浅谈企业人力资源的开发与利用

浅谈企业人力资源的开发与利用

罗　汐

　　摘要:在当今经济市场环境下ꎬ企业虽然面临显著发展机遇ꎬ同时所面对的竞争压力也在不断增加ꎮ企业若想提高自身竞争优势ꎬ当务之急便是做好内部人才管理ꎬ建立完善性的人资管理体制ꎬ为企业开疆扩土ꎬ提供高素质人才储备ꎮ鉴于此ꎬ笔者主要围绕企业人资开发与利用过程中存在的问题以及解决对策展开有效分析ꎮ

关键词:企业ꎻ人力资源ꎻ开发ꎻ利用一、前言

企业在发展过程中ꎬ不仅要关注业务开发、技术更新ꎬ更要关注人才素质建设ꎬ优化内部人资管理体系ꎬ加强内部人才队伍素质建设ꎬ才能够为企业真正在市场竞争环境下ꎬ占据稳定地位ꎬ提供重要人才动力ꎮ然而ꎬ据了解ꎬ部分企业在人资管理方面存在诸多问题ꎬ比如说思想上不够重视ꎬ管理方式比较落后等ꎬ因此ꎬ为了提高行业竞争力ꎬ企业应当重视人资开发与应用ꎬ采取有效策略完善人资管理体系ꎮ

二、人力资源开发与利用的意义分析(一)是企业发展的前提

企业若想在高竞争的市场环境下求得生存ꎬ不仅要在生产技术、业务创新、产品质量等方面下功夫ꎬ更要注重关注内部人才队伍建设ꎮ只有人才队伍整体素质有所上升ꎬ才能够开发出更加优越的产品、技术ꎬ对于企业今后在行业中ꎬ获得深入发展机遇十分显著ꎮ同时ꎬ企业重视人资开发与应用ꎬ也是在高度贯彻*思想ꎬ遵循重视人才ꎬ发展经济的经营原则ꎬ是企业实现长远发展的重要前提ꎮ

(二)是提高企业经济利益的重要保障

当前ꎬ企业在经营与管理过程中ꎬ过于关注业务扩展和技术开发ꎬ而在内部人才资源开发与应用方面ꎬ缺少足够重视ꎮ首先ꎬ管理层对经营成本过于看重ꎬ一味缩减人资管理开支ꎬ对内部人资开发与利用未能形成正确认知ꎬ认为人资开发是一项控制成本的项目ꎬ所以不愿意投入过多关注ꎮ其次ꎬ管理者在人资开发方面投入的资金较少ꎬ造成人资开发工程有限ꎬ导致的应用效果并不理想ꎮ

(二)内部员工职能意识薄弱

当前ꎬ企业人资开发程度有限的原因ꎬ有一部分源自于员工职能意识薄弱ꎮ部分员工对自身岗位职能缺乏正确认知ꎬ在工作期间ꎬ工作态度不端正ꎬ缺少岗位责任意识ꎬ导致工作效率不高ꎬ在很大程度上限制了企业业务开发进度ꎬ甚至严重阻碍企业经济利益有效提升ꎮ归咎原因ꎬ主要在于企业管理层对员工职能意识缺少宣传教育与管理监督ꎬ导致内部员工岗位责任认识薄弱ꎮ

(三)人资管理体制不健全

目前ꎬ部分企业因为对人资管理缺乏重视ꎬ在人资管理体制建设方面也缺少精力投入、资金投入ꎮ导致人资管理体制在内容、方式和执行手段方面比较落后ꎬ与当前企业开放性、人性化发展需求明显不符ꎮ在人资管理体制方面ꎬ企业仍在延续传统硬性管理手段ꎬ以严格的规章体制为载体ꎬ对员工在工作中的职业思维、行为表现、工作能力进行考核、监督与管理ꎮ导致人资管理方式不够人性化ꎬ在与员工真实发展需求存在较大出入ꎬ在很大程度上限制了员工的工作热情ꎬ对于提高员工工作效率ꎬ实现企业深远发展十分不利ꎮ

(四)缺乏科学、系统的人才培养机制

当前ꎬ部分企业在人资开发方面ꎬ因为考虑管理成本ꎬ投入资金较为匮乏ꎬ在日常开发与管理过程中ꎬ表现的重业绩、轻培训现象明显ꎮ管理者一味强调内部人才要不断提升个人业绩ꎬ为企业争取最大经济收益[２]ꎮ而对于员工个人职业内部员工所掌握的专业知识、技能有限ꎬ对提高工作效率与业绩发挥阻碍作用ꎮ同时ꎬ一味追求企业经济效益ꎬ而忽略员工职业发展ꎬ将很容易导致内部员工出现负面情绪ꎬ明显降低员工工作热情ꎮ

