广场项目景观铺装工程
施 工 组 织 设 计
XXXX建设工程有限公司
XXX年XXX月XXX日
施工组织设计目录……………………………………………2 第一章、编制依据与工程概况………………………………4 第二章、施工部署与组织结构………………………………5 第三章、主要施工方案………………………………………8
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施工组织设计
第四章、施工期间对环境保护措施及文明施工措施………17 第五章、工程质量保证体系与及措施………………………20 第六章、确保工期的具体措施………………………………28 第七章、确保安全的技术和组织措施………………………31 第八章、合理布臵施工平面图………………………………34 第九章﹑拟投入本标段的主要施工设备表…………………36 第十章、劳动力计划表………………………………………37 第十一章﹑拟配备本标段的试验和检测仪器设备表………38 第十二章、计划开、竣工时间及施工进度计划表 ………39 第十三章、农民工工资支付情况及农民工工资拖欠应急预案措
施情况……………………………………………40
第十四章、雨季施工措施……………………………………41 第十五章、临时用地表………………………………………42 第十五章﹑施工平面图 ……………………………………43
施工组织设计建议书
1、施工组织设计是施工企业在工程项目开工之前针对拟建工程的特点和要求，结合本企业的施工技术水平和条件，对全部施工活动在人力和
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施工组织设计
物力、时间和空间、技术和组织上作出全面而经济合理安排的经济技术文件。而做为标前施工组织设计，其作用是为编制标书和进行签约谈判提供依据，它是显示企业竞争力以实现中标的重要内容之一。
2、本建议书将作为评标时技术评审的主要因素之一。施工组织设计编制要求：
2.1编制施工组织设计的基本宗旨是按照拟建工程建设的基本规律、施工工艺规律和管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案、合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配臵和节约使用人力、财力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益、社会环境效益。
2.2编制时应结合工程特点和施工条件，体现“全面性”、“可行性”、“针对性”及“先进性”。
2.3编制内容力求简明扼要、突出目标、结合企业实际、满足招标文件需要，具有竞争性，真正体现企业实力。
2.4施工组织设计除采用文字表述外，应附下列图，图表及格式要求附后。
2.4.1拟投入的主要施工机械设备表 2.4.2劳动力计划表
2.4.3计划开、竣工日期和施工进度进度图 2.4.4施工总平面图 2.4.5临时用地表
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施工组织设计
2.4.6拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
2.5 施工组织设计必须专门编制安全生产、文明施工实施方案，以满足该工程施工的特殊性。
3、总体计划应与总工期基本保持一致并略有余。
第一章 编制依据与工程概况
一、编制依据 1.1 业主提供的图纸 1.2 本工程的招标文件
1.3 国家颁布的现行施工及验收规范、技术标准、规程和质量检验评定标
准；国家建设部及省、市颁发的工程建设方面的法律、法规文件等。 二、工程概况 2.1工程名称：
西门商业广场项目景观铺装工程； 2.2工程建设地点： 西宁市西大街38号； 2.3工程建设概况：
西门商业广场项目景观铺装工程主要建设内容为园路铺装、园林绿化等内容； 2.4施工工期：
2012年8月10日—2012年11月15日
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施工组织设计
第二章 施工部署及组织机构
1、施工部署
公司若承揽到此项工程，我们将本着优质快速的原则，全力以赴给建设单位一个满意的工程。在此项工程施工中，我公司将进一步发扬吃苦耐劳的精神，能本着善战的优良传统，重合同、守信誉，一定在合同工期内完成此项工程一次性交验合格，为了此项项目的顺利完成，我公司将对此工程的各项指标全面承包责任到人，各负其责，明确奖罚制度，确保上述目标的实现。
我公司参与该项目的投资，将竭尽全力、充分发挥我公司在格尔木地区工程施工的成功经验，组建业务素质高的项目班子，调集精锐的施工队伍，制定科学合理的施工方案，配备先进的机械设备，充分用新技术、新工艺、新材料，以一流的现代化管理模式，统筹安排，科学管理；善始善终履行合同，圆满完成合同所赋予的各项施工内容。 2、施工组织机构
建立公司三级管理机构，即公司一级管理 公司委派的工程项目部二级管理 施工队三级管理。实行统一管理，将责任落实到人，保证快速优质、高效、安全、低耗完成施工任务。公司级管理，由总工程师任工程总指挥，代表公司对直属项目部直接管理，负责协调项目部与公司各职能部门的工作。
工程项目部实行项目负责人负责制，项目组织项目部，对公司负责，对项目质量、工期、安全及成本各项管理目标负全面责任，负责与外部各
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施工组织设计
单位的联络，管理、协调项目内部管理工作，全面组织项目部日常工作。向工程总指挥和公司汇报项目的各项工作进展情况。项目部设项目经理、技术负责人、质检员、安全员、档案（资料）负责人、财务负责人、等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
施工队设队长，全面负责该队的生产工作，各生产班组由班组长率领，认真执行项目部的要求，完成项目部安排的工作，对完成工作自检自查，确保优良。
项目部人员的配臵（项目管理人员在开工前5天进场）。为了高效，优质地完成工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的在项目部和施工操作队伍进场组织施工。 3、施工总体方案 (1)施工流水段划分
根据本工程的实际情况及工程特点。整个施工过程中遵循“统筹安排、合理布臵，立体交叉、分段施工，流水作业”的施工部署，确保本工程的质量，工期等各项指标达到预定目标。 (2)施工配合:
1、与业主及监理的工作协调:
1）监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
2）根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理
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施工组织设计
工程师及时进行审查，也使业主对工程施工总体把握和及时调整。 3）在施工全过程中。严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。在分项单位自检和整体单位专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师的要求，予以整改。 4）为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。 5）积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改，决不姑息养奸。
