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店长概述

2021-08-14 来源:步旅网


店长概述

店长是眼镜零售店的中层管理人员,店长不仅是零售店的指挥者和销售目标的实现者,还是公司零售店的负责人,店长也是公司整体形象的一个缩影。眼镜零售店长应该具备有良好的经营管理能力、掌握专业知识、商品知识和销售技能,也应具备培训和激励员工的能力,以及沟通协调能力、团队建设能力等。

在我国,目前店长分为助理店长(初级零售业职业经理人)、店长(中级零售业职业经理人)、高级店长(高级零售业职业经理人)三个等级。

店长岗位职责

作为一名店长,首要要认清自己的职责,才能更好的使用自己的权力, 以便于完成日常的销售工作。

1、 负责公司总部各项指令规定的宣布与执行:

1传达、执行总部的各项指令和规定

2负责解释各项规定、营运管理手册的条文

2、 完成公司制定的零售店全年销售额;(店长可根据往年的销售情况来进行销售计划分解,以便于完成全年销售额)

3、 严格审核店内的财务预算和店内财务支出,严格控制店内成本损耗;

4、 保持店内商品的合理化陈列;(根据眼镜零售业的淡旺季、季节、店庆、法定假日等作出相应的陈列)

5、 掌握店内商品销售动态,向总部建议引进新产品和淘汰滞销产品;

6、 合理规划人事管理,不断提高员工工作效率;(采用绩效考核)

7、 维持员工跟顾客之间的良好关系;(要让员工成为顾客的真正知心朋友)

8、 负责全店员工的培训;(专业知识、商品知识、销售技巧、商业心理、客户服务与投诉处理等)

9、 收集眼镜行业动态信息;(如竞争者的相关活动信息,商品、服务、技术等等)

10、 加强“四防”工作,防火、防水、防盗、防工伤等,做好安全保卫工作及店内的环境卫生工作。

店长的日常事务工作

作为一名全职店长,凡事更注重事前准备工作,对于日常销售的每一个细节,都要留心注意。因为细节决定成败。

日常事务工作常分为三大部分:即,一检查,二监督,三总结。

一、营业前准备(检查);二、正式营业(监督);三、营业结束后工作(总结)。

营业前的准备:(检查)

1、 检查当班员工是否迟到;

2、 检查当班员工及自己的仪表;

3、 检查店内卫生;

4、 检查商品(柜台内、仓库库存);

5、 检查验光配镜设备、计算机、备用零钱、照明灯、水、电等;

6、 检查验光区、加工区、营业区、隐形眼镜区、收银区、休息区等;

7、 召开晨会,并进行明确分工,任务到人,责任到人,跟踪到人;

8、 进入各自岗位,准备工作。

正式营业:(监督)

1、 监督当班员工的日常销售工作;

2、 监督营业期间,柜台或货架上有无商品空缺;

3、 监督当班员工是否认真执行总部下达的各项促销活动,并进行跟踪;

4、 监督当班员工是否做好顾客服务和接待工作;

5、 监督营业期间当班员工的仪表、环境卫生、背景音乐、照明情况;

6、 监督当班员工轮流就餐;

7、 监督当班员工是否窜岗;

8、 监督当班员工处理顾管投诉问题;

9、 监督员工交接班工作;

10、 监督商品销售情况,做好货源供货工作及合理化库存工作;

11、 监督见习生、实习生和试用期员工的工作表现,并给予指导;

12、 监督其它事务性工作。

营业结束后工作:(总结)

1、 监督收银员统计当天销售额,并上交财务部;

2、 监督当班员工统计当天商品销售清单,并进行汇总,由店长转交总部,以便于供给充足的货源;

3、 打印好当天商品销售票据,做好当天的销售记录工作;

4、 根据需要,安排员工按月或周进行商品盘点;

5、 提前五份钟或推迟五分钟,安排员工打扫卫生工作,具体情况视情况而定;

6、 全体员工准时打卡下班;

7、 关闭所有电源,开启防盗报警器,关好门窗;

8、 下班。

店长由谁来担当

建议:具有以下条件方可考虑。

一、眼视光知识与验光配镜技能

二、眼镜行业信息知识

三、市场营销知识

四、管理知识

五、作为店长,必须要熟悉日常事务工作

六、其它能力与知识

店长,是日常零售工作的直接负责人,管理人。这就要求店长必须具有完备的能力与知识,如管理能力、财会知识、行政知识、工商国税知识(工商行政管理局)、医疗器械知识(药品食品监督管理局)、眼镜产品生产许可证知识(质量技术监督局)等

考核店长

考核店长的两个最重要指标:

1、 是否完成总部下达的销售额(内部)

2、 顾客对商品和服务的满意度是否达到总部要求(外部)

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