铺场装修相关手续备;餐饮类进进场装修完成二场装修招商招商收尾期推广方案实施;导视优化企划部媒体/广告营销费用预参与导示系统/墙体市场调查;算;媒体招标广告位设计制定营销策签约;启动媒划推广方案体宣传招商预热期推广方案强势招商期推广实施/完成导实施示设计制订开业开业庆庆典方案/期预定开业营销开业前推广方案营运部制订物业管理全面参与;物管制定工作计确定物管用物业管理市场调查；物业管理招参与步行街内装/立面方案;物业管划房布局投标市调;资质备案/景观方案评审理费测算参与各系统设备/计量/材料/地面/立面等优化设计设备选型全面掌握项目情况;制订招聘人力资源市完成架构/编制/薪酬方案和人员到岗计划计划;高管招聘并到岗场调查编制物管合同及相关资料多种经营点位规建立营运管理制度/划/确定房产条案/台账/操作流程及件/招商业规范物管部安防部制订临时管理制度参与导示主力店物业管理界面对系统优完成保接;保洁绿化招标准备;化；参与商户装修工程部介入现场工程管理，规范业务流程参与设备调设备设介入管线/设备安装;设备计量等进一步优试;介入步行工程代街内装和商化设计；制订临时管理制度问户装修管理人力部跟进人员到岗情况，组织招聘、面试；结合三标制度及项目情况编制前期管理制度;组织第一次/第二次员工培训行政部租费部财务部申请注册资金/开立账户/验资市场调查/政编制行政管临时办公用房准备府关系建立理规定制订物资品采购计划,分批采购筹备员工食堂工装订制物业用房准备建立租赁合同台帐;跟踪完成主力店交接进场确认参与启动费参与物管费测算/招商费核定申用测算报建立会计电算化账套制定收费流程和核算流程/建立收费台账/争取税收优惠政策庆典费用测算及申人员到岗主要节点招商部主管强弱电（除品质主总经理/副总招商部经理/物管部专业工程师/行政部/企财务会计/企划部经1-2人/行政强电/弱电/暖通班长到运行技管）/各专业经理或主管/工程部招商部全部到划部全部及出纳各1部经理或人位理及主管到工6-8技工10-12人/经理到岗岗到岗人到岗事主管到岗岗人到岗内保20-30人到岗所有管理人员全部技工到岗开业前2个月开业准备期完成二次招商/庆典筹备启动;完成主力店交接确认开业前1个月开业完成装修;完成开编制营运业准备;手册;完成工程接保洁招标;管;物管工程代管;全面展开业期推开;三次广启动员工培训开业庆典准备工作开业准餐饮类精装铺进完成装修备/跟踪场装修//广告招内外场完成二次商与上刊美陈布招商置开业庆典筹备启动；媒体档期预定；VI指示系统；落实开业前内外场环境美陈布置制度/档营运工作营运日作流程及作计划/多经常管理规范点位装修准备成保洁招标/清洁拓物管全面展开荒方案设备设施整改完善;工程接管工程代管；工程遗留/物业验问题处置收;培训第三次员工培训;人员、编制调整准备开业庆典筹备建立租费收缴台帐/停车场收费经营手续及申报参与招投标/费用使用情况全面检查考核到岗全部保安车管员/员/品质主前台接管到岗待到岗