关于加强公司企业文化建设的建议

加强公司文化扶植 促进公司健康成长

------------关于加强公司企业文化扶植的建议

一. 文化的意义和企业文化

文化,改变和影响的是人的不雅念和意识.人的不雅念和意识,影响着人看待事物的心态;而人的心态阁下着人工作中的行动趋势和状况;人工作中的行动趋势和状况决议着行动的成果.文化,是经由过程对人的不雅念意识的改变——心态的改变——行动趋势和状况的改变,以达到对行动成果的改变.

企业文化是指企业在长期经营时光中所形成的一种全部员工所合营失去的价值不雅.行动准则和道德尺度等.

任何企业都有它的文化.不管你是否意识到.有无锐意去扶植,从企业一消失,它就在教化.影响和改变企业内和进入企业的人.可以说,每个企业的现有文化,都是企业经由长时光的累积而形成的企业形象.规章轨制.通例.成员的言行举止和行动习惯等等的总和.

二.企业文化扶植的本质和核心流程

企业文化扶植,本质上是改良已有的企业文化,以形成新的.更好的.顺应将来须要的企业文化.是企业消除曩昔所形成的文化中不好.晦气于今后成长的内容的再焕活力的过程.

在企业成长.成长的过程中,因为受各类身分和前提的限制,企业或多或少都邑有一些不好的器械沉积下来.这些器械,当初可能没有熟悉到它们的不良影响和副感化,或是因为特别的原因,为了顾全大局而不克不及不做出让步,允许它们消失,乃至于形成了通例.这些器械,

对当时的企业来说,有的甚至还有积极的意义.

当时,跟着企业的成长和成长,这些器械,已经成为企业持续成长和成长的阻碍,必须予以改变.消除息争决,不然,企业将逐渐走向虚弱.虚有其表.

比方说,某企业有个技巧很周全.很能干,也很肯干,经验又很丰硕的先生傅.老功臣,为人也很好,很得人心和老板的信赖,从企业成立之始,就在该企业做事,可以说企业本来临盆中的各类工作,都难不倒他.但是,因为他的文化较低,只是凭经验做事,对新技巧新装备消化慢,难以控制.假如新器械引进成功后,他在企业中的威望地位就会受到挑衅.是以,每当企业引进新技巧.新装备时,他都要说凉快话,有意刁难,不肯真合营,甚至偷偷做四肢举动,阻拦新器械的引进,给他上面的各层治理人员都增长了很多麻烦,给企业造成了很多人力和时光的糟蹋.尽管如许,谁都说不到他,因为他所做的都有来由.这类工作,只要他介入,就难以成功;他不介入,就很顺遂.处理他,不但会影响应用原有装备和技巧进行的临盆,并且还会给治理者建立很大的对峙面.——这可以说是企业文化扶植要解决的问题中很典范的一个.

是以,进行企业文化扶植,前提就是要明白：化什么？化成如何？为什么要化？

每一个企业的成长过程不合,企业的组成成分不合,面临的竞争压力也不合,所以其对情况作出反响的计谋和处理内部冲突的的方法都邑有本身的特点,不成能完整雷同.企业文化是在某一文化布景下,将企业自身成长阶段.成长目标.经营计谋.企业表里情况等多种身分分解斟酌而肯定的奇特的文化治理模式,是以,企业文化的情势可所以尺度化的,但其侧重点各不雷同,其价值内在和根本假设各不雷同,并且企业文化的类型和强度也都不合,正因如斯才组成了企业文化的共性化特点.

起首须要清晰企业的近况,明白企业消失的弊病.缺点和缺乏.在此基本上,经由过程弊病.

缺点和缺乏的剖析——原因（行动）剖析——心态剖析——不雅念和意识剖析,来肯定不雅念和意识层面的根本问题,再针对这些根本问题,采纳措施,进行教化.如许一点一点.一步一步地,由点及线,由线及面,逐渐将企业文化体系建立起来.

