第五章自检自测题
一、单项选择
1．战略管理的基础工作是（ ）。
A．决策 B．预测 C．计划 D．组织
2．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。 A．纲领性 B．长远性 C．指导性 D．客观性
3．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。 A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略 4．战略管理是组织（ ）最重要的职责。 A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会
5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A．竞争战略分析 B．SWOT分析
C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析 6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 A．竞争战略 B．组织目标
C．公司层战略 D．组织内部资源
7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。 A．一体化发展战略 B．多元化发展战略 C．稳定型发展战略 D．密集型发展战略 二、多项选择
1. 组织的战略远景包括以下内容：（ ）。 A．经营目标 B．经营理念 C．企业宗旨 D．企业资源 2. 确定组织的宗旨应避免（ ）。 A．语言晦涩 B．表述过长 C．狭窄 D．空泛
3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A．该产业在产业结构中的地位 B．该产业是否具有吸引力 C．公司是否拥有优势资源 D．该产业的盈利能力
4. 战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（ ）。 A．战略分析 B．战略制定 C．战略实施 D．战略控制
5．密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 A．经营目标集中 B．管理简单方便
C．取得规模经济效益 D．对环境变化的适应能力强
6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（ ）。
A．前向一体化战略 B．后向一体化战略 C．多维一体化战略 D．多元一体化战略
7．目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
A．关联多元化 B．同心多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化 三、判断正误
1．战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ） 2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（ ）
3．公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（ ） 4．战略控制必须以战略目标为控制标准。（ ） 5. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）
第六章自检自测题
一、单项选择
1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A.战略性决策 B.战术性决策 C.业务性决策 D.程序化决策 2.决策的第一步是（ ）。
A．拟定备选方案 B．确定决策原则 C．确定决策目标 D．识别问题 3．决策的前提是（ ）。
A．识别问题 B．拟定备选方案 C．确定决策目标 D．确定决策原则
4.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ）。 A．盈亏平衡点法 B．哥顿法 C．决策树法 D．莱普勒斯法
5．（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A．德尔菲法 B．哥顿法 C．头脑风暴法 D．莱普勒斯法 6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。 A．25台 B．100台 C．125台 D．12.5台
7．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（ ）。 A.150 B.300 C．500 D.700
8．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。 A．300 B．130 C．60 D．30
9．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。
附表：经营安全率和经营安全状况表 经营安全率S 经营安全状况
>30% 安全
25%--30% 较安全
15%--25% 不太好
10%--15% 要警惕
<10% 危险
A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕 10．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：
市场状态 概率 方案
甲 乙 丙
畅销 0.4 110 90 70
较好 0.2 80 60 50
一般 0.3 50 40 30
滞销 0.1 0 20 10
那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙
11．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
市场状态 损益值 方案
甲 乙 丙
65 80 120
45 50 40
40 0 -40
畅销
一般
滞销
那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙
12．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 单位：万元
市场状态 损益值 方案
甲 乙 丙
畅销
一般
滞销
65 80 120
45 50 40
40 0 -40
则，用折衷法选取的最优方案为（ ）。（设：最大值系数为0.7） A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙
13．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
市场状态 损益值 方案
甲 乙 丙
65 80 120
45 50 40
40 0 -40
畅销
一般
滞销
则，用后悔值法选取的最优方案为（ ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙 二、多项选择
1. 按照决策的重要程度，可以将其分为（ ）。 A.职能性决策 B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策
2. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。 A．职能性决策 B．业务性决策 C．战术性决策 D．日常管理决策
3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ ）。 A．群体决策中责任模糊 B．群体决策方案更容易被接受 C．群体决策效率高 D．群体决策比个人决策的精确性强
4．定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。
A．德尔菲法 B．头脑风暴法 C．盈亏平衡点法 D．哥顿法
5．德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。
A．预测 B．决策 C．函询 D．反馈 三、判断正误
1．决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ）1．×；
2．战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（ ）2．×； 3.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（ ）3.√；
4. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）4. ×；
5.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（ ）.
第五章参考答案 一、单项选择
1．B； 2．A； 3．D； 4．B；5.B；6．C； 7. D。 二、多项选择
1. BC；2. CD；3. BCD；4. ABCD； 5．ABC；6.AB；7．CD． 三、判断正误
1．√； 2.×； 3．×； 4．√； 5.×。 第六章参考答案 一、单项选择
1．A；2.D； 3．A； 4. A； 5．C； 6．C； 7．D； 8．D；9．C； 10．A； 11．C； 12．C； 13．B。
二、多项选择
1. BCD； 2．BD； 3. ABD； 4．ABD；5．CD。 三、判断正误
1．×；2．×；3.√；4.×；5.√。
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