(五)缺乏有效性的激励体制

规划与发展ꎬ却缺少一定思想重视ꎮ由此导致的结果便是ꎬ

企业在经营过程中ꎬ内部人员是决定业务开展、生产活动效率的重要因素[１]ꎮ企业结合当前内部人才管理现状ꎬ优化人力资源开发ꎬ实现内部员工职能优化分配ꎬ从而保证内部人才资源获得最大程度的利用ꎮ不仅能够有效降低人资管理成本ꎬ可以促使企业经济效益获得整体性提高ꎮ

(三)是扩展经营市场的关键因素

企业经营的目标应当具有长远性和宏观性ꎬ在追求眼前利益的同时ꎬ更要考虑长远发展ꎬ重点开发新型业务ꎬ拓宽经营范围ꎬ从而获取更多市场份额ꎮ而在企业扩展经营市场过程中ꎬ离不开人力资源的支持ꎮ企业只有拥有足够高素质、创新性人才ꎬ并充分利用人力资源进行新型产品研发ꎬ技术开发ꎬ才能够为企业实现开疆扩土奠定基础条件ꎮ所以说ꎬ企业做好人资管理ꎬ对于企业未来发展具有重要意义ꎮ

三、企业人力资源开发与应用存在的问题分析(一)对人资开发缺少重视

目前ꎬ企业在人资开发与应用过程中ꎬ存在的明显问题ꎬ主要体现在激励体制不健全ꎮ企业过于强调制度管理ꎬ而忽略内部员工工作体验考虑ꎮ导致员工在工作岗位过程中ꎬ面临的工作压力较大ꎬ并很容易产生抵触情绪ꎮ其次ꎬ企业在人资管理环节ꎬ对内部员工缺乏有效激励ꎬ仅依靠口头表扬ꎬ

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ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ　金融经济

和提高少部分薪资ꎬ很难让员工获得荣誉感和满足感ꎬ对于提高员工工作动力十分不利ꎮ同时ꎬ企业管理者在日常人资管理方面ꎬ一味以命令的口吻要求员工参与工作ꎬ与基层员工之间缺乏有效沟通ꎬ导致内部员工对企业情感态度并不显著ꎬ工作热情自然会有所降低ꎮ

(六)缺乏和谐、健康的企业文化环境

从而使培训内容更具有前瞻性与时代性ꎮ并且在常规专业性内容基础上ꎬ融合国家相关法规、政策ꎬ促使内部人才对当前行业发展形势以及国家政策走向有所了解ꎮ其次ꎬ企业在培训方法上应当注重创新与完善ꎬ对于一些常规性的专业知识、技巧ꎬ企业不妨采用课堂讲授方式ꎬ向内部员工灌输专业知识ꎮ如果对于一些实践性较强的专业内容ꎬ企业可以利用案例分析、情境模拟等方式对内部员工进行素质培训ꎮ同时ꎬ企业应当定期组织岗位知识讲座、创新性技术研讨会等活动ꎬ鼓励员工积极参与培训活动ꎬ强化内部员工自身专业素养ꎮ此外ꎬ企业应当为员工提供自主性学习平台ꎬ利用信息技术定期上传与企业经营范围相关的知识、课程ꎮ并鼓励员工合理安排时间展开自主学习ꎬ提升自身专业素养ꎬ为其今后在工作岗位中获得良好发展奠定知识储备ꎮ

(五)优化人才管理激励体制

企业在开发和利用人力资源的过程中ꎬ应当注重建立完善性的激励体制ꎬ让员工在物质激励和精神嘉奖当中ꎬ提高工作热情ꎬ促使企业各项业务开展更加高效ꎮ首先ꎬ企业应当充分发挥榜样作用ꎬ从员工群体中挑选出劳动模范、道德标兵ꎬ并给予一定物质和精神鼓励ꎬ从而激发其他员工工作斗志与进取心ꎮ其次ꎬ企业应当注重规划员工未来职业发展ꎬ建立绩效考核体系和责任管理体制ꎬ双向督促员工进取心ꎬ让员工在工作中更加富有激情和动力ꎮ

(六)完善企业文化环境建设

良好的企业环境ꎬ是激发内部人资开发效果的关键[４]ꎮ

企业文化ꎬ在企业人资开发与应用过程中发挥的作用十分显著ꎬ良好的企业环境ꎬ是实现内部人力资源最大限度发挥和利用的重要保障ꎮ然而ꎬ当前部分企业在经营过程中ꎬ过于关注技术条件、产品质量开发与创造ꎬ而对于内部文化环境建设缺乏重视ꎮ企业内部经常会出现不和谐现象ꎬ包括部门之间、个人之间、上下级之间普遍存在不和谐现象ꎬ这对于企业提高市场竞争力十分不利ꎮ企业内部文化环境不够和谐ꎬ将导致企业内部人力资源缺乏凝聚力与团结性ꎬ不利于企业今后可持续性发展ꎮ

