保险公司案防工作报告范文

某某银行按某某银保监分局关于开展银行保险业案件防控和内控合规领域专项排查的通知要求，对照排查清单，对各网认真开展排查工作，现将相关情况汇报如下：一、信贷管理方面(一)管理机制。经查某某银行做到分管前台部门(授信经营部门)的高管同分管中后台部门(授信管理部门、风险管理部门等)的高管别离。授信管理部门为信贷管理部，配置有某某名独立审查，负责各网点的授信调查工作。三条线员岗位已经设置为互斥;不在既客户经理，又是审查经理(独立审查)或基层社有权签批的情况。(二)审批授权。某某银行不在在超授权审批授信、化整为零躲避审批权限审批授信等情况，纸质授权书的内容及金额是否与信贷管理系统中的控制保持一致。(三)岗位履职。某某银行审查经理(独立审查)能做到保持独立性，能够做到独立发表审查意见不受任何干预;召开贷审会时，贷审会主任在末位发言，不对各位参会委员进行引导，不把自己的表决结果先告知各位委员，并当场宣布表决结果;有权签批能遵循对审查经理(独立审查)或贷审会已否决的授信事项;客户经理能遵循授信提用条件未落实或条件发生变更未重新审批的，不得提用授信;基层行社审批权限内的额度提用，经过信贷部的审查经理(独立审查)或风险部的风险经理进行审核，超基层行审批权限的额度提用，由风险部负责审核。二、不良资产处置方面(一)呆帐核销。某某银行呆帐核销工作严格执行财政部《金融企业呆帐核销管理方法》及省联想社相关管理制度，并制订有某某某呆帐核销管理实施方法。通过自查未发现联社向分支机构转授呆帐核销权限、突破核销条件，违规核销的行为、向尚未结清的已核销贷款客户新增贷款等行为，某某银行账销案存资产债权的诉讼时效、担保时效、查封冻结时效得到及时维护.(二)以物抵债方面。某某银行抵债资产余额某某某万元,经查不存在存在成心通过以物抵债而放弃现金回收贷款债权的权利、是否存在抵债资产

抵入价格虚高，抵入价格与当时同区域、同类型资产价格相比存在较大偏离等情况，我社抵债资产指定专(部门)负责管理，进行保管或经营，并明确职责，每月进行账实核对，确保账实相符，物品完好无损，抵债资产的接收、管理和处置各环节均按规定做好账务处理。(三)批量转让方面，某某银行进行不良资产批量转让，涉及某某户某某笔金额某某万元，转让资产符合不良资产认定标准，无按规定不得转让的信贷资产。某某银行制订了《某某某不良资产批量转让管理方法(试行)》、《某某信贷资产转让卖方尽职调查工作实施细那么某》并成立了尽调、估值、竟价及批量转让工作领导小组。资产估值进行了内外部评估;并经某某银行集体审议，报上级银行批准后进行转让。资产受让方经公开竞价后产生，本次转让流程、程序符合符合财政部、银监会相关管理方法的规定，转让资产、相关债权档案资产已经实质性转至资产受让方。

营销二部收展渠道20--年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了必须的效果。一、坚决进取调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍进入20--年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为--年的主要业务指标，深挖--年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售--年期及以上产品的意义，全体收展伙伴进取响应，截止-月-日，二部收展部已完成--年期及以上险种保费为101.58万，完成全年方案的65.54%，按时完成了市公司要求的60%的半年进度。经过半年的--年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了进取作用，很多收展伙伴经过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广阔孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。二、夯实组织根底，扩大组织开展，

建立三高团队组织力开展是寿险不断开展主题。--年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就进取经过才市场，网络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证力从年初35，开展到目前49，超额完成市公司半年力开展要求，根本完成全年50的开展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍(:保险公司案防工作报告)。三、倡导共同创富，树立典型带动，成功创富万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销员起到了十分有力的促动作用。进入--年我收展部认真分析往年经验，总结出模范带动的进取作用，异常是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新的培育工作，设专跟进所有入司新，各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新--伙伴FYC已达61402元，无论对新带动还是对老伙伴的促动都起到了进取的作用。四、及时总结经验，认真分析原因，迅速反响调整在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了一些的成绩，但与开展要求，与先进公司相比还有很大的差距。20--年在进取发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势开展需要，跟上公司步伐。1.在继续坚持开展--年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期健康险的销售力度，异常是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业供应有力支持。2.加强各项根底管理工作。对收展员的面访率和活动管理进行每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展员坚持有效拜访的习惯。3.提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。4.针对各层级伙伴，做好532经营。提高队伍的有效力占比，稳定队伍根底。5.加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的根底骨干

是管理队伍的基石。下半年在主管的`培养上增加力度，提高主管的自主经营意识和管理本领。6.培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯”深入到日常管理中，逐渐建立团队影响力。以上是对收展工作半年来的简单总结，缺乏之处还请领导批评指正。