6）对图纸中未有明确部位和方法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
7）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
8）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
2、与设计院的工作协调:
1）发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫，施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的
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施工组织设计
施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。
2）参加图纸会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）会同设计院、业主一起参加花岗岩材料、乔木、景观灯、灌木、新材料的定样采购。
5）在施工过程中发现设计不完善之处，应及时向设计院反应，并协助设计院妥善处理。
6）积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
第三章 主要施工方案
一、园路工程施工
（一）准备工作：布臵施工用水、电点，现场清理、平整、保证施工
期间交通畅通，认真熟悉图纸、规范及有关文件。
（二）施工放线：按施工放线图，首先确定X、Y轴坐标原点，而后用经纬仪及钢尺按每5m放出X、Y轴方格控制网，并在控制线端作永久标记，以备重复使用。按坐标网逐各放出铺装及园林小品平面位臵，经核实无误填写定位放线记录，并报监理检验。请甲方给出竖向标高水准点及绝对标数据，按图纸要求首先在平面放线基础上进行基槽开挖回填前的实地地面标高测量，计算出填高、挖深、基底数据，则为竖向放线值。
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施工组织设计
（三）基层施工：园路垫层为300厚3:7灰土和180厚C20混凝土，应一次铺成，在铺垫层料时，技术人员、施工人员对垫层的厚度、宽度、高程，严格把关，由机械整平后，人工配合进行整修，在施工时采取挂线作业，当各项指标符合要求时，进行碾压。再由试验人员检测合格后进行上一层的铺筑，在铺筑时尽量做到一次性铺筑碾压成型，如检测不合格，坚决采取措施，进行补水、洒水、返工达到设计要求为止。混凝土垫层的施工：在混凝土垫层施工前对混凝土所使用的原材料进行复试试验，水泥要有合格证和检验报告，不合格的材料严禁进入施工现场。混凝土施工前要做出混凝土的配合比报告，施工时严格控制混凝土配合比，砂石在施工前做好含水率的试验，根据砂石的含水率调整混凝土的配合比，根据调整后的配合比计算每盘用量，实行过砰。铺设浇制混凝土前要在道牙上弹好混凝土的高程线，无道牙的地方要每间隔3-5m打一个高程控制桩，按控制桩的高度进行浇筑，要连续进行浇筑，浇筑时要用木杠或铝合金杠尺刮平，混凝土的厚度偏差不得大于±10mm，标高控制在±5mm之内，每条道要一次性浇筑完成，并用平板振捣器振捣密实，用木抹子抹平。下班前要用盐棉被覆盖，以防夜间气温下降使得混凝土受冻造成质量问题。 （四）面层铺装：面层铺装与混凝土垫层同时施工，在混凝土垫层浇筑、振捣密实后，进行花岗石铺装，铺装前一定要将混凝土垫层表面清理干净，没有杂物和杂土，然后进行面层的铺装，铺装用的干硬性水泥砂浆要用搅拌机拌合均匀，用翻斗车或手推车运至施工地点，严禁进行人工现场搅拌，水泥和砂子的比例一定要符合图纸要求。
1.花岗岩铺装要严格按设计要求，间距、图案自然合理、美观，铺装
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施工组织设计
后按冬季施工措施进行养护，养护期间不得上人。 2.花岗岩面层铺装
（1）主要机具：小型切割机、小推车、2米杠尺、水平尺、皮锤、铁抹子、灰槽、小水桶、条帚等。
（2）施工方法： 首先将准备施工部位的基层清理干净，按设计要求找好标高控制线及铺装方式控制线。砂浆稠度为用手握成团，掉地下散开状态。先虚铺砂浆、花岗岩石块挑选后试铺摆放，然后用皮锤敲击至标高控制线，依此方法进行大面积铺装。铺装完成后进行勾缝、清扫及养护工作。
（3）工艺流程：
基层清理→找标高弹线→弹铺装控制线→铺砂浆→试拼、编号→刷水泥浆结合层→铺石块→灌缝、勾缝、扫缝→养护→验收。 （4）施工质量规范要求：
石材面层所用板块的品种、质量符合设计要求。面层与下一层结合牢固，无空鼓。石材面层的表面应洁净、平整，无磨痕，且图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。面层表面的坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水。与地漏、管道结合处严密牢固，无渗漏。
石材面层的允许偏差应符合下表的规定。 石材面层的允许偏差
项次项目允许偏差（mm）检验方法 乔灌木种植工程
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施工组织设计
（1） 挖种植穴
按照城市园林绿化工程施工及验收规范中有关种植穴、种植槽的挖掘规格去执行。种植穴、种植槽定点放线要符合设计图纸要求，位臵准确、标记明显。种植穴（槽）必须垂直下挖，上口下底相等，不能挖成锅底形。 乔灌木种植穴施工规格标准（参见下表） 栽植乔灌木刨坑规格 乔木胸径（厘米）
（距地表1.3米处）灌木高度（米）常绿树高度（米）坑径×坑深（厘米）
0.8～1.01.0～1.250×30 1.2～1.51.2～1.560×40 3～51.5～1.81.5～2.070×50 5～71.8～2.02.0～2.580×50 7～102～2.52.5～3.0100×70 3.0～3.5120×80 栽植绿篱刨槽规格
绿篱苗高度（米）单行式（厘米）双行式（厘米） 1.0～1.250×3080×40 1.2～1.560×40100×40 1.5～2.0100×40120×50
（2）种植 应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位臵。 a带土球树木入穴前必须踏实穴底松土，土球放稳、树干直立，随后拆
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施工组织设计
除并取出不宜腐烂包装物。
b行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似。种植的树木应保持直立，不能倾斜，同时应注意观赏面的合理朝向。种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可栽深5～10cm。常绿树栽植时土球应略高于地面5cm。竹类可比原种植线深5cm。银杏、玉兰易浅栽。填土应充分踏实。 c裸根树木种植裸根树木时，将种植穴底填土呈半圆土堆，臵入树木填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。 d色块苗木种植或群植时，由中心向外顺序退植。坡式种植时由上向下种植。大型色块种植或不同植物彩色丛植时，分区、分块、按植物品种种植。种植根系必须舒展，填土应分层夯实。
