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供应商基本资料表格

2020-08-10 来源:步旅网
 范文 范例 指导 学习

供应商基本资料表

公司名称 公司地址 联系电话 主要负责人 业务联系人 注册资本 成立日期 公司概况 银行信用状况 人力资源状况 主要产品 及服务 主要生产设备 主要生产工艺 主要试验设备 主要检测设备 生产能力 月供货能力 邮 编 传 真 公司网址 电子邮件 占地面积 营 业 额 设备状况 word版本整理分享

范文 范例 指导 学习 正常交付周期 客户群体 主要客户简介 所提供的产品占 生产的比例 结算方式 其他事项

供 应 商 评 审 表

供应商名称 供应材料 采购部稽核员 考评 意见 采购部经理 意见 评审内容 评审意见 评审结果 品质部考评 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 word版本整理分享

范文 范例 指导 学习 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 1、供应商资质是否合格?□合格□不合格 2、样品检验是否合格?□合格□不合格 3、质量体系保证能力是否满意?□满意□不满意 4、供方生产规模是否满意?□满意□不满意 5、供方材料价格是否满意?□满意□不满意 6、供方交货期是否满意?□满意□不满意、 7、供方服务是否满意?□满意□不满意 工艺部 考评 生产控制中心 考评 田总 考评 意见 董事长意见 结论: □ 合格 □ 要求供方改善 □不合格

供应商定期评估报告

年 月 日

得分 供应商名称 批合格率 (满分60) 服务状态 (满分40) 得分 总分 评估结果 word版本整理分享

范文 范例 指导 学习 制表: 批准:

供应商调查表

编号:

序号 : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 单位名称、地址 联系人、电话: 传真、邮编:: 企业性质、创立时间 工厂面积: 职工总数: 人,(其中管理人员 人,技术人员 人,工人 人) 主要设备及生产线: 正常生产能力: 最大生产潜力: 正常交货周期: 10 最短交货期及叙述: word版本整理分享

范文 范例 指导 学习 11 设计开发能力:□ 产品 □ 自行开发设计 □ 来料加工 □ 12 技术工程部:有无生产工程师/ 人 □ 生产操作指导书 □ 靠经验保证生产 13 产品销售区域:□ 内销 □ 欧洲市场 □ 美国市场 14 产品遵守的标准: □ 国际标准 □ 国家标准 □ 行业标准 □ 企业标准 15 产品简介: 16 品质部门人数 人,管理人员 人,工程技术人员 人,检验员 人, 17 进料检验人员 人,主要仪器 ,检验标准 ,检验记录 , 18 制程检验人员 人,主要仪器 ,检验标准 ,检验记录 , 19 出货检验人员 人,主要仪器 ,检验标准 ,检验记录 , 20 检测仪器的校对:□有 □无 □在有效期内 □已过期 21 已取得的产品认证:□UL □CE/GS □BSI □ 22 质量体系情况:□ISO9001 □QS9000 □TQM 23 关健工位人员的培训: □有 □无 □有资格,根据 □ 24 价格与交货、付款方式: 25 供应商代表认可: 结论: □合格 □不合格 调查者: 批 准:

时间: 时间: word版本整理分享

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供应商信用记录卡

供应商 次采购单号 采购物品 数 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 101112131415161718 预 定 实 际 迟延 抽样 购买数量 购买金额 交货日 交货日 日数 数量 品质不良记录 编号 退货记录 备注 word版本整理分享

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厂 商 资 料 卡

年 月 日 厂商名称 公司地址 生 产 产 品 及 能 力 生 产 规 模 1.设立日期 年 2.员工人数 3.组织:□股份有限 □有限 □合伙店铺 □独资店铺 4.是否为生产者:□是,□否 5.外包厂商 家 1.财务状况 2.生产能力 3.技术 4.品质管制 5.交货概况 审核: 填表:

卡号 电话 负责人 联络人 产 销 概 况 word版本整理分享

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供应商评鉴

1.

1.1.

总则 制定目的

为规范以合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。

1.2.

适用范围

仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。

1.3.

权责单位

1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.

2.1.

供应商评鉴程序 评鉴项目

供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分100分): 1) 品质评鉴:40分。 2) 交期评鉴:25分。 3) 价格评鉴:15分。 4) 服务评鉴:15分。 5) 其他评鉴:5分。

2.2.

评分办法

2.2.1. 品质评鉴

由品管部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。 1) 计算:

进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100% 2) 评分:

得分=40*进料批次合格率

2.2.2. 交期评鉴

由采购部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下: 1) 如期交货得25分。

2) 延迟1~2日每批次扣2分。 3) 延迟3~4日每批次扣5分。 4) 延迟5~6日每批次扣10分。 5) 延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。

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2.2.3. 价格评鉴

由采购部依供应商之价格水准评分,方式如下: 1) 价格公平合理,报价迅速10分。 2) 价格尚属公平,报价缓慢8分。 3) 价格稍微偏高,报价迅速6分。 4) 价格稍微偏高,报价缓慢3分。

5) 价格甚不合理或报价十分低效0分。

2.2.4. 服务评鉴 2.2.4.1. 抱怨处理评分

由品管部对供应间之抱怨处理予以评分,评分如下: 1) 诚意改善8分。 2) 尚能诚意改善5分。 3) 改善诚意不足2分。 4) 置之不理0分。

2.2.4.2. 退货交换行动评分

由采购部对不良退货交换行动评分: 1) 按期更换7分。 2) 偶尔拖延5分。 3) 经常拖延2分。 4) 置之不理0分。

2.2.5. 其他评鉴

由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨,予以评分,满分5分。

2.3.

评鉴办法

1) 供应商之评鉴每月进行一次。 2) 将各项得分汇入《供应商评鉴表》,并合计总得分。 3) 每半年平均一次厂商得分,计算方式为: 半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数

2.4.

评鉴分等

供应商评鉴等级划分如下:

1) 平均得分90.1~100分者为A等。 2) 平均得分80.1~90分者为B等。 3) 平均得分70.1~80分者为C等。 4) 平均得分60.1~70分者为D等。 5) 平均得分60分以下者为E等。

2.5.

评鉴处理

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1) 2) 3) 4)

A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。 B等厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。

C等厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要之辅导。

D等厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。

5) E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。

6) 被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估。

供应商评鉴表

厂商名称 厂商编号 地 址 采购材料 评鉴项目 时 间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 其他 合计得分 word版本整理分享

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9月 10月 11月 12月 得分总和 处理意见: 平均得分 评鉴等级 采购: 品管:

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合 格 供 应 商 清 单( R-016-A)

序号 物料名称 供应商名称 地址 联系人 电话/传真 质保 试订购结果 等级 备注 word版本整理分享

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登录: 批准: 年 月 日 第 页 word版本整理分享

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