创优措施

1、开工伊始成立了以公司总经理为组长的创“天山奖”领导小组，制定了《创天山奖工程管理办法》，有针对性地编制了高于国家标准的《工程创优策划及实施方案》，为施工质量控制和管理提供了依据；同时，针对施工难点建立“QC”小组组织技术攻关。

2、坚持“持续改进，创精品工程；顾客满意，树企业形象。”的质量方针。工程项目部完善了工程质量保证体系、工程质量责任制和施工质量检验制度。

3、要求项目部有效落实《创优策划及实施方案》，充分利用生产调度会、工程质量例会和专题会议等各种场合强化员工的质量意识，坚持实行考评制度，努力形成抓质量的工作氛围。

4、在施工过程中定岗定责，实行挂牌制，将操作者和管理者的名字悬挂或张贴在工程施工部位，以提高岗位竞争意识和岗位完成工作质量的透明度，保证每道工序的创优，真正落实“过程精品，一次成优”的理念。

5、强化过程控制手段，在测量放线、进货检验、工序操作、资料收集等各施工阶段均设置质量控制点，从而有效地确保了工程质量始终处于受控状态。

6、对成品保护工作，坚持做到：一要防止工序倒置；二要强化工完料尽场地清，避免交叉污染；三要对现场成品采取盖、封、堵等有效措施，保护好成品；四要设专人负责管理，并建立成品保护日常检查记录以便分清责任。

7、强化工程质量报告制度，项目部质量检查员每月向公司汇报工程进展和质量情况；而相关部室领导每月月底将本阶段各单位工程施工质量的总体情况向主管领导汇报。

8、利用兵团一建协同工作平台，提高质量检查科、技术管理办公

室等职能部门对基层工程的咨询、服务、讲评及沟通等功能。另外，对建筑工程的质量验收情况以及要求整改的主要问题进行公示（分书面公示和网上内部公示），强化施工过程的社会监督，接受群众投诉。

9、重点加强基层人员素质和行为的管理，加大对基层单位和管理人员的违规处罚力度，如：对违反工程建设强制性条文或不落实兵团一建《关于进一步加强工程质量管理工作的通知》的工程。除给予通报批评外，将给予1000元～5000元的经济处罚。另外，在本年度专业技术考核时有关责任人不得评为优秀。

10、加强各单位之间的经验交流和学习，加强工程质量例会工作；适时组织座谈会、工程质量观摩和施工质量现场会等活动，并请讲解人阐述工程的做法和质量亮点及闪光点。

12、地基基础和主体结构等工程验收时，重点加强承重结构混凝土强度；主要受力钢筋数量、位置、锚固长度及钢筋保护层厚度（包括：后浇带、施工缝等部位）；现浇板结构厚度及标高；混凝土结构构件的轴线及几何尺寸；门窗洞口的尺寸；墙体平整度及垂直度；预制过梁及楼梯休息平台（含现浇板）等构件的支座长度；墙体构造柱和砌体拉结钢筋的设置情况以及卫生间防水效果等主要项目的抽查或检测。

13、补充现有的工程质量评价制度，把主体结构和竣工验收的定性评价完善成不仅仅是定性评价更要有定量分析(增加实体检测的内容，包括：用仪器和尺检测，必要时拍摄照片等)的内容和结论，强调用数据说话。

公司质检科石衍二〇〇八年十月十八日