项目名称 股权投资合作商业计划书 项目单位 上海睦领实业有限公司 地 址 上海闸北区共和新路2449号607室 电 话 +86--21--61400868 传 真 +86--21--61400869 电子邮件***************** 联 系 人 杨 庆
股权投资合作商业计划书
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上海睦领实业有限公司
目 录
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一 公司基本情况 上海睦领实业有限公司，是一家经国家、政府批准的合法的正规公
司。注册资金500万人民币，现有员工近50人。公司总部位于上海市闸北区共和新路2449号607室。公司主要经营：食用农产品。
公司本着“要把公司办成大公司，就把公司办成大家的公司”的企业策略，推行股份制体制路线。以“长线经营，打造百年企业，全面提高连锁店核心竞争力”为经营宗旨，以现在和未来最具竞争力、最先进的商业模式:互联网+ 为运营路线，旨在将传统的商业模式转化为一对一，线上线下直到家庭的商业模式。
总部专业的管理团队、营销团队、技术团队（IT团队、航拍团队）、服务团队，为产、供、销链中每一个环节提供经营保障，以“产品特色化、管理统一化、服务专业化”的经营方针，为加盟店提供竞争力强、性价比高的特色产品和保姆式的售后服务，以企业体制和分配机制的改革为核心，向加盟店提供科学的、统一的、标准化的托管式店务管理体系，解决管理难的问题;以细胞裂变和异业联盟的联销模式，向加盟店提供系统化、周期性的营销战略方案，解决拓客难、留客难、利润不能持续增长的难题。
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二 公司架构及团队 主要管理人员简历： 杨传进 男 1963.8 大学 原上海智变科技有限公司公司项目经理 上海灜联农业科技有限公司董事（该公司现已上市） 曹燕芳 女 1965.7 大专 原上海洋通印刷有限公司执行董事 郑国富 男 1960.4 大学 原上海市市委秘书处秘书 毛学明 男 1958.7 大专 原曹安路农产品批发市场副经理 徐翔宇 男 1973.5 大学 宁波市人民政府创投基金专家库专家
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三 公司发展方向（发展进程）
通过开设（或加盟）足够多的互联网平台（网店）+实体店+“睦邻”最后一公里配送,实现O2O2F(线上线下直至家庭),最后实现IPO
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（一）.运营模式（网站平台特点）
以社区为单位建立“睦邻”服务中心,结合线上线下模式,使用互联网解决社区居民生活问题,提供网络商品服务,生活服务.依托于自有的大型网络供应平台,能及时准确的提供各类商品与服务信息传递.让居民足不出户就能享受到“睦邻”带来的物美价廉的商品和服务.
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（“睦邻”服务信息中心专卖店样图）
为了能让社区的每一位居民都享受到信息社会的便利,基于用户对信息知识的普及性,用户也可以在“睦邻”服务中心直接使用触控屏电脑操作,提交商品订单或者服务内容.由“睦邻”提供的触屏操作系统可以极大的减少用户操作难度,用最短的时间完成交易.
提供优质供应商商品信息,由“睦邻”筛选出最优质的商品和供应商为社区提供服务.商品类别根据不同的社区特性可以由“睦邻”管理人员自定义处理.
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（二）、网站系统功能 1.服务点PC商城及管理中心 1)服务点商城
原则:在服务点触控屏上操作,也可以由用户自己打开网页在家里电脑中操作.要求简化购物流程. 2)初步设计效果
3)功能设计
介绍:方便小区用户方便购买和查阅
板块 :首页,产品区,折扣区,订单,广告区，新品上市、关于我们（具体
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见公司网站介绍）
首页上的广告视频播放模块，在网站升级后将是专业的广告播放载体 2用户网站 初步设计效果图
3.服务点手机商城（略）
4.个人默认主页PC版功能（略） 购物流程
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四 公司现达到条件
1 公司的IT团队已经完成公司网络平台建设，正在进行调试和加载
试
运行。
2 公司与多家零售商和供应商（代理商）建立了长期稳定的合作关 系。
3 公司现有直营服务中心4家分别为“合阳店”、“欧阳店”、“中山 店”“虹桥店”
4、在浙江长兴，本公司拥有该地区1000余亩的的30年经营权，及该 地块土地上建筑物相同期限的使用权。该地块将成为本公司的供应 基地和旅游基地。
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五 公司目标（近期 中期 远期） 本公司（O2O2F模型）的宗旨：
降低普通百姓的生存成本，提高中间消费层生活档次，推进高端消费群体的生活质量，让广大消费者真正得到实惠，让广大的工、农业者提高收入。平抑物价，稳定社会，为政府松绑，为城市瘦身。
