员工要求加薪的对策

企业HR在进行年度工作总结时，关于加薪评估与确认时，应考虑未有加薪员工可能诉求。 1、情景描述

通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪机会。

另外，如果该员工薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高水平，加薪空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪因素是多方面。 2、相应解读

从员工角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作非常努力，所以就应该加薪。因此，员工有加薪愿望和提出加薪要求是一件正常事情。

当员工提出加薪要求时，首先应该考察他绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪标准，就应该向他解释本企业加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好工作绩效与考评成绩。 3、客观应对

如果该员工绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真调查原因。是由于工作失误造成，还是因为该员工薪酬已经较高，不宜合再加薪。

如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同其他员工平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位薪酬水平，以便得到他理解。

如果员工指出与他能力相同员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触行为加深。

如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释；如果这两位员工不再一个部门，则可以告诉他每个部门加薪指标不同。

有些管理人员为了照顾下属要求加薪者情绪，而采取一些不很实际理由或轻易地答应他加薪要求，这是件非常不负责任做法。最直接影响是，让其他员工造成了“谁不争取谁就是损失”感觉。更为负面是，如果员工们纷纷效仿，那么后果则难以想象了。

应注意：即使是因为工作失误而造成了加薪错误，也不应该对已公布加薪名单进行修改，而应该在内部沟通渠道直接通知财务部门进行弥补。