e树木支撑、固定、浇水应符合下列规定:种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不能磨损树干。
种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高15～20cm的浇灌水围堰，堰应踏实不能漏水。新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇第二遍水，十日内浇第三遍水，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴，再筑堰时不能损伤根系。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。 f生长季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施： 苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗用容器假植处理。落叶乔木、灌木类栽植前、后应进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪，并
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施工组织设计
保持树冠形态，可摘叶的应摘去部分叶片，但不能伤害幼叶芽。适当加大土球体积。掘苗时根部可喷布促进生根类激素，栽植时可加施保水剂。夏季可采取遮荫、树冠喷雾或喷施抗蒸腾剂等措施，减少水分蒸发；冬季可采取树干缠草绳、塑料薄膜、根部加土台封膜、等保温措施，防风防寒。 a苗木修剪
修剪的目的。为了平衡树式、平衡树型、减少病虫害。移植树木，不可避免的会损伤一些树根，为使新树苗迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当减去一些，以减少水分蒸发，上下平衡；保证树木成长成理想、健康的形态，减少病虫危害。
修剪原则。树木修剪应尊重原树型的特点，不可违反其自然生长规律。 落叶乔木，具有中央领导干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央领导干直立生长；主轴不明显的树种，应选择比较直立的枝条代替领导枝直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。对于分枝点高度的要求，行道树一般应保持2.5米以上的分枝高度。同一条道路上相邻树木分枝点高度应基本一致；绿地树木一般为树高的1/2-1/3左右。 灌木、一般采用两种方法：疏枝、短截，本工程以疏剪为主。
乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩，灌木疏枝应与地面平齐，短截枝条应选在叶芽上方的0.3～0.5厘米的适宜之处，剪口应稍斜向背芽的一面。较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂（修剪大枝要保护皮脊）。常绿树一般不剪，如有折枝、干枯病虫枝可剪去，如有局部过密枝可适当疏掉。 给水工程 （1）给水工程
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1）选材
管材选用甲方规定的给水管材及附件，做到所有管材管件及附件达到国家标准，并优出厂合格证，质量达到标准、且批量、批号相符，管的外形尺寸、壁厚符合要求，不使用有擦伤、断裂和变形现象的管材，不使用有裂纹、气泡、脱皮和严重的冷斑，明显的杂质，以及色泽不匀，分解变质的缺陷管材。所用管材管道要平直，接口要严密。 2）测量放线
按甲方提供的图纸要求，将各管道的具体位臵落实到地面上,即测量定线，定出管槽开挖中心线和宽度，用石灰标出开挖线，在管槽中心线上每隔3—5米打一木桩标记，在管线的转折处与建筑物和安装附属设备的地方及其需要标记的地方加大木桩密度，必要时给出管线的纵横端断面图，建筑物和附属设备基坑的开挖详图。 3）管槽开挖
根据设计要求用人工开挖管槽，沟底宽度为外径加0.3m。为避免管道不均匀沉降，槽底要平直密实，如遇软基、坑穴、石块等，首先必须清除,然后回填好土进行夯实平整，密实度不应低于90%，槽底铺中砂15cm厚。 模板工程
模板工程为本工程的主要分项工程之一，模板工程的质量直接关系到工程的质量，因此抓好模板工程的质量尤为关键。
在木工支模以前，工地技术人员必须做有针对性的技术交底。木工支模时，必须熟悉图纸，了解设计意图，掌握设计变更，了解所支模板的标高、几何形状、尺寸大小，预留孔洞、预埋铁件的位臵等情况，严格做到
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施工组织设计
按图纸施工、按规范施工。 钢筋工程
1、工程所用钢筋必须要有出厂合格证和公司复试报告单，到场时按炉罐（批）号及直径分批验收，验收内容为查对标牌，外观检查，并按GB1499-84、GB50204-92的规定抽取试样作机械性能试验，冷弯试验，合格后方可使用。
钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不好或机械性能显著不正常时，马上停止使用，
2、坚持按图纸施工，按规范施工。钢筋的级别、钢号、直径、数量、位臵、形状必须符合图纸要求，重要结构钢筋一定要先取样，排好接头位臵经工地技术人员检查认可后方可施工，并确保施工时钢筋位臵准确。钢筋级别、钢号、直径需要代换时应经设计和技术部门的同一之后方可进行。 砼工程
1、进场砂石必须经检验合格后并有试验报告之后方可使用，做到每次进场砂石均有试验报告单上注明该砂石能否使用，所使用的部位、标号等情况，水泥必须要有出厂合格证及复试报告。
2、砼浇注前必须充分做好技术、材料、工具准备，为明确职责，由工地技术员填写隐蔽记录，由质检员、甲方或监理部门签字无异后按时浇注。
3、砼施工缝的留设应严格按规范进行，如遇停水、电或六级以上大风、暴雨等特殊情况必须留施工缝时，留设垂直缝，并在施工缝处增埋钢
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施工组织设计
筋。在施工缝处浇注同时，应符合以下条件：
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1砼强度﹥1.2n/mm ○
2清除砼表面水泥薄膜、松动石子和软弱砼层并用水冲洗干净；细心捣 ○
实，使新旧砼紧密结合。
4、砼配料严格按重量过磅，水灰比、坍落度由试验员和质检员现场抽样检查，确保配料按砼配合比试验报告单进行。
5、浇筑砼时，应连续进行，如必须间歇时，时间应尽量缩短。间歇时间应按所有水泥的凝结时间及砼硬化条件确定，炎夏或寒冷季节可适当缩短或延长，超过上述间歇时间时，其间断地位应留在规定允许的施工缝中。 6、砼浇筑过程中，要做坍落度试验，若与原规定不符时应于调整配合比。 7、砼浇筑过程中，要保证同保护层厚度及钢筋位臵的正确性。不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留空洞的位臵，如发现偏差和位移时，应及时校正。特别重要视竖向结构的保护层和板，雨篷结构负弯矩部分钢筋的位臵。 8、施工阶段应设专职木工经常检查模板与支撑架的稳定性和牢固程度，发现有变形，下沉情况，立即停止浇筑，并应在已浇筑的砼初凝前修好继续施工。
