定向钻穿越工程质量保证措施

第一节 定向钻穿越工程质量保证措施

（一）质量保证体系

（二）质量管理措施

<1>指定各级各层质量工作岗位责任制，做到“纵向到底、横向到边”，克服重进度，轻质量的思想。

<2>加强专职人员的检查监督，并接受现场监理的监督，使工程建设处于全过程的受控之中。

<3>有领导，有计划地开展质量意识教育和技术培训，并进行考评，以提高各级技术人员和施工人员地质量意识和技术业务水平。重要岗位操作人员必须持上岗证，加强培训，没有取

得资格证者不准上岗。

<4>强化施工质量地监督控制，加强施工质量的中间检查，上道工序不合格，不能进行下道工序施工，对重要的工序，未经质检部门和现场监理认可，不能进入下道工序施工。尊重业主，服从监理。

<5>制订质量工作计划、目标、措施和质量控制点，每月结合多各工程地质量通病及发现质量缺陷信息，制定纠正措施。

<6>质量与经济责任制挂钩，实施“质量否决权”。无自检，无施工技术记录，无验收签证及质量不合格，一律不予以结算。

（三）具体操作措施

现场勘查，测量要仔细，认真，确保施工的安全和质量。

各岗位人员要严格履行自己的职责，并互相配合，尤其司钻和仪器导向人员，司钻应严格按照导向人员的指令进行操作，遇到异常情况及时停钻，与有关人员研究决定，不得擅自主张。

扩孔时逐级扩孔，精心配制泥浆，确保成孔质量；拉管结束后，管头两端及时封堵，防止杂物落入；参加施工人员认真学习施工技术规范等有关文件，增强质量意识；施工前对操作进行交底，强调质量标准和质量要求；强化质量保证体系，由项目经理全面负责质量管理工作，全部施工人员积极配合，认真作好施工记录，保证每一道施工工序严格按设计规定要求进行。

二、施工准备

1、施工准备工作内容

技术准备设计文件、图纸收集、工程招标文件收集 熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部会审 施工现场调研勘察 参加设计交底、图纸、设计文件会审 制定施工计划、施工技术方案 编制施工组织设计并按程序进行审批 编制施工图预算 制定焊接工艺指导书，进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程 技术交底 甲供材料、设备落实 自购材料计划编制与审批 特殊管件的购置或加工 自行生产、加工所需材料、设备的落实、计划与审报 物资管理人员培训、内业准备 编制物资供应计划，物资管理办法实施细则 建立项目组织机构，健全各项管理制度 组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证 施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制 工器具制作和改造 施工任务划分及主要技术力量的调配 调迁计划与实施 申办当地施工许可证 申办水、电、路、讯使用许可证 与地方政府主管部门签订有关协议合同 施工营地建设施工暂设修建 现场平面布置及标识、标志牌的制作 现场“四通一平”工作安排实施 施工营地及施工现场的安全防护措施 关联单位和个人的联系及事务处理 项目经济责任制 特殊工种岗位责任制 项目工程质量审核计划 焊接工艺规程 施工组织设计 质检、特殊工种资格证 施工技术规范 质量管理点及指导书 质量检验计划 工程创优计划 质量管理手册 质量控制程序文件 HSE管理文件 物资准备 施工准备施工人员及设备2、技术准备

管理文件及资料 现场准备 项目工程质量计划、质量方针、目标

2.1收集相关的施工标准及验收规范，组织有关人员对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。

2.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，若在内审中发现疑问及时收集起来，请业主设计澄清，为设计交底、图纸会审做准备。

2.3组织有关技术、预算人员进行施工现场踏线。详细掌握线路的桩号、走向；考察本标段的地质、水文、交通、社会依托等方面情况及线路上的河渠、公路、铁路等阻碍物的具体情况，确定施工方案。

2.4组织技术、预算人员参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。

2.5根据现场踏线情况，制定施工计划、施工技术方案，编制《施工组织设计》和相关的《施工作业指导书》，并按规定程序进行审批。

2.6由技术部技术人员进行详细的技术交底。作业层技术人员对各班组所有的施工人员进行技术交底，并签字认可。

3、物资准备

针对本工程的施工特点和业主对工期的要求，我方在施工准备阶段对物资准备重点做好以下工作：

3.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。

培训的重点主要有两方面：一是本工程甲供物资的种类和验收标准；二是自购物资的审批

程序和管理方法。

3.2向业主提供施工计划，并与业主协商甲供材料的供应计划，报请业主批准。

3.3选择临时堆管场地，建立材料仓库。

3.4编制自购工程材料，加工品计划，并按规定报批：根据项目部施工计划编写自购材料采购计划，同时制定物资拉运计划，保证自购物资尽快到达仓库或现场。

3.5编制施工所需手段用料，消耗材料计划，按计划采购。

3.6了解加油站分布情况，签定油料供应协议，根据施工的地段设计临时油库。

4、施工队伍及设备准备

4.1成立项目经理部，配备精悍高效的管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。

4.2对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工的地理条件、地理环境的特殊性，教育职工树立“安全第一”的思想意识、环保意识和文物保护意识，注意保护古迹。

4.3组织各工种的培训、岗位练兵。组织特殊工种培训练兵，保证特殊工种的持证率达100％。对拟参加施工的所有电焊工、起重工、管工、机械手等，进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工要参加业主组织本岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。

4.4施工设备检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备情况确定自检、自修或进厂维修。

4.5编制调迁计划，报业主、监理审批后，并组织实施。

6、管理文件及资料准备

6.1文件资料的收集：

6.1.1收集整理与项目经理部的所有部门有关的地方文件，并传达到相应的部门和人员，为以后施工创造条件。

6.1.2收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。

6.2有关施工文件的编制：

6.2.1建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。

6.2.2编制关键工序质量审核计划。

6.2.3建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。

6.2.4编制HSE项目内审计划。

6.2.5编制并按规定报批《施工组织设计》。

6.2.6编制质量检验计划。

6.2.7编制施工作业指导书。

6.2.8编制的《焊接工艺规程》，下发相应的《焊接作业指导书》。

6.3建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。

6.4检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。