公路桥梁建筑项目现场施工管理的研究

公路桥梁建筑项目现场施工管理的研究

【摘要】作为一项系统性的管理工作，现场管理具有实践性、基础性、专业性和科学性较强的特点。一个项目能否成功实施的关键在于要做好现场施工管理工作。笔者结合多年实际工程经验，论述分析了现场施工管理中的质量、进度和安全问题，以期更好地知道公路桥梁建筑实践。

【关键词】公路桥梁；建筑项目；现场施工

引言：近年来，随着我国经济与社会不断向前发展，公路桥梁建筑项目的发展更是日新月异。大量公路桥梁建筑项目的投入并建成，是我国市政道路建设日益加快的关键，为我国国民经济的持续稳定发展和人民生活水平的提高做出了巨大贡献。然而，我国目前的公路桥梁建设还存在一些问题，这和建筑项目现场施工管理不到位关系密切。本文首先阐述工地现场施工管理的一般性原则，在此基础上对常见的施工现场管理问题进行分析。

一、 公路桥梁项目施工现场安全管理原则

（一） 提高安全防范意识，预防为主

为了增强施工过程中全员全方位的防范意识，必须树立“预防为主、安全第一”的思想观念。对于“责任重于泰山”，“防范胜于救灾”、“隐患险于明火”的指示，要组织作业人员和各级管理者加以认真学习和领会，确保他们能全身心地以高度的责任感投入到工程建设中去。由此可见，实现现场标准化管理、落实项目经理责任制，坚持“安全生产、人人有责”和“预防为主，安全第一”的原则是提高施工现场安全防范意识的必由之路，只有这样才能从根本上确保安全施工。

（二） 严格按照操作规程和安全标准进行施工

抓好施工现场安全管理工作的关键在于要严格约束施工现场组织行为规范、遵守施工安全标准和规程、按科学规律开张施工组织工作。作为一项较为细致的复杂性较高的技术管理工作，现场施工过程中要树立安全法规意识，遵循科学规律。我们应该从两个方面规范企业项目管理行为。对于企业管理层来说，必须严格贯彻执行建筑施工安全管理法规和标准，定期或不定期地开展监督管理工作，自觉加大落实检查力度；对于现场作业层来说，必须严格遵守建筑施工安全操作规程，杜绝冒险蛮干和违章操作行为，保证精心施工，将施工事故消灭于萌芽状态，做到及时发现和解决施工漏洞。只有从这两两方面入手构筑施工现场，才能建立起依靠群众，密切结合群众的安全保证体系。

（三） 加强施工人员的安全教育

抓好施工现场安全管理工作的基础在于要深化现场安全管理，前移安全防范

工作，对全体员工要组织定期或不定期的安全教育。施工现场员工进出的特点具有频繁性和动态性，这是由施工项目的特殊性说决定的。因此，作为施工管理层必须增强防范意识，普及安全知识，坚持经常性的跟踪教育、班前教育和安全教育手段，通过灵活多样的教育方式，在每个岗位、每个角落、每个区域落实安全管理工作，以此提高全体人员的安全施工意识。

二、 公路桥梁建筑项目施工现场管理问题分析

（一） 材料问题

首先是材料供应的问题，所需材料的数量、规格和型号的确定应该以施工方案和设计图纸为依据，为了能对所需材料的进货时间和数量进行精确测算，应该及时做好工料分析，只有这样才能确保现场材料供应，才能根据实际情况组织材料进场，以免耽误工期。其次是材料的采购问题。为了避免因材料采购环节出现问题而影响工程进度，我们以工料分析提供的材料型号、数量、产地和规格等为依据尽早订货，并做好市场调查工作，避免订购不符。第三，材料应该分类堆放。材料用量大品种多是路桥施工项目的特点，我们必须以现场实际情况为依据，从施工进度出发对进场材料进行验收，合理安全材料进场，按规定频率进行定期抽烟检验，并向监理单位和业主报告检验结果，清退不合格材料，并根据施工组织平面布置图归类堆放材料，并做好相应标识。第四，材料发放的过程中要做好成本控制工作，关键在于要清验进场材料并进行造册登记，发放材料要凭借材料进库单，为了避免材料浪费或丢失还应该追踪已发放材料。库管员要及时盘点整理材料的库存量，做好分类堆放工作。此外，还应该严格按照相关法规发放、保管和采购易燃易爆材料，做好防范和安全保卫工作。

（二） 技术问题

路桥工程项目的特点是施工工序繁多，点多线长，现场人员投入大，施工工艺复杂，施工工种和机械设备较多，且多面临交叉作业，因此管理难度较大，这就给现场施工管理人员提出了很高的要求，概括起来必须做好以下几项技术准备工作：

第一，优化施工工序，熟悉施工图纸。对于工程各道工序和各分项工程来说，必须在考虑气候等自然条件以及自身资源（设备、资金、材料供应和施工队伍）的前提下，以具体施工合同要求为依据进行优化，认真做好施工组织计划。可以采取网络图的方式，将每一分项工程由线及点，从大到小纳入受控范围。第二，做好技术储备。包括技术交底、施工规范、新工艺和新技术的培训、技术工人及工长、技术管理人员都属于技术储备。为了掌握施工过程的每一道工序，必须拥有高素质的熟悉具体施工现场和施工工艺的技术管理人员，才能从容应对施工过程中出现的各种突发情况，做到心中有数，保证没到工序的完成质量。通过有目的有计划的技术交底工作和培训，可以使工长和技术工人熟悉新的材料特性和施工工艺，从而提高他们的施工水平和技术操作水平，保证施工质量。第三，健全质检制度。判断施工质量能否满足有关规范标准和设计要求，必须建立完善的质检制度，进行定期的质量检查，确定科学的质检手段，不能仅仅依靠严格要求每

一道工序。通过对每一个施工工艺、每一道工序进行质量检查，确保都达到相应的质量验收标准，从而保证工程质量。

（三） 施工问题

路桥工程项目的进度执行情况和质量是衡量其成功与否的重要标准，因此，我们在进行现场项目管理的过程中要及时对进度进行调整，对质量进行监控。

进度方面，必须严格按施工组织计划执行。当路桥工程项目作为一项露天作业，不论是涵洞、桥梁还是路基，都存在易受天气影响、点多线长的特点，且存在各种如政策处理、设计变更、材料供应等不可预见因素，都给现场管理工作造成极大的困难，我们绝对不能模式化这种千变万化的情况，必须合理安排施工工作，以现场实际情况为依据进行动态调整。

质量方面，路桥工程包含诸如桥涵基础、钢筋混凝土、路基等在内的隐蔽施工工序，因此每一道工序的完成必须严格按照相关验收标准和施工规范才能实现，必须始终贯彻“三检”制度，严禁偷工减料，严把质量关，工序经过验收合格后才能继续下一道工序。只有这样，经过层层检查才能确保整个工程的质量。

三、 结论

综上所述，公路桥梁建筑项目的现场管理工作比较复杂，这是由于每项工程的天气因素、运输条件、政策处理、资金情况、施工难度和地质情况都各有不同，因此必须考虑到各个方面的实际情况，认真仔细，一步一个脚印，克服侥幸心理和马虎作风，踏踏实实做事，并随时根据工程进度和现场情况进行动态调整，团结协作，同心协力做好各个方面的准备工作，才能保证按时完成工程施工任务，并保证施工质量。

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