一、考核原则：坚持公平、公正、公开，实行量化考核，奖惩结合。 二、考核范围:基建组所有在岗工作人员。
三、考核内容：从德、勤、绩、廉四个方面确定考核指标。 （一）德（基本分为10分）
1、工作态度端正，能服从岗位安排，积极主动地履行岗位职责，自觉接受部门安排的各项工作，并能按照要求完成本职工作，得基本分5分；不服从岗位和任务安排的，每次扣5分。
2、热爱本职工作，积极参加相关学习和培训，有团队精神和集体荣誉感，熟悉部门工作特别是个人岗位职责，得基本分5分；不熟悉个人岗位职责，遇事推诿、扯皮的，每次扣2分。 （二）勤（基本分为20分）
1 、严格遵守劳动纪律，遵守作息时间，不旷工，能按照基建组现场要求刷卡，得基本分10分，满勤者，每月加5分；未能按照要求刷卡的，每一次扣2分。
2、能按照基建组管理要求，履行请假手续的，得基本分5分；每周正常工作日请假累计超过一天以上的，该项基本分为0分；未能按照要求履行请假手续的，每缺勤半天扣0.5分，一天扣1 分，缺勤2天及以上的，扣5分并视为旷工。
3、能准时参加公司和部门的各种集体活动（会议、培训、外出考察活动等）的，得基本分5分；未能按照要求准时参加各种集体活动，又未履行请假手续的，每一次扣1分。
4、能保持手机24小时开通并能接通，否则因此造成部门工作受影响的，每次扣2分并扣除公司所报的电话费。 （三）绩（基本分为60分）
1、能认真完成本人岗位职责中岗位巡查、记录填写、值班、总结和计划上交等常规工作的，得基本分60分；不能按照要求认真完成本人岗位职责中岗位常规工作的，每次扣5分；未按照规定履行请假手续值班未到岗的，每次扣5分。
2、能自觉地接受部门安排的不计报酬的临时工作任务，并且能按时、按质、按量完成的，每项加2分；无正当理由，未能按部门工作任务要求完成的，每项扣2分。
3、工作态度端正，服务及时，认真负责，在月度服务对象测评中有一个“非常满意”的加1分，以此类推；因个人工作态度不端正，服务不及时，不认真负责，服务对象测评为不满意的，每次扣5分。 4、工作责任心强，能主动思考提出工作新思路，并被采纳产生较为明显效果的，每项加5分；因工作责任心不强，造成公司经济损失或被公司定为责任事故的，每次扣10分；造成公司经济损失或被公司定为重大责任事故的，实行考核工作“一票否决制”，月度本项考核为0分。
（四）廉（基本分为10分）
1 、能按照上级的要求，严于律己，廉洁奉公，自觉抵制社会不正之风影响，不违章违纪，得基本分5分；违反基建廉洁自律规定的，每次扣10分；违反基建廉洁自律规定并给公司造成恶劣影响的，实行考核工作“一票否决制”月度本项考核为0分。
2 、能熟悉掌握基建工作有关政策、规定及程序，特别是对基建管理制度应熟悉并认真贯彻的，得基本分5分；未在规定时间内办理基建立项或验收手续的，每次扣2分。
3、不得将公司财产带回家私用，不得损坏公物，违者每次扣3分。 四、考核结果。分为A、B、C。根据公司岗位绩效考核精神，结合基建平时考核综合评定分予以明确。考核综合评定分60 分以下的为C，考核结果将与岗位绩效工资、人员聘任挂钩。
基建组管理规定
一、文明办公管理规定：
1、为维护基建组员工良好的服务形象，营造良好、和谐的办公环境，根据公司有关的管理办法制定本规定。 2、本规定适用于基建组全体员工。
3、办公环境管理规定：
（1）、办公室内必须张贴值日表，值日人员负责办公室地面卫生、公共物品卫生、公共垃圾处理和换饮用水等工作，并对其他人员的个人卫生有督促权。
（2）办公区域内交谈严禁大声喧哗，不准在办公区域内嬉戏。
4、办公室定制管理规定：
（1）、桌面布置
Ⅰ、办公桌面除正在处理的事务外，不准摆放其他物品； Ⅱ、下班或人员离开，要清理自己的桌面，保证桌面无杂物。 （2）、文件柜布置
Ⅰ、文件柜靠墙统一布置，具体摆放方式由办公室形状而定； Ⅱ、玻璃门内文件整洁，不准摆放除文件盒、文件夹、书籍以外的其他物品
（3）、办公室内布置
Ⅰ、办公室内除规定的办公位、饮水机、文件柜及图纸和公司统一放置物品外不允许摆放不必要的其他物品；
Ⅱ、所有物品必须保持清洁、无尘土、无污物。
（4）、不定期有公司人员进行检查，不达标一次在当月绩效考核中扣5分
5、工作纪律管理规定
（1）、遵守基建组现场上下班时间，每次迟到或早退在当月绩效考核中扣2分
（2）、在工作日请假，必须提前半天以书面形式向主管递交请假条。请假一天由主管批准，请假两天及两天以上需经部门经理批准，未经批准，擅自离开视为旷工。
（3）、工作人员着装要干净、整齐。注意各种场合的言谈举止，维护公司和部门的形象。
（4）上班时间不准做与工作无关的事情，包括利用电脑和手机看电影、看电子书、打游戏等。上述现象发现一次在当月绩效考核中扣2分。
二、工作内容报送管理规定
1、工作日清、周计划及上周工作完成情况在每周五下午下班之前必须上交到主管。内容涵盖主要工作和工作完成情况以及存在的问题等。如不按时上交，每一次在当月绩效考核中扣5分。
2、月工作总结及月度工作计划要求在每月24日前上交。工作总结内容为上月主要工作完成情况、工作成绩、存在的问题及对策和下月的工作重点；月度工作计划包括月计划完成的主要工作、计划完成时间，计划完成时间必须明确完成日期，计划必须有主管领导批准。批准后
的计划作为下月绩效考核的重要指标。
3、半年、全年工作总结和计划的上报时间根据公司要求上交，内容和格式同月计划和总结。
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