HSE管理制度

HSE管理制度

为强化各级人员的安全生产责任制，保证公司的安全生产，防止检测过程中施工人员健康的伤害及造成的环境污染，促进工程项目优质高效的顺利完成，决定在工程项目施工中全面实行HSE管理。

一、HSE管理组织机构成员

公司成立HSE管理委员会，组长：公司总经理，副组长：公司主管副经理，成员：各部室和各项目部经理。项目部成立以项目经理为组长，项目总工，HSE监督员，检测组长为成员的HSE管理委员会。公司经理，项目经理分别为公司和项目的HSE第一责任人，公司主管承担管理责任。公司工程部设专职HSE监督员（安全员），项目部设专（兼）职HSE监督员（安全员）。

二、HSE管理组织机构成员职责 1、项目经理的职责：

1.1对该项目工程HSE管理实行全面负责制。

1.2组织召开健康，安全与环境管理会议，审定项目工程健康、安全与环境管理方针、目标规划。

1.3组织对新员工进行入厂安全教育和对员工进行经常性的安全思想，安全知识和安全技术教育。

1.4组织开展“周一”安全例会等各项安全活动，每月组织一次对施工现场的安全检查，负责隐患整改措施的落实，总结交流HSE管理经验。

1.5定期向总公司HSE管理委员会汇报HSE开展情况。 2、项目副经理的职责：

2.1负责协助项目经理抓好日常HSE管理工作。

2.2及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

2.3负责或参与修订，修改项目有关安全HSE管理制度，技术措施计划，监督检查实施情况。

2.4参与或组织对员工进行HSE管理思想知识，技术的教育，督促各岗位HSE管理工作的开展。

2.5参加或组织开展各项安全活动，负责安全检查，落实隐患整改措施的制定和执行情况，总结和交流HSE管理经验。

2.6按照安全生产技术规范、标准的要求，参加在建工程的设计，施工“三同时”审查，落实安全措施。

3、HSE监督员职责

3.1协助项目经理组织和推动施工中HSE管理工作，贯彻落实各项劳动保护方针、政策、法令、规章制度和具体措施。

3.2会同技术人员研究制订预防事故的安全技术措施，审查汇总安全措施计划，并督促施工队实施。

3.3深入施工现场班组进行安全检查，协助各施工队解决安全生产中存在的问题，制止违章指挥和违章作业，发现重大隐患及时下达隐患限期整改通知书。

3.4总结和推广施工中的安全生产新技术和先进经验，全面推动HSE管理工作的开展。

3.5督促施工班组在施工中严格执行“三标”管理，加强班组建设，达到预防事故的目的。

3.6负责搞好事故的调查分析处理和统计上报及建档工作。 3.7负责HSE管理的总结评比和奖惩工作。 4、生产管理者职责

4.1认真贯彻健康、安全环境管理的方针、目标、规划、标准和规定。 4.2确保健康、安全环境管理所需车辆、设备的调配。 4.3负责机动设备的维护和保养。

4.4负责本部门健康、安全与环境管理的实施、监督检查，活动记录和资料收集保存。

5、技术管理职责

5.1贯彻健康、安全与环境管理方针、目标、规划、标准和规定。 5.2负责健康、安全与环境管理所需技术的开发利用。

5.3负责本部门健康、安全与环境管理的实施，检查，活动记录和资料收集保存。

5.4负责审批施工组织设计方案，监督检查基层单位的实施情况，参加健康、

安全与环境管理评审和事故的调查分析。

6、员工职责：

6.1认真执行HSE管理规定和要求，搞好个人防护，持证上岗。

6.2维护保养好本岗位的设备，工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠。 6.3积极参加HSE管理活动，不断提高操作技能和防护能力。

6.4有权拒绝一切违章指挥和违章操作，发现违犯HSE管理的问题要及时上报处理，不得隐瞒不报。

6.5严格遵守岗位安全操作规程和安全技术措施。 三、HSE管理方针 1、HSE管理方针

1.1严格遵守国家，政府和行业有关健康，安全与环境的法律、法规、标准及规定，自觉接受，工程监理及劳动部门的安全监察。

1.2牢固树立“安全第一，预防为主”及安全生产，人人有责的指导思想。 1.3均衡有序地安排生产进度，并使员工养成良好的卫生和生活习惯，以充沛的精力和体力保障安全文明施工。