计划到今年年底年，在上海建立100家“服务中心”（自营或加盟店）
自营服务中心及加盟服务中心发展进度表 现完成 4家 6--7月 8--9月 10月 11月 达70家 12月 达100家 达20家 达30家 达50家
服务中心营业额及利润目标 营业额 毛利润 净利润 6-7月 400万 30% 8-9月 600万 28% 10月 1000万 28% 11月 12月 1400万元 2000万 25% 25%
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六 行业及市场情况（发展趋势）
该项目是一新兴项目，全国各省市自治区均在花大力气平抑物价，
就上海市来说，每年市农委和各区农委科委均拿出达量的资金投向各素菜基地，其目的就是要改善广大老百姓的菜篮子，降低广大普通老百姓的生存成本，然而，其效果不尽人意。
如今，各路人马都有蠢蠢欲动的迹象，似付只要有那么一股热情就能改善物价，素不知，这是一个广外边界的事业，没有高科技的互联网是没办法做成功的，然而，互联网是建站、推广在先的行业，没有足够的资金和高端的技术人才是无法进行的，其最终结果，要不就是回到了原始的传统销售上，要不就是背离了市场，在改革的浪潮中殉躯。
我公司是在总结了前人的经验教训的基础上，自我总结，用互联网+的原理，创建了全新的销售模型：通过开设互联（网网店系统平台)+直营（或加盟）足够多的实体店+“睦邻”最后一公里配送,实现O2O2F(及线上线下直至家庭),最后实现IPO，这是一项新兴的产业，能得到各级政府的支持
七 营销策略
1 建立强大的多商户网购商城，对商城进行推广，吸引足够多的人
进行网上交易（推广方法见以下7.5）然而，借用常规网站经营， 也不是零成本交易。（下图为常规网站的交易成本） “睦邻”对加盟商的优点;免费赠送;门户网站+网上商城
具有创新性 、突破性 、颠覆性、 免费维护、免费优化免费推广（微 信、微博、APP等推广）
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常规网站的交易成本
2 设立足够多的服务中心（点）
3 大量的市场调研，摸清各社区的各种人员的结构，配送相应的产 品和服务
4 按照中心成立的时间，将中心移到网上，进行线上交易， 5 聘请第三方公司作为本项目的推广运营公司
6 拓客方法：a传统方式 如发单、上面社会调查与当地居委 联系挂钩
b线上推广、微信微博 app推广。 C与电信部门合作开放WIFI自动揽客 d开展各类的冠名文体活动 e 开展各种参观旅游活动
八 财务规划
1.经济效益预测
在下面各列表中，“服务中心”均简称为“中心”，数量单位为“家”；
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加盟费、广告费的单位均为“万元”。 1）加盟费
按每家“服务中心”加盟费3万元（暂定有效期三年），“公司”可得收益
公司总收益
营业额 毛利润 净利润 加盟费 广告费 现达到 85万 35% 30% 0元 6-7月 400万 30% 0元 8-9月 600万 28% 30万 10月 1000万 28% 60万 11月 12月 1400万元 2000万 25% 60万 25% 90万 2）新增加产品进入本项目需交一定的进场费（或称赞助费），因无确 切数字，所以未计入，预计可达数十万。
3）广告费 由PC主屏幕广告和店内电子屏广告两部分组成（视发 展的速度和当时的广告行情而定）广告收入因无确切数字未计 入，预测可以达到数十万至数百万的收入。 4) 旅游收入（因尚未开展无确切数字，未计入。） 2.成本估算（一年） 1）员工工资费用
以公司员工100人，每人平均月工资8000元，一年需支出费用 960万元。 2）员工办公费用
以公司员工100人，每人一年办公费用5000元计算，一年需支出费用
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为50万元。 3）办公场地费用
以公司员工100人，每个员工5平米的办公用地，1200元/平米/年计算，一年需支出费用为60万元。 4）推广费用
包括招商、推广、营销、广告等费用，预估一年需支出费用为2000 万元。
5）成本合计 960+50+60+2000=3070万元
九 资金需求
根据公司现在的财务状况仍有800万资金缺口，现向社会公 开以股权形式征询各投资公司以股权投资合作的形式参于本 项目的合作。其带入的资金主要用于包括基地的建设和启动， 招商（直营店的建设）、推广、营销、广告、改善办公条件等 费用
十 股权投资合作说明
1 完成所集资金得本公司？%股份（可稀释），可参与本公司利润 分配。
2 完成所集资金优先参与本公司股改，并参与本公司上市包装。 3 完成所集资金以资金到本公司账面为准 4 可分为多家共同参与募集 十一 风险防范
本项目为新型产业，所谓风险的存在决定于完成项目的速度， 当项目完成的速度过于缓慢，将失去市场的领先权，但项目仍 能完成。
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十二 项目实施进度计划（待合作方共同商定） 十三 合作的开始 结束 终止 继续（待合作方商定）
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