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部门 考 核 项 目 / 配 分 公司制度 遵守 状况 10分 计划 能力 7．5分 组织 能力 7．5分 协调 能力 5分 专业 能力 10分 改善 能力 5分 责任感 5分 月度工考核项作完成目得分 情况 50分 总分 自评 审 总经理签属意见栏： 说明：1．适用于全体具有奖金申请资格的管理干部和员工； 2．考核项目依实际需要调整及细分； 3．此表为三级考核的方式。自评（员工个人填写）---审（由主管人员审定）---核（由各部部长核定）---由总经理签字批准 4、各部部长的核定栏由总经理填写考核分数 5．考核分数计算方式：考核项目得分+月度工作完成情况得分
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