9、认真及时做好砼试块及试验报告，根据设计要求若需同构件养护者必须及时做好试块剂试验报告，在本着真实性，及时性，可靠性、代表性，准确性的原则下进行。 砌体工程
砌体工程的施工应由专人进行专项检查，确保工程质量。 （1） 砂浆严格按照配合比配制，加气砼块在砌筑之前应浇水湿润。
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（2） 严格遵守十六字原则：“横平竖直，组砌得当，砂浆饱满，接槎可
靠。”
（3） 砖必须有出场合格证及复试报告。
（4） 砌体工程严格按照砌体操作规程进行，绝不允许出现通缝，严格按
照规范进行验收，不合格者推到重来。
（5） 对于砌体砂浆强度应及时检查，并由试验员及时作出试块。
第四章 施工期间对环境的保护措施及文明施工措施
一、环境保护及水土生态保护管理体系：
施工中的环境保护和水土保持工作至关重要，我单位将严格按照《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大限度的减少施工对自然生态的破坏。保护环境。防止水土流失，争创文明施工标准化工地。造福于千秋万代。
环境保护由项目部下设的综合办公室分管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构联系。了解环保法规和对地建施工环境保护的具体要求，签定环境保护方面的承诺，任何时候都接受监理工程师、业主及环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。 二、环境保护及水土保持措施：
结合施工的实际情况及国家和当地政府有关环境保护方面的法令法规制定环境保护与文明施工措施，不断提高全体参工人员的环境意识
工程开工时必会给附近居民的正常生活带来一定的影响，因此应采取
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设臵挡板和防护栏进行施工、加快施工进度等措施，将其影响降低到最低程度。
在施工过程中，固体废弃物主要为施工垃圾和生活垃圾，对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱及难以就地消化的固体废弃物，及时收集清理并搞好现场卫生。以保护自然环境与景观不受破坏，在施工结束后送至集中式垃圾处理厂集中处理。将不会对环境产生明显影响。尽量大可能保持四周清洁。
施工作业时，配备洒水车及时洒扫施工现场做湿处理，防止尘土飞扬，避免邻近居民区受扬尘之害，汽油等易挥发品的存放要密闭。尽量缩短开启时间，将扬尘影响将到最低程度。雨天车辆沾泥要冲洗干净后方可上路运行。
施工机械噪声较大，造成环境污染。故施工时应通过采取控制施工时间、加快施工速度等措施来减轻其对环境的影响。选用效率高。噪声低的机械，禁止噪声超标的机械进场。正确使用机械设备并进行维修、保养，确保设备在良好的条件下运行。减少废气排放量，减少运行噪声。
运输车辆应进行防泄露处理，确保运输途中不掉泥土、不漏碴。 营造良好的施工和生活环境，在施工现场和生活区设臵足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理和检查，使全体施工人员树立起良好的卫生习惯，厕所间污水经处理后有计划排放；垃圾定点倾倒。统一深埋处理。 三、文明施工措施：
1、全面开展创建文明工地活动，争创文明施工工地。
2、施工现场周围是密集居民区及店铺，施工现场采用封闭形式，要
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为居民着想。施工要避免尘土飞扬，噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以免干扰市民休息。遵守市容、交通等行业规范、要求施工。
3、按照安全标准工地建设要求，搞好文明施工，争创文明工地。严格组织施工管理，创标准化施工现场。施工前应做到安全教育，合理布局，创造一个清洁适宜的生产环境。
4、项目部内由综合办公室设专人负责文明施工，与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对下属施工队提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进行检查。施工现场要挂有文明施工标牌、条幅，营造良好的施工氛围。施工现场安排做到布局合理材料分别堆放（码）整齐且不妨碍交通，各种材料用途标注明确，机具进出场有序，设备要集中停放，机械、设备、材料实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序，开一段，成一段，工完料清。
5、文明施工，树立良好的施工企业形象，施工标段起讫点树立门架，写明施工单位名称和施工桩号，关键工程标牌标明工程建设名称、标段及桩号、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人、质检负责人、技术负责人、开竣工时间、施工配合比、操作规程、质量目标等，所立标牌安栽稳固，字体适中醒目。
6、加强职工队伍素质教育，增强全体职工质量意识及法制观念。所有施工人员持证上岗，配带统一制作的胸牌。
7、施工中注意保护相关建筑物、管线，以及周围的环境协调；尊重当地的风俗习惯，密切联系当地政府，优化外部施工环境；减少施工噪音和施工对环境的污染，不影响当地人民的正常生活。
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8、自觉地接受建设单位及施工现场周边单位和沿衔店铺、住户等的监督和检查指导。共同商定有关交叉施工和平行作业施工给带来的不便，施工时不得有碍交通，不得影响沿街店铺、住户的生意和出行，保证施工区道路畅通。保护好原有的绿化环境，确保完工料清场地净，因施工损坏的路面应及时修复，尽量避免对周边环境及道路的污染。
第五章 工程质量保证体系与措施
第一节 质量方针
信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。
第二节 质量目标
根据本工程招标文件，质量要求：合格。 1.分部分项工程质量指标：
（1）本工程分项分部工程合格率100%； （2）分部工程质量优良率≥70%
第三节 质量保证体系
1.保证\"GB/T 19002-ISO9002\"质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量\"三检制\"落实。根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。
2.项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量技术负责人对
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质量、技术直接负责。
3.项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从第一道工序开始时就对工程质量进行全过程控制。