1.4坚持岗位培训教育，使员工严格履行岗位职责和安全操作规程。 2、HSE管理目标

2.1员工的HSE管理意识不断提高，自我保护和保护工区环境的能力明显增强。

2.2杜绝各类事故发生，千人负伤率小于1‰，一次性经济损失小于1万元。 2.3加强医疗保健，提高员工的身心健康。 四、HSE管理规定 1、安全管理规定及程序

1.1项目开工前，项目经理与公司总经理签订项目目标责任书；与公司主管副经理签订安全承诺书；项目部员工与项目经理签订安全承诺书。承诺书一式两份。

1.1.1公司对项目部经理实行安全（质量）风险抵押金制度，每年年初箱财务部交付1000元风险抵押金，公司年终考核，未发生任何安全事故，双倍返还抵押金，若发生较大及以上事故或受到监理安全通报批评的；风险抵押金沉没。

项目部及时与当地环保部门联系，做好设备备案。

1.1.2项目部与当地医院取得联系，了解医疗保健，卫生设施等情况，为参加施工人员进行必要的体检，伤病救治提供保障。

1.2 HSE知识培训

1.2.1遵章守纪、法律意识教育。

1.2.3国家安全法规、标准和规章的教育。 1.2.4一般安全知识教育。

1.2.5施工作业易发生事故环节及预防措施。

1.2.6安全技术基本知识防火、防爆、防触电、防中毒、防坍塌、防坠落、防交通事故及安全标志等。

1.3结合工程特点对关键施工工序，并对施工人员进行安全技术交底，施工现场设置专人监护及安全检查。

1.4，严格“周一”安全活动，坚持班前安全讲话。每年九月为公司安全质量月，应开展各项安全活动。

1.5项目部每月应对项目工程进行一次全面安全检查，每月召开一次HSE管理委员会，对本月安全管理状况进行总结评估，对工程中查出的问题进行分析纠正，对下一步工作提出改进意见和要求。

2、健康管理规定 2.1工区健康管理规定

2.1.1在工作区域人员工都应按规定穿戴防护用器、用具。

2.1.2员工不应穿着包含任何易燃、有害或刺激性物质的衣服进行工作。 2.1.3员工在工作或作业时，严禁穿布鞋、拖鞋、旅游鞋、凉鞋。 2.1.4夏季防暑降温用品及时发放，施工现场要有足够的降温饮料和防止中暑的急救药品。

2.2宿舍健康管理规定

2.2.1全体员工应严格遵守国家和当地政府的法律、法规，。 2.2.2严禁赌博活动。 2.2.3严禁收看淫秽制品。

2.2.4严禁匿藏使用枪支弹药和管制刀具。

2.2.5严禁饮用含洒精的饮料。

2.2.6严禁夜晚外出不归或带陌生人住宿，外出时必须经领导批准。 3、环境管理规定 3.1工区环境管理规定

3.1.1现场探伤检查时要挂警示牌，派专人负责，禁止施工人员靠近，以防损害身体健康。

3.1.2施工完成后，做到场地整洁，无杂物，地表土无污染。 3.2营地环境管理规定

3.2.1保持营地内清洁，不准乱倒垃圾和废料。 3.2.2 废弃物和垃圾要扔到指定的地方处理。 3.2.3处理废物时应避免污染地表水和地下水。

3.2.4施工人员宿舍应保持经常干净整洁，牙具、毛巾等，日常用品摆放条理化，夏季无蚊虫。讲究个人卫生，勤晒被、勤洗澡、勤理发、勤换衣。

3.2.5各办公室桌、椅、柜、门、窗应保持清洁无灰尘；室内摆放有序整齐。 六、奖罚

1、公司对项目部HSE管理考核，依据每季度对项目部检查结果—现场HSE检查评分表进行考核，并在全公司内通报。每次考核结果将在年中考核时，与年中评先评优挂钩。

2、各级安全检查，定期和不定期检查

2.1定期检查：濮阳项目部。检测机组每天一次，项目部每周一次，公司每月至少一次；外部项目：检测机组每天一次，项目部每周一次，公司每季度至少一次安全检查。不定期检查：公司随时进行抽查，公司安全员每周抽查不少于3次。

3、罚款执行办法

3.1对各项目部罚款从奖金或岗位津贴工程结算中扣除，对个人罚款，从岗位津贴和工资中扣出，单位、个人事故与违章罚款不准报销。

4、奖励

4.1安全奖励基金的来源：由公司安全技术经费中支出。

4.2工程完成后由HSE管理委员会评出先进班组、先进个人、先进班组第一

名奖励500元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，先进个人第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。

4.3各级领导奖励按“风险抵押金管理办法”实施。 七、附则

1、本规定如与当地政府和国家安全规定有不同处，应执行最高一级管理规定。

2、本规定解释权属公司HSE管理委员会。