会议纪要 5

路煤字第（1）号

时 间：2014年4月4日

地 点：公司会议室

主 持： 刘虎金

参会人员：刘虎金 张开红 李新民 杨金元 高 峰 苗喜林 张跃全 韩永旺 张开元 赵建光 高贵军 张海贵 付海珠 张五斌 刘全金 刘春平

2014年4月4日上午9点，公司召开中层以上领导会议，晋盂集团董事长韩爱忠、总经理张志平、总工程师赵建忠到会指导，就下一步如何加强安全生产管理工作提出了明确要求。

会议首先由晋盂集团总经理张志平宣读晋盂集团党委会决定：经晋盂集团党委会研究决定，刘虎金同志任路家村煤业董事长、法人代表；张跃全同志任路家村煤业常务副总经理；集团公司总工程师赵建忠任驻路家村煤业工作组组长。

会上，晋盂集团总工程师赵建忠（集团公司派驻路家村煤业工作组组长）就路家村煤业在管理中存在的问题讲了三点意见：

一、要以制度抓建设，集团公司党委作出领导调整的决定。是为了更好的加强管理，加快工程建设进度，确保完成集团下达的各项目标任务。

二、路家村煤业主要存在安排不到位、落实不到位、制度不到位的问题，解决好这些问题是提升管理水平的关键所在。要有铁的制度，周密的安排和严格的落实，这样才能整体转变企业形象个管理水平。

三、路家村煤业从也人员安全意识淡薄，领导对个人的培训教育不够是制约安全生产管理的症结所在，要从班前会抓起，从小事抓起，通过不断的积累来提高个人的素质。

公司董事长刘虎金就集团党委会决定谈了自己的意见：集团公司党委的决定是站在公司发展的高度上作出的决策，是对路家村煤业的高度重视，其目的是为了加快路家村煤业的发展。

路家村煤业新任常务副总经理张跃全在会上作了表态发言：感谢集团公司和路家村煤业公司领导对自己的信任，在下步的工作中，要以创新管理为动力，以人员的素质提升和班组建设为切入点，有信心、有决心彻底扭转路家村煤业管理水平低下的局面。

晋盂集团董事长韩爱忠就加强路家村煤业的管理提出三方面要求：

一、班子建设

1、要严格落实集团公司下达的各项目标任务。

2、要狠抓班子建设。

3、要明确职责分工，严格责任追究。

4、合理配置人员，严控人浮于事。

二、安全生产规划

要把“一通三防”、防治水作为安全工作的重中之重，加强现场管理。

三、管理

要有严格的制度约束，上标准岗，干标准活。要有明确的工资分配方案，工资要与绩效、安全、产量挂钩，安全的比例要大，处罚的力度要大。

集团总经理张志平最后总结：要统一思想，认清形势，扎实抓好现场管理，力争9月底全面完成建设任务，顺利实现联合试运行。