员工在岗工作绩效和工作态度考核制度

员工在岗工作绩效和工作态度考核制度

为了提高员工在日常检修中的工作业绩、效率和工作态度的积极性，充分提高员工的激情，从以下几个方面定考核制度： 一、检修任务：

1、对在平时的检修中能提出合理有效建议的，奖励考核分2分。 2、对在检修工作中有突出贡献的奖励考核分5分。

3、在检修过程中，每位参与职工必须认真负责，不可懈怠，积极主动的互相配合完成工作，如工作中互相推委、相互扯皮经查实后，扣当月考核分3分。

4、对在检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分，对情节严重者或造成事故的，送安监处培训，培训期间只发放生活费。 5、在任何一项检修工作中我们都应把安全工作摆在首位，杜绝各类“三违”行为，确保检修工作安全、保质、保量的完成。 6、对在实际工作中能够虚心学习，工作业绩突出的，进步较大的员工，部门将给予相应的分值奖励，通报表扬。 二、设备点检：

1、对在点检中能够及时发现隐患的、避免造成重大损失的，对点检员奖当月考核分3分。

2、对在各厂点检中有漏点的扣当月考核分1分，对漏点造成事故的扣当月考核3分。

3、点检员在设备点检过程中，有突出表现的，如点检的频率、点检的方法、对设备状态的掌握情况、工作的积极性进行奖励。 4、定期组织对点检人员进行专业培训，同时鼓励员工在业余时间自学点检知识，不断提高个人业务素质，对学习优秀的有明显业绩的奖励当月考核分2分。

三、质量标准化：

1、全体员工都应该积极响应分公司质量标准化的号召，搞好各班的质量标准化工作。

2、各员工主动清理责任范围内的环境和检修间的卫生，搞好质量标准化。对在责任范围内的环境清理不彻底的，将扣本月考核分1分。

3、员工要负责全厂范围内的标准化工作，工作期间着装整齐紧凑，合理使用各类工器具，操作要求准确规范，做好部门的形象代表。

4、各片成员还要对班组管辖范围内的材料、待修件、完好件、加工区等明确化分，物件摆放整齐，以及各类标识、宣传要醒目全面，对没有达标的扣该班当月考核分3分。

5、检修人员进行检修时，必须做到文明施工，施工完毕后全面认真清理现场，排查隐患，如果施工完毕后现场清理不彻底扣本班当月考核分3分。 四、精神文明：

1、每一位员工都要以良好的精神面貌对待每天的生产与检修工作。

2、对于疲劳过度，情绪不好，有思想负担的不允许上岗，否则后果自负。

3、严禁厂区内吸烟，乱扔生活垃圾，要做文明人，干文明事，对于在厂区内吸烟的罚款200元。

乌兰木伦洗煤厂 2010年1月1日