ktv的个人周工作计划

次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作计划 建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了《关于加强员工二

次促销和服务的实施看法》。

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二、强化人员管理，打牢员工思想。

根据上周工作计划部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和

继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，锲而不舍地

二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较

抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高。纪律优良的

有成效的工作。

职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销技能等业务知识，个人的

一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动

提成收入。实现了人本管理、坚持常常找员工谈心制度，打牢了员工

的了解。

思想基础，把好员工思想关。

区域进行抽查，根据7月份活找背诵7进行坐谈了解，二是积极

“物资管控”的实施方案我班员工高度重视，周密“物资管控”

与王领班进行沟通。7VIP888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。在

小组。通过行动，全面掌控用在哪以及用完后的空壳基本状况以及历

前期抽查、默写的基础上，每日抽查状况我实时向彭领班进行了汇报，

史和现实状况。并建立进出记录，做到了底数清、状况明、记录全、

取得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈

信息完整。工作重点明确，分级分层落实管控措施，实施动态化管理，

领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活

确保有效掌控。为全面履行库存清晰、出入明确、防范管控“三位一

动文件精神有大的转变，我实时向陈领班汇报了白班员工中途服务和二

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体”的职能奠定坚实的`基础。

四、严管行动，打击各类工作偷懒。

为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作技能，根据彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不听从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，进一步解决了人员工作不听从管理的思想，开展连绵不断的严管行动，白班的工作技能。 五、空岗方面，建立包间安排制。

“严管行动”紧密结合，建立分房制度，每条站位点需要有在此基础上，依据客勤状况，适加强区域客人的服务感。对重点包房进行不间断的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事项。 面对在本周取得的成果，我区域全部员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。

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