新形势下企业物流成本控制存在的问题及对策
傅冬梅 诸城市交通运输局
摘要：经济全球化促进了物流行业的进一步发展，这就使得企业要不断地加强自身的物流建设，现如今，我国企业在物流建设方面已经趋向标准化、网络化和专业化了，企业要想在市场竞争中获得优势，就需要做好本企业的物流成本控制。下面就我国企业在新的形势下面临的物流成本控制问题进行分析，同时就相应的对策进行探讨。
关键词：企业；物流；成本控制；问题；对策
中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)015-0229-01
引言
物流成本主要是指在产品进行空间的转移的过程中，用货币的
形式来表现其对各种资源的损耗，也就是物品在运输过程中所要支出的所有的人力、物力和财力的总和。物流成本控制就是借助于成本对物流进行管理与控制，管理的是物流并不是成本问题。成本控制在整个物流的经营中有着非常重要的地位，已经成为企业进行物流管理的最为有效的手段了。只有物流的成本管理水平提高了，物流的成本才能得到真正的降低，物流活动的经济效益才能得到切实的提高。
一、企业物流成本控制存在的主要问题
１．企业没有充分的认识和领悟“效益背反”的规律
效益背反是基于系统各个要素之间的关系而言的，系统都是由多个要素构成的，无论哪一个要素发生了改变，都会引起其他要素的变化。如果想单纯的提升某一个要素的效益，那么系统中其它要素就会受到不同程度的损失。这个规律在企业物流活动中贯穿于整个过程当中，涉及物流的每一个方面。其中运输、储存、包装、装卸组成一个系统，企业的内部物流构成一个系统，企业与企业之间也是一个系统，物流成本与物流服务组成一个系统。企业虽然采取了不少措施来降低物流成本，但是效果不是很明显，主要的原因就是每个系统内部没有进行统一，各部分相互割裂，每个环节都单纯的额追求低成本，进而使物流总成本难以有效的降低。
２．物流的成本核算存在问题
现如今，我国企业在财务制度的制定方面，没有将物流成本方面的核算单独列出来，企业的会计统计都是把物流活动的各项开支与企业的其他项目费用融合在一起，还有的将物流成本直接核算在产品的制作成本当中，人们之关注到了物流成本的显性部分，比如运输费和搬运费，针对物流环节投入的隐形费用，比如资金投入产生的利息、设备的折损折旧、人员培训等，还有物流活动有可能产生的风险，都没有计入到物流成本当中，这就使整个物流成本控制不清晰，长期处于估算的阶段。因此，在新形势下，从现代物流管理的角度出发，企业对实际的物流成本掌握不够全面，就会使决策者不能凭借现行的会计系统获得相应的物流成本数据。
３．企业物流自营效率低，物流成本普遍偏高
现在还是有部分企业进行自己企业的物流建设，物流中心、物流园区不断出现，但是企业的相关设备和技术又跟不上，管理的方式、手段也不够先进，更不用说建立健全的服务网络了，致使整个物流货运的时间长、费用高，对物流的质量有很大的影响。
其能够有机整合，进而提升整体的功能性。第二，处理好供应链内部每个企业物流之间的关系，也形成一个统一的整体。物流的本性就是系统化，不仅重视物流综合成本的降低，也强调综合效益的增加，系统目标即为“物流总成本最低”，需要从整体上进行总成本最低化的考虑。因此，需要在此过程中运用运筹学的具体方法，将物流的相关问题通过建模的形式和相关的管理软件进行有效的解决。
２．对物流成本核算加强管理，采取科学的核算方法
如果想要将物流成本中存在的问题进行有效的解决，就需要注重核算方法的选择，尽可能将“物流成本”科目单独进行设置，形成单独的账册，完善核算过程中出现的混乱的问题。具体来说，现在常用的核算方法主要有三种，分别是会计方式的物流成本核算、统计方式的物流成本核算、会计统计相结合的物流成本核算。
(1)会计方式的物流成本核算。根据其操作方式可以分成三种具体方法，第一种是进行独立的物流成本核算体系的建立，企业在账目管理上实行两套账的管理形式，一个是会计账，另一个是专门的物流成本账。该方法对核算人员的素质要求比较高，对于企业来说，需要配备充足的工作人员，进行专门的物流成本核算岗位的设置，同时需要配合计算机软件。第二种就是结合财务会计体系的物流成本进行一级账户核算，第三种就是结合财务会计体系的物流成本进行二级账户核算。这两种方法同样需要进行专业的同时具备会计、物流成本知识的核算人员来完成。
(2)统计方式的物流成本核算。该方法主要以财务会计核算为基础，在月末、季末或者年末，通过对统计学的运用，分析会计核算相关资料，将物流成本进行归类管理。最大的好处就是不会使会计核算的工作量增加，但是对核算人员的专业素质要求非常高。
(3)会计与统计相结合的核算方式。该方式在操作的过程中，不会对现行的财务会计核算体系产生影响，只是借助于辅助性的账户将物流成本进行归集。
３．积极推进第三方物流
为了有效的降低企业的物流成本，应该广泛的进行第三方物流的推广。第三方物流的专业性强，由于对市场信息把握准确，对于物流代理业务能够高效的完成；同时，第三方物流的网络化较强，能够最大限度的利用运输网络，提高运输效率，从而使成本降低；最后就是第三物流已经发展为规模经济了，其强大的购买能力和配载能力，有效的降低了运输成本。因此，对于不具备运输条件的企业，通过第三方物流完成产品的运输，是非常不错的选择。
二、现代企业有效进行物流成本控制的具体措施
１．对物流成本控制实施系统化管理
对企业物流进行全面管理，形成系统化的物流成本管理方案，有助于企业竞争能力的提升，同时也有助于企业的盈利水平的提高，因此，需要站在战略的角度，对企业的物流系统进行整体的规划。为了更好的遵循“效益背反”的规律，系统化是一个关键，系统就是将相互之间存在联系、影响、制约的要素有机的整合，形成一个整体。具体来说体现在两个方面，第一，协调好物流的各项功能，将运输、存储、包装、配送、信息等环节有机的进行协调，使
三、结语
不难看出，对企业物流的进行有效的成本控制并不是一件容易的事情，企业只有通过系统的战略、有效的方法才能实现总的成本的降低。为了企业经营目标的实现，必须做好物流成本的控制与管理，使物流活动的经济效益得到真正的提高。
参考文献：
[1]李焕明.物流行业成本控制的对策探讨[J].纳税,2018.
[2]刘鑫.物流成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2016.
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