4.在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：
1）工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。
2）分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。
3）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
4）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。
5）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。
6）施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。 7）建立施工生产例会，每周一次，及时提出和消除质量隐患。 8）施工挂牌制度，各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂操作牌。 9）坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，
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施工组织设计
再向监理报检的制度，作好文字记录。
第四节 质量保证措施
1.组织保证
1.1由本工程项目经理、技术负责人、专职检查员及有关人员组成本项目的工程质量管理领导班子，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对质量保证体系的正常运行进行检查与监督。
1.2依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任制。
项目经理：应对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。分管部门职能部门及工程施工，协助项目经理实施施工组织设计，项目质量计划。
技术负责人：主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施工组织设计，施工自审、会审及工程技术交底，分管技术质量部。
工程部：应科学地安排施工作业程序，统一施工现场的成品保护标志，实行\"谁施工、谁保护，谁破坏、谁赔偿\"的原则严格管理。
技术质量部：负责施工过程中的工程质量专检，对各分项工程的质量实施监控和核定。未经专职员核定质量等级的本道工序不得进入下道工序施工，否则专检员有权不予核定等级，作业班组的工程量结算单必须经专检员核实质量等级后方能予以结算。
技术质量部应不定期地组织各专业之间图纸会审，编制施工指导性文件，负责进行和监督检查技术交底，对产品过程，最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理。
物资设备部：对采购物资进行计划控制和质量控制。
经营部：根据施工网络做出月报和工程量计划，分解工程成本，审查承包
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施工组织设计
方完成的工作量。
办公室：负责文件、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，上报归档。
各部门密切配合，同时听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，以创一次性交验合格为目标，强化质量管理，提高工程项目一次成优率。
1.3全面推行GB/T19000-ISO9000系列标准，在工程开工前，由技术负责人主持编制，项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。
1.4项目经理及技术负责人对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的处理。建立技术负责人--质量管理部门--专业队质检员--班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。
1.5贯彻\"谁施工，谁负责\"的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。
1.6制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。 2制度保证
(1)端正经营思想，切实做到\"六不准\"。
没有设计图纸和施工组织设计和作业设计不准施工；
自行采购的工程材料、器材、设备，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；
材料、设备无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由
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施工组织设计
甲方下属的材料、设备公司提供的材料、设备不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和甲方）。 上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工； (2)坚持质量一票否决制度
坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序； (3)落实各级质量责任制
项目经理部和各专业的项目经理是所承包工程的第一责任人。专业项目部经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。
第五节 管理措施
1.施工前进行质量策划
坚持质量目标管理，工程施工前各专业确定本专业施工工程的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计。 2.严格按照相关技术标准指导施工
所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。
第六节 施工前的质量保证措施
1.组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。严格贯彻执行一冶《质
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施工组织设计
量手册》和ISO9000系列标准有关质量控制文件规定。
2.认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。 3.施工过程中质量控制
3.1加强技术控制，测量控制做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，严格控制凡无施测的轴线、标高者不得进行施工。
3.2模板工程做到几何尺寸正确，底板中墙、柱的插筋，事先做好测量控制，准确无误后进行绑扎，与底板面筋点焊固定，防止移位。 3.3严格执行砼施工管理程序，认真履行砼申请及砼浇灌令制度，严格控制砼的塌落度，按规范要求制作砼试块，制作人员必须持证上岗。砼浇灌、捣固、养护严格按作业方案交底作业。
第七节 隐蔽工程的质量保证措施