三.企业文化扶植的意义和实用对象

企业文化就是以文化为手段,以治理为目标,因为它们是要根据临盆经营状况和必定的事迹来进行评价的,精力身分对企业内部的凝集力.企业临盆效力及企业成长固然有侧重要的感化,但这种影响不是单独施展感化的,它是渗入渗出于企业治理的体系体例.鼓励机制.经营计谋之中,并协同起感化的.企业的经营理念和企业的价值不雅是贯串在企业经营运动和企业治理的每一个环节和全部过程中的,并与企业情况变更相顺应的,是以不克不及离开企业治理. tongshi企业文化的感化和影响是长久的,其后果是潜移默化.很不显著的,常人一般是很难看到它的即时后果的.企业文化的工作做好了,将会使很多如今束缚治理人员四肢举动.消耗企业内部成员很多时光和精力的重大基本问题,消弭于无形,达到“无为而治”.一劳永逸,只须要很少的保护成本的地步,其效益是难以用金钱来权衡的.假如企业要想高低齐心.长久稳固地成长,应对外部的竞争,企业文化扶植就是一项异常重要.必不成少的基本工程.

“人无远虑,必有近忧.”企业文化扶植工作,是只合适于已无“近忧”的企业进行.

一家没有前程.没有远景构思.做一单算一单的企业,是没有须要大张旗鼓.费很大精力地去搞什么企业文化扶植的,因为它明天是否消失都不知道,搞企业文化扶植,就没有多大意义了,只能是为他人作嫁衣.在如许的公司,老板的文化,就是企业文化;老板请求如何,就得如何;受不了的话,走人.对于老板来说,主如果应用手段.心计.权谋.情感.面前好处等来拉拢人心.

从企业员工小我的层面上来看,企业文化是员工行动的指点思惟

现代企业里的员工,已不但仅只想经由过程劳动从企业中获得响应的经济回报,他们还须要被社会和企业承认,并有一种小我的成就感和归属感.企业是员工赖以实现自身价值的情况依附,企业也就是员工之家.让员工们熟悉到企业是本身的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极感化.反之,员工们认为企业不是本身的企业,吃光.用光.败光,这是掉败的企业文化产生的消极感化.企业文化就是全部员工承认和共有的企业核心价值,它筹划了员工根本的思维模式和行动模式,并逐渐将其演变成一种习认为常的规矩.并且这种思维模式和行动模式还能在新老主管瓜代.新老员工瓜代过程中具有延续性和保持性,如许的企业文化能使企业真正立于不败之地.

四.若何进行企业文化扶植

人,尤其是中国人,广泛消失一种心理缺点：只想听赞扬的好话,而不肯听反应现实问题的真话.似乎他人不说消失的弊病.缺点和缺乏,弊病.缺点和缺乏就不消失了.有两句成语典故,异常形象地反应了这种心态和行动——“掩耳盗铃”.“一叶障目”.

进行企业文化扶植,起首,老板和高层,熟悉要同一,要可以或许正视弊病.缺点和缺乏,准确看待吐露出来的问题,而不要掩饰问题,不然,企业文化扶植,就会缺乏明白的目标,而陷入盲目和流于情势.

其次,要明白企业将来对人员的请求,以及将来发请求与人员近况的差距.

再次,要作为一个项目,由专人来进行.要有长远的眼力和全局不雅念,进行整体筹划,有筹划地进行.不克不及想到那就做到那,尤其不克不及为了如期出期刊而乱拉文章凑数.

企业文化扶植,是一项异常复杂.须要耐烦.且很费时光精力的工作,有很多工作须要做,

尤其是先期的剖析和设计工作,须要的人员固然不久不多,但却不是随意抓几小我就可以做得了的.它请求从事者对行动心理学有很深的研讨和很丰硕的实践阅历.亲自体验,光有行动心理学的理论常识也是难以胜任的.从传统文化的角度来讲,胜任这方面工作的人,须要有“亲信知彼,将心比心”.擅长懂得他人的日常行事习惯;可以或许“知微见著”,从日常不起眼的小工作,看出埋伏的问题,将问题祛除在萌芽状况;可以或许经常站在他人的角度来看问题.一个傲慢急躁.自高自大.过于自负.将这事看得很简略的人,是做不好这工作的,就算他的笔杆子再好,再能干,也没有效.他可能是瞎忙瞎做,而难以达成改良人的不雅念和意识的后果.

企业文化扶植的现实工作内容,重要就是揣摩若何改变人的不雅念和心态,这很相似于以前国企的政治思惟工作.其重要不同是：以前国企的政治思惟工作,个体性强,广泛性的器械很空泛.死板,多是处于自动的地步.而企业文化扶植,应当是一项自动性很强.预防性.扶植性的工作.以前真正居心做过一段时光下层政治思惟工作的人,或做过调剂胶葛之类工作的人,从事企业文化扶植方面的工作,应当说是具有比较好的基本.

