企业信息化改进和发展的思考及对策

经营管理　企业信息化改进和发展的思考及对策　一刘伟宏　广东省博罗先锋药业集团有限公司信息部　［摘要］本文初步分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题，进而提出解决问题的对策。　［关键词］企业信息改进技术对策　企业信息化技术的信息化改造工程是一个企业系统工程。它是　拥有互联网，谁就拥有了快速有效信息；谁拥有了信息，谁就能占　一个企业艰难蜕变的过程，有的企业因此蜕变成蝶，飞出另一片新　据有利竞争地位，已经成为一条新的市场竞争重要规则。　天地。有的企业却因为种种原因无法成功。成功实施信息化项目建　设工作的企业，也只能说明到目前为止应该说只是取得了阶段性胜　利。但是还在前进的路上，远没达到终点。　一、企业信息化发展的优越性　，　１．好的企业信息化战略规划是前提　“凡事预则立”，任何事情都有自己的发展规律，信息化工作　也是如此，只不过它将要更复杂。企业信息化工作的中心是用技术　手段实现管理，那么它就不仅仅是技术范畴内的事情，更多还是管　理范畴的事情，实施的过程中涉及的职能部门多，业务范围广，而　且企业信息化将要贯穿企业的整个生命周期，企业的发展阶段的不　同和所处的社会、经济环境的发生变化，企业的发展目标将是不同　的。企业信息化必须围绕企业在不同阶段的不同目标，制定相应的　信息化工作的战略计划。　２软件选型是关键　好的软件、硬件供应商是信息化实施成功的一半。在软件选型　时应该多花功夫，事实证明，这点功夫花的是值的的。在软件选型　时。企业不仅要关注价格、功能，供应商的服务及是否有成功案例　也很重要。　３．领导重视最重要　有人说信息化工程是“一把手”工程，说的一点都不错，因为　信息化实施时涉及到企业的方方面面，单靠一个部门无法协调，企　业最高领导对信息化的推动作用相当明显。　４流程重组是关卡　信息化实施过程中管理流程重组是最危险、最重要的一个关　卡。我经常说实施信息化是一个痛苦的过程，痛苦就痛苦在这阶　段，实施企业信息化是一场新的技术革命，它冲击着旧的管理体制　和传统的工作方式，将在企业中引起极大的反响。如何实现组织、　人、管理与技术的集成，是能否成功实施的重要因素。实施时遇到　的阻力最大，此时，领导的支持、深入的培训、良好的沟通显得相　当关键。　５坚持就是胜利　信息化是一项投入大、见效慢的工程，在实施过程中．企业见　投入与产出极不成比例，因此渐渐丧失对信息化的信心，做了“半　拉子”工程。我们企业也经历过这么一段艰难的阶段。但是信息化　贵在持之以恒的坚持，经过一段时间的运行后，它的效果就会慢慢　显示出来。信息化也是一项战略性的投资。　二、推进企业信息化改进的对策与建议　广泛和深入应用信息技术，大力推进信息化进程，能够从很　大程度上提高一个地区的综合竞争能力。当代企业的信息化建设不　外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗　户；其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。谁　１．切实加快企业信息化步伐　企业信息化有效地推动了企业组织体系的变革，尤其在组织与　渠道扁平化方面，促使传统层次化、层级化的决策管理体制逐渐向　信息集中的决策和扁平化管理体制过渡；在经营分析方面，定性分　析更加快速，定量分析更加精确，反馈机制更加及时高效，将全面　适时控制与动态管理变为现实；信息实现了无时延传递，信息失真　的障碍也得以消除，提高了决策的准确性和高质量。企业通过实现　信息化管理，各项工作越来越有条理，产品开发部门设计周期越来　越短，采购部门成本越来越低，生产部门效率越来越高，管理部门　分析问题越来越便捷清晰，营销部门的举措越来越有针对性，财务　部门报表也越来越快速，从而达到减少运营管理成本、增加利润总　量、提高运作效率等积极作用。　２．积极推进企业信息化建设　为加快信息化带动现代化步伐，提高企业信息化水平，必须加　快我系统企业信息化步伐。其主要任务，一是要建立企业公共信息　服务平台，与集团网、互联网相融合，实现网络互联互通、资源共　享；二是要实施电子办公和电子商务，将管理与服务的职能转移到　网上来实施，促进经营方式的转变，推进电子商务标准化进程；三　是要提高企业信息化水平，用信息技术改造传统产业，把信息技术　渗入工业设计、生产过程，加速传统产业的结构调整，实现信息化　带动工业化。　３．推进电子商务，确立集团主导与企业主体地位　信息化工作是必须在集团总部推动下的一项系统工程。我们需　要按照国家“应用主导，面向市场；网络共建，资源共享；技术创　新，竞争开放”的２４字信息化发展方针，积极吸取区内万向、传化　等先进企业的成功经验，切实加强对信息化工作的领导，将其纳入　各单位的重要工作议程。一方面，集团总部要率先应用信息化，积　极开展电子商务，充分利用集团网站、办公自动化系统。为企业提　供各种服务。同时，要针对我系统客观实际，加大舆论宣传和资金　投入力度，做好全系统信息化的统筹规划，制定实施目标，着眼全　局，重点突破。以局部带动全局，有计划、有步骤地予以推进，逐　步打实我系统信息化工作的基础。　信息化改造工程信息化系统是一个不断完善的系统，在项目实　施过程中，随着外界软件业发展的日新月异及企业内部环境的不断　变化，我们迫切地感觉到企业信息化工程也必须与时俱进，才能促　进企业的更好发展。　参考文献：　…王众托：企业信息化与管理变革【ＭＩ＿中国人民大学出版社，　２００１．８　【２】游文丽：对我国企业信息化管理现状的思考　商业研究，　２００３（３）　鼍魏‰　《商场现代化》２０１。年１Ｏ月（Ｔ￣ＪＴｌＪ）总第６２７期