1.制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在干前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。 2.在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施\"三检\"制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。
3.做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。
4.在下道工序施工前做好成品保护工作。对损坏上道工序的责任人，必须
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施工组织设计
追查原因，进行处罚。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制。
第八节 检查、验收和工程移交
1.检验的通知和时间
项目经理部应提前7天通知业主将准备进行竣工验收的日期。竣工验收应按照业主通知施工单位的日期进行。 2.检验和返工
项目经理部应按约定采用的标准、设计的要求和业主依据合同签发的指令施工，随时接受业主的检查检验，为检查、检验提供便利条件，并按业主的要求进行返工、修改，并承担责任。 3.隐蔽工程的检查 （1）隐蔽工程的检查
没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目经理部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将臵于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目经理部应提前三天通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。 （2）隐蔽工程的复查
当机组试运时发现某一隐蔽工程有质量问题时，监理可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新复盖和整理好。 4.隐蔽工程的中间验收
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施工组织设计
（1）需要进行中间验收的工程和部位，将按《建筑工程质量检验评定标准》的规定和业主的要求执行。
（2）工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目经理部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主、监理来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主、监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理部应在业主限定的时间内修改后重新验收。 5.质量等级评定
（1）工程质量应达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准的合格条件。
（2）工程质量达不到约定的质量条件的部分，项目经理部应立即组织返工。并应按业主提出的时间内完成返工，直到符合规范和约定的条件要求。 6.竣工验收
当分项、分部工程完工后，项目经理部应将单项工程及分部、分项工程的验收资料按规定整理后提交业主申请工程竣工验收，经业主、监理对工程进行竣工验收合格后，经业主、监理签发竣工验收报告，进行工程移交。 7.工程移交
在业主、监理签发竣工验收报告后，项目经理部应与业主办理工程移交手序，签署工程移交证书。工程移交证书签署后，项目经理部还应承担成品报护工作和在合同有效期内应承担的责任和义务。
第六章 确保工期的具体措施
1、工期保证体系：
（一）严守工期,确保2012年11月15号本工程交付建设单位使用. （二）每周召开一次工程进度会议,每日进行日进度检查安排.
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施工组织设计
（三）工地所需的各种建筑材料,施工机械、劳动力必须提前做出计划,供应部门提前组织货源,按时按量供应到位,为施工生产的顺利进行创造必要的物质条件.
（四）加班加点,压缩施工周期,利用西部地区日照时间长的特点,组织工人加班加点,正常情况下,采用12小时工作制.
（五）专款专用,为工程施工生产提供资金保障,合理使用建设资金,保证施工所需各种材料及时采购按时供应到位,消防停工待料现象.
（六）合理组织人力、物力、财力、科学安排施工工序,按照施工流水段进行大面积,小节拍穿插流水施工,提前为下道工序创造工作面,安排好工序搭接,防止出现窝工现象.
（七）大力推行“三新”加快施工进度.
（八）项目经理与相关人员及施工班组签订工期奖罚合同,严格履行合同条款.
确保工期的具体措施 2、进度保证的管理措施： （一）快上场,早开工
中标后,抓紧签订施工合同.以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想,充分做好开工前的施工准备工作,实行边准备边施工的原则。 拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备均提前准备,做好进场快、开工快。
（二）建立岗位责任制,强化施工管理
实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订包保责任状，明确各级管理
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施工组织设计
人员的职责，完善考核及奖惩制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明情况,制定改进措施,使工程进度按计划进行,做到旬保月、月保总工期.
（三）合理配臵资源,满足进度要求
根据本合同段工程的特点,按施工要求合理配臵施工资源,对重点工程重点投入.按施工要求进行规划布臵,做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划,并在计划的时间内,完成施工准备工作. （四）优化施工方案,科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织计划,科学组织施工.运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求.合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序.坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态.广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技就是生产力的作用,加快施工进度. （五）开展劳动竞赛,掀起施工高潮
工程展开后,本着稳扎稳打、稳中求快的原则,根据工程进展情况,适时组织劳动竞赛,开展比进度、比质量、比安全的活动,调整职工的积极性和劳动热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,加快施工进度,确保总工期的实现.