1. 企业文化的构建要以工资本

起首,发明并存眷细节.企业中蕴含着某种有价值的奇特文化身分,这是任何一个企业在创办或运行过程中都邑有的身分.比方说,有的员工异常爱护本身的机械,有的员工高低班异常准时,有的员工特别节省,有的员工爱好着装朴素整洁,有些员工异常爱好进修新的常识,甚至业余时光自费去读培训班,有的员工爱好研究,总想改良产品外形和功效等等,这些都是比较好的渺小的文化现象.我们的治理者平日不会特别留意这些工作,这些工作并没有得到应有的看重.只有擅长培养企业文化的治理者,才会知道它们的价值,发明它们的价值,因为它们是企业文化形成的基本要素.好的企业文化,就是在一些琐碎的积极要素基本上成长起来的.

其次,容身于内部.对于企业文化身分,有些治理者不认为那是从本企业孕育出来的,而是

看重外部引进.移植.企业治理者平日认为：企业可以随意率性培养文化,甚至认为治理者本身可以培养企业文化.其实,这种企业文化移植论,少数人创造论是不合乎现实的.企业文化是内生的,而不是外在的,更不成能由少数人强加给多半人.这种强加给企业的文化因为缺乏基本,往往成为一种装潢.好的治理者恰好擅长发明本企业积极的文化身分,可以或许慧眼识珠.

再次,走出标语,走向员工.把归纳分解的企业文化其特点描写.标记性事宜.典范案例与代表性人物品德.思惟.选择适当的方法和门路传达给全部员工,使他们尽力懂得这种文化表示.员工接收与否是企业文化形成的症结.前面的三道程序任何一道程序做得不到位,都可能影响员工接收这种文化,非本企业产生的文化身分会引起抵触,难以与本企业完整对接,治理者本身没有文化潜质则很难发明企业文化的身分,即使看到一些文化身分也难以与之产生共识,归纳分解提炼掉真,不当,员工也不会接收.可以应用各类渠道渗入渗出到员工的工作和运动中去,目标就是让员工企业文化,接收企业文化.

第四,融进员工的意识.员工对企业文化的接收.懂得和认同,要在企业经营运动中表现出来,即表示在日常的工作中.最初可能是自动的,员工会按照企业文化的请求束缚本身.规范本身.假如这种自动的束缚与规范不克不及改变成员工的自发行动,企业文化扶植也会流产.所以企业文化扶植必须使员工产生自发行动,没有外在束缚,这时的企业文化才算初步建立起来.员工的自学行动是企业文化初步建立的标记.再有,企业每一项经营计谋的实行.每一件高质量的产品都要靠全部员工的有效工作来实现.要经由过程多种方法加强对员工的文化教导和营业培训,并教导引诱员工建立为用户办事.为用户供给满足产品的价值不雅念和职业道德不雅念,加强工作义务心.企业经营展丰硕多彩的.有企业特点的文化娱乐运动,以各类运动为载体,丰硕员工的团队精力,进步企业凝集力.

第五,凸起和依附主体.在企业文化扶植中,引诱者的症结感化和员工的主体感化缺一不成,员工的主体地位不成疏忽和摇动.强调凸起和依附主体,就是要留意接收员工长期以来在

实践中创造的特点文化原料,留意发明和升华员工在工作中创造的闪光点,不竭充实企业文化的内容.凸起和依附主体,还要在提出和形成企业文化症结要素的过程中走群众路线,使企业文化的内在在反应企业成长偏向与反应职工的意志和根本好处两个方面有机联合起来.凸起和依附主体,还要在企业文化诸多要件都按程序准确确立起来今后,必须经由过程重复深刻的宣扬教导和思惟工作达到全员认同,变成全部员工的自发行动.凸起和依附主体,还表示在引诱者和引诱班子要率先垂范地实践企业文化的信条,自发接收职工群众的监视,使企业文化不但成为引诱者对全部员工的请求,也同样成为全部员工对引诱者群体的请求.

2. 企业文化要不竭创新

员工把企业文化与自身融为一体,从本身身上就能表现出企业文化,员工须要像完美自身一样去完美企业文化,这些都仅仅完成了企业文化扶植的初始过程.创新企业文化才是企业文化扶植的第二步过程.因为企业是处在一个不竭变更的情况中,企业不克不及固守一种固定文化表示情势,它既要保持其文化的本质不变,又要不竭创新它的表示情势,增加新的文化内容,这是企业文化获得巩固和成长的必定请求.

