基本上每个企业都会有很多大大小小的会议，很多基层员工很少参与，但惟独早会，是全员参与！早会是一天（周）工作中不可缺少的环节。之所以这样讲，一年之计在于春，一日之计在于晨。 一 早会意义
早会集全日（周）的管理于20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1、开早会是调整员工一天工作状态的重要方式
企业员工每一天都有既定的计划任务，每一天都处于很大的压力之中。特别是我们的一线业务人员，很多时候都要硬着头皮面对各种各样的困难。久而久之意志很容易松懈，造成公司士气不振。所以我们要学会通过开早会来强化员工的奋斗意识、拼搏意识。
2 、开早会是进行企业理念、文化、管理思想灌输的最佳时机 开早会就是进行这种“灌输”的最佳时机——看似平凡的每天几十分钟，坚持下来就胜过前言万语、长篇大论。扭转员工的观念、提高全体员工的素质不是一天两天宣讲，或者一个月两个月封闭培训能解决的问题，要想让员工素质真正获得提高，就需要不断的、反复的强化。海尔有一个“6S大脚印”制度，其本质就是反复强化海尔文化的晨会制度。
3、开早会是“授权”式管理最佳的配合
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“授权”与“分权”区别--授权的关键在于受权方对被授权方形成一种控制和制约，随时了解其主要的工作进展。了解下属工作进展最好的时间就是每天的早会。每天在早会中检查前一天的工作进展和布置今天的任务，这种方式将使每一个管理人员对下属工作的了解相当精确。
4、早会是企业管理人才的培训平台，是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。
利用早会锻炼中高层公众演说的能力，可树立其在整个团队乃整个公司的个人影响力，提高个人形象和魅力，及整个团队领导力！有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
二、早会时间
早会的频率每周1次，根据早会内容和流程20分钟--30分钟，如有事项早会需延时，应提前通知相关部门和人员，以便安排工作。若无事先通知，出现超时，员工可正常时间离开会场。
每周一，时间：8:00---8:30。 三、早会安排
1、早会实行公司员工轮流值日办法，由行政部征求部门意见情况后制定值日表。
2、员工按照值日表的安排，负责值日当天的早会，值日完毕后
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通知下一位值日人员。
3、值日员工负责当值日早会的组织实施和主持，除点名、政令宣导和工作总结、安排外都由当值员工完成，当值员工应做好充分的准备。
4、当值员工主持早会时精神状态要饱满，要充满热情，声音要洪亮、有感染力，营造出积极向上、轻松愉悦、简洁高效的早会氛围。
5、早会提前、推迟、延时或取消等特殊情况时，行政部应及时通知所有员工。
6、电脑及音响设备行政部负责，负责人员需提前五分钟到场，做好早会准备工作。
四、早会流程及规范
1、点名：请点人员，检查着装（3分钟）
2、晨操：第九套广播体操。要求态度认真，动作规范到位。各部门应认真组织员工练习。（4分钟）
3、主持人问候：金德的家人们，大家早上好(全体应答 “好，很好，非常好”，并整齐鼓掌3声回应)
4、背诵司训：由主持人领诵一句，全体员工齐声背诵全部内容；要求声音宏亮、感情充沛，充满活力。其内容如下：
企业使命：? 企业价值观：? 企业精神：? 企业愿景：?
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企业口号：?（1分钟）
5、新闻早播：选取跟公司的发展或业务相关的内容，并且要讲明如何相关。（1分钟）（可选项）
6、政令宣导：主持人应提前和领导沟通确认，做好准备。（10分钟以内）。（可选项）
7、专题分享：主题明确，符合企业文化和企业伦理，有教益；根据具体工作体验，总结经验教训，实用、适用。（4分钟）（可选项）
8、工作总结和任务安排：（10分钟）（可选项）
A、工作汇报应言简意赅讲评上周工作，重点突出，不仅包含工作进度还应简要归纳总结经验教训，还要包括对进步员工及进步方面的表扬。
B、下周重要事项安排。 9、早会结束。
五、早会纪律及违纪措施：
1、全体员工应准时参加早会，不得迟到、早退或无故不参加早会，有特殊情况应提前请假或告知。
2、员工着装应按照公司文件要求，服装整洁，正确佩戴工作牌。 3、保持良好的精神面貌，保持得当的举止和仪态。
4、迟到、早退一次乐捐五元，无故不参加早会按旷工一半日处理。行政部负责早会考勤工作，对迟到、早退、无故不参加早会者应及时核实情况并及时的告知，下发处罚通知单；确属有特殊情况者，需在一日内提供有分管领导签字的相关证明，否则按处罚规定执行。
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5、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，对其进行必要的教育、处罚。
6、具体纪律规定和违纪处罚措施按以上办法暂行。
行政部 二〇一七年七月十八日
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