石油化工工程项目施工风险及管理对策研究

石油化工工程项目施工风险及管理对策研究

石油化工企业的快速发展，使得石油化工建设项目的质量备受关注。文章结合石油化工企业施工风险管理控制的必要性分析，提出了制定科学合理的风险管理方案，风险点认知，进度保障和制度保障等措施。希望通过这些措施的进一步落实，能够真正将石油化工建设项目的质量水平提到一个更高的层次上。

标签：石油化工工程项目；施工风险；管理对策

1 实施石油化工工程项目施工风险管理的必要性

石油作为重要的一次资源，是国民经济的重要组成部分，而石油化工工程项目的内容不仅仅包括石油开采，更包含钻井、油藏、石油地面工程等一系列的工艺技术活动，由于其工程周期较长，开采环境恶劣，技术难度高，其风险性也相对其他行业较高。因此，风险控制水平的高低直接决定了工程质量、项目进度和项目成本。石油化工工程项目是石油企业的重要工作内容，除了自身行业的高风险特点，变化的市场也是石油企业必须面临的风险之一，只有对石油化工工程项目实施风险管理，建立健全风险管理机制，提前制定好相关应对措施，使风险得到有效地管控，才能保证工程项目的执行效率，最终实现石油企业的盈利和战略目标。

2 石油化工工程项目施工风险管理控制对策

2.1 制定科学合理的风险管理方案

所有风险管理的前期工作，比如认识和判别不同的风险点、提升风险管控意识等，都是为了制定出最合理科学的风险管理方案，这是降低项目风险的有效手段。为了保证方案的科学合理性，风险管理人员必须运用自身专业知识，结合以往的评估经验，对不同的风险点进行詳细的分析，综合各种因素制定方案。

2.2 对风险点有本质认识

风险防范的前提是对于项目风险点有正确本质的认识，包括发生的位置环节和存在原因，而往往这些风险点都存在不确定性和隐藏性。从石油化工工程的特点可以分析出，工程中的技术风险是影响最为直接的一个风险点，企业内部的管理风险、资金风险、工作人员自身风险等等都组成了项目的内部风险点。这些风险点一般来说可以由人为控制，比如在设备老化、操作失误等方面进行控制，从而降低工程中人员事故的发生，减少设备的损坏，进而降低项目成本。相反，如果不能对内部风险点有本质的认识，容易对项目造成最直接的损失和影响，同时影响到其他项目的运作，为整个企业运营带来极大风险。外部市场环境的变化、经济周期、自然环境的优劣也会影响石油化工工程，这些不可控因素组成了项目的外部风险点，对于这类风险点，应正确认识其特点和本质，然后根据企业自身条件，围绕企业发展战略，选择风险承担、规避、分担和降低等适合的风险管理

策略。上述不同类型的风险点涉及到不同的专业领域，因此风险管理组织机构应涵盖各业务部门，如石油化工工程设备部门、施工部门、质量管理部门、安全环保部门、财务管理部门、对外协调部门等等。

2.3 加强风险管理人员的综合素质

随着市场的不断变化，技术的提升，石油化工企业可能面临的风险将来自更多的层面，因此增强风险管理人员的综合素质显得尤为重要。首先，在人员选择时应该进行严格的审查，除了管理的专业能力，对于石油专业知识、金融知识、环境安全知识的了解程度也应该纳入考察范围，严格的筛选是整体提高人员综合素质的前提。其次，在企业内部的培训中，也应该加强各方面专业的能力培训，只有风险管理人员与各部门形成良好的协调沟通机制，才能保证管理人员对项目风险的掌控和不同风险点的认识。

2.4 做好风险位置的排查和确定

应该按照石油化工企业中风险的发生概率或者危害程度，对其能够承受的风险程度进行确定，为进行风险级别的判定工作奠定基础。在确定风险的位置时，应该根据设备、位置或者操作等实际情况，对风险位置进行确定，做好风险位置的安全管理和分类。根据对风险位置的区域的划分，结合每个区域生产的特征，对风险位置进行仔细的排查。

2.5 对工程施工进度进行科学规划

在石油化工建设施工中，施工进度也会对施工质量安全产生影响，例如在工期较紧的情况下，为了按时完工，施工单位会加快进度，将大部分精力投入到施工中，这就导致工程质量安全控制遭到忽视，容易出现质量安全问题。但是考虑到工期越长工程成本越高，因此如何平衡施工进度和施工质量安全的关系对于施工企业而言至关重要。对此，施工单位应该结合工程量和工期作出合理的进度计划，最好精确到具体的工作日。同时，留出一定的余地，一旦遇到问题，可以抽出时间进行解决，只有这样就可以在施工进度顺利实施的同时保障施工质量。

2.6 对施工风险管理制度进行完善

施工风险控制是石油化工建设工程施工管理的重要组成部分，因此为了保障施工控制的成效，必须对施工风险管理制度进行完善。这需要化工企业结合自身的实际情况制定与之相适应的施工风险管理制度，完善针对各个施工环节的质量标准，将风险管理工作落实到整个施工过程中，为施工管理人员提供可靠的工作准则，同时对施工人员的作业行为起到一定的约束作用，如此才能保障工程质量。

3 结论

总之，当前只有充分认识到施工风险管理的必要性，提高风险管理意识，才能进而认识到项目风险点的本质和位置，最终制定出具有可操作性的风险管控方

案，降低成本和风险发生的可能性，减少事故的发生概率，保障技术人员的生命财产安全，达到实现石油化工企业经济效益的目标。

参考文献：

[1]邓喜明.石油化工工程项目施工风险及管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（16）：49-50.