创新不克不及一次完成,员工能居处成长变更自发不竭地创新企业文化,才干使企业文化走向成熟.成熟的企业文化是一个能跟着情况变更而变更的文化,其标记是高低同欲,自发求新求变.企业文化深刻到企业的各个层面.各个环节.各类运动,并有伟大的同化感化,使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中,接收.懂得企业文化.认同企业文化.自发束缚本身,经由过程自身材现企业文化.参加到创新企业文化的过程中.

创新是企业活的魂魄.创新是企业文化扶植的特点和性命力地点,是企业价值不雅的内核,它与时代的成长和情况变更同步,不克不及有涓滴的梗塞和停止.没有创新的文化就没有创新的企业豪杰人物和创新的员工部队,就没有创新的技巧.创新的治理.创新的产品.创新的

办事和市场,企业就会损掉其社会价值的根据.把创新这个内核植入企业价值不雅,全方位融入企业文化诸多要素和扶植企业文化的全过程,培养全部员工的创新精力,使创新成为企业的品德,这是企业文化扶植必须始终存眷的核心问题,也是所有成功企业的合营经验.创新作为一条成功的合营经验,又消失于各个企业的共性化实践之中,以本企业特有的表达方法.实践式和现实后果表示出来.成为富有创新精力的企业,与企业的成长目标保持一致.要激发和培养员工的创新意识,同时为其供给创新的外部情况,大力推动企业的经营理念创新.治理创新.技巧创新和产品创新.在企业文化扶植中,留意发明.总结.晋升独具特点的创新内核,无疑是一项十分重要的工作.

创新是企业文化的精华,是企业不竭进步的推动力.创新有“三原则”：创新的目标.创新的本质.创新的门路.一个企业创新的本质,起首是“思惟创新”,有了创新意识和创新精力,才干引伸出各方面的创新工作,很多企业因为受以前治理体系体例的影响,在创新工作上力度不敷,势必会消失与如今日新月异的企业成长和剧烈的市场竞争相和气谐的地方,我们要经由过程不竭创新和改造,企业文化是企业性命的体系工程,其蕴涵了一个企业在临盆.治理.经营.成长等各个时代的面孔和精华,往后的一个时代内,我们企业的成长模式将是“保持速度与效益.数目与质量.范围与构造.投入与产出的同一,走内在式的门路,实现由粗放型经营向集约型经营的改变.”跟着企业体系体例和机制改造的深刻和完美,我们信赖经由过程不竭加强企业文化扶植这个企业成长的性命主线,我们的企业将会持续保持健康成长的态势走向残暴光辉的明天.

五.企业文化扶植应特此外留意事项

值得留意的是：企业文化最重要的不是企业的期刊杂志宣扬栏,而是期刊杂志宣扬栏等的内容.内在.期刊杂志宣扬栏只是它的形,而不是它的质.不要把企业文化扶植,演变成企业办期刊杂志宣扬栏等外在情势,而不斟酌所发的材料对浏览者会有什么样的心态影响,是

否会产生负面影响,是否会有副感化,是否有利于企业文化的扶植.

当然,期刊杂志宣扬栏等,是进行企业文化扶植.普及和推广企业文化异常好的方法,但对于中小型企业来说,其实没有须要,普及和推广的方法有很多.

我留心过很多企业雇用从事企业文化方面的人员,本质上,它们所要的仅仅是从事文字编辑方面的人员,而不是真正从事企业文化研讨的人员,不是要那些对问题可以或许深刻剖析到不雅念.意识层面,知道如何去影响.改变人不雅念和心态的人.它们所存眷的只是你有没有做过文字编辑工作,有没有排过版.它们的企业文化,重视的是形,而不是质,多是装门面的.它们的企业文化扶植,所要的是企业在外表上看起来冠冕堂皇,有期刊杂志宣扬栏,看重企业文化.至于这些期刊杂志宣扬栏能起的什么感化,起多大的感化,有无反感化,却很隐约.建立如许的企业文化,费时辛苦,对企业内部的意义其实不大,只能是一时哗众取宠.唬唬企业外部的门外汉罢了.

必定意义上讲,期刊杂志宣扬栏等有形的器械,只是企业文化的载体,是企业文化表示的一些情势和对象,其本身的意义,只是让人们可以或许便利地接触到企业文化.其实不是企业文化.期刊杂志等的内容——主意和不雅念等,才是企业文化的有机部分.