本人于2013年8月由xx部调至投资发展部，至今已近两月。现将我在新岗位管理技能提升、管理思路改进方面的实践向领导报告如下。
一、了解岗位职责、掌握岗位技能，尽快进入角色
到投资部就职后，经部门主管领导的指导对部门工作的接触，我在短时间内了解了岗位职责，并掌握了岗位工作技能。
投资发展部是公司重要的职能部门，担任着争取上游气源、销气计划管理和对外投资合作的工作。我所任职的副经理岗位，主管对外争取气源和对公司内的销气计划进行管理，职能非常重要，也是公司领导非常重视的岗位。该岗位要求熟知争取上游气源供应的跑办流程、外部协作单位人员以及气量签约的具体事项。此外，还要求掌握平衡销气量安排、调整报表用气结构、制定来年用气预算、应急预案处置管理、价格调整方案制定、分销商用气量落实与衔接等基本知识和技能。
在具体工作中，我通过等活动，与部门有关人员不断接触，耐心了解，现已对上述技能与知识达到熟练掌握的程度。争取以最短的时间进入岗位角色，承担工作职责。
二、与领导多沟通、多汇报，争取将本职工作与领导的要求配合好
对外争取年度气量、安排公司内部销气量和年度预算等工作
1
需要中充分理解领导意图，并针对有关细节情况与领导多沟通，争取让领导在充分掌握信息的情况下，制定有效、合理的对策。此外，还及时将本部制订的方案、措施向领导汇报，争取获得领导的指示与大力支持。
例如，在于上游供气单位争取期间气量安排，以及向省政府有关部门汇报的工作中，我通过，最终获得领导的大力支持，积极稳妥地完成有关任务。
三、积极沟通协作单位和部门，推进工作实施
我部的很多工作需要通过协作单位和部门相互沟通、共同推进。例如，2013年国家推行天然气价改，我部受公司领导指示，制定顺价方案并实施推进。此方案需上报省部门批准，并需得到各分销商、我公司有关部门、分子公司的理解和支持。方案还需报省物价部门等单位备案。
为使顺价工作顺利推进，我指示部门有关员工在充分领会、吃透有关文件精神，通过，并充分准备详细的方案措施，利用数据、图表与文字说明，使有关方案得到理解与支持。目前，除家企业近期即将签署合同外，有关工作已趋向完成。
四、完善团队管理、培育员工素养
我担任部门副经理一职后，需要对所属团队的员工进行工作指导。在团队管理方面，我通过学习与实践，认识到除了需要制定目标和措施，以便使任务具有可操作性外，还需要针对不同员工的技能、素养、经历、性格等软指标，对工作组合进行合理调
2
配，使下属人尽其用，提升管理效率。同时注重让员工新、老搭配，一方面使老员工便于对新员工进行指导，同时也使员工之间的经验与经历能够相互交流，达到了培育员工素养、缩短技能成熟周期的目的。
如，在工作中，。 本人报告如上，请领导阅示。
二○一二年十月十二日
3
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容