管理提升活动推进计划
步骤 时间 工作方案 动员启动、学习提高 2012年8月-9月 1、召开动员会。会后，项目部及各所属各部门认真组织干部职工学习讨论动员报告，使每位员工明确中铁二十一局的部署、管理提升活动的重大意义、指导思想、目标要求和工作原则。 2、项目部各个部门要认真组织学习实施方案，进一步做好思想发动工作。 3、组织广大干部职工认真学习《中铁二十一局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知》及其他相关文件材料。 1、由我项目部领导结合工作分工，按照分管领导负责、主办部门配合、相关部门参与的方式，广泛听取意见，开展调研，并进行集中讨论。 2、发现自我问题并且明确问题：（1）本次自我诊断工作由于时间比仓促，自诊断存在不全、不准、不透的现象。(2) 各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡，存在深度、覆盖面不够等问题。(3) 自我诊断环节中，由自我诊2012年于诊断方法不够科学和专业，存在对问题的描述不够清断、明确 9月-10晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。 问题 月 3、找出问题根源并进行广泛意见征求找到问题症结，进行多次集体讨论。 4、找到问题的原因后，深挖主观因素，找到症结后，部署下一阶段工作，规范自我审查方法，进行复查；召开专题会议，进一步明确管理提升活动计划；以实施专项提升为重点，全面整改在项目管理上存在的问题，实现全面管理提升。 1、认真制定深入推进管理提升工作方案，形成方向明确、措施具体、各环节责任落实的工作安排。 2012年2、狠抓重点突破，围绕我部发现的自身短板和瓶颈问题，进行核心11月追本溯源，明确解决问题思路，结合实际，优化资源配攻坚阶段 -2013置，集中力量解决影响和制约项目部发展，经济运行及年1月 和谐稳定的主要突出问题，实现短板小雀和瓶颈突破。 3、围绕第一阶段确定的专项提升领域，深入开展专项领域的对表学习工作，明确差距和提升方向，认真整改。 4、突出管理要效益的理念，狠抓开源节流，降本增效，严控成本费用增长，建立健全安全质量管理制度，优化管理流程，完善管控机制，缓解企业压力，为实现综合绩效的明显改善奠定下良好坚实的基础 2013年1、对之前所遇到的管理瓶颈和问题，在改进之后进行详细持续改进11月认真的审核与检查，做到问题从深层次解决 和检查 -2014年2、在间隔一段时间后，对这些问题核对，看是否出现反复4月 现象，并找到原因，进行更加严格的整改
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容