序 检查 总分号 项目 数 1 2 3 安全,文4 明 30分 5 1 6 扣分标准 重伤一人及以上扣30分 轻伤一人一次扣5分 安全技术交底不完整及针对性不强扣3分 安全防护措施不落实、不到位一处扣5分 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣5分 危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌不规范的一处扣2分 7 物资堆放混乱、无标识一处扣1分 8 施工人员无进场书面三级教育的一人扣10分 1 2 2 质量 20分 3 4 5 1 2 3 进度 20分 3 4 5 成本控1 20分 4 制 2 1 2 内业 10分 5 资料 3 受业主通报批评一次扣30分 监理通知返工一次扣10分,整改一次扣5分 无技术交底或交底不全面一次扣10分 工程部部检查返工、整改一次扣3分 工程质量外观或内实较差一次扣2分 完成月初计划任务的90%～95%扣5分 完成月初计划任务的80%～89%扣10分 完成月初计划任务的80%以下的扣15分 经采取措施完成季度计划原扣分不计 超额完成计划1%的倍数加分，最高10分 额外增减成本以50万为基数，倍数加减5分 利润增加以50万为基数，倍数加减10分 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5分 检验批签认不及时不完善扣3分 文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与实际不符扣1分 隧道队 防排队 桥梁队 绿化队 房建队 路面队 路基队 机电队 交安队 -5 -1 -10 -5 -1 78 -5 -3 -1 91 -15 85 -5 -15 80 -5 -5 -2 -3 -15 -5 -1 69 6 项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等） 合计 100 项目部领导班子意见： 年 月 日 公司工程部意见： 年 月 日 公司领导意见： 年 月 日 填表说明：
1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据
2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。
6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。
7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。
二、项目经理部绩效考核
（一）总 则
1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综
合评价。
2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 （二）考核机构及职责
公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。 （三）考核工作分工
工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室
提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
2、成本管理部门
根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。
3、工程管理部门
依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。
4、财务会计部门
根据项目财务决算报告，核定考核期项目财务成本核算的真实性，提出财务成本盈亏、资金上缴、债权债务、财务核算和管理的考核意见。
5、安全质量部门
提出项目安全、质量指标完成的考核意见。 6、公司审计监察顾问部门
对项目收入支出、成本利润、债权债务以及遵守公司有关管理规章制度等情况的真实性、合规性提出综合性审计监察意见。 （四）考核时间
绩效考核实行中期考核、竣工考核和终结考核。作业层责任中心的中期考核由项目部负责考核，每月进行一次；项目部的中期考核由公司负责，每季度进行一次预考核，每6个月进行一次现场考核。竣工考核是在工程实体完工、项目收支基本确定时，由公司对项目部管理目标责任进行的综合考核；终结考核是项目竣工结算和债权债务清算后，由公司对项目部完成《工程项目管理目标责任书》情况进行的考核。项目工期少于6个月的，直接进行竣工、终结考核；工期6个月及以上１年以下的，根据项目实际情况对项目部进行一次中期考核；年度内开工时间3个月以上6个月以下的项目，对项目部进行一次中期考核，年度内开工时间低于3个月的，当年不予考核，纳入次年一并考核。 （五）考核内容
绩效考核的内容主要包括责任成本实现（上交收益实现率）、资金上缴率、施工产值（含工期）、安全生产、工程质量五项指标。 (六)考核方式
项目部绩效考核采用项目部自评与公司现场对标检查相结合的方式进行。作业层责任中心的中期考核由项目部直接考核，并于次月20日前完成。项目部的中期考核由公司直接考核，季度预考核由项目部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评，并将考核资料报公司，公司在10日内核准自评结果；现场考核每6个月由公司进行现场对标检查考核，并在考核周期（6个月）届满后20日内完成。竣工考核和终结考核在条件具备后，项目部对各项考核指标的完成情况进行总结，向绩效考核办公室提出竣工考核和终结考核申请，公司在收到申请后60日内完成。
(七)竣工考核应具备的基本条件
1、项目工程实体已按设计（含变更设计）要求和合同规定内容完成，通过业主初次验收或达到初次验收条件; 2、末次计价已经业主批准或债权债务基本确定。
（八）终结考核应具备的基本条件 1、项目债权债务清楚并清算完毕；
2、工程竣工文件及其项目技术、财务责任成本管理总结编制完毕，相关资料整理完整。
工程项目管理目标责任考核指标权重分 考核指标 责任成本节超率 资金上交 施工产值（含工期） 安全生产 工程质量 合 计
（九）绩效考核结果的应用
1、根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体为： 优秀：考核得分在100分及以上；
良好：考核得分在85分—100分（含85分）； 合格：考核得分在70分—85分（含70分）； 不合格：考核得分在70分以下。
2、绩效考核结果作为项目经理部领导班子成员及员工薪酬分配和奖惩的主要依据之一。详见本提纲第二部分“实现项目责任成本预算绩
效工资计提及发放情况表”、“未实现项目责任成本预算时处罚标准表”。
（十）考核责任追究
1、项目部绩效考核结果为不合格的，公司应派工作组对项目进行整顿和帮助，必要时应对项目经理等主要负责人进行调整，并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究。
中期考核 35 25 20 10 10 100 竣工、终结考核 40 40 10 5 5 100 2、项目部不按本办法规定如实提供考核资料或虚报、瞒报、伪造、篡改考核资料的，对项目经理部给予通报批评和经济处罚，项目经理自行修改考核资料或强令、授意经办人员篡改考核资料、弄虚作假的，或者对拒绝、抵制篡改考核资料、弄虚作假行为的经办人员进行打击报复的，对 项目经理给予行政处分和经济处罚。
3、项目部职能部门经办人员参与篡改考核资料或提供虚假考核资料，或者对弄虚作假行为不予拒绝、抵制的，对有关责任人给予行政处分和经济处罚。
4、考核机构及其考核人员在实施考核过程中滥用职权、徇私舞弊、不履行或不认真履行考核职责的，对有关责任人给予行政处分和经济处罚。
5、在项目绩效考核过程中，发现以前的考核结果不实，存在潜亏、重大违反财经纪律等问题，公司对以前的考核结果予以否决，扣回已批准发放的绩效工资，并严肃追究项目部有关人员的经济和行政责任。
二〇一七年3月
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