总经理办公会议制度

总经理办公会议制度

第一条 会议性质

总经理办公会议是XXX行政最高形式的会议。除提交XXX党政联席会议讨论以外的行政工作，须经总经理办公会议确定，以保证经营和管理工作有序推进。

第二条 会议时间

原则为每月召开两次，遇有节假日或总经理不在时，可以调整时间；受总经理委托，可由副总经理主持，并可与其他会议合并召开。

第三条 参会人员

XXX总经理、副总经理、总经理助理；综合管理部及会议涉及的部门有关人员列席会议；邀请党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席参加。需要时，专业化集团、直属企业总经理、党委（总支）书记参加。

第四条 会议内容

一、研究制定各项计划、方案的落实及推进措施。

二、研究确定开发重点，对重大的开发项目进行论证，组织调研。依据权限向路局提出立项论证报告，决策权限内的开发项目。

三、研究确定经营和管理工作重点，制定推进措施和相关规定、制度及办法。

四、研究确定全年工作（总结）会、半年工作（总结）会、季度经营活动分析会、月度例会的内容、议题及相关的筹备工作，确定贯彻会议的具体措施和检查推进的工作项点。

五、研究决定总经理办公会议权限内的行政干部的任免及提交党政联席会议讨论决定的行政干部的任免方案。

六、研究决定党政联席会议权限以下的重要项目投资和大额资金使用。

七、研究决定其它行政工作。

第五条 会议落实

一、根据会议议题和决定的事项，由相关领导或列席部门负责人，按照会议要求组织贯彻落实，并及时向主管领导、总经理报告。

二、会议有明确的决定事项时，须形成会议纪要。属综合类的纪要由综合管理部起草，属专业类的纪要由相应的专业部门起草，并按会议纪要程序，组织签发、印刷、发放。不需形成会议纪要的以会议记录为准。属其它类的文字材料亦按上述规定分头落实。

三、对已形成会议纪要的决定事项，由牵头的主管领导、相关部门按纪要规定的时限、质量要求组织落实，不再另发督办通知；对未形成会议纪要的事项，由综合管理部负责，下发督办通知督办落实。

四、实行逐级报告制度。各部门负责落实的事项须及时向主管领导报告；属督办落实

的事项，除向主管领导报告外，须抄送综合管理部。

五、实行追究问责制度。对议定事项无故未按时按质完成者，须追究部门负责人和主管领导责任，并作为提职及奖惩的考核内容。

第六条 附 则

各企业可参照此规定，制定相应制度。