2012年度招聘工作总结
在忙碌而又充实的工作中，转瞬间，2012年已经在不觉间悄然度过，迎来了崭新的、充满期待的2013年！
首先非常感谢公司领导给我展示自己、实现自我价值的机会。我于2012年8月加入公司，主要负责公司各部门岗位所需的人员招聘及招聘渠道的扩展和维系工作，并保持与公司相关的各大高校、中专技校的沟通合作。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责、招聘需求充分熟悉的基础上开展相关招聘工作。在这段时间里公司领导和同事给予我很大的支持与帮助，使我在工作过程中受益匪浅。我将一如既往的去开展工作，以诚实、认真、谦逊的态度勉励自己，把招聘工作做的更加细致、完善。
一、公司本年度人员结构
清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作阶段的目标，
对如何运用招聘渠道能够树立一个方向标，通过结合年度招聘计划能对下一年度的人员招聘计划提供一个方向，能够使工作分清主次、把握重点。以下为公司员工的学历结构：
通过以上表格，结合2013年度的招聘计划，针对不同层次的岗位需求，能够适当的减少招聘成本。
二、招聘进展状况
低廉的招聘成本，高效的招聘成果往往是招聘所达到的最理想的结果。通过我不断地学习努力，实现了以最小的招聘成本赢得最大的招聘效果。
1、以下为八月份进入公司以来的招聘成果：
录用总人数为107人，其中硕士学历29人，本科学历32人，专科学历28人，中
专、技校学历12人，高中及以下学历6人。招聘完成比达96.8%。
2、招聘渠道已经建立完全，人均招聘成本降到最低
2012年8月份进入公司以来，在原有的招聘渠道上，又新增了智联人才、赶集人才网、58人才网、校园招聘4个主要的招聘渠道，为公司不同层次的岗位需求建立了快速的才人通道。由以上表可以看出来，招聘模式的形成促进了招聘工作稳健、良性的发展，有效的降低了本公司的人均招聘成本，使其远低于大部分企业的招聘成本。
招聘渠道及人均成本的明细如下表:
3、招聘不足之处
1、招聘效果与预期期望还存在部分差距，招聘执行力度上仍需提高，生产部门工作岗位仍是招聘的主流人员，学科专家、计算机研发人员、中专技校类技术人员仍是招聘的难点。招聘难的原因一般在于：(1)薪资福利不具竞争力；(2)没有明确的晋升通道，职业发展空间较少；(3)招聘形式还不正规，从面试、复试、录用的过程缺少统一的面试复试
场所；(4)专家、高端技术人才库的建设不完善等。
2、面试测试工具须不断完善，针对不同专业人员制定更具针对性和有效性的面试流程和测试工具。
四、2013年人力资源招聘工作计划概述
对个人来讲，明年重要的工作在于认真工作的同时不断提高自身专业素质，扩展自己的知识面才能面对更大的挑战。对于这来之不易的机会，要扎扎实实做好每份工作，用实际的工作成果来说话。在下一年度计划在以下方面做好本岗位的职责：
1、规划招聘渠道，做到资源合理配置
根据招聘岗位特点和招聘实践经验，计划以人才市场和网络招聘为主，校园招聘为辅，维护现有渠道，积极拓展其他渠道，
人才市场招聘因其效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，能有效控制应聘者的数量和质量，以太原人才市场为主
网络招聘因其覆盖面广，针对性较强等特点，已成为本企业招聘的主要渠道。以山西人才网和智联招聘为主。
2、建立人才评价体系，做到科学合理评价
在现有的初试和复试的基础上，有选择性增加复试前的专业笔试，同时对通过复试的人员进行职业性向测验等辅助测验，更深入地了解潜在录用人员。
3、搭建公司外部人才库，做到信息有效周转
2013年计划充实公司外部人才库数量，梳理人才库人员信息，保持跟进重点岗位人员，加强与人才库人员互动。同时也要建立针对校园招聘的人才储备库。
汇报人：景慧斌
日期：2013年1月25日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容