仓库管理制度工作流程及责任
仓库是商品供应体系的一个重要组成部分，是各种商品周转储备的环节。主要任务是：保管好库存商品、做到数量准确、质量完好，确保安全，收发迅速。
仓库管理：
1.凡需入库商品必做到认真核对验收单，仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库（注：1. 整箱、整架货物应拆箱、拆架清点数量，检查质量；2. 对型号不一样，质量不合格产品一律不准入库，由采购人员及时带回处理或退回供应商）。入库填写入库单，验收一般应在当天完成。
2.库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉烂损坏。凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。对延期产品及时书面报告处理，合理调整发放。
3.库存物资做到零整分开、分类存放，合理堆码商品，最大限度的利用仓库。每周整理一次仓库及打扫。
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4.严格遵守安全制度，严禁携带危险品入库，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。
5.坚持原则，按规范审批手续发货。工厂出库时领用单必须由领用人当时签字。以便确认物品、数量是否准确。工地发货一切凭有效订单发货，必须做到不多发、漏发等事项。对发货用的木板、木架进出及时做好台账，及数据打印。
6.定期向部门主管反馈货物库存物品情况，如库存不足是（应立即申请采购）或质量问题（询问应怎么样处理）。
7.做到日清月结，账目一目了然。月末全面盘点清仓，保证帐、物相符。
仓库的工作流程
1. 收：供应商——数量验收——质量验收是否合格（不合格退回供应商）——签收入库——填写入库单及时入账。
2. 管：保证帐、物、卡、一致。
3. 发生产：生产命令——备物品——发放物品——物品交接（需领用人当时签字）——账目记录。
发工地：订货单——发货单——准备物品——发出物品——账目记录——工地签收签字——发货单回传。
4. 做账：月底盘点，做好每一次的出入库账目及月报表上交。
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5. 责任：仓管人员应严格、标准做到以上所述事项。如在工作事务中出现错误，未按标准所造成的公司损失由该工作人员承担相应损失费用。
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