水利工程质量控制论文

摘 要：水利工程施工质量重要性极其重要，对于业主和施工人员的安全，以及水利工程的使用情况都有着决定性的作用，因此水利工程质量管理工作就异常的重要。

要想做好管理工作，就必须按照规范来操作。国家针对水利工程建设专门发布了水利工程质量管理规范，该文件对水利工程建设质量管理的多方面进行了规范性的说明，以提高水利工程质量，减小水利工程风险。

1 各阶段质量管理工作内容 1.1 水利工程准备阶段

（1）主持召开第一次工地会议；（2）做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；（3）检查承包单位质量管理体系；（4）协同监理水利工程师做好施工图纸的审查；（5）协同监理水利工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；（6）办理施工许可及场地移交工作；（7）协同监理水利工程师做好施工技术资料的审查工作；（8）对水利工程验收内容和质量控制点提出要求；（9）参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；（10）审查现场施工准备工作：复核水利工程定位及标高基准、检查施工平面布置、审查材料构配件的采购订货情况、审查施工机械配置情况；（11）施工图纸会审：施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致？设计与施工的主要技术方案是否相适应？图纸表达深度能否满足施工需要？构件划分和加工要求是否可行？系统之间的

衔接是否吻合，施工过渡是否可能？各专业之间的设计是否协调？设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难？施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾？是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要？（12）施工组织设计内容审核：是否符合施工合同要求？施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行？施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调？安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定？现场平面图布置是否合理？季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理。

1.2 施工实施阶段

（1）施工技术交底，水利工程项目开工前，应由项目技术负责人组织全面的技术交底。水利工程复杂程度大的水利工程，可视实际情况按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分部分项水利工程施工前，应向参加施工的所有班组和配合工种人员进行施工技术交底。交底的内容包括图纸交底、分项水利工程技术交底、施工作业指导书交底、施工规范和操作规程交底、作业技术要领以及安全施工交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等。做好施工技术交底工作可以合理利用人力、物力，以较低的投入满足施工质量要求。（2）对原

材料，半成品的质量管理：对供货方质量保证能力进行评定，建立材料管理制度，减少材料损失、变质对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识，加强材料检查验收用于水利工程的主要材料，材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。（3）环境控制。建立环境管理体系，实施环境监控。随着经济的高速增长，环境问题已迫切地摆在我们面前，它严重地威胁着人类社会的健康生存和可持续发展，并日益受到全社会的普遍关注。（4）分部、分项水利工程严格按规程施工。分部分项水利工程施工实施全面、全过程质量监控，是保证单位水利工程质量的有力措施。监控重点是各分项施工严格按规范和操作规程进行，并实行按工序控制，坚持“三检”制度：工序自检，互检和专检。（5）关键部位和薄弱环节施工。

1.3 水利工程移交与缺陷责任期

水利工程移交与缺陷责任期的质量管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验收尾工水利工程；监督承包商修补缺陷、保修水利工程，督促承包商移交水利工程资料等。

2 质量管理工作中出现的问题 2.1 不重视质量管理工作

现在有的质量管理工作者害怕吃苦、工作不认真，不重视质量管理。更有甚者收受建筑单位贿赂，对于水利工程质量问题睁一只眼闭一只眼，不把业主的利益放在首位。

2.2 工作不规范

由于培训不到位，或者管理工作者的不仔细，导致很多质量管理工作不规范，这也会对水利工程质量造成一定的影响。

2.3 管理人员素质不高

管理人员的素质会决定管理人员的态度、沟通能力、业务水平等方面，素质不高的管理人员就不能规范的完成管理工作。使得水利工程质量不能得到很好的保障。

2.4 没有良好的质量管理体系 3 解决措施 3.1 重视管理工作

质量管理工作人员是否能够干好管理工作，首先是由工作态度决定的，就算他的管理水品很高，如果不重视管理工作，也不可能把工作完成好。因此企业需要多对管理人员进行教育，让他们认识到质量问题产生的严重后果和质量管理工作的重要性。

3.2 进行系统的培训

经常对质量管理人员进行系统的培训，并且是高质量的培训，培训内容包括业务知识、沟通能力、管理能力、安全以及心理素质等。有了多方面系统的培训，质量管理人员就能够更清楚如何规范的执行管理工作，并且可以更热情、有效率的完成好质量管理工作。

3.3 建立完善的奖惩制度

通过建立完善的奖惩制度来激励质量管理人员的工作热情，让他们可以认真负责的完成本职工作。

3.4 施工质量保证体系的完善

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的水利工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合水利工程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及建筑水利工程申请认证。经常进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

4 结束语

水利工程施工质量重要性极其重要，对于业主和施工人员的安全，以及水利工程的使用情况都有着决定性的作用，因此水利工程质量管理工作就异常的重要。

参考文献

[1]建设水利工程质量管理条例[S].中华人民共和国国务院令第279号公告.