四、企业人力资源开发与应用的具体对策探究(一)更新管理思想ꎬ重视人资开发与管理

企业为了充分开发内部人力资源ꎬ并且实现高效应用ꎬ必须在思想上重视此部分工作内容ꎮ首先ꎬ管理者应当清楚地认识到人资开发对企业未来发展所发挥的重要作用ꎬ端正思想认知ꎮ其次ꎬ管理者应当针对当前人资开发具体需求ꎬ加强资金投入ꎬ完善人力资源体系业未来发展需求的人资体系ꎮ

[３]

人资管理与企业发展相结合ꎬ根据实际情况ꎬ制定出符合企

(二)加强思想教育ꎬ端正内部员工职能认知

ꎮ同时ꎬ管理者应当将

因此ꎬ企业在注重开发业务的同时ꎬ应当加强企业文化环境建设ꎮ首先ꎬ企业应当注重强化团队合作能力建设ꎬ提高企业内部整体凝聚力与向心力ꎬ为实现企业深入发展提供强大的支撑动力ꎮ其次ꎬ企业应当注重加强内部员工思想教育ꎬ向内部员工传递正确的工作意识ꎬ端正内部员工责任态度ꎮ同时ꎬ企业应当树立良好的企业环境ꎬ利用宣传板报、多媒体平台ꎬ营造良好、和谐、健康的企业环境ꎬ促进企业实现深入发展ꎮ

五、结语

综上ꎬ人资管理是企业经营与管理重点模块ꎬ在很大程度上决定着企业未来发展前景与趋势ꎮ因此ꎬ作为企业管理者ꎬ应当重视人资管理体系建设ꎬ更新管理思想与管理方式ꎬ采取多元化管理体制ꎬ充分发掘内部人才资源ꎬ为今后企业实现业务开发与拓展ꎬ占据重要市场地位ꎬ奠定人才基础ꎮ

(西安石油大学ꎬ陕西　西安　７１００６５)参考文献:

[１]白正平􀆰现代国有企业制度下人力资源的开发与利用

[Ｊ]􀆰煤炭经济研究ꎬ２０１８ꎬ３８(０２):６７－７３􀆰

[２]胡恒昌􀆰核心竞争力提升背景下企业人力资源的开发

利用研究[Ｊ]􀆰中国商论ꎬ２０１７(２１):９４－９５􀆰

[３]周方􀆰知识经济时代的企业人力资源开发与管理[Ｊ]􀆰

企业改革与管理ꎬ２０１６(０８):７２􀆰

[４]余西林􀆰浅谈企业人力资源的开发与利用[Ｊ]􀆰现代国

企研究ꎬ２０１５(０６):２９􀆰

(责任编辑:汪杨)

企业为了让内部员工在工作岗位上表现得更加敬业ꎬ更具有工作热情ꎬ应当对内部员工加强思想教育ꎮ首先ꎬ在员工入职前ꎬ管理者应当结合不同岗位、不同职能需求ꎬ对应征者进行素质考查ꎬ确定其在专业素养、职业素养方面符合要求ꎬ再进行岗位分配ꎮ其次ꎬ在员工入职以后ꎬ企业应当专门组织思想教育活动ꎬ向新员工渗透正确职业思想ꎬ宣传企业工作岗位相关管理规定ꎮ要求新员工能够严格遵守公司规章体制ꎬ规范岗位操作ꎬ在提高工作效率的同时ꎬ确保企业各项生产、生活活动更加安全、稳定ꎮ

(三)根据企业发展ꎬ健全人资管理体制

企业应当针对当前人资管理具体情况进行深入分析ꎬ发掘其中存在的问题ꎮ其次ꎬ管理层应当遵循实际发展ꎬ健全人资管理的体制ꎬ确保在实际开发和应用过程中ꎬ具有一定可执行和操作性ꎮ同时ꎬ管理者可适当借鉴其他企业优秀人资管理经验ꎬ并结合具体情况ꎬ优化人资管理内容ꎬ创新管理方式ꎬ从而提高企业内部人资管理效果ꎬ为企业实现可持续发展ꎬ奠定良好的人才基础ꎮ

(四)建立完善性的人才培养机制

企业为了实现人资最大化开发和利用ꎬ应当建立完善性的人才培养机制ꎬ丰富培训内容ꎬ创新培训方式ꎬ从而为内部员工提供丰富的学习机会ꎬ提升内部员工专业素养ꎬ为今后开疆扩土奠定高素质人才储备ꎮ首先ꎬ企业在培训内容方面ꎬ应当适当发掘当前市场新型发展趋势、技术手段等内容ꎬ

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