会议纪要12.11.15

项目部例会纪要

项目名称 昆山嘉里二期物流中心项目设计采购施工总承包工程 会议时间 2012.11.15 会议地点 项目部会议室 柯总、那经理、杜仕超、刘琥琳、马国祥、孟令峰、马黎明、张永刚、王参会人员 国祥、彭亮、张华、潘晓春、叶进生、吴新华、张良、王发章、龚敏辉、方晓华 会议主持 柯总 记录人 马黎明 柯总：杜工（杜仕超）刚来我们公司，任工程技术部负责人，管理公司的工程和 会 议 内 技术方面的事务，主要的精力将放在昆山嘉里物流二期项目上，希望大家支持和配合他的工作。 元旦后，成都项目开始投标，眼下所有人把自己项目的工作做好，夯实基础，不断的提升自己，我们将不依赖于大客户。 昆山嘉里物流二期项目上，我们不过急于推进项目的进程，但是必要的准备工作还是要做好，比如方案的报审。 杜工：眼下我们业务量增大，但人力资源的整合太慢，跟不上我们项目的需求。容 我们昆山嘉里物流二期项目是EPC项目，E是设计，我们要保持与设计院的沟通，了解他们的计划。 计划主要是为了落实，总体计划的实施，要以项目经理为中心，总体计划要上墙，按照业主的计划进行调整,项目部所有人员要通力合作落实计划。 1、 会议形成会议纪要，有专职人员来做，并于会后发给每个人。 2、 开会主要是解决问题，项目部人员建立责任层层制，项目经理管施工经理，施工经理管施工员以此类推。 3、 施工员要做好施工日志，周计划，和周报。一个工程的成功归根 会议纪要

人与人之间的配合。 王总监：大家要积极主动配合杜工的工作，要把所有的专项方案做出来，配合管理公司的要求，安全PPE配备问题，个人要做好本质工作，相互极力的配合。 那经理：1、昨天开会，施工方案的提交和采购计划的提交没能跟上管理公司的要求，12月份之前要把所有的施工方案提交上去。采购计划涉及各种技术参数，希望各个部门：土建、机电等配合柯召铭，向其提交技术参数。小计划的编制要参考总进度计划。 2、我们与E设计这一块基本是脱节的，我们不知道图纸的变化，以后要做好与设计院的沟通。同时希望25号之前确定桩基劳务队，这样如果两库合一的变更确定，12月1号打桩是没问题的。 潘经理：成本控制是无处不在的，特别是对于施工员，一定要有成本控制意识，做好材料和机械的节约。 柯总：我们在发现自己不足的同时也要看到自己的优点，要以理智的态度去对待自己的工作，最后希望我们团结一致做好嘉里物流二期项目。 参会人签名