工程部年终总结

第二合同段

工程部年终总结

中铁一局XXXXXXX项目部

2015年11月

XXX项目工程部年终总结

一、2015年工作回顾：

时光荏苒，2015年施工已接近尾声，回首2015年XXX项目部工程部工作开展，有苦有乐，有得有失。困难层出，失误偶现，但我们全体成员坚持“逢山开路，遇水架桥”的信心，坚持遇有问题及时请示、积极解决的态度，在各级领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到XXX项目全面开工建设中；同时牢记领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和控制要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了领导安排的各项任务，形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体，现在对工程部在2015年XXX二标项目部工作进行总结：

1、工程管理及进度

工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，XXX工程部克服了种种困难，经过三个多月的辛勤工作，先后完成了项目驻地、拌合站及预制厂建设，施工便道修筑40公里、路基清表43万平，占总量的89%，路基挖方16万方占总量的74%，利用土方填筑13万方占总量的93%，借土填方16万方占总量的32%，完成截水坝及导流坝筑坝土方3.8万方占总量

68%，截水坝基础及坡面砼1800方占总量的32%；完成涵洞基坑开挖62道，垫层57道，基础53道，墙身及圆管涵节安装34道，折合529延米占总量的40%；完成桥梁桩基94根共1460延米占总量100%；完成梁板预制78片占总量的25%。累计完成施工产值3100.7万元，占公司下达施工产值的103%，占合同总额（12740.9万元）的24%。

2、施工调查

开工前期组织技术人员对施工现场进行调查，原地面断面复测，现场核对施工图，桥涵结构物位置、角度、标高是否与现场相符，对标段内砍树挖根数量进行现场清点统计，对需要拆改迁的房屋、电线、电杆、障碍物进行统计汇总上报业主方。

3、施工组织设计编制及专项施工方案：

组织技术员熟悉图纸后，分组进行施工组织及专项方案编制，编制完成后进行交换自检，各抒己见，取长补短，修改完毕报项目总工复核，公司工程部审批。

4、严格执行图纸审核制度

4.1项目部接到施工图纸和有关技术文件后，认真执行项目总工程师安排图纸审核工作。

4.2结合施工调查结果，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，对工程量进行详细的复核，首先对图纸工程数量表进行按清单模式进行汇总对比，然后对照细部构造图进行工程量计算按图纸工程数量表模式进行汇总对比，发现问题及时记录汇总，并按要求上报。

5.施工测量管理

加强工程测量工作，保证测量数据的准确可靠，确保工程结构物位置和几何尺寸无误，制定了详细的管理办法，实行项目测量组测量现场技术员复核的测量双检制。

6.严格执行 技术交底制度

施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据XXX公路改建项目的特点及有关要求，各施工队进场后，对

全体施工人员按照施工班组进行分工序培训交底，各现场技术人员及时准确为施工队提供技术服务，施工期间逐项逐工序进行技术指导和技术交底。

7.施工日志管理

施工日志是重要的工程施工技术履历档案，按单位（项）工程分别填写，并纳入竣工文件。

施工日志现场技术负责人按规定内容逐日连续填写，字迹工整清晰，采用蓝黑或中性笔书写，工程部长7天检查一次，总工1月检查一次。

8、内业资料管理：

工程日报、周报、月报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现

场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门 。

工程资料：内业资料均按照分部分项工程划分每段每节进行逐步完成并规整 ，各现场技术员按时编写自己管段的施工资料，并找监理签认后做好资料台账及时归档，做到不缺项，不漏项。

二、对以上工作内容的总结

过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，通过一年的工作和学习，工作能力有了很大提高，专业技术方面也积累了一定的经验。

三 、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、公路施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目工期和质量是2016年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。

2016年11月31日为XXX二标合同完工验收日期，对XXX工程部来说，是关键的一年。线路长，且分散，工期紧，任务重，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，保证XXX二标顺利交工验收。

2016年我项目工程部计划结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。将积极推进以

项目精细管理为核心的技术管理体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目技术管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

中铁一局三公司XXX项目部

工程部 2015.11.9