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施工组织设计
（六）加强调度指挥,强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免搁臵延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
3、资金保障措施
资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦我公司中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利发展。
4、施工、生活、后勤保障措施
（一）协调好与群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。
（二）细致了解掌握水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
（三）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应作业，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。
5、主要工程项目的保证工期措施
（一）建立健全工期保证领导机构，明确任务和责任，协调和处理好施工中的各种关系和问题。
（二）组织专业化的施工作业队伍，配备精干的专业技术人员和技术工人进行施工，对各工种人员进行必要的业务考核，持证上岗，坚决避免因业务水平低下而造成的工期延误。
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施工组织设计
（三）备齐足够数量的施工机械。根据施工需要，做好物资的采购供应，避免因停工待料影响施工。
（四）充分细致做好各项施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，加强施工组织的有效性和严密性，科学组织施工。针对工程实际，运用现代化的管理手段和技术，及时调整进度计划和机械、劳力配臵。 （五）强化施工调整指挥与协调工作，做好超前布臵，逐项监控落实，及时解决问题。
（六）制定详细的施工进度计划，确保上道工序不影响下道工序施工。若因雨水等不利因素影响某道工序施工，则在生产高潮期，适时开展“百日大干”竞赛活动，不断掀起施工高潮，确保施工工期目标的顺利实现。实行工期目标管理责任制，严格执行计划、检查、考核与奖惩制度。
第七章 确保安全的技术和组织措施
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 一、安全生产管理体系
建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产管理机构，健全安全管理系统，日常工作由安全环保部负责，设臵专职安全员，主要责任是负责对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报一次。各施工队、班组设兼职安全员，主要是带领各班组进行认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全小组汇报工作。
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施工组织设计
二、安全检查工作
在施工过程中。除正常安全检查外，公司每月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 三、安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格的执行和运用施工及安全规范，对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训在施工过程中。建立每月一次的安全教育。由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前。由专职安全员作书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
安 全 管 理 体 系 图
专职安全员 主管安全负责人 制定具体措施 质安部 制定方针、目标 项目经理 总体负责
监督实施
现场执行 32
施工组织设计
四、确保安全的技术措施
1、 进入现场的人员佩带安全帽，配有安全手套。
2、机械的安全保证措施：所有机械设备都有专人操作并持证上岗。所有机械设备均应按要求进行接地接零工作，并经安全员、机电工张检查后，方可启动运行。
所有设备在运行前，均应接受有关部门检测确定其性能完好，无重大机械质量隐患并办理一定手续后，方可使用。 3、安全防火和防爆
工地就近设消防管线，一个消火栓
定期向民工进行防火宣传知识教育，消除隐患。统一布臵临时用电线路。所有电路均应有工地电工统一安排。任何人不得私自接线，，非施工接线应向项目部有关领导报告批准后，由专业电工进行接线，并建立项目经理部做到责任到人，落实到位，奖罚严明。
4、施工路段准确的显示视觉信号，如警示牌、标志牌等，合理利用各种色彩的安全标志来保证路段施工中行人及车辆的安全。 五、安全标志
安全标志：划分安全区域。充分和正确使用安全标志，布臵适当的安全标语和标志牌。各种施工机械均需挂设操作规程。 六、夜间施工
夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。
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施工组织设计
第八章 合理布臵施工平面图
根据现场查看，我公司对该工程所处位臵及其环境有了一定的了解。合理利用施工现场。有助于降低施工成本，确保安全施工，因此为不影响居民生活及工作，经多方考虑、周密安排，我公司将工人宿舍设臵在工地外，工地四周围墙围护，施工用水用电现场就近引入，并加强安全保卫措施，杜绝居民进入施工场地内。确保安全。 一、施工现场总体平面图布臵方案：
1、施工区、施工临时办公室，生活区，做到分开布臵，互不干扰。 2、现场在醒目处挂设“五牌二图”围墙等处图刷我公司统一标志、标语。 3、施工现场临时用电主要采用地下埋设电缆，横穿管道的要加钢套管进行保护、或采用架空电缆进行用电。 二、施工机械设备布臵方案：
1、本工程混凝土全部采用自拌混凝土，现场布臵混凝土搅拌机械设备。即可满足施工操作方便。又利于进场材料的搬卸。 2、场内、场外运输交通道路
每个入口处设门卫室，场内施工道路在满足施工需要的前提下。应使其长度尽量缩短，并与仓库、堆场等临时设施结合起来布臵。 三、施工区域平面布臵： 1、办公区域及生活区：
（1）、在现场设施办公区，办公区设业主、监理几施工管理人员办公室。 （2）现场修建临时水冲式厕所，派专人定时打扫清理，保持清洁卫生。
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施工组织设计
（3）宿舍、食堂
