仓库主管月度KPI考核表部门别仓库职称执行人主管达成基准直属主职称管实施步骤(月达标率)核 准项目标名重要性%次称预定进度(月)%123456789101112评定基准部门相关关键指标AF (预测数)100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%140%月盘点准确率100%ACT (实际数)达成率AF (预测数)盘点抽查合格数量 / 抽查总数*100%3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次220%仓库物料周转率≥3次数)ACT (实际达成率1）周转率=月发出金额（数量）/月平均库存金额（数量）2）月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+…+30日）的库存3）金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2315%每月产生呆滞物料的批次AF (预测数)101010101010101010101010每月呆滞超过30天以上生产辅料的批次≤10批ACT (实际数)达成率AF (预测数)30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%每月呆滞料处理及时率415%呆滞物料处理率≧30%数)ACT (实际415%
料处理率总分≧30%
达成率及时率***精密五金有限公司
部门别仓库职称执行人仓管员直属主职称管仓库仓管员月度KPI考核表核 准项目标名重要性%次称达成基准实施步骤(月达标率)ACT (实际数)达成率预定进度(月)%123456789101112评定基准部门相关关键指标AF (预测数)100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%130%月盘点准确率100%盘点抽查合格数量 / 抽查总数*100%1）周转率=月发出金额（数量）/月平均库存金额（数量）2）月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+…+30日）的库存3）金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2210%仓库物料周转率每月产生呆滞物料的批次10批AF (预测数)3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次≥3次数)ACT (实际达成率AF (预测数)101010101010101010101010315%≤10批ACT (实际数)达成率每月呆滞超过30天以上生产辅料的批次410%呆滞物料处理率AF (预测数)30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%≧30%ACT (实际数)达成率AF (预测数)ACT (实际数)达成率AF (预测数)ACT (实际数)达成率AF (预测数)000000000000每月呆滞超过30天以上生产辅料的批次515%工作区域内每5S执行月的5S检查平力均分≥98分98分98分98分98分98分98分98分98分98分98分98分98分以公司5S检查的评分为主65%化学品的泄漏事故每月化学品泄漏事故0次000000000000每月化学品的泄漏的次数75%厂纪厂规每月违ACT (实际纪违规0数)次达成率每月违反厂纪厂规的次数85%发货出错率95%主管交办的事情达成率每月发货出错次数≤2次，且没有给公司造每月主管交办的事情未完成事项0项AF (预测数)ACT (实际数)达成率AF (预测数)ACT (实际数)达成率222222222222每月因仓管的原因造成发货出错的次数，且没有给公司造成很坏的影响或损失.000000000000每月主管交办的没有完成或完成不好的.总分
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容