ISO9001:2015与ISO9001:2008标准对照
ISO9001:2015 1范围 2规范性引用文件 3 术语和定义 4组织的情境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系范围 4.4质量管理体系及其过程 5领导力 5.1领导力和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针 5.3组织的角色、职责和权限 1范围 1.1总则 2规范性引用文件 3 术语和定义 4质量管理体系 4质量管理体系 4质量管理体系 1.2应用 4.2.2质量手册 4质量管理体系 4.1总要求 5管理职责 5.1管理承诺 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.3质量方针 5.3质量方针 5.5.1职责和权限 5.5.2管理者代表 5.4.2质量管理体系策划 6策划 6.1应对风险和机会的措施 6.2质量目标和实现计划 6.3变更的策划 7支持 7.1资源 5.4.2质量管理体系策划 5.4.2质量管理体系策划 8.5.3预防措施 5.4.1质量目标 5.4.2质量管理体系策划 6资源管理 6资源管理 ISO9001:2008
7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.5.1总则 7.1.5.2测量的追溯性 7.1.6组织知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5文件化信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制 8运行 8.1运行的策划和控制 8.2产品和服务要求 8.2.1顾客沟通 8.2.2与产品和服务有关要求的确定 8.2.3与产品和服务有关要求的评审 8.2.4产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.2设计和开发的策划 8.3.3设计和开发的输入 8.3.4设计和开发的控制 6.1资源提供 6.1资源提供 6.3基础设施 6.4工作环境 7.6监视和测量设备的控制 7.6监视和测量设备的控制 7.6监视和测量设备的控制 无对应条款 6.2.1总则 6.2.2能力、培训和意识 6.2.2能力、培训和意识 5.5.3内部沟通 4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 7产品实现 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.2.3顾客沟通 7.2.1与产品有关要求的确定 7.2.2与产品有关要求的评审 7.2.2与产品有关要求的评审 7.3设计和开发 7.3.1设计和开发策划 7.3.1设计和开发策划 7.3.2设计和开发输入 7.3.4设计和开发评审 7.3.5设计和开发验证
7.3.6设计和开发确认 8.3.5设计和开发的输出 8.3.6设计和开发的更改 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1总则 8.4.2控制类型和程度 8.4.3外部供方信息 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外部供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后活动 8.5.6变更的控制 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制 9绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价 9.2内部审核 9.3管理评审 9.3.1总则 9.3.2管理评审输入 7.3.3设计和开发输出 7.3.7设计和开发更改的控制 4.1总要求 7.4.1采购过程 7.4.1采购过程 7.4.1采购过程 7.4.3采购产品的验证 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程的确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.5.1生产和服务提供的控制 7.3.7设计和开发更改的控制 7.4.3采购产品的验证 8.2.4产品的监视和测量 8.3不合格品控制 8测量、分析和改进 8测量、分析和改进 8.1总则 8.2.3过程的监视和测量 8.2.1顾客满意 8.4数据分析 8.2.2内部审核 5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审输入
9.3.3管理评审输出 10改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进
5.6.3评审输出 8.5改进 8.5.1持续改进 8.3不合格品控制 8.5.2纠正措施 8.5.1持续改进 8.5.3预防措施
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