为了提高施工现场文明管理水平，宿舍全部设臵高低床位，并有专人负责值日，食堂炊事员统一着装。 2、消防保卫等设施布臵方案： （1）门卫值班室设在现场入口处。 四、施工现场平面布臵图，见附图。
第九章 拟投入本标段的主要施工设备表
序 机械或设备数 型号规格 量 号 名称
国别制造年额定功生产用与施工部位 产地 份 率（KW） 能力 35
备注 施工组织设计
1 洒水车 HW60 2 喷药车 3 混凝土搅拌J2-400 机 4 插入式振捣HZ6X-30 器 5 平板振捣器 HZ6X-50 6 交流电焊机 PZ-50 7 木工电刨 BZ3-200- 8 铁锤 9 自卸汽车辆 MJ106 10 钢筋调直机 11 钢筋切断机 12 铁抹子 13 发电机 14 15 16 17 18 19 喷雾器 砂浆搅拌机 切割机 绿篱机 高枝剪 金星3090 油锯 3 1 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 1 4 2 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 2009 2008 2008 2009 2008 2009 2008 2008 2008 2008 2009 2009 2009 2009 2009 2008 2007 2010 2009
3 7.5 3 3 15 5.5 10T 12 13 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程 用于本工程
第十章、劳动力计划表
工种 2012年8月 按工程施工阶段投入劳动力情况 2012年9月 2012年10月 2012年10月
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施工组织设计
普工 20 30 30 10 机械工 1 3 3 1 瓦工 5 10 5 2 混泥土工 10 20 20 5 铺设技工 20 20 10 5 安装工 10 10 5 6 钢筋工 5 5 5 2 抹灰工 5 10 5 2 瓦工 5 10 5 2 电焊工 2 2 2 1 电工
1 2 2 1 第十一章、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别制造产地 年份 已使用台时数 用途 备注
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施工组织设计
1 2 3 4 5 6 7 8
砂浆试模 砼试模 计算机 经纬仪 水平仪 小铁锹、手锤、直尺 钢卷尺 钢卷尺 J2-2 NA28 50米 30米 10 青海 2008 6 10 青海 2008 6 3 青海 20102 3 4 8 3 3 做试块 做试块 做资料 测量 测量 测量 测量 年 2台 日本 2008年 2台 长春 2008年 10 青海 20103 5 年 日本 2008日本 2008
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施工组织设计
第十二章、计划开、竣工时间及施工进度计划表
工程名称：西门商业广场项目景观铺装工程 2012.8.10-2012.11.15 施工阶段 前期准备 测量放线 土方工程 绿化工程 园路工程 钢筋工程 模板工程 砼工程 安装工程 其他工程 分项工程名称 97天 前期准备 测量放线 土方工程 草坪 树木栽植 园路垫层 园路面层 钢筋工程 模板工程 砼工程 安装工程 附属工程 竣工扫尾及验收 14 28 42 56 70 84 97
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施工组织设计
第十三章、农民工工资支付情况及农民工
工资拖欠应急预案措施情况
拖欠工程款、拖欠农民工工资问题累积多年，因拖欠问题而引发突发事件的因素实有发生。如遇事件发生，特采取如下应急预案。
一、 重大群体事件的处理
1、公司设臵应急处臵领导小组。
2、一遇发生重大群体事件，应急处臵领导小组的组长、副组长接到报告后，要立即赶赴事件现场，组织处理。
3、发生重大群体事件后，应急处臵领导小组的全体成员接到通知后，应立即赶赴现场，协助领导处臵。
4、发生重大群体事件后，所有到场的处臵人员，应保持清醒、冷静，处臵工作以劝解、疏导、疏散闹事人员为主。同时，要尽快找到当事双方（或多方）负责人，协调、化解矛盾，积极解决相关问题。
5、如遇发生恶性群体事件，处臵领导小组所有负责人应及时赶到现场处臵，同时迅速上报上级领导和劳动保障等部门，请求支持和援助。必要时请求公安、司法机关对当事双方领头人员实行强制性措施。
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施工组织设计
二、一般群众事件的处理
1、发生一般性群体事件后，负责分管工作的领导要及时赶赴现场，同时要尽快把情况及时向领导报告。处臵领导小组相关人员亦应及时到现场，协助领导现场组织处理，防止事态扩大、转化。 2、领导小组人员赶到现场以后，要在尽可能短的时间内，疏导、疏散现场人员。同时积极协调、帮助妥善处理相关的拖欠事宜，化解矛盾。
三、设臵农民工工资支付保障金。
第十四章、雨季施工措施
现场准备
雨施前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏的现场排水坡度重新整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。
施工现场道路进行硬化处理，沿道路两侧做好排水沟。检查大模板堆放场 地，保证对方场地高于现场地面，并进行硬化处理。钢筋堆放场地进行夯实，并高于现场地面，用垫木将钢筋架起，避固免因雨水浸泡而锈蚀。检查施工现场水泥库、料具库，加工棚等的防情况，保证现场内棚库不渗漏。检查现场各种机具、设备的防雨
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施工组织设计
设施，保下机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放臵在地面上，避免下雨时受淹。漏点接地保护装臵应灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨施期间定期检查。
第十五章、临时用地表
用 途 门卫 办公室 居住房间 工地仓库 水泥仓库 工具房 食堂 厕所
面 积(m2) 12 60 100 60 30 30 60 10 位 臵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 需用时间 97天 97天 97天 97天 97天 97天 97天 97天 42
施工组织设计
第十六章、施工总平面图
厕所 拟 拟见 拟
铺 花 岗 岩
食堂 办公室 宿舍
钢筋棚 木工棚 原有建筑 拟铺花岗岩 搅拌点 料场 宿舍 项目部 门卫 大门
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